1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門(mén):定制項(xiàng)目入戶大門(mén)設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

3、會(huì)更加加大促銷(xiāo)力度,通過(guò)優(yōu)惠 贈(zèng)送禮品等方式盡量降低對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的影響. 二二項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 影響樓盤(pán)建設(shè)的進(jìn)度,長(zhǎng)期看可能會(huì)導(dǎo)致交付時(shí)間比預(yù)期延長(zhǎng). 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè),需要大量的工人.在病毒肺炎的影響下,春節(jié) 后回溫的工人是否能夠。

4、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

5、報(bào)時(shí)間,請(qǐng)為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請(qǐng)區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控 制在制在3030頁(yè)以內(nèi)頁(yè)以內(nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。

6、優(yōu)秀工程后評(píng)估評(píng)比; 3未按期交付,不可參加優(yōu)秀工程后評(píng)估評(píng)比; 4內(nèi)容不真實(shí)0分,重新編寫(xiě). 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1按時(shí)提報(bào)共3分,準(zhǔn)時(shí)或提前得3分,延誤一周內(nèi)得1分,其他情況的0分; 2語(yǔ)言通順,層次分明共3分,語(yǔ)言通順,層次分明,語(yǔ)言錯(cuò)。

7、去什么. 2 2對(duì)區(qū)域?qū)^(qū)域及及項(xiàng)目的指示項(xiàng)目的指示 1實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙享利益最大化 項(xiàng)目盡快復(fù)核動(dòng)態(tài)成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產(chǎn)不沉淀含售樓 部商鋪車(chē)位 ,如準(zhǔn)確分析市場(chǎng)對(duì)商鋪的價(jià)格預(yù)期,重點(diǎn)策劃商鋪去化,最大化 實(shí)現(xiàn)成就共享利益. 。

8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。

9、68m ,組團(tuán)路車(chē)行道 46m;宅 間路車(chē)行道 2.6m 消防車(chē)道4m 3物業(yè)對(duì)小區(qū)內(nèi)車(chē)速控制建議值:3040kmh 2.行道尺度之極限值 1雙側(cè)人行道 組團(tuán)路 B雙車(chē)道較大通行量中間有綠化分隔;極 限尺寸合計(jì) 15.5m. 2單側(cè)人行道 。

10、面臨壓力,最后,在各地樓市成交表現(xiàn)出量?jī)r(jià)齊升的勢(shì)頭后, 在金九銀十到來(lái)之際,9月29日晚,第二輪政策調(diào)控再度出臺(tái). 政策背景:政策背景: 源于八月底開(kāi)始各地城市的樓市呈現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升現(xiàn)象,國(guó)家為了鞏固4.17調(diào)控效 果,再次出臺(tái)9.29政策遏制。

11、又耐磨的衣服,想走就走,想停即停,逮著地方就可以坐下來(lái)看流水看 落日看匆匆過(guò)客來(lái)來(lái)往往. 自我放空隨心所欲 MAIN POINT 溜達(dá)恰如兵分的展現(xiàn)了一種心里滿足.有個(gè)性,且能夠滿足目標(biāo)客戶對(duì)亍 生活的享受的憧憬. 平面述求 溜達(dá)系列平面都。

12、社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明在本市城區(qū)購(gòu)買(mǎi)一套住房,暫停 購(gòu)買(mǎi)第二套住房,丌能提供本市納稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納 證明的外地戶籍居民家庭,暫停在本市城區(qū)購(gòu)買(mǎi)住房. 新聞鏈接 3月24日晚間,合肥市房地產(chǎn)管理局正式公布合肥市升級(jí) 版限購(gòu)令細(xì)則,按照合肥市政府。

13、開(kāi)不理想后, 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整策略思路和拓展動(dòng)作,持續(xù)持續(xù)6 6個(gè)月月均銷(xiāo)售超個(gè)月月均銷(xiāo)售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標(biāo). 目錄 一一碭山縣市場(chǎng)概況碭山縣市場(chǎng)概況 二項(xiàng)目基本情況與續(xù)銷(xiāo)期業(yè)績(jī) 三續(xù)銷(xiāo)期策略思路 四總結(jié)。

14、設(shè)的實(shí)際需求,集團(tuán)技發(fā)部經(jīng)過(guò)對(duì)集團(tuán) 已完成開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)的中高端高層住宅產(chǎn)品的調(diào)研總結(jié)與篩選提煉,特編制綠地集團(tuán)中高端高層住宅產(chǎn)品立面標(biāo)準(zhǔn)參考 圖冊(cè) ,以支持集團(tuán)中高端高層住宅產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā)與大量復(fù)制.本圖冊(cè)選取的立面已得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)同,代表綠。

15、宅技術(shù)導(dǎo)則 1 前言 編制目的 針對(duì)集團(tuán)中高端高層住宅項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,是為了配合集團(tuán)樹(shù)立產(chǎn) 品品牌形象,進(jìn)一步提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率,確保項(xiàng)目在高速開(kāi)發(fā)狀態(tài)下的品質(zhì)保 障.本技術(shù)導(dǎo)則對(duì)規(guī)劃景觀戶型立面結(jié)構(gòu)及優(yōu)化成本控制機(jī)電公共 部位裝修。

16、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。

17、盤(pán)一一周周內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu) 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)率率 凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)周周期期 億億元元 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)后后評(píng)評(píng)估估數(shù)數(shù) 據(jù)。

18、施愛(ài)劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門(mén)及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會(huì)議記錄:會(huì)議記錄: 陳榮華 本次會(huì)議議程:本次會(huì)議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本概況 銷(xiāo)售情況及后續(xù)開(kāi)發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門(mén)及參會(huì)人員提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議; 3謝金雄總。

19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。

20、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車(chē)位總貨值占項(xiàng)目總利潤(rùn)比為15.95. 2 銷(xiāo)售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

21、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節(jié)點(diǎn) 距離 公里 車(chē)程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車(chē)站 1.5 3 鹽城火車(chē)站 1.5 3 亭湖區(qū)政府 0.5 2 南洋飛機(jī)場(chǎng) 6 10 事項(xiàng)目信息 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總占。

22、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。

23、公正性.5 3全面性.5 4應(yīng)用性.5 后評(píng)估收集資料內(nèi)容.5 1投資方面.6 2營(yíng)銷(xiāo)方面.6 3設(shè)計(jì)方面.6 4進(jìn)度方面.6 5成本方面.6 6工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目。

24、項(xiàng)目策略下, 國(guó)赫天著全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的調(diào)整聚焦樓王產(chǎn)品. 國(guó)赫天著4月6月推廣主要執(zhí)行策略 是以樓王產(chǎn)品為核心癿策略. 核心推廣策略主張 樓王亮相,高調(diào)入市 價(jià)值強(qiáng)塑,品質(zhì)有力 Q1:問(wèn)題一 2020國(guó)赫品質(zhì)年 樓王禁詞,如何亮相 1稀缺大戶。

25、六合區(qū),三國(guó)設(shè)鎮(zhèn),南朝建州,隋朝始稱滁州,因滁河涂水貫通 境內(nèi),又涂通滁,故名為滁州.滁州吳風(fēng)楚韻,氣貫淮揚(yáng),接壤金陵西北,為六朝京畿之地,自古 有金陵鎖鑰江淮保障之稱,形兼吳楚氣越淮揚(yáng)儒風(fēng)之盛夙貫淮東之譽(yù). 南京都市圈合肥都市圈核心圈層城。

26、通過(guò)優(yōu)惠 贈(zèng)送禮品等方式盡量降低對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的影響. 二二項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 影響樓盤(pán)建設(shè)的進(jìn)度,長(zhǎng)期看可能會(huì)導(dǎo)致交付時(shí)間比預(yù)期延長(zhǎng). 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè),需要大量的工人.在病毒肺炎的影響下,春節(jié) 后回溫的工人是否能夠全部到位,也是個(gè)不。

27、格 , 首 批 次 7 2 席 合 院 組 團(tuán) 院 子 外 的 驪 山 融創(chuàng)桃源府整合推廣傳播 千 畝 大 盤(pán) 的 操 作 方 式 和 百 畝 大 盤(pán) 完 全 不 同 . 規(guī)模決定獨(dú)立性,獨(dú)立性決定生活方式的實(shí)現(xiàn)程度. 融 創(chuàng) 桃 源 府 。

28、96 年 78 . 4 3勞動(dòng)人口見(jiàn)頂1995 年 . 5 4套戶比超 11967 年首超 1,1996 年 1.13 . 6 5日本經(jīng)驗(yàn)總結(jié) . 7 二韓國(guó)案例剖析 . 7 1經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長(zhǎng)初期2.8 . 7 2城市化后期2015 年 8。

29、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。

30、 項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價(jià)降低410元m2 銷(xiāo)售凈利潤(rùn) 率 11.76 11.99 11.85 0.09 0.14 項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價(jià)降低410元m2 成本指標(biāo) 全成本匯總 萬(wàn)元。

31、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

32、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán). 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤(pán)慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

33、019 年武漢市 GDP 總量排名將升至第 8 位. 預(yù)計(jì) 2019 年武漢 GDP 排名升至第八位 2018 年2019 年 來(lái)源 : 各城市統(tǒng)計(jì)局,戴德梁行研究部 上海 北京 深圳 廣州 重慶 天津 蘇州 成都 武漢 杭州 NO.9 上。

34、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

35、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。

36、 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)編制后評(píng)估報(bào)告模板和匯總評(píng)估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.3 組織召開(kāi)集團(tuán)層面項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.4 組織建立項(xiàng)目管理案例庫(kù),并不斷更新完善. 。

37、 9 三 教訓(xùn)及改進(jìn)建議 . 10 四 項(xiàng)目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì) . 12 一 設(shè)計(jì)工作總結(jié) . 12 二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題及客戶反饋意見(jiàn) . 13 三 材料問(wèn)題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 。

38、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。

39、息 時(shí)時(shí) 間間 第三條第三條 公司實(shí)行每周五個(gè)工作日每日八小時(shí)工作制. 第四條第四條 公司員工可享受每年十天的法定公休日,包括:元旦 1 天 春節(jié) 3 天 五一勞動(dòng)節(jié) 3 天 十一國(guó)慶節(jié) 3 天. 第五條第五條 作息時(shí)間: 1 作息時(shí)間:上。

40、放 1 10 0 1 12 2月月 項(xiàng)項(xiàng)目目及及產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值深深度度解解讀讀 10月中,品牌發(fā)布會(huì) 10月下,生活館開(kāi)放 X 項(xiàng)目首開(kāi) 12月下,二次開(kāi)盤(pán) 8 8 9 9月月 品品牌牌借借勢(shì)勢(shì) 城城市市占占位位 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)r(jià)價(jià)值值營(yíng)營(yíng)造造。

41、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應(yīng)付工 項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾方面: 投資方面 建書(shū)可性報(bào)告以及投買(mǎi)地中地關(guān)決文件 營(yíng)銷(xiāo)方面 市場(chǎng)定位報(bào)告劃報(bào)告度和價(jià)格專報(bào)告 段總報(bào)告以及關(guān)決文件 發(fā)展各段成本控制標(biāo)各版。

42、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。

43、130暢通中原區(qū)政府18.824暢通二七區(qū)政府1820暢通二七商圈1820暢通XX市政府2025暢通XX碧桂園位于XX鄭上新區(qū)東南角方向,緊鄰洞林湖風(fēng)景區(qū).隨著隴海高架的建成通車(chē),未來(lái)地鐵6號(hào)線直通項(xiàng)目,繞城高速的接駁及周?chē)t(yī)療商業(yè)教育的逐。

44、 投資方面.6 2 營(yíng)銷(xiāo)方面.6 3 設(shè)計(jì)方面.6 4 進(jìn)度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目后評(píng)估綜述.7 1 綜合評(píng)估結(jié)論.7 2 對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)。

45、 投資方面.6 2 營(yíng)銷(xiāo)方面.6 3 設(shè)計(jì)方面.6 4 進(jìn)度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目后評(píng)估綜述.7 1 綜合評(píng)估結(jié)論.7 2 對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)。

46、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷(xiāo)售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷(xiāo)售文件的展示易拉寶按照。

47、推推售售551551套套停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。

48、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。

49、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。