物業交接管理方案Tag內容描述：
1、第七章 工程完善和工程遺留問題處理竣工驗收時應提交的資料系統圖接管應移交的產權與技術資料系統圖第一章 物業接管驗收的基本條件1建設工程全部施工完畢,并經竣工驗收合格1全部施工完畢,是指工程范圍不僅是房屋的主體工程,而且也包括房屋的附屬工程。
2、交的資料清單如下: 注:對于原有已入伙的物業,地產商應在物業公司驗收樓宇 的同時,移交樓宇資料給物業管理公司;對于新的物業,地產商在 樓宇資料報交市建筑檔案館的同時, 也應移交一份給物業管理公司 存檔. 3.2.1 產權資料 a.項目批準文。
3、管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 請對方以書面方式邀請,邀請文檔交文員存檔備查.行政文員 1行政部主管在接到邀請2小時內報告經理.行政主管 2如經理決定不接受邀請,在0.5個工作日內回復對方. 對開發商的資質評估,開發商資質評。
4、責責任任人人 所接物業項目工程經綜合驗收消防驗收合格,經城建檔案館 驗收合格的竣工資料已移交物業公司. 1委托單位或總公司工程部按照向業主交房時間至少需提 前四十五天書面通知物業公司進行工程接管. 工程主管或前期介 入小組組長 2通知單內容。
5、責任任人人 在行政部獲得新接物業的信息后,接受行政部主管的安排 保安主管 對準備接管物業所涉及保安方面的工作進行現場分析評估.保安主管 接管方案包括擬接物業的概況保安崗位設置人員配置物 品保安裝備配置 保安主管 在1個工作日內完成審批.行政。
6、作. 4.0 4.0 程序要點程序要點 4.1 接管驗收的準備工作 4.1.1 新建物業竣工驗收后業主入住前,物業管理中心對所接管的物業進行綜 合性的接管驗收,以確保物業基本合格,滿足業主的質量要求. 4.1.2 成立接管驗收小組: a 在。
7、過竣工驗收,物業滿足入住使用條件: 建設工程按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部分期施工完畢,達 到國家規定的質量標準,能夠滿足使用要求; 經竣工驗收合格,有相關部門驗收合格的證明竣工驗收備案; 2.交接驗收的房屋達到窗明地凈水通燈亮;排水。
8、善和工程遺留問題處理 竣工驗收時應提交的資料系統圖 接管應移交的產權與技術資料系統圖 第一章 物業接管驗收的基本條件 1 1建設工程全部施工完畢,并經竣工驗收合格建設工程全部施工完畢,并經竣工驗收合格 1全部施工完畢,是指工程范圍不僅是房屋。
9、正常使用; 2物業編號已由有關部門確認; 3物業已具備移交的其它相關條件. B機電設備的接管驗收應具備的條件: 1物業竣工驗收結束,且所有機電設備正常運行 48 小時以上; 2各主要設備經主管部門整體驗收結束,且準用批文下達; 3具備驗收的。
10、 入住裝修階段的管理 三 常規管理運作階段的管理 一管理處內部運作管理 二給排水設備及水景管理 三消防管理 四機電設施養護和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車輛管理 九房屋管理 十物業管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
11、務費.7.7 第五部分第五部分 弱電系統功能配置及技術要求弱電系統功能配置及技術要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓與考核員工培訓與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會所的經營與管理。
12、各公司具體情況,也可由集團聘請社會審計鑒證機構進行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務收支審計,包括財務收支的合法性,財產物資的真實性合規性 審計; 2經濟效益審計,包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心為對公。
13、211211 版版 本本 號號 A A 工作交接管理細則工作交接管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 21121。
14、作移交目錄. 2 組織賬務登記盤點貨幣資金及有價證券核對銀行存款. 3 積極處理未了事項,如在交接期內確實無法完成的,應書面說明該事項進 展情況及需協調關注的事項. 4 書面說明與銀行稅務財政外管等相關職能部門的聯系渠道. 5 向交接人介紹。
15、清單 8 公用機電設備驗收單公用機電設備驗收單 9 小區設備房鑰匙移交清單小區設備房鑰匙移交清單 10 小區住宅鑰匙移交表小區住宅鑰匙移交表 11 給排水系統圖紙目錄給排水系統圖紙目錄 12 小區施工許可證清單小區施工許可證清單 13 小區。
16、管理部對相關離任人員進行離任審計, 地區常務董事協助審計工作并負 責離任監交;審計完成后由集團財務管理部出具審計報告,提交總裁審核;如離 任人員通過審計,則辦理離任工作交接后離任赴新崗位或離職;如離任人員未能 通過審計,則提交總裁審批處理。
17、防火審核意見書 復印件 9. 物業各分項工程設計方案 復印件 10. 建設工程規劃驗收合格證 復印件 11. 建設工程竣工驗收質量認定書 復印件 12. 建筑工程竣工消防審核意見書 復印件 13. 單位工程質量綜合評定表 復印件 14. 工。
18、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業管理工作抽查與考核管理第五部分物業管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業部管理工作三物業管理財務資金的管理四機電設備管理五。
19、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業管理工作抽查與考核管理第五部分物業管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業部管理工作三物業管理財務資金的管理四機電設備管理五。
20、責對物業原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收.3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號容量及設計要求進行驗收,設備的安裝數量安裝位置及竣工圖驗收.4.驗收小組對物業按運行系統驗收。
21、和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收.3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號容量及設計要求進行驗收,設備的安裝數量安裝位置及竣工圖驗收.4.驗收小組對物業按運行系統驗收,主要驗收供電系統給排水系統土建工。
22、46A06工程質量缺陷整改工程質量缺陷整改WI JR 0051A07物業項目入伙物業項目入伙WIJR0069A08樓宇建筑接管驗收記錄表QR001JR1A09樓宇給排水接管驗收記錄表QR002 JR1A010樓宇電氣接管驗收記錄表QR003。
23、及技術要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經營與管理會所的經營與管理.18.18第九部分第九部分社區文化建設社區文化建設1919第。
24、兼臨時兼維修工:爭取留用電工維修工:爭取留用電工 1 名,名,1 名外聘名外聘保安隊長:已到位在江北需試用觀察保安隊長:已到位在江北需試用觀察物業經理物業經理財務收費員機電班長保安隊長清潔綠化客服主管客服主管維修工 2 人正常白班含班長 3。
25、體建筑結構設備竣工圖,配套設施地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料;設施設備的安裝使用和維護保養等技術資料;物業質量保修文件和物業使用說明文件;物業管理所必需的其他資料.管理資料:各類值班記錄設備維修記錄等各類服務質量的原始記錄.財務資料:固定。
26、備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結構安裝較正記錄預應力構件施工記錄等;7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓試漏檢查記錄,衛生電氣通。
27、體建筑結構設備竣工圖,配套設施地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料;設施設備的安裝使用和維護保養等技術資料;物業質量保修文件和物業使用說明文件;物業管理所必需的其他資料.管理資料:各類值班記錄設備維修記錄等各類服務質量的原始記錄.財務資料:固定。
28、設備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結構安裝較正記錄預應力構件施工記錄等;7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓試漏檢查記錄,衛生電氣。
29、體建筑結構設備竣工圖,配套設施地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料;設施設備的安裝使用和維護保養等技術資料;物業質量保修文件和物業使用說明文件;物業管理所必需的其他資料.管理資料:各類值班記錄設備維修記錄等各類服務質量的原始記錄.財務資料:固定。
30、總指揮:交接組組長:組員:1具體工作:負責設備交接驗收配電室熱力站生活水泵消防系統閉路電視系統電梯弱電系統2具體工作:負責物業交接驗收綜合辦公樓人防出口生產區土建工程裝飾工程停車場綠化鑰匙交接3具體工作:負責資料交接驗收1土建施工資料:含。
31、人使用人利益,負責監督檢查物業管理工作的主管部門,是解決物業管理問題的關鍵.因此所有交接工作必須在院務處的領導和支持下進行.另一個是有關更換事宜,要經院務處知會護理部院感科以及各科室護士長科室主任等相關部門,使更換物業公司的行動在各相關部門。
32、戶的立場上,對物業進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權益確保物業具備正常的使用功能掌握物業的性能與特點為以后的物業管理創造條件在承接驗收前的準 備工作應先做如下準備.一資料交接:竣工總平而圖,單體建筑結構設備竣工圖,配套設施地下管網工程竣 工。
33、總指揮:交接組組長:組員:1具體工作:負責設備交接驗收配電室熱力站生活水泵消防系統閉路電視系統電梯弱電系統2具體工作:負責物業交接驗收綜合辦公樓人防出口生產區土建工程裝飾工程停車場綠化鑰匙交接3具體工作:負責資料交接驗收1土建施工資料:含。
34、內組織移交工作會議,當面向接手工作人講解移交工作內容;3.3 移交工作會議參與人:移交人被移交人移交人上一級主管人員行政文員部門職能負責人3.4 部門職能負責人和行政文員在參與移交會議,并且參會各方在移交清單上簽字確認以后,方可在公司的離職。
35、內組織移交工作會議,當面向接手工作人講解移交工作內容;3.3 移交工作會議參與人:移交人被移交人移交人上一級主管人員行政文員部門職能負責人3.4 部門職能負責人和行政文員在參與移交會議,并且參會各方在移交清單上簽字確認以后,方可在公司的離職。
36、點制定作業計劃,相互穿插施工;同時注意成品保護工作.2.竣工驗收資料的準備竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據,項目經理部從施工開始就應完整地積累和保管,竣工驗收時在職能部門的指導配合下按照政府有關要求編目建檔.3.竣工驗收的預驗。
37、紅線圖建筑工程規劃許可證建設用地許可證征用地申請批復文件消防審查批復文件建設工程規劃驗收合格證 供用電合同供水合同 消防驗收合格證書人防驗收合格證書電梯驗收合格證燃氣工程驗收合格證水電工程驗收合格證 建設工程竣工驗收合格證書 建設工程竣工檔。
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