浙江建筑公司職員考核管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面:1合理調(diào)整和配置人員;2職務(wù)升降;3提薪獎(jiǎng)勵(lì);4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績(jī)效為導(dǎo)向原則;2定性與定量考核相結(jié)合原則;3公平公正公開(kāi)原則;4多。
2、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績(jī)。
3、小組組織.項(xiàng)目管理崗位人員的考核并入每月員工的績(jī)效考核.24.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)階段考核應(yīng)確保公平公正公開(kāi)和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計(jì)分表格.24.5 項(xiàng)目職能部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個(gè)等級(jí).并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
4、排班資格,團(tuán)建名額,傳統(tǒng)節(jié)假日福利以及其他 臨時(shí)性的獎(jiǎng)勵(lì)等. 四 崗位要求: 1 上班期間必須按照影城的服裝要求著裝上班,上班期間員 工需要離開(kāi)工作崗位,必須報(bào)備值班經(jīng)理,崗位交接完畢并經(jīng)值 班經(jīng)理同意后方可離開(kāi)崗位; 2 下班:員工下班必。
5、的主管部門(mén)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,須在培訓(xùn)計(jì)劃要求 一欄中予以注明. 5.1.2 按培訓(xùn)層次的需要,可分為三種:了解熟悉掌握. 5.1.2.1 了解:知曉即可,在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程. 5.1.2.2 熟悉:應(yīng)做。
6、填表說(shuō)明 . 12 附件二附件二 考核申訴流程圖表格考核申訴流程圖表格 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總 監(jiān)總經(jīng)理助理和其分管部門(mén)員工,包括綜合管。
7、 . 133 第三節(jié) 考核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一。
8、審核, 部門(mén)負(fù)責(zé)人審批, 3 天以上的假期,經(jīng)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)地區(qū)總經(jīng)理審批; B.部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假:地區(qū)部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由地區(qū)總經(jīng)理審批,人力資源部備 案; C. 地區(qū)總經(jīng)理請(qǐng)假:地區(qū)總經(jīng)理請(qǐng)假由總裁批準(zhǔn); 4.2 集團(tuán)總部請(qǐng)假。
9、度使用范圍. 公司董事會(huì)聘用的高級(jí)管理人員包括專(zhuān)職董事長(zhǎng)領(lǐng)取報(bào)酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)的薪酬和考核由公司股東大會(huì)或董事會(huì) 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
10、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
11、下分類(lèi): 一一般合同: 1. 銷(xiāo)售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
12、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
13、機(jī)崗位的年度考評(píng)辦法另行規(guī)定. 二二 指導(dǎo)指導(dǎo)原則原則 1 年終考核是由業(yè)績(jī)考核360 度考核能力評(píng)價(jià)三個(gè)維度組成,以獎(jiǎng)勵(lì) 為主,體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì). 2 業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù),360 度考核及能力評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)作 為員工反饋績(jī)效改善。
14、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。
15、 2務(wù)升 3提獎(jiǎng)勵(lì) 4教培我開(kāi)發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開(kāi)原則 4多度核原則. 核核對(duì)對(duì)與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對(duì)對(duì) 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實(shí)習(xí)期員工。
16、工作績(jī)效的管理過(guò)程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經(jīng)理級(jí)主管級(jí)普通員工級(jí)詳見(jiàn)薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門(mén)及中層管理級(jí)以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門(mén)績(jī)效考核管理制度執(zhí)行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
17、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績(jī)效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1薪酬分配。
18、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
19、 7 第 三 章 績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績(jī)效改進(jìn)循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標(biāo)績(jī)效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績(jī)效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績(jī)效管理 . 12 第 四 章 績(jī)效考核結(jié)。
20、現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員 工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán); 1.3 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團(tuán)整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上。
21、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向原則; 2。
22、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
23、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書(shū)面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)故不上班的;遲到早退超過(guò) 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無(wú)合理證明者;病假未開(kāi)具證。
24、45 職能部門(mén)經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡(jiǎn)介 為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實(shí)際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫(xiě)了本制度. 本制度是各部門(mén)管理人員開(kāi)展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門(mén)所有工作。
25、為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境. 4. 本制度的核心內(nèi)容是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,即以公司日常管理為基礎(chǔ),全 面推行全程品質(zhì)管理全程成本控制全程品質(zhì)管理全程成本控制 . 5. 本制度倡導(dǎo)的管理原則責(zé)任明確責(zé)任明確逐級(jí)負(fù)責(zé)逐級(jí)負(fù)責(zé) . 6. 本制度。
26、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 2020 第六章第六章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門(mén)負(fù)責(zé)人二部門(mén)負(fù)責(zé)人 . 2626 三。
27、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
28、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
29、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項(xiàng)目部綜合管理制度下發(fā)后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個(gè)管理人員都能各盡其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守。
30、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 6 6經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 7 7公裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法公裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 8 8聲裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法聲裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 9 9采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 xxx。
31、識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度. 2.2.適用范圍適用范圍 本制度本公司所有工程項(xiàng)目部. 3.3.術(shù)語(yǔ)定義術(shù)語(yǔ)定義 3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人:指企業(yè)的法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理 總工程師和副總工程師. 3.2 施。
32、季度考核流程圖 . 1313 附附 2 2:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效 評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)表 . 1515 附附 3 3:部門(mén)季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表:部門(mén)季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 . 1919 附附 4 4:員工工作總結(jié)述職報(bào)告:員。
33、開(kāi)的三公原則.要求考核者對(duì) 所有考核對(duì)象一視同仁對(duì)事不對(duì)人.堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn). 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則.采取自我鑒定上下級(jí)之間考 評(píng)外部考評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有 層次員工。
34、收發(fā)管理制度10 10 泥工班組落手清管理制度11 11 木工班組落手清管理制度12 12 鋼筋班組落手清管理制度13 13 混凝土班組落手清管理制度14 14 架子班組落手清管理制度15 15 水電班組落手清管理制度16 16 文明施工管。
35、獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的 公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4. 教育培訓(xùn)自我開(kāi)。
36、實(shí)力,促進(jìn)公司 可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力. 4加深公司職工對(duì)工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極 性和主動(dòng)性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié)協(xié) 調(diào)工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì). 4通過(guò)績(jī)效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績(jī)效,也順 利實(shí)現(xiàn)公司。
37、容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包插普通員工考核通 用部分領(lǐng)班 及領(lǐng)以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五 方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)任心和。
38、核指標(biāo)定義表 . 24 附表 4 態(tài)度考核指標(biāo)定義表 . 25 附表 5 管理績(jī)效指標(biāo)定義表 . 26 附表 6 任務(wù)績(jī)效定性指標(biāo)定義表. 27 第 2 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 為了促進(jìn) BIAD 的管理規(guī)范化現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度。
39、司系指浙江 xx 集團(tuán)股份有限公司不含各類(lèi)子 公司;子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司;二級(jí)子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類(lèi)子公司. 第五條 本制度適用于集團(tuán)公司和各類(lèi)子公司.各類(lèi)子公司在遵守本制度 基礎(chǔ)上,可。
40、強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績(jī)效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公 司績(jī)效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持 物業(yè)公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,特制定物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度. 適用范圍適用范圍:本規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工。
41、 附錄一 管理績(jī)效指標(biāo)定義表. 21 附錄二 周邊績(jī)效指標(biāo)定義表. 22 附錄三 態(tài)度指標(biāo)定義表. 23 附錄四 能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表. 24 附錄五 能力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明. 29 附錄六 員工滿(mǎn)意度調(diào)查表. 32 附錄七 協(xié)作滿(mǎn)意度。
42、審制度 頁(yè)頁(yè) 4.4.安全生產(chǎn)交底制度安全生產(chǎn)交底制度 頁(yè)頁(yè) 5.5.安全技術(shù)措施執(zhí)行制度安全技術(shù)措施執(zhí)行制度 頁(yè)頁(yè) 6.6.工地安全例會(huì)及班組安全活動(dòng)制度工地安全例會(huì)及班組安全活動(dòng)制度 頁(yè)頁(yè) 7.7.安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度 頁(yè)頁(yè)。
43、管理保證體系 1. 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認(rèn)真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn) 必須管安全的原則; 2. 公司設(shè)置質(zhì)安部 ,在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 下設(shè)安 全科。
44、規(guī)章制度 10現(xiàn)場(chǎng)油漆工防火制度 11施工現(xiàn)場(chǎng)焊割工防火制度 12施工現(xiàn)場(chǎng)木工防火制度 13易燃易爆劇毒物品安全管理制度 項(xiàng)目部保衛(wèi)消防獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部保衛(wèi)消防獎(jiǎng)罰制度 為了維護(hù)工程建設(shè)期間的治安穩(wěn)定,保障消防安全,確保一方平安.項(xiàng)目部 特制。
45、成果文件的質(zhì)量,實(shí)施專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員自行校對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級(jí)質(zhì)量控制程序.第三條公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢(xún)成果文件.第四條凡無(wú)公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢(xún)成果文件,一律視。
46、結(jié)合原則.三 科學(xué)合理原則.四 多角考核原則.第四條第四條考核周期對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核,月度考核的時(shí)間每月的 5 號(hào),10 號(hào)結(jié)束.年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致,考核時(shí)間為下一年度第一月份的 15號(hào).第五條第五條考核的組織考核由行。
47、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
48、程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表.2.3工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理駐項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員.2.4項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí),需請(qǐng)示公司總經(jīng)理或總工參加.2.5會(huì)議。
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