物業(yè)收費獎勵方案Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)3.1出納員負責(zé)按程序辦理各項費用的銀行托收及現(xiàn)金收取工作. 3.2各部門主管及經(jīng)理負責(zé)對本部門相關(guān)有償服務(wù)項目計費與審核,開出收費通知單.3.3財務(wù)部稽核負責(zé)對各項有償服務(wù)費用的計算核查. 3.4管理員文員負責(zé)通知單的派發(fā)及催繳工作. 。
2、2地面首層精品店 :5.91元.月3二層三層中高檔百貨 :1元.月公共場所管理成本為3.96.月4四層餐飲娛樂休閑文化區(qū) :6.55元.月5商業(yè)業(yè)態(tài)內(nèi)所有電梯運行電費據(jù)實分攤6中央空調(diào)據(jù)實按建筑面積收取注:以上價格未計物業(yè)管理稅費及物業(yè)管理。
3、定硬指標完成的前提保障是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴 率 .率 .找到了工作重點,就要再找影響收費率的各項因素,可以說:物業(yè)各個部門每一位員 工的不規(guī)范服務(wù),都是潛在的影響業(yè)主欠費的因素.因為你的不規(guī)范服務(wù),造成業(yè)。
4、 負責(zé)現(xiàn)金的日常管理,并對收款員和值班收費人員的工作進行監(jiān)督.n 建立收據(jù)發(fā)票的領(lǐng)用發(fā)放繳銷記錄,繳銷前詳細標明每本票據(jù)的開出份數(shù),作廢份數(shù),起訖時間,收款總金額分現(xiàn)金支票,與上繳公司的金額是否相符,確保錢單相符. 適用無會計或會計助理的項。
5、的組織實施與決定復(fù)核. 4各部門負責(zé)人負責(zé)本部門行政獎法工作的提出. 四程序要點 1獎罰原則 有功必獎,有過必罰;依法管理,執(zhí)法必嚴;獎罰面前,人人平等. 2獎罰形式 3獎罰程序 1部門負責(zé)人向人事部提出,人事部給予獎罰單. 2審核.部門依。
6、收費通知單. 4事務(wù)部管理員負責(zé)通知單的派發(fā)及催繳工作. 5財務(wù)部主管負責(zé)費用收繳工作的監(jiān)督. 四程序要點 1費用收取的范圍 1管理服務(wù)費. 2機電維修清潔綠化等各項特約服務(wù)費. 3代收代繳的水電煤氣電話等費用. 4兼營的餐飲娛樂等各項服務(wù)。
7、定硬指標完成的前提保障是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴 率 . 是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴 率 .找到了工作重點,就要再找影響收費率的各項因素,可以說:物業(yè)各個部門每一位員 工的不規(guī)范服務(wù),都是潛在的影響業(yè)主欠費的因素.因為你的不規(guī)范服務(wù),造。
8、天到崗上收取現(xiàn)金保安班長 及發(fā)票存根 當(dāng)班班長收取現(xiàn)金時,需核對發(fā)票和現(xiàn)金的保安班長 數(shù)目是否一致,無誤后在臨時車輛收費登記 表上簽字,有誤時需查證責(zé)任人并上報處理 當(dāng)班班長將發(fā)票存根和現(xiàn)金交管理處收費員保安班長 管理處收費員將核對發(fā)票存根。
9、標 準準 備備 注注 1 更換表前閥 20 元個 2 更換水表 帶傳感器 DN15 150 元只;普表 DN15 40 元 只;DN20 50 元只;DN25 50 元只 3 更換普通水籠頭軟管燈泡燈管 5 元次.個根 不含材料 4 更換信。
10、后一聯(lián)維修單交給住戶作為繳費依據(jù). 5 維修人員將一 二聯(lián)維修單交回維修主管確認后, 將第二聯(lián) 維修單送服務(wù)中心人微言輕質(zhì)量監(jiān)控和回訪業(yè)主的依據(jù). 服 務(wù)中心月底 25 日將第二聯(lián)匯總后交給財務(wù)作為收取服務(wù)費 用的依據(jù)和月結(jié)的依據(jù),第一聯(lián)維。
11、費 17號61501陶慧15907929808 6 6樓樓架架空空層層 18.19號621702孫衛(wèi)飛13607029985已繳費 20號621102朱迎春13970242012 21號62902蔡玉聰13507928145已繳費 22號9。
12、費 17號61501陶慧15907929808 6 6樓樓架架空空層層 18.19號621702孫衛(wèi)飛13607029985已繳費 20號621102朱迎春13970242012 21號62902蔡玉聰13507928145已繳費 22號9。
13、02銀灰思域360元2011.1.12011.12.31 2010.12.26 22號91701銀灰寶萊360元2011.1.12011.12.31 2010.12.22 25號91801黑色比亞迪 360元2011.1.12011.12。
14、一次清潔月 3地毯清潔8 4地面打蠟10 5沙發(fā)清潔單人個 6座椅清潔個 7文件裝訂份 8辦公設(shè)備清潔具體商定 9辦公家私具體商定 10吸塵器出租元小時 11疏通地漏廁所管道次70 12清潔排污管次70 13其他清潔服務(wù)小時人40 停停車車。
15、行政獎罰決定的審總經(jīng)理負責(zé)公司部員工和物業(yè)部員工記大過與記大功以上行政獎罰決定的審 批.批. 2 2物業(yè)部經(jīng)理負責(zé)物業(yè)部員工記大過與記大功含以下決定的審批.物業(yè)部經(jīng)理負責(zé)物業(yè)部員工記大過與記大功含以下決定的審批. 3 3人事部負責(zé)公司行政獎。
16、訪接待業(yè)主投訴的記錄和解釋工作,密切與業(yè)主的友 好聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)潛在客戶資源; 5. 好項目業(yè)主的回訪工作.堅持每季度對項目內(nèi)所有業(yè)主走訪一遍,了解業(yè)主 需求,及時反饋給經(jīng)理助理,保證業(yè)主反映的問題 100得到落實解決; 5. 協(xié)助服務(wù)中心其他。
17、 第一條 本辦法適用于物業(yè)公司在冊員工. 第二條 員工通過自學(xué)日常學(xué)習(xí)不占用工作時間,公司未支付一切費用 經(jīng)考試達到一定的學(xué)歷,可給予一定數(shù)額的獎勵見附表 第三條 員工可根據(jù)本崗位或物業(yè)公司需要,由本人提出申請,領(lǐng)導(dǎo)同意. 可購買一定金額的。
18、3.96.月 2地面首層精品店 :5.91 元.月 3二層三層中高檔百貨 :1 元.月公共場所管理成本為 3.96.月 4四層餐飲娛樂休閑文化區(qū) :6.55 元.月 5商業(yè)業(yè)態(tài)內(nèi)所有電梯運行電費據(jù)實分攤 6中央空調(diào)據(jù)實按建筑面積收取 注。
19、的問題可 以協(xié)商解決. 第三條 收費工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,應(yīng)全力配合公司業(yè) 務(wù)的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責(zé)人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費 工作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效實施負。
20、份 交費日 期 費用 物業(yè)費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 應(yīng)收款 實收金額 物 業(yè) 管 理 費1.7元.月 車 位 物 業(yè) 費 用120 元月 元年起止月份 交費日 期 費用起止月份 交費日 期 費用 物業(yè)費收費表 序號樓號姓名。
21、務(wù)崗位職責(zé)職責(zé) 各公司應(yīng)設(shè)置以下收費崗位,人員分工可一人一崗,也可崗位合并,但不相容崗位 的合并,需經(jīng)公司財務(wù)部批準. 3 31 1 收收費費員員 指經(jīng)公司及管理處授權(quán)有權(quán)收取各類費用的人員.根據(jù)收費業(yè)務(wù)種類,收費員可包 括:管理費收費員停。
22、 裝修保證金 一個月租金 含一個 月物業(yè)管理費 可退還 電費 人民幣 1.30 元KWH 水費 水費垃圾清運費兩項 合并在裝修管理費收取 租戶將三裝垃圾運至 指定地點 垃圾清運費 施工指南 人民幣 20.00 元本 臨時出入證工本費 人民幣。
23、辦法適用于我省行政區(qū)域內(nèi),符合國家物業(yè)管理資質(zhì)要求的物本辦法適用于我省行政區(qū)域內(nèi),符合國家物業(yè)管理資質(zhì)要求的物 業(yè)服務(wù)企業(yè),對各類物業(yè)實施管理提供服務(wù)的收費行為.業(yè)服務(wù)企業(yè),對各類物業(yè)實施管理提供服務(wù)的收費行為. 第三條第三條 本辦法所稱物。
24、負責(zé)項目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費用的收取. 3推薦引進相關(guān)合作單位,編制項目管理處年度多 種經(jīng)營指標的收支預(yù)算. 4負責(zé)年度多種經(jīng)營獎勵金的分配. 5建立相應(yīng)臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營工作。
25、3.96.月 2地面首層精品店 :5.91 元.月 3二層三層中高檔百貨 :1 元.月公共場所管理成本為 3.96.月 4四層餐飲娛樂休閑文化區(qū) :6.55 元.月 5商業(yè)業(yè)態(tài)內(nèi)所有電梯運行電費據(jù)實分攤 6中央空調(diào)據(jù)實按建筑面積收取 注。
26、超市:1 元.月公共場所管理成本為:3.96.月 2地面首層精品店 :5.91 元.月 3二層三層中高檔百貨 :1 元.月公共場所管理成本為 3.96.月 4四層餐飲娛樂休閑文化區(qū) :6.55 元.月 5商業(yè)業(yè)態(tài)內(nèi)所有電梯運行電費據(jù)實分攤 。
27、中出現(xiàn)的問題可以協(xié)商解 決. 第三條 收費工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,應(yīng)全力配合公司業(yè)務(wù) 的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責(zé)人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費工 作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效。
28、詳細登 記物業(yè)產(chǎn)權(quán)人委托的財產(chǎn)數(shù)量金額等內(nèi)容. 物業(yè)管理企業(yè)收到代管的房屋共用部位維修基金和共用設(shè)施設(shè)備維 修基金時,借記現(xiàn)金或銀行存款科目,貸記代管基金科目.收 到代管基金的銀行存款利息時,經(jīng)業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人使用 人認可后轉(zhuǎn)入代管。
29、管理費用不包括房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備大中修更新改造的費用,不包括 戶內(nèi)小修費用及路燈利樓道燈費用.二代收公用事業(yè)費物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),供水供電供氣通訊有線電視等單位向最 終用戶收取有關(guān)費用.物業(yè)公司接受委托按統(tǒng)一定價代收上述費用,不向業(yè)主收取。
30、核實并記錄車輛行駛證駕駛員相關(guān)信息 后放行;3收費崗須查看進出場車輛及車牌是否相符,如不相符不得 放行,并通知當(dāng)班班長到現(xiàn)場處理,找出原因并記錄在突發(fā)事件 處理記錄表中;4月租卡過期:逾期月卡,登記月租卡和車牌號,經(jīng)請示當(dāng) 值領(lǐng)班同意后方可。
31、暖 費,否則供熱單位有權(quán)不予供熱.供熱單位向熱用戶收取采 暖費,必須嚴格按物價部門規(guī)定的供熱價格和有關(guān)部門規(guī)定 的供熱建筑面積范圍計算采暖費為保障本小區(qū)居民冬季采暖, 規(guī)范供熱釆暖行為,合理利用資源,推動節(jié)能減排,促進供熱事 業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
32、單生產(chǎn)和交貨.3生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的決策.4市場拓展展和產(chǎn)品研發(fā).5資金的的運作.1提交廣告費費用,搶訂單.這個步驟是是整個模擬至關(guān)重要的一步步,俗話說萬事開頭難.首首先,運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線線的數(shù)量預(yù)測產(chǎn)能,為營銷銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持.營銷總監(jiān)根。
33、地進行維修養(yǎng)護管理,維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序,向業(yè)主所收取的費用.第四條 政府提倡業(yè)主通過公開公平公正的市場競爭機制選擇物業(yè)管理企業(yè);鼓勵物業(yè)管理企業(yè)開展正當(dāng)?shù)膬r格競爭;促進物業(yè)服務(wù)收費通過市場競爭形成;禁止價格欺詐.第五條 本市物業(yè)。
34、間用水用電按營業(yè)時間 XX 小時計綜合測算5垃圾清運餐飲娛樂休閑日產(chǎn)垃圾清運綜合測算6商業(yè)部分空調(diào)運行費用據(jù)實分攤7公共部位用電據(jù)實分攤小計XXX 元專項管理成本專項管理成本首層建筑面積XX 元.月物業(yè)管理成本專項管理成本公共場管理成本XX。
35、收費金額獎懲終止時間為 2010 年 12 月 31 日.五年度收繳指標按 09 年年底收費率 82為底線,10 年預(yù)算為上限分解比例見附表公寓住宅費用分解表.xls六獎懲方式1 住宅獎罰基數(shù) 12000 元月績效工資 :序號收繳率獎罰比例。
36、給公司人力資源部門的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計招錄用 5 人含以下,一次性獎勵 100 元;累計招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎勵.3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎勵推薦人 100 元。
37、給公司人力資源部門的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計招錄用 5 人含以下,一次性獎勵 100 元;累計招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎勵.3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎勵推薦人 100 元。
38、出入登記表上作好詳細記錄.33.值班領(lǐng)班負責(zé)收費崗的管理監(jiān)督與指導(dǎo).34秩序維護部負責(zé)人負責(zé)對停車場的全面監(jiān)督管理.35配合財務(wù)每天對停車場收費系統(tǒng)進行仔細核查.40操作流程41車輛進出停車場時,收費崗值班員必須實行三核核人核車核車檢修制度。
39、1公寓情景洋房0.5 元月荊價房服荊價房服20041792004179 號文批準號文批準2 2花園洋房0.5 元月荊價房服荊價房服20041792004179 號文批準號文批準3 3聯(lián)排別墅0.95 元月4 4疊拼別墅0.95 元月5 5小。
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