移動公司工程施工管理上墻制度Tag內(nèi)容描述：
1、程質(zhì)量可 控.請項目部監(jiān)理單位施工單位嚴格按照此要求執(zhí)行,為公司帶來穩(wěn) 定的質(zhì)量. 二制度內(nèi)容二制度內(nèi)容 制度主要包含四個部分:樣板引路制度驗收制度實施辦法附表. 其中樣板引路制度主要是為了做好預(yù)控,驗收制度主要是為了做好過程控 制, 而實。
2、善保管有序存放方便查閱嚴防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會計檔案是指會計憑證 會計帳簿和財務(wù)報告等會計核 算專業(yè)材料,是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要材料和證據(jù),具體包 括; 一會計憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會計 憑證; 二會計帳。
3、案經(jīng)營檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認真履行各自職責,確保檔案資料的完整準確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
4、因而人才檔案是企 業(yè)機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構(gòu)職責和管理范圍機構(gòu)職責和。
5、照及時準確經(jīng)濟安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)解決。
6、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊,是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
7、絡(luò)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內(nèi)部所有在計算機網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
8、各單位總部各部門文書檔案的收集 管理歸檔工作. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第三條第三條 司屬各單位文件管理員總部各部門兼職資料員負責 本單位本部門文件材料的收集整理歸檔工作. 第四條第四條 歸檔文件的形成積累整理和歸檔工作要列入司屬 。
9、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
10、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術(shù)評審 經(jīng)濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報價師方案師商務(wù)制作員熟悉招標文件圖紙 后。
11、工程,包括各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責責 2.1 建立公司二級機構(gòu)項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責任制度,制 定每一個工作崗位的質(zhì)量責任制,明確每一個人員的質(zhì)量責。
12、廢棄物清單 ,報管理者代 表批準后下發(fā). 2.2 質(zhì)量安全部負責制定更改本制度,組織對廢棄物控制工作 的檢查指導; 2.3 總經(jīng)理辦公室負責對公司機關(guān)區(qū)域內(nèi)廢棄物進行控制. 2.4 二級機構(gòu) 項目經(jīng)理部負責對其管轄區(qū)域內(nèi)廢棄物進行控制. 第。
13、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
14、執(zhí)行. 1.31.3 成本管理及考核兌現(xiàn)職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理。
15、導安全生產(chǎn)的管理. 3.2 質(zhì)量安全部負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理. 3.3 人力資源部負責職業(yè)健康安全培訓的管理. 3.4 工會負責對勞動防護用品的監(jiān)督管理,負責女職工未成年 工保護職業(yè)病的管理工作. 3.5 二級機構(gòu)負責本制度在所轄范圍內(nèi)的實。
16、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂?shù)饶軌驅(qū)嵤┑牡跹b作業(yè). 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質(zhì)量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè) 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構(gòu)負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè)計 方案。
17、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點 1. 目的目。
18、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度, 科學 合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標, 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價格情況,自身履約能力地。
19、入伙起,按國家規(guī)定保修年限內(nèi)發(fā)生的房屋質(zhì) 量問題,均屬于建筑施工質(zhì)量保修期保修內(nèi)容,管理處在接 到用戶投訴和反映情況后,如果工程較小,涉及金額不大, 則維修班自行維修. 如發(fā)生重大的質(zhì)量問題或涉及金額較大, 應(yīng)立即報告運行部和主管領(lǐng)導,聯(lián)系。
20、法律法規(guī),遵守市民文明公約文明公約,遵守公司規(guī)章,遵守公司規(guī)章 制度;制度; 2 2服從領(lǐng)導,聽從指揮,積極主動,按時按質(zhì)完成各項工服從領(lǐng)導,聽從指揮,積極主動,按時按質(zhì)完成各項工 作任務(wù);作任務(wù); 3 3衣容整潔,儀表端莊,精神飽滿;衣容。
21、 溫州市工商局管理處審批后組織實施; 四監(jiān)查工商大樓共用設(shè)施設(shè)備的運行狀況,落實開源節(jié)流措施; 五 負責合格工程維修分包方的評審 選聘 管理和維修工程的監(jiān)理 驗收工作; 六各項維修保養(yǎng)工程和工程改造項目招投標預(yù)算及審價合同評 審工作; 七負。
22、裝潢的完 整性及安全可靠性, 在為業(yè)主 租戶服務(wù)前應(yīng)先征求業(yè)主意見; 五工程維修人員進入業(yè)主區(qū)域工作必須穿好鞋套,地上鋪好墊襯 物,做到工完場清,在業(yè)主簽名確認后方可離場; 六在為業(yè)主維修時,如發(fā)現(xiàn)業(yè)主在安裝時有隱患存在應(yīng)及時通知 業(yè)主,以。
23、管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 成本管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 景觀工程現(xiàn)場管理要點 . 5 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編。
24、流程表21 21工程設(shè)計招標文件審核流程表22 22 設(shè)計單位推薦表23 23初選考察設(shè)計單位審核流程表24 24初選設(shè)計投標單位審核流程表25 25初選設(shè)計單位審核流程表26 26 選定設(shè)計單位審核流程表27 31工程監(jiān)理招標文件審核流程。
25、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
26、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務(wù)指。
27、發(fā)布日期:二XX 年七月二十四日 實施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經(jīng)同意,不得復(fù)印 目目 錄錄 0.1 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管。
28、制度 . 1212 4. 4. 分包工程租賃船機設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度分包工程租賃船機設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度 . 1313 5. 5. 項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度 . 3535 6. 6. 生產(chǎn)安全事故查處掛牌。
29、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
30、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識別評價制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費計劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護,人人有責.加強環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識,利國利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項目的實際而。
31、靠性經(jīng)濟性可調(diào)性的優(yōu)化組合. 第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負責貫徹落實風 電場的檢修工作目標及要求,制定相關(guān)的檢修政策,對年度檢修計 劃的審批和控制;檢修單位或部門負責所管設(shè)備建構(gòu)筑物設(shè) 施等檢修工作的具體實施. 第四條 本管理。
32、資料員預(yù)算員責任制. 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 測量工起重工電工電焊工架子工人證 相符 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制 度 5 施工圖審查情況 施工圖已審查 6 地質(zhì)勘察資料 巖土工程勘察報告齊全 7 施工組織設(shè)計施工方案審批 施工。
33、防治責任制度 . 2 職業(yè)危害申報制度 . 8 職業(yè)健康宣傳教育培訓制度 . 10 職業(yè)危害防護設(shè)施維護檢修制度 . 12 從業(yè)人員防護用品管理制度 . 14 職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度 . 17 從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度 . 20 。
34、管理規(guī)范 3.2危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 3.3城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法 3.4天津市軌道交通地下工程質(zhì)量安全風險控制指導書 3.5天津市城市軌道交通工程重點建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理辦法 3.6天津市建設(shè)工程重大風險源管。
35、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機械的管理 工作并建立施工機械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設(shè)備管理人員職責: 1項目部經(jīng)理。
36、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
37、成立 本工程項目經(jīng)理部. 二二組織機構(gòu)管理形式 1領(lǐng)導指揮小組 公司對該工程成立領(lǐng)導指揮小組,組長由項目總負責人公司副總經(jīng)理親 自擔任, 執(zhí)行組長由一級建造師擔任, 主要負責該項目所有的統(tǒng)籌 安排與實施; 負責對工程中的勞動力材料供應(yīng)機械設(shè)。
38、停電通知, 對突發(fā)性的停電事故,應(yīng)通過廣播或向用戶作出解釋; 6.0 經(jīng)常保持配電房消防設(shè)施的完好齊備,保證應(yīng)急燈在停電時能正 常使用; 7.0 做好配電房的防水防潮工作,堵塞漏洞,嚴防蛇鼠進入電房; 8.0 值班員要認真作好值班記錄和巡查。
39、度設(shè)防,建筑物平面長 60.70m,寬 29.90m,高 44.60m,其具體部位裝 飾為: 南立面: 三層以上至層頂外立面大面積為 4mm 厚華天牌銀白色和銀灰色鋁塑板幕墻及鋼化 玻璃幕墻, 90 系列鋁合金窗, 鋁合金百葉窗. 進戶門廳。
40、55.3陶粒空心磚墻基層處理.55.4吊垂直規(guī)方.65.5貼標準灰餅沖標筋.65.6灑水濕潤.65.7抹底層砂漿.75.8粘分格條.75.9抹面層砂漿.75.10預(yù)留洞口處理.85.11養(yǎng)護.86.質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施. 86.1保證。
41、210基礎(chǔ) 28252220柱25 20 14 2512108墻12 10梁25 20 14 251081.2 鋼筋工程承包方式鋼筋工程承包方式總包:北京工程公司項目經(jīng)理部鋼筋分包:省建筑工程總公司分公司省建筑工程公司1.3 施工條件施工條。
42、20133 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB5066620114 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ16220085 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB5000920126 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5001720037 冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB5001820028 。
43、14劣化泥漿處理.15泥漿質(zhì)量控制.152.6 地下連續(xù)墻成槽.15成槽機械的選擇.15成槽工藝控制.15挖槽土方外運.17槽段檢驗.172.7 清底換漿.182.8 工字鋼接頭施工或圓管接頭施工.18工字鋼接頭施工.18圓管接頭施工.20。
44、習提升項目運作經(jīng)營理念,開拓思路,增強協(xié)調(diào)決策現(xiàn)代經(jīng)營管理意識與能力,匯總編制了工程項目管理手冊施工管理篇.每個項目部成員要認真學習執(zhí)行,及時總結(jié)管理經(jīng)驗,不斷補充完善施工管理手冊,并陸續(xù)匯總編制手冊技術(shù)管理篇.版本 ZNMQSGSCGL1。
45、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組為加強武廣客運專線XXTJ標一項目隊四工區(qū)施工項目的質(zhì)量管理強化質(zhì)量監(jiān)控嚴格質(zhì)量程序規(guī)范質(zhì)量行為,實現(xiàn)集團公司兌現(xiàn)合同承諾,留下時代精品的質(zhì)量目標,對本工區(qū)施工項目的質(zhì)量工作進行全面的領(lǐng)導.質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理領(lǐng)導小。
46、筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評分統(tǒng)一標準GBJ300884行業(yè)建筑裝飾施工安全檢查標準JGJ9599三中國建設(shè)銀行啟東市支行底層營業(yè)廳裝修裝飾工程采用的主要法規(guī)中國建設(shè)銀行啟東市支行底層營業(yè)廳裝修裝飾工程采用的主要法規(guī)序號類別規(guī)范規(guī)程名稱1國家建筑法。
47、筑物地上 24 層,地下 3 層,設(shè)計0.000 標高相當于絕對標高 7.950m.該工程樁基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁形式;基坑圍護工程采用 800mm 厚地下連續(xù)墻結(jié)合三道鋼筋混凝土內(nèi)支撐作為擋土結(jié)構(gòu)和防滲帷幕;地下連續(xù)墻作地下室外墻,即二墻合一。
48、工程作為省通信行業(yè)一家本地上市企業(yè),我們將為此項目投入充足的人力物力財力,為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貢獻力量二施工現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)場管理機構(gòu):我公司決定以該工程為對象,按項目施工法要求,小 成立中國移動通信集團湖北有限公司十堰分公司集團客戶接入?yún)^(qū) 寬帶。
49、機械材料的準備情況項目副經(jīng)理:項目總工:施工負責人:質(zhì)檢員:測量員:安全員:試驗員:材料員:2到場的施工機械攪拌機 1 臺;自卸汽車 1 輛;發(fā)電機 1 臺;挖掘機 1 臺;打夯機 1 臺.3材料根據(jù)攔渣墻的數(shù)量表,備足材料.三進度計劃三進。
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