怎樣管理物業(yè)Tag內(nèi)容描述：
1、要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營(yíng)銷則是使銷售成為多余. 管理學(xué)大師德魯克 非常重視企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系,企業(yè)中關(guān)注消費(fèi)者的不僅僅是營(yíng)銷部門,而是整個(gè)企業(yè). 現(xiàn)代營(yíng)銷。
2、關(guān)于裝飾布局,水果攤可說的不多,干凈清爽整齊有序八個(gè)字可以概括.簡(jiǎn)單的說,水果店裝修要明快簡(jiǎn)潔,以綠色等清爽的顏色為主.出口和入口分開,便于引導(dǎo)顧客采購(gòu)路線.付款和過秤處也分開,節(jié)約付款時(shí)間.一定不要讓顧客等待超過3分鐘,不然顧客會(huì)煩.在門。
3、錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度授課形式 品質(zhì)的未來品質(zhì)的未來我們是否還需要講品質(zhì)了解互動(dòng) 萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)觀 什么是品質(zhì) 品管大師怎么說了解PPT講授 現(xiàn)場(chǎng)照片討論什么品質(zhì)了解PPT講授 品質(zhì)定義了解PPT講授 三大法寶 概念介紹掌握 PPT講。
4、碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P1P3 探討新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)背景下我們是否還有必要講品質(zhì)P2 闡述品質(zhì)的概念及萬(wàn)科物業(yè)對(duì)品質(zhì)的理解P5P7 重提萬(wàn)科優(yōu)良傳統(tǒng)P8 結(jié)合圖片說明品質(zhì)四常的標(biāo)準(zhǔn)P9 闡述6S的提出過程及推行意義 。
5、理 學(xué)習(xí)知識(shí) 培養(yǎng)意識(shí) 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 2 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 提升技能 積累經(jīng)驗(yàn) 3 4 437 目錄頁(yè) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 品質(zhì)文化營(yíng)造 萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)觀 品質(zhì)管理工具 START 1 3 2 4 PART 1 PART 4 PART 3。
6、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注。
7、理體制,設(shè)置調(diào)整和完善物業(yè)部的各種機(jī)構(gòu)和崗位,明確各種崗位的職責(zé)和任職要求,并制定各項(xiàng)工作的操作程序和業(yè)務(wù)流程,以及各項(xiàng)制度與程序.三人員管理根據(jù)各崗位的任職要求和待遇,聘用合適人員,通過培訓(xùn)使他們掌握物業(yè)部工作的職業(yè)態(tài)度職業(yè)知識(shí)職業(yè)技術(shù)和。
8、維護(hù)保養(yǎng) 第五章 給排水設(shè)備 第六章 空調(diào)系統(tǒng) 第七章 電梯系統(tǒng) 第八章 弱電系統(tǒng) 第九章 消防系統(tǒng) 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé) 第二章 人員招聘培訓(xùn)與考核 第三章 文書資料管理 第四章 采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理 第。
9、系起來的 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營(yíng)銷則是。
10、把復(fù)雜的東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單的東西搞復(fù)雜. 因?yàn)?房子是一個(gè)購(gòu)買動(dòng)機(jī)全面 決策成因復(fù)雜的高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁的年代 我們更需要掌握其推售的規(guī)則與秘密 地產(chǎn)廣告三大創(chuàng)作模式 1賣賣點(diǎn) 2賣觀點(diǎn) 3就著賣點(diǎn)賣觀。
11、業(yè)的修煉積極的心態(tài) 通用 知識(shí) 專業(yè) 知識(shí) 客戶拓展技巧 陌生拜訪技巧 電話營(yíng)銷技巧 交流溝通技巧 價(jià)格談判技巧 業(yè)務(wù)成交技巧 銷售手冊(cè)銷售手冊(cè)答客戶問答客戶問銷售流程銷售流程 商務(wù)禮儀 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)法律 公司及項(xiàng)目 產(chǎn)品或服務(wù)。
12、目的目的:提高各地區(qū)公司處置突發(fā)公共事件的能力,最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業(yè) 3 3 管理內(nèi)容:管理內(nèi)容: 突發(fā)公共事件的定義:突發(fā)公共事件的定義: 本管理程序所稱突發(fā)公共事件是指突。
13、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實(shí)本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購(gòu)房人房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。
14、前完成注冊(cè). 3合同期內(nèi)乙方派出 2 名主要管理人員進(jìn)入分公司工作,其他 人員由乙方在泗洪招聘,培訓(xùn)后錄用. 二合作時(shí)間 自本合同簽訂之日起至 2006 年 12 月 31 日止.如在 2006 年 12 月 31 日前小區(qū)業(yè)主委員會(huì)成立。
15、 593 戶 開盤時(shí)間開盤時(shí)間 一期:2007 年 5 月 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 新古典主義 面積段面積段 平層公寓:330460 聯(lián)排別墅:680 物業(yè)公司物業(yè)公司 高力國(guó)際 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 8 元平方米月 景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì) 美國(guó)加州 。
16、筑風(fēng)格云集 面積段面積段 3453183 物業(yè)公司物業(yè)公司 高力國(guó)際 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 8.3 元平方米月 入選理由: 1. 占據(jù)佘山稀缺景觀資源的獨(dú)棟別墅; 2. 單位均價(jià)達(dá) 6 萬(wàn),別墅面積段達(dá) 3000 以上,最高售價(jià)達(dá) 1.3 。
17、 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 歐式 面積段面積段 公寓:49193 聯(lián)排:166203 ; 獨(dú)棟:199468 物業(yè)公司物業(yè)公司 雅居樂物業(yè) 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 1.802.80 元平方 米月 入選理由:入選理由: 1. 屬水景大盤,占據(jù)景觀資源優(yōu)。
18、比 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 面積段面積段 物業(yè)公司物業(yè)公司 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 89 元平方米月 入選理由:入選理由: 1. 曾入選中國(guó)十大超級(jí)豪宅排行榜 2. 位于中國(guó)深圳城市中心區(qū)香蜜湖畔緊鄰 CBD,地段坐擁純粹的城市湖景,鬧中取靜; 3。
19、27 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 歐洲新古典主義 面積段面積段 127394 物業(yè)公司物業(yè)公司 廣東康景物業(yè)服務(wù)有限公司 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 2.8 元平方米月 入選理由:入選理由: 1. 入選 2007 年廣州樓市之最榜 ,十大江景豪宅; 2。
20、風(fēng)格 意大利風(fēng)情新古典主義 面積段面積段 160310 物業(yè)公司物業(yè)公司 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 入選理由:入選理由: 1. 經(jīng)典的意大利新古典主義建筑風(fēng)格. 2. 結(jié)合當(dāng)?shù)氐貏?shì)而建,與地貌融為一體. 3. 物業(yè)服務(wù)較優(yōu). 2 社區(qū)規(guī)劃與布局。
21、如確屬需要進(jìn)行變更的業(yè)主須向市供氣企業(yè)提出申請(qǐng),經(jīng) 市供氣企業(yè)更改并驗(yàn)收后開通點(diǎn)火.業(yè)主應(yīng)向管理處提供相關(guān)證明. 三電氣線路 電線的敷設(shè)和電器的安裝,業(yè)主應(yīng)聘請(qǐng)持有操作證的工人施工,電器的容量不應(yīng) 大于原設(shè)計(jì)的負(fù)荷. 四給排水 給排水管道的。
22、nbar教授提出過150定律, 即著名的鄧巴 數(shù)字.鄧巴根據(jù)猿猴的智力與社交網(wǎng)絡(luò)推斷出:人類智力將允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡(luò)的人數(shù) 是148人,四舍五入大約是150人.而精確交往深入跟蹤交往的人數(shù)為20人左右.該定律認(rèn)為,這是 由人的大腦新皮。
23、了解新項(xiàng)目,并制 定運(yùn)營(yíng)方案的能力.而這種能力越來越成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人的剛需技能.而這種能力越來越成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人的剛需技能. 運(yùn)營(yíng)人有較大概率接觸到新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人有較大概率接觸到新項(xiàng)目 2017 年 1 月,領(lǐng)英與管理咨詢公司貝恩發(fā)布的中國(guó)商界領(lǐng)。
24、 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對(duì)妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵 抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的 戰(zhàn)爭(zhēng). 以上五種障礙能夠被突破和解決,是談判和交涉成功的關(guān)鍵, 也是建立良好的。
25、化去 杠 桿 資 產(chǎn) 證 券 化 市 場(chǎng) 周 報(bào) 20180916 20180916 2 固定收益:真的會(huì)有滯脹么 利率債市場(chǎng)周報(bào)20180916 20180916 3 固定收益:房地產(chǎn)行業(yè)利差普遍下 行 產(chǎn) 業(yè) 債 行 業(yè) 利 差 動(dòng) 態(tài)。
26、產(chǎn)品 熟悉導(dǎo)販 服務(wù)流程 5 了解頊客 4 目 錄 1 1營(yíng)造氛圍營(yíng)造氛圍 7 02 01 03 04 營(yíng)造氛圍 與賣店規(guī)覺 導(dǎo)販形象 與賣店吩覺 1 營(yíng)造氛圍 與賣店嗅覺 1導(dǎo)販形象 統(tǒng)一著裝 服裝要整潔丌起皺 襯衫敞開的位置丌可低二第事。
27、座位五星級(jí)餐廳預(yù)定座位. 麥當(dāng)勞不用預(yù)定麥當(dāng)勞不用預(yù)定. 定單的意義定單的意義: 滿足客戶需求,有效 供給. 根據(jù)需求定制產(chǎn)品, 有效控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),形 成優(yōu)良資產(chǎn). 選擇優(yōu)質(zhì)客戶. 萬(wàn)達(dá)定單商業(yè)地產(chǎn)概況萬(wàn)達(dá)定單商業(yè)地產(chǎn)概況 到2005年底。
28、命周期 以及價(jià)值取向進(jìn)行多維度細(xì)分. 一萬(wàn)科戰(zhàn)略調(diào)整前的客戶細(xì)分一萬(wàn)科戰(zhàn)略調(diào)整前的客戶細(xì)分 萬(wàn)科通過家庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期的細(xì)分,其 將客戶劃分為對(duì)價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子。
29、機(jī)都是不 一樣的.只有掌握了客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī),你才能夠放矢地開展推銷工作. 客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)大致有以下幾種 一追求舒適追求舒適 這是自住型購(gòu)房最主要的購(gòu)買動(dòng)機(jī),房子最大的功能就是為人們提供一個(gè)舒適的生 活空間,這是每個(gè)購(gòu)房者都必須考慮的問題,即。
30、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
31、13301189902 劉顯才老師助理劉余:13301189902 媒體報(bào)道鏈接媒體報(bào)道鏈接 1新浪網(wǎng) http: 2新浪房產(chǎn)網(wǎng) http: 3地產(chǎn)中國(guó)網(wǎng) http: 4百度樂居網(wǎng) http: 5新浪地產(chǎn)網(wǎng) http: 6新華網(wǎng) http。
32、例, CMMS2000 的人每天讀報(bào)的 1 小時(shí),28.6的人每天花半小時(shí)讀報(bào),15.7的人每天讀報(bào)時(shí)間超過 2 個(gè)小時(shí). 那么,他們都喜歡讀哪些報(bào)紙,有多少人會(huì)關(guān)注房地產(chǎn)廣告,對(duì)這些廣告又持什么樣的態(tài)度呢 根據(jù) CMMS2000 的調(diào)查。
33、與業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫(kù) 一般來說 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫(kù) 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密。
34、傳 4 題引題引 Q1 項(xiàng)目銷售目標(biāo)是如何制定的項(xiàng)目銷售目標(biāo)是如何制定的 Q2 銷售計(jì)劃是如何進(jìn)行目標(biāo)分解的銷售計(jì)劃是如何進(jìn)行目標(biāo)分解的 Q3 為何有些項(xiàng)目能持續(xù)大體量銷售為何有些項(xiàng)目能持續(xù)大體量銷售 Q4 貨量組織是如何匹配銷售業(yè)績(jī)的貨量。
35、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
36、61277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539。
37、61277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539 更新微信:1561277539。
38、巧 業(yè)務(wù)成交技巧 商務(wù)禮儀 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)法律 公司及項(xiàng)目 產(chǎn)品或服務(wù) 房地產(chǎn)行業(yè) 戶型規(guī)劃 一正確認(rèn)識(shí)銷售這一職業(yè) 二樹立正確的客戶觀 三成功銷售員的3456 四積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉 11:正確認(rèn)識(shí):正確認(rèn)識(shí)銷售銷售這一職業(yè)。
39、個(gè)獨(dú)立癿與業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫(kù) 一般來說 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫(kù) 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。
40、外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。
41、自己的身份是企業(yè)的代表,因 此所有的活動(dòng)和需求都是從生意角度出發(fā),不能公此所有的活動(dòng)和需求都是從生意角度出發(fā),不能公 私不分.私不分. 做到:人格傲骨,生意細(xì)算.做到:人格傲骨,生意細(xì)算. 已經(jīng)談好的事情雙方確定的方案要守承信,其已經(jīng)談好的。
42、嗎 有 施華洛世奇能夠?qū)⑻刂偏o璃,通過包裝和營(yíng)銷實(shí)現(xiàn) 高檔水晶的銷售價(jià)格,溢價(jià)能力堪稱一流 以下35頁(yè)P(yáng)PT,將通過一個(gè)案例 和一系列營(yíng)銷動(dòng)作 來解決如何將玱璃賣出水晶 價(jià)的問題,借此機(jī)會(huì)和大家在這里分享 Code of this repo。
43、業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫(kù) 一般來說 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫(kù) 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密 。
44、 保潔員崗位職責(zé) . 10 綠化員崗位職責(zé) . 11 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) . 11 保潔領(lǐng)班崗位職責(zé) . 12 保潔主管職責(zé) . 12 客服部 . 13 崗位職責(zé) . 13 客服部領(lǐng)班崗位職責(zé) . 15 大廳接待員崗位職責(zé) . 16 大廳接。
45、去年上海樓盤的降價(jià)打折幅度從5到40不等,但真正能引發(fā)熱銷的樓盤,降價(jià)都在20以上,比如大華集團(tuán)的錦繡華城將均價(jià)從13500元調(diào)整到了9000元,降幅近35.而萬(wàn)科在上海的三個(gè)銷售中樓盤,也降了1215.直接降價(jià),除了有你越降俺越不買的隱憂。
46、和創(chuàng)新,人類的生產(chǎn)生活也將因此發(fā)生深刻變化.生產(chǎn)端將形成電力生產(chǎn)低碳化能源消費(fèi)電氣化特征, 即發(fā)電過程中盡量不產(chǎn)生二氧化碳, 其他工業(yè)生產(chǎn)能用電盡量用電.在生活領(lǐng)域,交通出行將逐漸零碳化,電力氫能等清潔能源將替代傳統(tǒng)化石能源;家庭部門也將。
47、制度租戶遷出制度3.63.6清潔管理制度清潔管理制度3.73.7綠化管理制度綠化管理制度3.83.8形象策劃形象策劃3.93.9總臺(tái)服務(wù)總臺(tái)服務(wù)3.103.10業(yè)業(yè) 租戶檔案管理制度租戶檔案管理制度3.113.11防火管理制度防火管理制度3。
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