物業管理費預算方案Tag內容描述：
1、費的氣氛,隨著時間的推移,讓不交費的業主感覺很難為情. 3加強收費培訓工作.每天收費成員一起開總結會,遇到的疑難問題拿到桌面上討論, 大家群策群力研究應對措施. 4建立直通車 無障礙通道 ,對于收費工作受阻的問題,物業職責之內力所能及, 在。
2、512345 三三物物業業服服務務成成本本項項目目及及支支出出 1員工工資及福利費用附表1 2行政辦公費用附表2 3保潔費用附表3 4保安費用附表4 5房屋設備維修保養費用附表5 6服裝費用附表6 7固定資產折舊費用按5萬計算 8開辦費攤銷。
3、列舉法測算4.9.1 人工費用的測算4.9.1.1.組織架構的確定4.9.1.2.人工費用的測算. 根據確定的組織架構,遵循相關法規要求及公司薪金福利標準進行人工費用的測算.人工費用包括:工資獎金及雙薪工資附加費社會保險費補貼及過節費其它。
4、用根據預定的物業管理標準,測算物業管理費單價;倒推法一般適用根據預定的物業管理費單價,測算出合理的物業管理服務承諾.在實際工作中,一般是兩種方法結合使用,互相印證.4.2 列舉法中所預定的物業管理服務標準是根據被測算物業的基本情況及客戶需求。
5、3號樓美居中心4號樓為寫字樓5號樓為商業MALL經濟技術參數:總用地面積50790 .總建筑面積117760,地上建筑面積88020,地下建筑面積29740,建筑密度53.75,建筑容積率1.73,綠化率 15.01,停車位705個.商業面。
6、 5. 收支情況表5 6. 現金流量表6 7. 銷售分佈表7 8. 管理費收入8 9. 其它收入9 10. 固定資產10 11. 管理費用11 12. 職工人手情況表12 要點說明 第三頁 第第三三頁頁 要要點點說說明明 一一 人人員員共共。
7、二能耗費用3131882 2255318 769221 107343 詳見附件二三設備維保費用768754 561684 177589 29481 詳見附件三四管理費用777000 501089 248295 27617 詳見附件四五行政辦。
8、括帶電梯住宅 :36018.48 M2總戶數:580戶綠地率:32.462組織機構如下:管理處物業公司工程維修組收費管理組環保綠化組安全管理組3人員編制:管理處辦公室:經理1名 行政助理1名 前臺接待3名 共5名工程維修組:主管1名 水電專。
9、事部負責本項目的組織架構及人工成本測算,工程部負責設備的測算,客服部負責保潔物料消耗綠化成本的測算,安保部負責保衛成本測算,財務部根據各部門的數據對本項目的管理服務費進行綜合測算.4物業管理費測算公式為物業管理費單價所有費用的總和參與測算的。
10、12001200二公共秩序維護部434001隊 長1100010002隊 員38002400三保潔綠化214001保潔員17007002園林綠化1700700四工程維修221001電 工1110011002水暖工110001000五合 計9。
11、作為經營公司應賺取的合理的利潤作為經營公司應賺取的合理的利潤88 2.法律的規定法律的規定 中華人民共和國價格法中華人民共和國價格法 建設部關于建設部關于物業服務收費管理辦法物業服務收費管理辦法 二物業管理服務費的價格形式二物業管理服務費的。
12、210,000.00 6 行政辦公費用見附件六384,240.00 7 不可預見費180,000.00 8 保險費用200,000.00 9 管理者酬金216,000.00 小計2,076,685.00 10 應交營業稅金120,865.2。
13、要求1收費通知單的發放1 出納應在8日前按照公司財務部指定的統一格式打印好收費通知單.2 打印好的收費通知單由前臺領班安排在9日前投放到業主信箱.3 銀行在12日進行第一次扣款,周六日緩后.2催款通知單的發放1 銀行在15日前未扣到款項的業。
14、只限開業后夜間施工22:00次日7:00裝修保證金一個月租金 含一個月物業管理費可退還電費人民幣1.30元KWH水費水費垃圾清運費兩項合并在裝修管理費收取租戶將三裝垃圾運至指定地點垃圾清運費施工指南人民幣20.00元本臨時出入證工本費人民幣。
15、責任部門工作內容完成時限工作質量記錄質量要求1服務中心技術組上門抄表并將止碼記錄提供給服務中心客服每季度未月28日水電費記錄準確及時,對于走表記錄非正常情況能夠予以及時解決技術組可委托安全組抄表,技術組需對數據的準確性負責2服務中心財務將水。
16、校管理費收入0.00 7幼兒園管理費收入0.00 8空置房管理費收入0.00 92車庫車位管理費收入0.00 103車庫車位租賃收入0.00 114場地出租收入0.00 125裝修管理收入0.00 136前期開辦費收入0.00 14 7有償。
17、用根據預定的物業管理標準,測算物業管理費單價;倒推法一般適用根據預定的物業管理費單價,測算出合理的物業管理服務承諾.在實際工作中,一般是兩種方法結合使用,互相印證.4.2 列舉法中所預定的物業管理服務標準是根據被測算物業的基本情況及客戶需求。
18、收入 . 二 另按當年新增工程投資額 扣除土地成本 的 1 收取. 三管理費收取方式 一 地產集團 與各子公司簽訂正式委托管 理協議 ,雙 方 約定具體的服務內容方 式 收費標準等 . 二 地產集團在每年 1月份和 7 月份,分兩次集中 收。
19、用工工定定員員標標準準 項目類別具體項目單位 項目規模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 注:1指項目部外用工的人數。
20、附件 物業費收費標準為月,本公寓建筑面積為,故每月需支付物業費,已核對無誤,特請審批. 會計科目64011622主營業務成本公寓經營成本物業管理費 收款單位名稱 收款單位開戶行 收款單位銀行賬號 說明: 1本表適用于支付項目物業管理費 2請。
21、1,392.90 007差旅費703.501,652.00429.50 008電訊費475.95537.39685.10 009交際應酬2,158.00690.001,671.00 010機動車使用費 011會議費 012稅金250.00 。
22、表示感謝 根據相關的規定和公約,在過去 個月的時間里閣下接受了我們的物業管理服務, 為了能夠使你繼續享受到我們及時的服務和履行您的義務,請與 月 日前交納物業 管理費特約服務費和水電氣費用等,詳細費用見下表.您可以到管理處辦公室辦理手續 或。
23、 戶 服 務 中 心 留 存 1 預收兩個月物業管理費 2 出入證工本費 3 出入證押金 4 裝修押金 5 水電押金 6 臨時用電安裝費 7 垃圾清運費 核算: 客戶確認: 財務復核: WI KH002011B。
24、零星維修服務費用的收取和集中上繳以及顧客裝修保證金控制和核收. 4 工作流程工作流程 4.1 顧客每月費用的收繳. 4.1.1 每月底,綜合部將當月水電表數及顧客的變動資料核對無誤后,送交財務室. 4.1.2 財務室財務人員根據物業管理委托。
25、電話催繳期與書面催繳期同時進行. 1 電話催繳期:正常期后次日當月16日起至當月底. 2 初次催款通知催繳期從當月16日發出書面催繳通知起,期限為7天. 3 暫停服務通知書視情況而定,當月30日發出,期限一般不超過7天. 所有關于用戶的通。
26、8 第二節 預算說明 . 8 一編制預算的主要依據 . 8 二編制預算的原則 . 8 三物業服務費 . 9 四預算說明 . 9 五物業服務費用預算綜合評述 . 10 第三節 物業項目的財務管理工作 . 11 一制定嚴格的財務管理制度 . 1。
27、MB 經經營營服服務務費費: 1基本費Basic Fee 2許可費License Fee 3獎勵費Incentive Fee 經經營營服服務務費費合合計計 統統籌籌服服務務費費: 1銷售及營銷SM Fee 2喜達屋常客SPG 3喜達屋特惠計。
28、梯住宅 :36018.48 M2 總戶數:580戶 綠地率:32.46 2組織機構如下:組織機構如下: 物業公司 管理處 工 程 維 修 組 安 全 管 理 組 環 保 綠 化 組 收 費 管 理 組 3人員編制:人員編制: 管理處辦公室。
29、準的按市場價測定; 4參照我公司物業管理經驗數據; 5物業管理公司管理傭金按 10提取; 6本測算不含維修基金所涉及的內容. XXXX 花園花園管理費測算表管理費測算表 序 號 類 別 項 目 依 據 計 算 式 月金額 元. 月 備注 一。
30、理經驗數據; 5物業管理公司管理傭金按 10提取; 6本測算不含維修基金所涉及的內容. XXXX 花園管理費測算表花園管理費測算表 序 號 類 別 項 目 依 據 計 算 式 月金額 元. 月 備注 一 一 管理服務 人員基本 工資標準 崗。
31、與控制基本與租金收取管理相似,說明如下: 1商戶與營運部簽訂物業管理服務協議 2營運部將簽訂的物業管理服務協議或物業管理服務協議審批表及 OA 審批單交至財務部,由財務部根據協議開出物管費繳款通知書,并建立物管費 臺賬; 3財務部收費員打印。
32、備的日常運行維護費用: 2.1 公共照明系統的電費和維修費 2.1.1 樓內公共照明系統電費: 計算公式公共區域照明燈總數樓道燈X 功率 X 每日預計開啟時間 X30 天 X 電價 2.1.2 樓外公共照明系統電費: 計算公式公共區域照明燈。
33、視外墻面更新和電纜更新項目; 在消耗材料測算時, 往往容易忽視水泵連接管道的法蘭盤和軟接頭等隱 蔽性強的項目.3測算依據盡量準確,比如固定資產和大型設備的折舊年限,有些項目費用的市場 單價標準等盡量準確,不用或少用估計值,對于有些無法或不易。
34、建筑面 積 88020 ,地下建筑面積 29740 ,建筑密度 53.75,建筑容積率 1.73,綠 化率 15.01,停車位 705 個. 商業面積:商業面積:105443.28 含地下室 29740 ,實際經營面積:88020 . 寫字。
35、區 物管費:2.0 元 月 04 步步高梅溪新天地 岳麓區 物管費:7.8 元 月 05 環球奧特萊斯 望城區 物管費:5 元 月 裝修垃圾清運 2.0 元, 拆墻垃圾清運 25 元 06 寧鄉義烏小商品批發城 物管費:11 元 月 07 。
36、084,797.76249,328.71273,885.30274,107.76379,299.76390,381.25 業務活動費 131,780.700.1624,845.800.032,075.802,070.002,070.002。
37、費用支出測算依據廣場物業管理費用支出測算依據18十十廣場物業管理費支出粗略測算廣場物業管理費支出粗略測算25十一十一 附件附件30一項目概述項目物 業 名 稱: 北 京 金 地 中 心座 落 位 置: 北京東長安街,占據中央商務區核心位置總。
38、從專業管理和減輕政府負擔的角度考驗,根據物業管理和廉租住房的法律法規,以價質相符為原則,結合本市新建的廉租房社區實際情況,特編制如下三套廉租房物業管理費用測算方案,恭請貴局領導商榷和定奪.第一種第一種管理方式的物業管理費用測算管理方式的物業。
39、量,結合本物業公司實際情況,現將有關管理費用開支預算列排如下:一設管理員 0.5 名含工資福利等0.5times;25001250 元月水電工 0.5 名含工資福利等0.5times;1800900 元月二保安員 7 名含工資福利裝備培訓等。
40、的業主按全額收取,空置房建議則按 80收取,20由開發商補貼.每季度的第一個月初由客服中心將業主物管費進行統計, 并發出通知, 告之各業主應交的物業費,業主可直接來客服中心交費,也可到指定的銀行交取當季度物管費,會所物管費由經營單位按季支付。
41、進行電話催繳,對業主反映的欠費原因和承諾交費時間做詳細記錄;4.業主承諾交費時間過后第二天,催繳人員到財務業主確認是否已交費,對逾期未交費的業主以電話提示其承諾交費時間已過,如果再延時的話會產生相應的滯納金;5.經電話催繳仍未交費的已入住業。
42、客戶服務中心負責人安排專人采取電話或可視對講方式與其聯系,同時須填寫費用催繳情況記錄表 .1 3財務內勤每月負責統計欠費兩個月的顧客房號, 客戶服務中心采取上門方式進行催繳費用,并其了解欠費原因,同時須填寫費用催繳情況記錄表 .1 4財務內。
43、40職責41收費標準的制定41.1 除房屋本體維修基金外的費用收取標準,由品質管理部和財務部參照東莞市政府主管部門的收費指導標準,結合物業的實際情況制定收費標準,收費標準經副總經理批準后,報市物價部門備案或按照與業主委員會簽訂的物業管理合。
44、低值易耗品攤銷其他公司經費公司經費小計公司經費小計工會經費工會經費職工教育經費職工教育經費勞動保險費勞動保險費待業保險費待業保險費咨詢費咨詢費審計費審計費訴訟費訴訟費排污費排污費綠化費綠化費稅金稅金土地使用費土地使用費土地損失補償土地損失補。
45、費每年補貼800 元員工管理費每年補貼350 元取暖費每年補貼600 元3.職工住房管理費取暖費補貼于每年 11 月 5 日隨工資一次性發放給職工.崐職工享受的補貼額根據發放之日的職位確定.4.本辦法適用于公司的全體正式員工, 非正式員工不。
46、1商戶與營運部簽訂物業管理服務協議2營運部將簽訂的物業管理服務協議或物業管理服務協議審批表及OA審批單交至財務部,由財務部根據協議開出物管費繳款通知書,并建立物管費臺賬;3財務部收費員打印出繳款通知書后由財務經理審核無誤后蓋章,由營運部交。
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