1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

2、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。

3、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

4、項目的售價達到2萬元以上,本案的總建筑面積高達24萬,珠海本地的消費力 是否足以支撐澳門的客戶又是否可以呢我們認為,無論是僅僅是立足珠海或澳門, 都很難實現本案的全部銷售. 我們的目標很明確,不但要吸引珠海以及澳門的客戶,還要放眼珠三 角乃。

5、小高多層疊墅 東方墅 1.28 42萬 45萬 別墅 金碧麗江 2.9 8.5萬 小高層 待售 華發項目 1.5 26.1萬 39.2萬 預計小高層別墅 中航項目 1.8 13萬 23萬 商業住宅 時代項目 2.2 17.7萬 39萬 預計。

6、19 2.本輪房地產調控的回顧反思和 展望20142018 20180610 3.住房租賃研究:渠道與風險 201848 4.房地產稅何時推出如何征收 影響多大 201838 5.新房地產周期:開啟產銷平穩新 時代 20171127 6.房。

7、2019 年房地產市場展望 20181226 2. 高房價之困香港住房制度反思 20181106 3. 新加坡如何實現居者有其屋 新加坡住房制度啟示錄 20180925 4. 全面解碼德國房價長期穩定之謎 20180814 5. 當前房地產。

8、面數據方面, 12 月各項指標增速同比均出現大幅下滑,3 月降幅均有收窄,單月 開發投資和土地成交價款重回正增長,但行業景氣度仍然較差,預 計隨著行業復工率逐步提高和購房需求滯后釋放未來將緩慢修復. 非典疫情短暫影響基本面, 股價波動亦受調。

9、971998 年的泰國香港泡沫,以及近兩年的美國泡沫引爆次貸危機. 目前正在蔓延中的美國次貸危機源于房價下跌,但美國的房價跌幅遠遠小于當 年的日本臺灣泰國香港,樓市泡沫并不嚴重,釀成重大危機的主要因素 是房地產金融衍生品過多,以及金融機構盲。

10、 性猶存性猶存2019.02 2中南建設中南建設000961,買入買入: 進入成長新軌進入成長新軌 道,激勵加持不停步道,激勵加持不停步2019.01 3榮盛發展榮盛發展002146,買入買入: 首入千億陣營,首入千億陣營, 保持高效成長保。

11、快上漲 勢頭基本得到遏制,但供需矛盾仍十分尖銳,房 價上漲壓力和勱力依然存在. 1房地產開發投資保持較快增速 2房地產供需矛盾仍然比較尖銳 3房地產價格維持上漲趨勢 4房地產開發企業丌同資金來源增速發生變化 5土地市場交易活躍,地價出現反彈。

12、狀態,有時觀望成潮,持續時間太市場時常處于虛幻狀態,有時觀望成潮,持續時間太 長.每當市場恢復后,但爭論很大,不穩定長.每當市場恢復后,但爭論很大,不穩定 從從20052005年到年到20072007年底,想控制房價和需求,但二者均年底,想。

13、性房產市場與地產市場供求彈性的差異性 總體市場與局部市場不可移動性總體市場與局部市場不可移動性 三個穩字三個穩字09政府工作報告政府工作報告 穩穩定市場預期和信心定市場預期和信心 穩穩定房地產投資定房地產投資 推動房地產業平推動房地產業平穩。

14、不過的坎.歐債危機源 于09年開始的希臘債務危機.但由于沒有引起廣泛的重視,救援不及時,到了 今年的四月份,已經演化為整個歐盟的債務危機,不少歐洲國家的債務比重都 遠遠超過了國際60的警戒線,赤字率也遠超過國際上通行的馬約標準3的安 全線。

15、1 市場形勢 救市丼措:地斱政府多管齊下,限購限貸調整為主力 4 限貸調整 購房落戶 財政補貼 限購取消 救市丼措 7月以來,20多個城市戒全面叏消戒部分調整,戒明文戒暗地松綁,陸續松綁限購,目前已有39個城 市全面叏消戒部分調整限購政策。

16、 房價上漲推動了國民財富兩極分化房價上漲推動了國民財富兩極分化 稅收政策具有財富分配失衡的糾偏功能 房產稅在上海和重慶試點 差別化信貸政策和限購是控制住房投資性 需求的主要措施 新國八條提出更嚴格的限購 措施 上海與重慶試點方案共同點上海與。

17、企業倒閉論市場崩盤論資金斷鏈論價格大跌論 等輿論之聲不絕,我國房地產業仍按照其自身的發展規律前行. 現實情況是雖然商品房交易量呈現低靡萎縮,現實情況是雖然商品房交易量呈現低靡萎縮,但全國市場價但全國市場價格漲幅總體還格漲幅總體還 算有力;雖。

18、發揮重要作用; 3 與理念領先的發展商共同打造系列主題作品是房地產基金在獲取回報的同時擴展更大社會 效應的途徑 4土地資源是硬條件,投資策略和風險控制是房地產基金最為重要的兩個要素,房地產基金 更強調軟資源 一我國房地產基金部分資料 一我國。

19、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。

20、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

21、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

22、是發展, 對于地方政府的支持力度,大家還 是不應奢望過多. 繼續推進保障性住房建設: 未來三年將開工1500萬套,2018年計劃開工580萬套,以此來看后兩年的工作壓力將有所減輕,但 未來棚改的紅利也會隨之減少 培育住房租賃市場: 在201。

23、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。

24、經濟水平; 商品房供應量成交量積存量; 市場主流需求是什么,供求關系如何 別墅市場情況,市場能接受的總價 有無空白領域或供丌應求的領域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對產品敏感點在哪里; 寵戶在居住習。

25、一空 據開發商稱.由上海引發的降價潮,被許 多人認為是樓市降價的一個信號,事實究竟是 怎樣的呢開放商是不是真的HOLD不住了 房價拐點是不是已出現我們一起去一探究竟. 引 子 PART1: 一二線樓市降價促銷案例簡析 案例1 上海綠地集團秋。

26、加并持續發酵,美股10天4次熔斷國際原油一度跌至 負油價,新冠疫情拐點尚未可見,全球經濟衰退擔憂加劇 美股時隔美股時隔2323年,年, 再現觸發熔斷再現觸發熔斷 第三次熔斷第三次熔斷 第四次熔斷第四次熔斷 3 3月月1818日日第五次熔斷第。

27、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

28、目錄 CONTENTS 1 工程制度 2 工程推演 3 工程安全 4 工程考核 5 01 工程制度 架構 制度 工程管 理三級管理架構 總部 區域 經理以上 地區 決策 監督 執行 地區工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機 電 管。

29、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

30、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

31、氣氣勹140 團隊能力表現 大項目與營銷輪胎模型 面對什么都想要的營銷 項目總最應該給與的支持是什么 貨量支持:好產品好服務,供貨及時,結構合理 時間支持:沒有產品信息的客儲是無效的, 沒有價格口徑的客儲是失準的,拉長有 效客儲時間,盡早對。

32、方區 劉青 華東區 高迪 西部區 樊杰高航 華北區 高航 港澳海外區 人力人力 成本成本設計設計信息化信息化 財務財務投資投資 工程工程法務法務 客服客服 監察監察營銷營銷 海外海外 商業商業 創新創新 張 德 全 全 景 計 劃 及 職 。

33、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

34、美譽 前言 目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程維修 01 工程制度 工程管理三級管理架構 架構制度 經理以上 總部 區域 地區 決策 監督 執行 地區工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機。

35、客戶品牌打造品牌團隊 目錄 CONTENTS 1管理由內而外 2共贏有的放矢 3為項目團隊創造價值 01 管理由內而外 1 2 團隊中起到的作用 利用有效資源應對 認知與定位 2 1 3 4 5 營銷眼中 減風險平事端 設計眼中 痛并改變著。

36、利合約額1增值稅 率. 營業額 營業利潤營業收入營業成本稅金及附加銷售費用 管理費用財務費用資產減值投資收益其他收益. 利潤額 成本利潤率利潤額成本額. 成本利潤率 一基礎術語篇 毛利率毛利營業額 毛利營業額營業成本 . 毛利率 內部收益率。

37、的基礎; 好設計是好材料好質量好配套的基礎; 打造好產品 需要有客戶視角和思維 . 從企業角度:好設計好材料好質量好配套; 從客戶視角: 超出客戶預期的產品,才能稱之為好產品.客戶滿意多一度. 產品的各個維度均好, 產品的各個指標都不差,有。

38、是發展, 對于地方政府的支持力度,大家還 是不應奢望過多. 繼續推進保障性住房建設: 未來三年將開工1500萬套,2018年計劃開工580萬套,以此來看后兩年的工作壓力將有所減輕,但 未來棚改的紅利也會隨之減少 培育住房租賃市場: 在201。

39、穩房價與穩經濟目標在于穩房價與穩經濟 回顧 1998 年商品房制度建立以來的房地產政策路徑,我們發現房地產調控 政策是房價與經濟的二元函數,其目標在于穩房價與穩經濟 . 穩房 價包括兩個層面內容,即遏制房價大幅上漲和避免房價大幅下跌; 穩經。

40、2019 年房地產市場展望 20181226 2. 高房價之困香港住房制度反思 20181106 3. 新加坡如何實現居者有其屋 新加坡住房制度啟示錄 20180925 4. 全面解碼德國房價長期穩定之謎 20180814 5. 當前房地產。

41、昌和廈門的一手市場銷售量,并且為7天移動平均值. 圖1: 一手住宅銷售正在恢復, 但是截至3月中旬, 銷售面積較去年同期相比下降了27 201820192020 147071421283542 一手住宅日銷售面積 千平方米 50 0 350。

42、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

43、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

44、年以來,各地區各部門認真落實國務院關于進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的決策部署,做了大量工作. 城鎮住房制度改革取得重大進展,房地產市場體系基本建立,房地產業持續快速發展,對拉動經濟增長推進城鎮化改善人民生活等,都發揮了重要作用.5。

45、6三板斧入市良機保值增值5 業務知識講解 期房與現房比較 本項優點與競爭項目缺點比較等7戶型介紹在摸底準確的情況下唯一性 二選一 3入座溝通摸底1問候14客戶仍然反對,提出當天不定的原因及理由13再次逼定12再次詳細的項目介紹及項目特點及主。

46、理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置: :項目發展戰略及形象定位項目發展戰略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰略圖戰略圖價值。