浙江省房地產(chǎn)質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、第七節(jié) 隱蔽工程驗收11第八節(jié) 材料設備質(zhì)量管理12第九節(jié) 分部子分部分項工程驗收12第十節(jié) 工程質(zhì)量整改管理14第十一節(jié) 竣工驗收移交管理15第十二節(jié) 工程質(zhì)保管理16第四章 工程質(zhì)量檢查18第五章 質(zhì)量事故應急預案19第一節(jié) 質(zhì)量事故應。
2、保證設計安全經(jīng)濟合理,特制定本管理制度.第二條 設計成本質(zhì)量控制中心是設計質(zhì)量成本管理主要責任部門,負責對集團建設項目設計質(zhì)量成本進行控制,負責對地區(qū)公司總工室園林集團集團設計院進行監(jiān)督檢查指導考核.第二章 設計方案控制住宅公建第三條 設計。
3、AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT A。
4、070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度項目建筑工程質(zhì)量管理制度項目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié)。
5、門的關系是協(xié)調(diào)指導 服務的關系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
6、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機具設備管理制度 十六現(xiàn)場工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質(zhì)量否決制度 十八項目回訪保修制度 十九工程質(zhì)量考核獎懲制度 二十工程質(zhì)量檢查制度 二十一工序質(zhì)量責任制度 二十二施工工藝流程設計試驗制度 二。
7、每月組織進行總結. 2管理及監(jiān)察中心對六防措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督,并 在每月質(zhì)量達標率考核中重點體現(xiàn). 3管理及監(jiān)察中心每月對每層結構強度,每戶衛(wèi)生間陽臺 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問題,裝修期間每個裝修。
8、章 專 項 技 術 方 案 管 理專 項 技 術 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設 計 技 術 標 準 管 理設 計 技 術 標 準 管 理 1 3。
9、第一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量。
10、職責職責 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導入下制定項目整體單位單項和年度計劃預 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
11、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗評定制度質(zhì)量檢查及檢驗評定制度 一開工驗收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度.項目部工區(qū)工程進點準備期 間, 嚴格按照已批準的施工組織設計及 中煤第五建設有限公司建設項目 開工驗收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
12、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
13、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
14、4.6 材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預期要求。
15、4.6 材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預期要求。
16、第十三章技術資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標和獎懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實施細則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人。
17、2 推行樣板制. 先按標準 規(guī)范 規(guī)程施工達優(yōu), 做出結構裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結構,經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準,達不到樣 板標準的不予驗收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結構高級裝飾 設備安裝等關鍵工種的。
18、板間 . 5 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報驗管理規(guī)定 . 8 十一 分。
19、紙深化設計標準化管理 . 3 三施工現(xiàn)場可視化管理 . 7 四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置 . 13 裝修質(zhì)量管理制度裝修質(zhì)量管理制度 第一章總則第一章總則 一一 目的目的 通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作,加強質(zhì)量預控管理。
20、公司 二 OXX 年一月二十日 浙 江 省 建 設 集 團 公 司 安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 目 錄 1第一章 總則 2第二章 安全生產(chǎn)方針目標 3第三章 安全生產(chǎn)組織體系領導原則 4第四章 安全生產(chǎn)責任紀律 5第五章 安全生產(chǎn)崗位職。
21、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
22、取樣檢 驗證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗的三大員材料員,倉庫員,質(zhì)安員應由專人負責,特別是質(zhì)安人員,應指 定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。
23、材料方案裝修方案由集團設計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。
24、的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查。
25、全許可辦法 國家安全監(jiān)管總局令第 8 號 浙 江省危險化學品安全管理實施辦法 省政府令第 184 號等法律法規(guī)規(guī)章,結 合我省實際,制定本規(guī)定. 第二條第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)危險化學品生產(chǎn)儲存建設項目企業(yè)的設 立或變更,適用本規(guī)定.法律法。
26、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設安全總監(jiān)一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
27、規(guī)章制度 10現(xiàn)場油漆工防火制度 11施工現(xiàn)場焊割工防火制度 12施工現(xiàn)場木工防火制度 13易燃易爆劇毒物品安全管理制度 項目部保衛(wèi)消防獎罰制度項目部保衛(wèi)消防獎罰制度 為了維護工程建設期間的治安穩(wěn)定,保障消防安全,確保一方平安.項目部 特制。
28、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
29、量事故的處理.第二條質(zhì)量管理依據(jù)1國家及有關部門及監(jiān)理項目工程項目所在地主管部門關于工程質(zhì)量的法規(guī)及質(zhì)量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關業(yè)主對工程質(zhì)量要求的條款.3設計文件.4現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范.5現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準.6經(jīng)過批準的。
30、014體系運行改進定期會議制度.2215工程材料設備構配件進場檢驗及存儲管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術交底制度.3220施工技術管理責任制度.3421施工圖核對制度.3822。
31、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護試壓制度17第十三節(jié)分項分部子分部工程驗收評定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會及評比檢查 20第十六節(jié)施工隊伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎罰制度26第十八節(jié)問責制及獎懲制31第十九。
32、目標不能低于國家法律法規(guī)與標準要求的限定內(nèi)容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現(xiàn)與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
33、既建立了質(zhì)量管理組織機構,就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
34、并通過市場調(diào)查歸納分析等方法搜集整理必要的估價技術參數(shù)基礎數(shù)據(jù),包括:1.各地段住宅商業(yè)辦公工業(yè)等各類型房地產(chǎn)的市場價格和租賃價格;2.土地基準地價征地補償費各種規(guī)費及配套文件;3.房屋重置價格及配套文件;4.新建房屋造價水平及成本費用構。
35、按照投標承諾和合同約定,配備項目負責人技術負責人和質(zhì)量負責人,設置現(xiàn)場質(zhì)量管理機構,落實質(zhì)量管理人員,明確質(zhì)量責任,完善質(zhì)量管理制度.質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應具備相應的執(zhí)業(yè)資格.第三條建設項目質(zhì)量目標:一勘測設計質(zhì)量優(yōu)良,監(jiān)理程序符合規(guī)定。
36、可行的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,并確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn),由項目技術負責人對工程開展全面的質(zhì)量管理,對工程質(zhì)量進行全方位全過程的質(zhì)量控制,并負責質(zhì)量管理體系的操作.4項目必須配備專職質(zhì)量員,對工程質(zhì)量進行全面的跟蹤檢查,現(xiàn)場的各施工班組必須配備專職。
37、的質(zhì)量管理體系.項目部對 工程質(zhì)量全面負責,項目經(jīng)理為項目質(zhì)量的責任人.項目部要根據(jù)本管理制度 強化對工程項目的質(zhì)量管理.第五條公司質(zhì)量管理職責1貫徹執(zhí)行國家上海市及上級主管部門的工程技術質(zhì)量的法律法規(guī) 規(guī)范標準規(guī)定等.2技術質(zhì)量部負責對各。
38、理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作.負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作.負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中。
39、時,一次驗收不合格,要求其全數(shù)檢查并限期整改;兩次驗收不合格者,視其為降低質(zhì)量標準并以違約進行處罰 300 元;進行第三次驗收時,要求其項目技術負責人進行報驗,檢驗項目必須全部合格,若本次驗收時還存在不合格項目,視其降低質(zhì)量標準并以違約進行。
40、工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術員質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作.二工作制度二工作制度建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全。
41、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
42、施施工地的生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務.3參與工程圖紙會審,技術交底,制定施工方案,落實技術措施.4做好職工的思想教育和新工作的培訓工作.5布置檢查協(xié)調(diào)六大員的工作,狠抓質(zhì)量,確保安全.6及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故做出處理意見。
43、七 質(zhì)量獎罰條例242 33工程工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一質(zhì)量管理機構責任制一質(zhì)量管理機構責任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程驗證標準和規(guī)章制度負責公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實。
44、罰條例第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量管理責任制度質(zhì)量管理責任制度一質(zhì)量管理機構責任制一質(zhì)量管理機構責任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程驗證標準和規(guī)章制度負責公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作.負責組織。
45、8.19.19培訓上崗制度.20工程質(zhì)量保修制度. 20質(zhì)量管理處罰條例.2120項目經(jīng)理部組織機構及職責圖現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準,特別是工程質(zhì)量強制條文及 公司的有關質(zhì)量要求,結合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
46、超允許值過大.八混凝土分項控制質(zhì)量差,事后隨意剔鑿處理;對保證項有裂縫不進行驗收;混凝土缺陷不經(jīng)驗收隨意處理.九外加劑不合格或不經(jīng)檢測就使用,摻量不按使用說明及規(guī)范要求進行.十混凝土施工完成后,上人操作及拆模時間不符合市通病防治手冊的規(guī)定。
47、 工程部負責對工程部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督指導檢查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服務控制的總要求4.1.1 工程部從經(jīng)營部獲得建筑工程施工的項目施工地點工程施工圖紙技術要求資料質(zhì)量和施工進度要求等表述產(chǎn)品特性的信息。
48、級同事等實施考核.三考核內(nèi)容及考核標準三考核內(nèi)容及考核標準1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核賦分 100 分,具體考核指標及考核標準如下表所示.質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表業(yè)績指標。
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