1、物業(yè)管理有限公司員工績效考核內(nèi)容物業(yè)管理有限公司員工績效考核內(nèi)容 概述概述 為提高和鼓勵公司員工積極開展日常工作，完成公司下達的工作任務(wù)及指標， 公司制定管理處各崗位的績效考核制度及考核評分表。
公司每年年底匯總員工的 月度考核評分表，根據(jù)。

2、物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標。

3、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合。

4、完整型考核制度實例第一章 總則第一條 員工績效的木的事實上級能夠及時對部下具有的擔當職務(wù)的能力以及能力發(fā)揮成都進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理的安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性提高工作績效，為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動培訓。

5、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

6、怡和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行第一條：總則一目的：為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標準制定本。

7、萬萬科科物物業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化課課程程大大綱綱 課課程程目目標標： 1.通過解析企業(yè)發(fā)展使命，了解價值觀產(chǎn)背景，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵愿景追求。
2.使企業(yè)文化能感染到每一位員工，提升員工凝聚力和對客服務(wù)的主動性積極性； 3.促進日常行為和管理。

8、1 北京某知名物業(yè)公司績效考核方案 一建立全員績效考核制度的目的 進入2004 年，物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的3.9 萬平方米，增加到16 萬平方米。
人 員從初期的20 人增加到目前57 人。
為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時間。

9、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條：總則 一目的：為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

10、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 凱誠信達物業(yè)管理公司 2009.12 一目的 大成集團執(zhí)行統(tǒng)一的績效管理辦法 發(fā)揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現(xiàn) 提高企業(yè)核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之。

11、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 嘉得物業(yè)管理公司 2012.12 一目的 大成集團執(zhí)行統(tǒng)一的績效管理辦法 發(fā)揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現(xiàn) 提高企業(yè)核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之間的。

12、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進一步調(diào)動全體員工的工作積極性，確保各項服務(wù)目標任務(wù)的 實現(xiàn)，特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下： 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

13、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進行分析，做出客觀評價。

14、怡和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行怡和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條：總則第一條：總則 一目的：為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝 著公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方。

15、第一章第一章 物業(yè)管理公司績效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條：第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)高境界和高度團結(jié) 的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，。

16、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

17、物業(yè)物業(yè)管理部管理部績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度 及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情 況，確定人才開發(fā)。

18、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作。

19、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來。

20、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計劃完成率。

21、物業(yè)公司績效考核方案物業(yè)公司績效考核方案 目的目的 為了使績效考核工作更加公開公正，盡量減少主觀性，使被 考核人成為考核的評價人，特制訂本方案實施細則。
一一 主要考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容 1. 公司經(jīng)營策略及管理制度的執(zhí)行情況； 2. 工作任。

22、物業(yè)績效考核評分物業(yè)績效考核評分 及獎懲方案及獎懲方案 物業(yè)物業(yè)績效績效考核考核評分評分及獎懲及獎懲方案方案 第一條：第一條：總則總則 一目的：為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得 到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝著公司共。

23、 某某物業(yè)管理有限公司某某物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 試行稿試行稿 編制 日期 年 月 日 審核 日期 2012 年月日 批準 日期 2012 年月日 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

24、物業(yè)公司物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。
某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實 到個人，當組織目標發(fā)生變化的時候，組織所期望。

25、XX 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理崗位職責部部門：門：總經(jīng)辦直接上司：直接上司：直接下屬：直接下屬：副總經(jīng)理各部門經(jīng)理工作地點：工作地點：XX1在集團公司的領(lǐng)導下，負責總公司決議的貫徹落實，負責公司的全面領(lǐng)導和管理工。

26、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內(nèi)推行績效考核工作。

27、1 6物業(yè)公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵制度, 通過對職工履行崗位職責情況的評估, 與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合.調(diào)動職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動物業(yè)管理工作上一個新的。