物業(yè)整體管理方案Tag內容描述：
1、力營造全新的 居住品質. 3物業(yè)類型:集多層小高層住宅商鋪于一體. 4小區(qū)主要經濟技術指標: 總用地面積: 27902 平方米 總建筑面積: 66740.01 平方米地上 56139.05 平方米, 地下 10600.96 平方米,商業(yè)用房。
2、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設備安全運行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設備保養(yǎng)制度空調設備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運行操作規(guī)程水泵房運行注。
3、地上建筑面積約為56697平方米,一至七層為商業(yè),面積約為27064.77平方米,其余為公寓.A座的住宅面積:9248534000商業(yè)58485平方米C座的住宅面積:5669727064.77商業(yè)29632.23平方米AC座的共計住宅面積。
4、14第六章 綠化和保潔管理方案22第七章 停車管理方案30第八章 物業(yè)管理報價31結束語 前 言首先,十分感謝宿州市中醫(yī)院領導對華意物業(yè)的信任,如有幸承接宿州市中醫(yī)院項目物業(yè)管理服務工作.我公司將依托自身的專業(yè)管理實力,結合宿州市中醫(yī)院的實。
5、住4人,可容納556人,本樓有部分樓層將安排教工宿舍.學生公寓8號樓由南北兩樓組成,總建筑面積為7403平方米,南樓6層,為學生公寓,建筑面積為6355平方米,南樓學生公寓每層25間15間住6人10間住4人,共有150間,可容納780人.這。
6、研發(fā)推廣的基礎上,建立物業(yè)于平臺,平臺是 SAAS 模式,物業(yè) 公司注冊使用.主要功能模塊有:業(yè)主信息車位管理收費管理客服中心 設備管理倉庫管理社區(qū)管理人事行政等.為廣大物業(yè)公司提供基本的物業(yè) 信息化管理. 建立秱勱電商平臺 物業(yè)公司擁有大。
7、7 一 產品功能結構圖 . 7 二 部署圖 . 8 第四章:系統特點第四章:系統特點 . 9 第五章:產品功能第五章:產品功能 . 13 一 協同辦公子系統 . 13 二 基礎管理子系統 . 14 三 收費管理子系統 . 15 四 客戶關系。
8、xxxx.9 目錄目錄 一系統特點 . 1 1.1 產品介紹 . 1 1.2 系統特點 . 1 1.3 管理方案框架 . 2 二系統框架 . 3 2.1 系統控制 . 3 2.2 領導查詢 . 3 2.3 房產管理 . 3 2.4 客戶管理。
9、 息化建設方面的相關建設要求: 立足長遠整體規(guī)劃,具備高起點與前瞻性,搭建整體信息化平臺,各業(yè)務模塊既有相 對獨立性,又能彼此無縫集成 整體規(guī)劃企業(yè)的管理信息系統,避免出現信息化孤島; 選擇具備領先管理理念的信息系統,確保高起點與前瞻性. 。
10、定為首批試點房產稅城市 配合目前的房地產調控,可推出不動產保有環(huán)節(jié)的財產稅制度框架,進行房產稅試點 2010.11.3 住房公積金個人住房貸款嚴禁使用 進行投機性購房 為規(guī)范住房公積金個人住房貸款政策 ,嚴禁使用住房公積金個人住房貸款進行投。
11、d page2 整體物業(yè)發(fā)展建議整體物業(yè)發(fā)展建議 項目定位和城市地位項目定位和城市地位 中央大街中央大街 商業(yè)街商業(yè)街 中華巴洛中華巴洛 克商業(yè)街克商業(yè)街 三期商業(yè)開發(fā)地塊三期商業(yè)開發(fā)地塊 本本項目西鄰中央大街項目西鄰中央大街,東鄰中華東鄰。
12、場門廳 主要出入口及共享大廳區(qū)域地磚無破損, 商場內其他地磚 無 粉碎性單塊地磚破碎成 3 塊無相鄰地磚都破損保持相對完整. B. 商場共享大廳通道整潔通暢,無亂堆物現象. C. 廣場磚松動應及時修補,防止損壞破碎. 4.24.2 溫度溫度。
13、項目整體定位 規(guī)劃設計建議 項目整體開發(fā)思路 提交初步結論 根據客戶建議深 化研究,完善報告 至今工作 第一階段終稿 3 項目背景資料項目背景資料 4 項目區(qū)位 項目所在區(qū)域位于成都西北角, 城市三環(huán)外,臨近高新西區(qū).西 區(qū)在成都傳統居住觀。
14、安防巡視呼叫中心短信平臺系統維護等 模塊. 功能優(yōu)勢功能優(yōu)勢 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數據導入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導入房間資料. 客戶管理客戶管。
15、房地產市場的競爭狀況入手,根據已有樓 體的結構特征,提出本項目的發(fā)展建議和營銷戰(zhàn)略體的結構特征,提出本項目的發(fā)展建議和營銷戰(zhàn)略 第一階段中期 項目定位論證及物業(yè)發(fā)展建議 第一階段終期 提交終稿 20051008 2005114 第二階段 營。
16、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強的城市屬性 4 4 匙位: 項目位二武漢經濟技術開収區(qū) 沌口開収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項目距沌口政治朋務中心開収 區(qū)管委會1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項目距沌口商業(yè)中心湘隆時代 廣場萬。
17、550 條 TVL 隱藏式彩色 CCD 攝影機是否具有下列功能 符合合約規(guī)范 A靈敏度:至少 1.0LUX F1.4 附 半圓隱藏外罩及鏡頭 符合合約規(guī)范 B分辨率:水平500 條 TVL 符合合約規(guī)范 檢查時機: 施工前完成 施工中查驗 。
18、項目整體定位 彖象定位 市場定位 寵戶定位 物業(yè)収屍建觓 品牌建設案例蘋果Apple 乑布斯:理解人性而非技術 戔止目前最成功癿品牉是什舉 毫無疑問,乑布斯癿蘋果 目前蘋果癿市值赸過徉軟1000多億美元,相當二赸赹了一喪惠普.蘋果品牉癿 成。
19、結構圖 客戶分析客戶分析 1 2 3 4 5 總體規(guī)劃總體規(guī)劃 重點展示區(qū)域重點展示區(qū)域 首期推售建議首期推售建議 經濟測算經濟測算 6 本報告是嚴格保密的. 3 老城區(qū)老城區(qū) 新新 城城 區(qū)區(qū) 本案本案 高高 速速 公公 路路 南寧南寧 。
20、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。
21、定位及物業(yè)發(fā)展建議 第一階段前期 項目市場調研 0724 項目背景目標及核心問題案例研究市場環(huán)境分析整體定位發(fā)展戰(zhàn)略確定物業(yè)發(fā)展建議 結合案例,制定項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 項目規(guī)劃方案建議 物業(yè)發(fā)展初步建議 項目市場調研分析 項目研究目。
22、 項目屬性界定項目屬性界定 宏觀樓市特征宏觀樓市特征 區(qū)域競爭區(qū)域競爭占占位位 區(qū)域客群機會區(qū)域客群機會 商業(yè)發(fā)展方向商業(yè)發(fā)展方向 項目初步定位項目初步定位 上階段正合工作內容 01.01.邊界邊界 兩大階段工作,本階段核心工作內容 階段二。
23、射優(yōu)勢地緣輻射優(yōu)勢 東西兩側為南海大道與太子路主干道,距地鐵2號線蛇口港 海上世界站均在500米范圍內,具有良好交通通達性具有良好交通通達性 指標指標 數值數值 用地性質 商業(yè)性辦公地 用地面積 22,536平方米 容積率 3.5 總建筑面。
24、與發(fā)展趨勢 住宅市場機會點理性研判 商業(yè)發(fā)展格局及趨勢研判 國內成功知名項目分析 客戶基礎研究 住宅客群需求特征 商業(yè)消費習慣心理及投資需求 項目主流客戶群預測 目標消費者需求研究 報告說明 項目組通過市場基礎調研,包括城市區(qū)域發(fā)展及規(guī)劃房。
25、化要一脈相承,但也要能與現代時尚文化文化要一脈相承,但也要能與現代時尚文化相融合,要大氣.相融合,要大氣. 我們沒有競爭我們沒有競爭對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對 手不一定的地方.手。
26、共同的目標為導向共同的目標為導向 通過本項目的成功開發(fā),樹立品牌形象,實現世紀城在通過本項目的成功開發(fā),樹立品牌形象,實現世紀城在 南京市的可持續(xù)發(fā)展南京市的可持續(xù)發(fā)展 產品:南京領先,城北板塊第一 價格:在一期價格基礎上進一步提升 客戶。
27、要能與現代時尚文化文化要一脈相承,但也要能與現代時尚文化相融合,要大氣.相融合,要大氣. 我們沒有競爭我們沒有競爭對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對 手不一定的地方.手不一定的地方. 引。
28、客群定位 項目產品定位 項目整體定位 項目本體分析 住宅發(fā)展建議 整體規(guī)劃建議 商業(yè)開發(fā)建議 項目經濟測算 物業(yè)選型 與機會尋找 競爭格局研判 洋房產品機會尋找 商業(yè)產品機會尋找 高層產品機會尋找 3 項目核心問題界定Part 1 4 融僑。
29、購房者以成為水上人家的業(yè)主而自豪,集團開發(fā)公司以水上人家的精品樓盤成為地產界的榜樣.一導入一導入 ISO9001ISO9001:2000:2000 質量管理體系,實施標準化物業(yè)管理質量管理體系,實施標準化物業(yè)管理xx 物業(yè)將在水上人家的管理。
30、不動產保有環(huán)節(jié)的財產稅制度框架,進行房產稅試點 2010.11.3 住房公積金個人住房貸款嚴禁使用進行投機性購房 為規(guī)范住房公積金個人住房貸款政策 ,嚴禁使用住房公積金個人住房貸款進行投機性購房.2010.10.19 自20日起,金融機構一。
31、總建筑面積 7363 平方米,主體五層局部四層,房間 139 間.每室住 4 人,可容納 556 人,本樓有部分樓層將安排教工宿舍.學生公寓 8 號樓由南北兩樓組成,總建筑面積為 7403 平方米,南樓 6 層,為學生公寓,建筑面積為 63。
32、地產主流媒體的 訪談n 杭州市消費者訪談n 相關政府官員訪談n 房地產專業(yè)人士訪談n n項目的整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位n經濟測算l市場產品研究l配套設施研究l案例借鑒n項目物業(yè)發(fā)展建議n分期建議3項目前期基礎調研工作工作內容收集的數據進行的訪談進。
33、達9以上.從GDP增速與房地產發(fā)展關系來看,衡水GDP增速大于8,房地產市場處于高速發(fā)展階段,產品變化較快;衡水市20082011年GDP及增長率資料來源:河北省統計局衡水市近年GDP分析20082011研究來源:世界銀行研究模型p 達隆行。
34、中心鐘樓本項目車程半小時內本報告是嚴格保密的.4本項目面臨的四大機會資本流動性過剩帶來資產升值,房地產成為財富工具,市場補漲,房價逐步拉升,整體大勢向好機會 1機會 2曲江作為西安唯一的城市豪宅片區(qū),已經確立其富人區(qū)地位機會 3在景觀日益豐。
35、alysis.資源條件梳理Resources comb 核心問題梳理Core problem comb企業(yè)戰(zhàn)略Enterprise strategy資源條件梳理Resources comb 物業(yè)地址:重慶市長壽區(qū)長壽湖西岸占地面積:2500。
36、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。
37、標分解過往營銷回顧過往營銷回顧過往營銷回顧過往營銷回顧別墅運營模式研究別墅運營模式研究別墅運營模式研究別墅運營模式研究項目自身條件分析項目自身條件分析項目自身條件分析項目自身條件分析市場分析市場分析市場分析市場分析客戶分析客戶分析客戶分析客。
38、 712 層小高層4 棟 1518 層高層組成.為保障物業(yè)的正常使用,提高樓盤形象和擴大開發(fā)商的信譽及推動今后的開發(fā)計劃,結合項目的開發(fā)設想,特提出如下物業(yè)管理方案以便進行研究審核.深圳港中旅花園的投資商為港中旅中國投資有限公司,發(fā)展商為港。
39、出發(fā),更好地為顧 客服務是工作執(zhí)行的要點.故服務意識就是如何為現場管理單位做 好配合協助.更好地使消費者感覺便利和滿意,是我們工作的出 發(fā)點.二 開店閉店物業(yè)管理配合事項1 工程設備人員:每天 8:00 開啟通道口和辦公區(qū)照明;8:10 開。
40、階段 前期前期項目市場調研項目市場調研n市場調研成果匯報2006717n 本項目地塊實地勘查n 杭州市典型樓盤調研n 杭州市房地產主流媒體的 訪談n 杭州市消費者訪談n 相關政府官員訪談n 房地產專業(yè)人士訪談n n項目的整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位n。
41、部四層,房間139間.每室住4人,可容納556人,本樓有部分樓層將安排教工宿舍.學生公寓8號樓由南北兩樓組成,總建筑面積為7403平方米,南樓6層,為學生公寓,建筑面積為6355平方米,南樓學生公寓每層25間15間住6人10間住4人,共有1。
42、發(fā)展建議項目整體定位及物業(yè)發(fā)展建議第一階段第一階段 前期前期項目市場調研項目市場調研n市場調研成果匯報2006717n 本項目地塊實地勘查n 杭州市典型樓盤調研n 杭州市房地產主流媒體的 訪談n 杭州市消費者訪談n 相關政府官員訪談n 房地。
43、壓力不受政府9070等政策限制片區(qū)規(guī)劃前景向好不利因素:不利因素:目前周邊不成熟生活配套少物業(yè)相對檔次較低相比中海金地,品牌知名度相對較弱曲江曲江新區(qū)新區(qū)西高新西高新主城主城區(qū)區(qū)市中心市中心鐘樓鐘樓本項目本項目車程半小車程半小時內時內本報告。
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