1、區; p 三線市場:三四線城市中低端小區五線城市. 本報告是嚴格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當,車位一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對。

2、四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六產品分析及銷售價格六產品分析及銷售價格 七銷售計劃安排七銷售計劃安排 市場分析市場分析 05年年1月月06年年4月住宅供求分析月住宅供求分析 05年年1月月06年年4月住宅供求分析月住宅。

3、問卷調 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業主比例科業主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調研內容:調研內。

4、解讀 市場分析市場分析 公寓分析公寓分析 項目定位項目定位 營銷策略營銷策略 高層分析高層分析 商業分析商業分析 策略保障策略保障 6 區位篇區位篇 產品篇產品篇 項目篇項目篇 區位:武廣新城片區,未來長沙城市交通樞紐,區位:武廣新城片區。

5、三期按揭付款個;二期一次性付款,三期按揭付款 當天,當天,成交車位成交車位43個,后續追加到個,后續追加到50個,成交金額約個,成交金額約500 萬萬 . 經驗分享之經驗分享之推廣推廣 借鑒廣州萬科的經驗,針對業主對車輛的愛護,推出借鑒廣。

6、解讀 市場分析市場分析 公寓分析公寓分析 項目定位項目定位 營銷策略營銷策略 高層分析高層分析 商業分析商業分析 策略保障策略保障 6 區位篇區位篇 產品篇產品篇 項目篇項目篇 區位:武廣新城片區,未來長沙城市交通樞紐,區位:武廣新城片區。

7、 二期1蓄客時間:8月10日至8月19日 二期二期11樓蓄客方案樓蓄客方案 預約客戶類型:1一期4酒店式公寓已辦理VIP金 銀卡未成功購房的客戶,亍該方案開始執行之日起一周內換 領申請單; 28月10日起辦理申請單手續的客戶; 第一階段8。

8、現代中式別墅社區. 項目涵蓋園區真正意義上的花園洋房在本案推廣時稱之為疊院 純聯排別墅雙拼別墅.產品分類的 特別以及區隔于市場同類產品的定位,使得我們的訴求重點更加明顯. 本案是蘇州園區迄今真正具備中式神韻和內涵的現代社區.項目沒有簡單的復。

9、段 2005 年 12 月 以上重要時間節點的設計主要基于以下幾方面因素的綜合考 慮: 8 月底商業部分主體工程全面封頂,11 月可竣工驗收,工程進 度可配合以上時間節點的要求 8 月底或 9 月初商業主力商家可正式引進,招商對銷售起到一定。

10、況,客戶意愿不強烈的,按照 統一說服口徑進行溝通; 經驗分享之提升車庫品質 p 增加出入口壁畫,墻面柱面刷漆,重新劃線; p 各個車位安裝倒車檔國家標準的車庫指引系統; p 每個車位安裝燈光,增加照明; 經驗分享之促銷 p 定價時參考周邊項。

11、7年度 截止7月16日 0.17 0.147 86 0.15 0.135 90 2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86; 2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90; 3 3 。

12、客戶:善于發現潛在客戶 銷售人員在銷售過程中,要發現客戶,發現機遇,善待客戶.因為潛在消銷售人員在銷售過程中,要發現客戶,發現機遇,善待客戶.因為潛在消 費者的來源,有因響應房地產企業廣告而至的;還有來自營銷人員和房地產費者的來源,有因響應。

13、贏利重任 由于地價高企,商業部分是本項目重要利潤來源,能否實現商業 部分最大化利潤將直接關乎本項目的整體贏利水平. 3 3背景背景 3 3:龍:龍 坂片區商業地產第一盤坂片區商業地產第一盤 如坂田商業中心不推出銷售,本項目將是龍坂片區第一個。

14、計主要基于以下幾方面因素的綜合考慮: 8 月底商業部分主體工程全面封頂,11 月可竣工驗收,工程進度可配合以上時間節點的要求 8 月底或 9 月初商業主力商家可正式引進,招商對銷售起到一定促進作用 萬科城住宅部分在 7 月 31 日正式認籌。

15、實現均價實現均價84008400元元 武廣片區精裝住宅均價武廣片區精裝住宅均價78007800元元 半年銷售半年銷售20002000套套 6 6個月客戶到訪近個月客戶到訪近 15752 15752 批批 周平均周平均656656批批 6 6。

16、住宅供求分析 05年年1月月06年年4月住宅供求分析月住宅供求分析 0 50 100 150 200 250 300 350 05.1 05.2 05.3 05.4 05.5 05.6 05.7 05.8 05.9 05.10 05.11 。

17、2683萬,單價4.26萬平米,9本證. 報告解決的核心問題 一我們是什么樣的產品 二我們有什么樣的客戶 我們有什么 我們面臨哪些情況 三我們面臨怎樣的環境 四我們有哪些競爭對手 我們接下來該怎么做 五如何讓客戶來 六如何讓客戶買 我們是什。

18、值兌現能力 源于對客戶的尊重細節征服市場 萬科精裝 萬科物業 萬科園林配套 萬科的人性化 十年萬科 十年西安發展史 不斷創造 不斷刷新 不斷前行 萬科金域曲江泰式園林 萬科金域東郡情懷品牌 萬科城教育配套 萬科東方傳奇百變定制 萬科翡翠國際。

19、銷期項目強銷期 推廣主題 媒介策略 營銷活動 時間:時間:3 3月月2828日日 目的:目的:邀請媒體參與,傳遞項目正式面市,開始接待客戶的信息 備注備注:考慮到項目5.30現場售樓部開放,6.12開盤,建議設置市區接 待中心,滿足前期客戶。

20、利潤目標,本次報告需要回結合品牌速度及合理利潤目標,本次報告需要回 答以下問題:答以下問題: Q1:萬科金域華府一期商務公寓與華宅究竟要賣多少錢:萬科金域華府一期商務公寓與華宅究竟要賣多少錢 Q2:商務公寓與華宅產品的各棟均價如何制定:商務。

21、銷售計劃 面積面積 金額金額 銷售面積銷售面積 銷售金額銷售金額 金額銷售金額銷售 率率 計劃單價計劃單價 3 住宅 2010年6月 8537 56344200 7683.3 50709780 90 6600 4 住宅 2010年6月 85。

22、區; p 三線市場:三四線城市中低端小區五線城市. 本報告是嚴格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; 。

23、m 位于閔行區浦江鎮 距人民廣場17.5公里 距離世博會址11公里 至虹橋機場21公里 浦東國際機場33公里 與人民廣場世博會址碧海 金沙等形成上海黃金軸線 區位屬性區位屬性距離人民廣場僅距離人民廣場僅 17.5公里,僅公里,僅15分鐘的車。

24、知曉,為了讓所有中?？蛻艏跋矏壑泻Ｎ飿I的香港市民更加了解中海地 產發展過程,故此中原建議在樓盤開售前期舉行一次中海地產發展回顧 展.一來可加強市民對中海地產發展及精品制作過程的認識,二來為中海 年重頭戲深圳灣畔在港銷售做一前期鋪墊. 時間。

25、也是對萬科品牌是不是真正的 金字招牌的一次檢驗. 作為小河的樓盤,若金域華府僅僅在貴陽打開局面,單純放在小 河或者貴陽去看待沒有問題,而我們的目標是萬科應該在貴州打開局 面,成為貴州人的置業首選,也為萬科將來在貴州省的發展打下扎實 的品牌。

26、為四個時期:進入期成 熟期 持續銷售期和尾聲. 深圳地產界通常所說的尾盤一般指持續銷售期和尾聲, 樓盤銷售率在 7 成左右的時候,余下的單位便稱作層盤.尾盤一直是令發展商和 代理商都感到頭疼的一件事,因為實尾盤時已不可能大量轟炸性的進行廣告。

27、深圳地產界通常所說的尾盤一般指持續銷售期和尾聲,樓盤銷售率 在 7 成左右的時候,余下的單位便稱作尾盤.尾盤一直是令發展商和代理商都感到頭疼 的一件事,因為實尾盤時已不可能大量轟炸性的進行廣告宣傳,尾盤數量不多,其營 銷費用十分有限,如何用。

28、 那就是價格. 畢竟對于一般的住房消費者來說, 價格因素始終是第一位的. 我們采取首付一成首付一成的低門檻入住策略,此動機注重商品的價 格低廉,希望付出較少的代價而獲得較大的物質利益;因為工薪階層 的消費者永遠飽和不了,因為沒有存款但每月。

29、三項目招商策略 寫字樓營銷策略 常規產權銷售與返租銷售相結合 對于投資客戶,推出510F的 小戶型,采用迒租銷售的手段, 降低投資門檻,提供穩定收益, 打消客戶疑慮,實現快速銷售. 針對自用客戶,推出1122F的 中大戶型,采用常規銷售手段。

30、 綠化率綠化率: :44.6 總戶數總戶數: :4491戶 住宅層數住宅層數: :多層5層小高層 11層 高層 18層 交樓標準交樓標準: :毛坯精裝 高調營銷典范高調營銷典范恒大華府恒大華府 本報告是嚴格保密的. 恒大地產城市豪宅精品展示。

31、2269 個,微型車50個,字母車位116個 3. 車位工程進度需達到預售條件車位工程進度需達到預售條件 完成地下車庫的面積測繪,劃定車位線 1 項目現狀項目現狀 營銷策略營銷策略 市場情況市場情況 營銷執行營銷執行 項目名稱項目名稱 車位。

32、要原則不影響住宅銷售為首要原則 2. 預計一預計一期期車位車位比比為為1:0.7 項目一項目一期期630戶,首戶,首批批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個個 3. 可直接可直接入入戶車戶車位僅位僅占約占約20 僅僅約約20車。

33、 p 三線市場:三四線城市中低端小區五線城市. 本報告是嚴格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當,車位一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對車位。

34、值兌現能力 源于對客戶的尊重細節征服市場 萬科精裝 萬科物業 萬科園林配套 萬科的人性化 十年萬科 十年西安發展史 不斷創造 不斷刷新 不斷前行 萬科金域曲江泰式園林 萬科金域東郡情懷品牌 萬科城教育配套 萬科東方傳奇百變定制 萬科翡翠國際。

35、7860.150.13590 2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86; 2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90; 4 4 已售車位分析 車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比。

36、線市場:三四線城市中低端小區五線城市. 本報告是嚴格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當,車位一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對車位的價值。

37、1:0.7 項目一期項目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個個 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從電梯間直接入戶,另外約車位可從電梯間直接入戶,另外約80需從樓體。

38、端小區五線城市. 本報告是嚴格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對車位的價值:使用價值和投資價值。

39、期商業銷售法律程序及相關操作流程一期商業銷售法律程序及相關操作流程 一期商業售價返租方式及招商租金制定一期商業售價返租方式及招商租金制定 商業招商合作方式及招商進度安排商業招商合作方式及招商進度安排 一期商鋪銷售策略及執行報告一期商鋪銷售策。

40、亮藍為主,體現時尚繽紛. 商業商業08年火爆熱銷10個億: 推廣主打投資回報旺銷場面. 推廣色調以紅黃為主,具有煽動力. 預推預推7 7號樓號樓 7 78 8號樓達到預售標準號樓達到預售標準 難點二:預售貨量大推案節奏緊, 客戶基礎少積累時。

41、不影響住宅銷售為首要原則 2. 預計一期車位比為預計一期車位比為1:0.7 項目一期項目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個個 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從。

42、需求充足,只要策略適當,車位一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對車位的價值:使用價值和投資價值認識到位. 本報告是嚴格保密的. 二線市場需求疲軟。

43、14樓173個及預留97個.項目車位配比充足,本階段針對第一批次已售樓棟紅色區域車位進行銷售,均為地下平層標準車位,共計貨量970個,其中14樓未銷售173個車位進行銷控,預留約10共計97個,共計可售總貨量為700個13456712141。

44、保密的.一線市場需求充足,只要策略適當,車位一線市場需求充足,只要策略適當,車位都能賣得出去都能賣得出去4p客戶購買力充足;p停車位稀缺;p業主的車檔次較高;p對車位的價值:使用價值和投資價值認識到位.本報告是嚴格保密的.二線市場需求疲軟。

45、員為主.購房目的以首次置業新上海人置業和改善置業當地人為主,面積需求為60100間的中小戶型為主;具較低房價區域規劃交通便利是公寓客戶考慮的最重要三個影響因素.u 別墅客群定位:年齡在40歲以上,私營業主企業高管高級公務員為主,購房目的以再。

46、適當,車位都能賣得出去p客戶購買力充足;p停車位稀缺;p業主的車檔次較高;p對車位的價值:使用價值和投資價值認識到位.本報告是嚴格保密的.5二線市場需求疲軟,部分車位能賣出去p有購買力客戶基數不夠;p停車位不是很稀缺;p車的價位較低,對車的。

47、約套單位,一批車位約221個個3. 可直接可直接入入戶車戶車位僅位僅占約占約20僅僅約約20車位可從電梯間直接入戶,另外車位可從電梯間直接入戶,另外約約80需從樓需從樓體體 進入園林,再進入大堂,入戶通達性差進入園林,再進入大堂,入戶通達性。

48、13590u2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86;u2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90;3 3已售車位分析車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比平層4773915.72。

49、2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86;2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90;4 4已售車位分析車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比平層4773915.722機械1層86。

50、ISO9001國際認證企業TOP10金牌代理機構高端地產營銷服務專家開發商最值信任的戰略伙伴地產品牌營銷締造者五力并行的強勢營銷團隊高端地產營銷服務專家開發商最值信任的戰略伙伴地產品牌營銷締造者五力并行的強勢營銷團隊PART1市場報告ISO。