應(yīng)急物資管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、書面通知工程管理部門試驗員進(jìn)行取樣檢測.有見證取樣和送檢要求的材料,應(yīng)事先通知建設(shè)或監(jiān)理單位人員實施見證取樣.10.4 主要物資質(zhì)量證明文件不齊全數(shù)據(jù)不清實物與質(zhì)量證明資料不符超出保質(zhì)期規(guī)格型號混淆不明的,應(yīng)按國家規(guī)定的物資檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取。
2、公司工會負(fù)責(zé)對勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.3 分公司工程管理部門負(fù)責(zé)本單位安全物資及勞動防護(hù)用品的管理工作;負(fù)責(zé)委托或組織本單位的安全物資及勞動防護(hù)用品集中采購工作;對項目部的安全設(shè)施物資及勞動防護(hù)用品的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo).4 項。
3、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡稱材料公司地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或施工單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)的材料物資為集團(tuán)統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進(jìn)度款。
4、小使 用周期較短的辦公物資. 四權(quán)責(zé):四權(quán)責(zé): 1. 行政人事部負(fù)責(zé)各部門辦公物資采購發(fā)放變動交接等登記管理工作. 2. 行政人事部做好年度辦公費(fèi)用支出統(tǒng)計工作. 3. 行政人事部將分發(fā)給個人保管的管制易耗品登記. 4. 公用辦公物資由使用。
5、單內(nèi)未包含的采購內(nèi)容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購:當(dāng)月臨時的突發(fā)性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責(zé)職。
6、版 本本 號號 A A 物資管理制度物資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 202202 版版 本本 號號 A。
7、 一物資驗收規(guī)定5 二驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
8、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
9、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計劃的不采購; 4規(guī)格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
10、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
11、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
12、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
13、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
14、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
15、各項工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
16、是長時離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴(yán)禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時離開庫房的,應(yīng)關(guān)門插鎖嚴(yán)禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現(xiàn)象 . 2.3 出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟(jì)處教 5 元. 。
17、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機(jī)械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購置的施工設(shè)備,必須堅持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型.經(jīng)驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗收合格 . 2。
18、產(chǎn)損失,維護(hù)社會穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)法 律法規(guī)的要求,結(jié)合我公司實際,制定本制度. 一認(rèn)識事故應(yīng)急救援范圍一認(rèn)識事故應(yīng)急救援范圍 安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生重 大影響的各類生產(chǎn)事故.包括因工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故施工現(xiàn)場。
19、資驗收規(guī)定5 二驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
20、采取有效措施,穩(wěn)定火情,保護(hù)員工的人身安全,減少 企業(yè)的財產(chǎn)損失. 4 有策略,根據(jù)火情的發(fā)展制定相應(yīng)的措施,力爭迅速控制或解決 火情. 企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由火災(zāi)應(yīng)急指揮部應(yīng)急辦公室專業(yè)應(yīng)急小 組基層單位應(yīng)急小組共同組成. 組織機(jī)構(gòu) 1火災(zāi)。
21、 . 14 三勞務(wù)分包采購合同評審制度: . 15 四機(jī)械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
22、簽定采購合 同.在采購過程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購,凈化采購渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財務(wù)部門根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級財務(wù)部門一份,每月 25。
23、安全救護(hù)組:安全救護(hù)組: 有一定救護(hù)知識的人員組成攜帶急救箱急救設(shè)施,在 生命安全得到保證的前提下,負(fù)責(zé)火場現(xiàn)場人員與物資的搶救. 組組 長長: 成成 員:員:衛(wèi)生所成員 通訊聯(lián)絡(luò)組:通訊聯(lián)絡(luò)組:處理公司內(nèi)部報警,通知主要領(lǐng)導(dǎo)和各小組成員。
24、物資的采購管理; 2.2 項目建設(shè)中所需的勘探設(shè)計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執(zhí)行. 3. 3. 主要職責(zé)主要職責(zé) 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導(dǎo)項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
25、理 6物資供方管理 7罰則 5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場檢驗制度 1主要材料進(jìn)場檢驗管理控制程序 2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗程序 3試驗與檢驗標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場原材料檢測的措施和辦法 5進(jìn)場物資的標(biāo)識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
26、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購以下統(tǒng)稱為采購物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。
27、材料物資核算工作,加強(qiáng)材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
28、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號文,結(jié)合建設(shè)項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項目使用內(nèi)資采購物資設(shè)備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設(shè)。
29、貨后,連同有關(guān)資料在當(dāng)日內(nèi)向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準(zhǔn)開箱或拆卸包裝.第四條第四條提運(yùn)人員在整車物資裝卸完后,要及時通知所管物資的保管員,準(zhǔn)備好貨位,做好接貨和驗收準(zhǔn)備.第五條第五條提發(fā)運(yùn)物資要及時準(zhǔn)確,提運(yùn)人員和保管員現(xiàn)場。
30、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機(jī)構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機(jī)構(gòu),物資管理部為其職能部門。
31、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.嚴(yán)格控制材料費(fèi)用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟(jì)效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗,組織交流推廣,改進(jìn)物資供應(yīng)和管理工作.二二項目部物設(shè)部。
32、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn).第五條第五條 培訓(xùn)原則一 系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工。
33、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路.2003 年公。
34、則;四 量才使用原則.第三條第三條 適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經(jīng)理副總經(jīng)理. 物資公司各控股公司自行招聘工作.臨時用工通用人員外聘人員的招聘由用人部門負(fù)責(zé),報人力資源部備案.第二章第二章招聘組織及管理招。
35、提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn).第五條第五條 培訓(xùn)原則一 系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
36、總則.92保管場所.93保管期限.114設(shè)備的清點(diǎn)和檢查.115設(shè)備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機(jī).159汽輪發(fā)電機(jī).1610電機(jī).1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開關(guān).2215高。
37、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
38、安全和身體健康 最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù), 切實加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù).3預(yù)防為主,強(qiáng)化基礎(chǔ),快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,常抓不懈,在不斷提高安全風(fēng)險辨識防范水平的同時,加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)。
39、工自行保管,辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記造冊,使用者在離職時必須交回.第五條由專人保管的辦公用品如有遺失損壞等,應(yīng)及時上報辦公室,說明情況,弄清責(zé)任,原則上由保管人承擔(dān)重置價值 50的損失.第六條購貨發(fā)票要做到單價數(shù)量金額書寫清楚,如采購數(shù)量較多,發(fā)。
40、負(fù)責(zé),材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無上崗證不準(zhǔn)從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據(jù)如下:編制采購供應(yīng)計劃:根據(jù)材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。
41、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標(biāo)采購.5.無法實現(xiàn)招議標(biāo)的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點(diǎn)工程項冃,物資招標(biāo)采購應(yīng)單獨(dú)。
42、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報銷付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。
43、的但具有殘值的物品4無任何價值的廢品2.按回收種類分類1金屬材料類主要指邊角料等2電器儀表儀器類3工具量具刀具焊接材料類4交電五金水暖類5機(jī)械設(shè)備和工礦配件類6耐材建材石棉制品橡膠制品類7車輛配件類8備品備件類2 39其它類如廢油等3 管理。
44、采購成本總額資金費(fèi)用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質(zhì)適量適時適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實際庫存量降到訂購點(diǎn)時,即可提出補(bǔ)充采購計劃申請.3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫工。
45、1 物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請購單及公司采購人員提供的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱數(shù)量規(guī)格質(zhì)量進(jìn)行核對清點(diǎn)經(jīng)請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后簽證方可入庫.2有以下情況的不予入庫:a 未經(jīng)項目部批準(zhǔn)的采購.b 與合同計。
46、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質(zhì)量。
47、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門進(jìn)行合同評審由財務(wù)部資材部門組織合同簽定由財務(wù)部資材部門實施采購租賃調(diào)撥由財務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗收由財務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時對設(shè)備物資辦理入庫進(jìn)帳使用單位部門按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對停用的物資設(shè)。
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