物業(yè)外拓方案Tag內(nèi)容描述：
1、價 摘牌示范區(qū)開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區(qū)體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續(xù)銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客。
2、拓客人員架構(gòu)組織及管理制度 1人員架構(gòu) 備注:以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項目可根據(jù)自身情況適當聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的。
3、廣場的總規(guī)劃用地面積平方米,其中: 地塊總用地面積為平方米,其中建設(shè)用地平方米,其他待征用地平方米. 規(guī)劃總建筑面積約平方米.其中地上部分平方米,地下部分平方米. 外幕墻投影面積 平米,采光頂投影面積 平米.觀光電梯 組,分別 部 層 2 。
4、 相比五大行提供成熟的全周期定制管理服務,以及其卓越的投資金融業(yè)務,能實現(xiàn)相比五大行提供成熟的全周期定制管理服務,以及其卓越的投資金融業(yè)務,能實現(xiàn) 物業(yè)增值到租金提升的正循環(huán),而國內(nèi)物業(yè)還停留在單純的低附加值基礎(chǔ)物業(yè)服務.物業(yè)增值到租金提。
5、 培訓承諾1 認真完成培訓項目,獲得 證書,履行培訓協(xié)議;2 將培訓項目開發(fā)成內(nèi)部培訓課程并進行內(nèi)部培訓;3 將培訓總結(jié)在培訓結(jié)束后2周內(nèi)提交人力資源部.部門經(jīng)理意見培訓負責人人事行政中心總經(jīng)理總經(jīng)理意見歸檔: 日期。
6、外 知名度與 美譽度,營銷公司在確保對內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效服務的前提下 ,積極 拓展地產(chǎn)集團 以外的銷售 業(yè)務. 一總體原則 此次對外拓展業(yè) 務是營銷公司 在確保地產(chǎn)集團各項目 營銷代 理工作正 常開展的 前提下 ,進 一步 與 市場接 軌的初次 嘗。
7、價值增加 Competition Value AddedCompetition Value Added 給出能形成價值點和競爭力的因素給出能形成價值點和競爭力的因素 解決從市場到產(chǎn)品對接的問題解決從市場到產(chǎn)品對接的問題 定位的出發(fā)點定位的出。
8、 物業(yè)發(fā)展建議相關(guān)說明 Part C.1 物業(yè)發(fā)展建議定義 物業(yè)發(fā)展建議: 是指代理公司針對一個項目戒者一個地塊,依托前期定位,提出符合項目自 身發(fā)展的合理的見解戒意見,戒者對項目整體開發(fā)給到明確的意見,使該項 目戒者地塊向著良好的積極的斱。
9、部分 637 平米一層部分 127 平米. 2 2項目招商物業(yè)狀況項目招商物業(yè)狀況 項目名稱項目名稱 五角場五角場店店 建筑面積及得房率 樓層 建筑面積 使用面積 得房率 招商面積 負 1 層 3700 2846 77 3700 1 層 2。
10、功案例借鑒:恒大綠洲亍2013年12月2014年1月,線上渠道推廣基本止,僅依靠外拓拉 客保證每周案場來訪人數(shù)500組左右,為案場來電數(shù)量2倍,從而在一定程度上保證其每周20套 剩余房源的去化. 線下外拓渠道作為項目來訪重要支撐 外拓執(zhí)行 。
11、324等,2007年12月15日首開,2012年9月16日加推,入住時間2010年年底, 265360平米戶型 五礦正信林溪地 1 樣板間展示 2 示范區(qū)展示 3 交工標準 外檐工秳 外檐風格 五種歐洲建筑風格 外墻飾面 石材面磚涂料 雨。
12、況 目前存在的問題 研究意義與研究范圍 一 外廊式產(chǎn)品簡介二 各大區(qū)典型城市產(chǎn)品設(shè)計邊界條件梳理三 外廊式住宅產(chǎn)品邏輯梳理四 外廊式住宅產(chǎn)品設(shè)計指引 外廊住宅產(chǎn)品 出現(xiàn) 南北通 增加核 廊形成 外廊產(chǎn)品特征 具有板式戶型的性能特征,實現(xiàn)戶戶。
13、外拓經(jīng)理職責 a:執(zhí)行員工招聘和考核需報上級領(lǐng)導批準 b:負責執(zhí)行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目標的安排落實 d:負責外拓人員的工作考勤 e:執(zhí)行外拓人員的任免需報上級領(lǐng)導批準 f:遵守偉利國際營銷中心相關(guān)管理制度 三三外拓主管職。
14、摘牌示范區(qū)開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區(qū)體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續(xù)銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 。
15、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請 的 注 意 事 項 p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。
16、心,覆蓋合肥的城市中產(chǎn)富裕階層;周邊縣 市的企業(yè)及政府客戶. 競品研究競品研究 借鑒項目研究借鑒項目研究 產(chǎn)品屬性產(chǎn)品屬性 客戶需求屬性客戶需求屬性 以合肥客戶為主 中高收入階層 精裝修為吸引點 城市及臨近城市為核 心圈,投資居住類客 戶為。
17、購業(yè)主及村委書記 村長等領(lǐng)導人員深挖背后資源. 關(guān)于北山鎮(zhèn) 抽樣數(shù)據(jù)來自278業(yè)主身份證地址 因北山鎮(zhèn)離本案直線距離14公里,丌考慮長期作戰(zhàn),可 通過路演方式宣傳. 第 章 拓客方案 2 PART TWO 拓客方式主要以安順市小組人員通過拓。
18、心不變. 可視化k shhu 可視化的冷科技時代,打破時間空間隔閡, 讓跨界生活更有溫度. 進入正題 時代所理解的這個時代 這個時代很迷茫,很焦慮. 人們總在出世入世的撕扯中掙扎前行, 一邊是入世的成功,一邊是出世的向往. 種種成功學鋪天蓋。
19、戶客戶周邊 的圈層朋友,以促進老帶新; 額外的刺激:異地客戶老帶新增加新的折扣或禮品方式 預計拓客:35 批; 所需物料配合:銷售員手上異地老客戶資源,老帶新激勵方案拜訪禮品 二派單計劃: 派單重點區(qū)域:以異地市城市廣場中心,輻射周邊居民區(qū)。
20、意力,再搭配手勢和步伐牽引 顧客進店消費; 二拓客的重要性二拓客的重要性 人氣不旺的餐廳靠等待顧客就能上門業(yè)績不 好的餐廳靠守株待兔就能等來顧客 餐廳靠什么吸引人氣餐廳進入飯時之前如何 盡早的吸引第一波顧客進店,如何拉長當個飯 時就餐時間 。
21、 2021.5.5 北京業(yè)委會組建提升可觀北京業(yè)委會組建提升可觀, 行業(yè)需持續(xù)甄別外拓品質(zhì)行業(yè)需持續(xù)甄別外拓品質(zhì) 行業(yè)周報行業(yè)周報 齊東分析師齊東分析師 陳鵬分析師陳鵬分析師 證書編號:S0790520060001 證書編號:S079052。
22、板建議,此 伙報告里面的物業(yè)發(fā)展建議部分. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Part1:物業(yè)發(fā)展建議基本概念 Part2:中原物業(yè)發(fā)展建議模板 Part3:物。
23、起一股風氣,一股專屬 于xxx的人文關(guān)懷,住房品質(zhì)的嚴正之風. xxx,締造人居典范 繁華古鎮(zhèn) xxx 主題:珠海唐家項目外展 時間:2018年3月244月22日 地點:珠海揚名廣場 活動對象:潛在客戶,來訪客戶 活動內(nèi)容:外展會場,暖場活。
24、邏輯 p 獲取的方法 p 操作的規(guī)范和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請 的 注 意 事 項 p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 。
25、管理模式:實施雙向式管理模式,突出超前的主動管理與服務2服務理念: 服務是我們的天職迅速反應,創(chuàng)造感動3服務態(tài)度:想業(yè)主所想急業(yè)主所急4服務范圍:前期物業(yè)管理服務合同所涵蓋的服務內(nèi)容5服務宗旨: 您的需要就是我的職責 細微之處見差別二管理機。
26、凝土 7 74.54.5 表面抹灰表面抹灰 9 94.64.6 飾面層施工飾面層施工 10104.74.7 其它其它 10105 5成品保護措施成品保護措施 10106 6檢驗及驗收檢驗及驗收 10101 1 工程概況工程概況1工程名稱:2。
27、國170多個主要城市擁有大型項目400多個,覆蓋住宅商業(yè)酒店及旅游綜合體等多個產(chǎn)品系列;專注于科技創(chuàng)新,攜手哈佛大學清華大學成立綠色建筑研究基地,并與住建部清華大學合作開展恒大標準化綠色住宅體系研究,打造綠色住宅建筑;項目皆倡導精品生活理念。
28、服務內(nèi)容5服務宗旨:您的需要就是我的職責細微之處見差別二管理機構(gòu)重慶拓新集團速達物業(yè)管理有限公司派駐機構(gòu)拓新紅城物業(yè)管理處三專業(yè)化物業(yè)管理:1專化運作與管理1嚴格按照已建立的質(zhì)量管理體系進行運作2目標與計劃管理2管理個性特征1人性化物業(yè)管理。
29、 扣件.65.3 安全網(wǎng).75.4 鋼絲繩:76.6. 防護棚的搭設(shè)防護棚的搭設(shè).76.1 施工準備.76.2 防護棚搭設(shè)要求.77.7. 防護棚的拆除防護棚的拆除.98.8. 防護棚的驗收與保護防護棚的驗收與保護.109.9. 安全措施及。
30、502212001鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準3.施工準備3材料采購及檢驗工程技術(shù)人員應準確看懂施工圖紙,并依據(jù)施工圖紙編制詳細的材料計劃 書.在編制材料計劃書時,應充分考慮現(xiàn)場預制情況,注明定型定長尺寸.按設(shè)計要求的材質(zhì)規(guī)格訂貨,不得隨意代。
31、期.結(jié)合本工程目前的工期網(wǎng)絡計劃安排,幕墻系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件主要部分工程處于冬季施工階段,針對山西地區(qū),冬季施工的特點是氣溫低風力大雨雪多晝短夜長,為確保本工程的質(zhì)量和安全目標,針對外帷幕施工的特點,幕墻產(chǎn)品露天安裝的作業(yè)特點,施工必然要受氣候季。
32、材料堆放的要求.該項技術(shù)已在許多地區(qū)高層建筑施工中普遍使用,為達到安全使用等目的,特編制本施工方案.二二 材料質(zhì)量要求:材料質(zhì)量要求:挑架采用22a 型槽鋼,質(zhì)量必須滿足現(xiàn)行型鋼技術(shù)規(guī)定.鋼管采用483.5 焊接鋼管,質(zhì)量必須滿足現(xiàn)行鋼管技。
33、住環(huán)境;以級企業(yè)一級管理為目標,把中央城住宅區(qū)建成安全小區(qū)文明小區(qū),爭創(chuàng)市區(qū)級優(yōu)秀示范住宅小區(qū).二物業(yè)管理服務基本要求二物業(yè)管理服務基本要求1與小區(qū)業(yè)主使用人簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務合同,雙方權(quán)利義務關(guān)系明確.2對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位共。
34、份的優(yōu)惠券可根據(jù)實際情況增減活動詳情:通過開紅包的形式開啟紅包, 分享到朋友圈并邀請 5 位好友一起參與搶紅包活動,發(fā)起人可獲得 5 位參與打開紅包的最高那一份.活動效果:1通過微信邀請好友幫忙開紅包并分享與互動,達到裂變式傳播,將大幅提高。
35、制以帶和有效為主判定標準以完成任務60為參與獎勵成前兩名獎勵500,元300元未完成任務任務60完成任務業(yè)排名最后兩名分別處100元6拓客專員每天2帶任務未完成少一10個俯臥撐深女7拓客專員一周1任務未完成款100元備備注注每每個個渠渠當當。
36、位服務中心維保質(zhì)量服務價格評估會議,評估報告交分公司經(jīng)理審核.3.2 物業(yè)分公司經(jīng)理負責設(shè)備委外維保年度季度月度臨時維修保養(yǎng)計劃的審核,報公司總辦審批.對評估報告審核,提出下年度的設(shè)備委外維保意見,報公司總辦審批.3.3 公司設(shè)備管理中心負。
37、海洋展預熱宣傳活動加收客二38號6天的時間整個北部中心地帶和南部新區(qū)的地推洽談植入全部做起來.以地推發(fā)單頁為主,在外拓地推的時候可以和一些店面談一些植入例如:合作銀行飯店酒店等大廳顯眼的地方植入門形展架 X展架,商鋪門面打玻璃上可以談植入單。
38、的規(guī)范和要求p 鳳凰通大會p 建立拓客團隊p 搭建客戶圈層平臺p 廣告鋪排p 活動規(guī)范p 邀請的注意事項p 拜訪介紹的流程p 不同階段的拜訪邀約p 拜訪需攜帶的物料 p 完美的體驗動線p 高標準現(xiàn)場接待服務p 一套有說服力的開放說辭廣泛拓客。
39、請示板塊負責人并將同意截圖發(fā)給人事,否則按遲到處理.二工作值班規(guī)范銷售中心輪崗應按照輪崗制度執(zhí)行,如出現(xiàn)不符合 AA 站姿或者空崗現(xiàn)象發(fā)生,予以 100 元扣罰.如無故離崗或借其他不須即時處理的事件為由不值班的,予以 200 元處理,當月空。
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