1、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績排行榜單TOP100，以供參考。
注：中指院發(fā)布數(shù)據(jù)不含港澳臺地區(qū)。
榜單解讀：百強(qiáng)企業(yè)2022年1-2月銷售額累計(jì)10312.9億元，其中2月單月銷售額累計(jì)4169.2億元，百強(qiáng)企業(yè)累計(jì)單月銷售額環(huán)比下降32.1%；入圍門檻由1月的11.7億元累計(jì)銷售額提高78.6%升至20.9億元；87家企業(yè)已公布1-2月累計(jì)銷售面積，共計(jì)6935.1萬。
30家企業(yè)1-2月累計(jì)銷售額超過100億元，榜首碧桂園銷售額達(dá)到924.6億元，預(yù)計(jì)將在3月突破1000億元，萬科、融創(chuàng)中國2家企業(yè)累計(jì)銷售額超過500億元；15家企業(yè)累計(jì)權(quán)益銷售額超過100億元，僅碧桂園、萬科2家企業(yè)權(quán)益銷售額超過500億元。
星河灣集團(tuán)、敏捷集團(tuán)、中冶置業(yè)、珠江投資、中丞控股5家企業(yè)權(quán)益銷售額占比為100%，此外還有綠地控股、越秀地產(chǎn)等18家企業(yè)權(quán)益銷售額占比高于90%，僅大唐地產(chǎn)、綠城中國、國貿(mào)地產(chǎn)、弘陽地產(chǎn)4家企業(yè)權(quán)益銷售額占比不足50%。
99家企業(yè)累計(jì)銷售額環(huán)比均增加，其中方圓集團(tuán)、大唐地產(chǎn)等22家企業(yè)累計(jì)銷售額環(huán)比增長超過100%，即2月單月銷售額高于1月單月銷售額，三盛集團(tuán)累計(jì)銷售額環(huán)比增長226.53%，2月單月銷售額約為1月的2.3倍，信達(dá)地產(chǎn)累計(jì)銷售額環(huán)比增長558.95%，2月單月銷售額約為1月的5.6倍。
17家企業(yè)1-2月累計(jì)銷售面積超過100萬，其中碧桂園更是突破1000萬達(dá)到了。

2、碧桂園項(xiàng)目全周期管理 保密資料 嚴(yán)禁外傳 為何要了解為何要了解項(xiàng)目全項(xiàng)目全周期過程管理周期過程管理 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營周期流程系統(tǒng)性學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營周期流程 增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)型操作經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)型操作經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)開發(fā)報(bào)建市政配套現(xiàn)場管理各部門間團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)。

3、研 究 必 看 如何通過數(shù)據(jù)讀懂城市 營銷中心 前策產(chǎn)品定價(jià)部 城市進(jìn)入：發(fā)現(xiàn)城市潛力 進(jìn)入一個(gè)或深耕一個(gè)城市需要一套邏輯 傳統(tǒng)邏輯 老板邏輯企略邏輯盈利邏輯 傳統(tǒng)邏輯地產(chǎn)巨頭邏輯 聚焦核心城市，擴(kuò) 張全國化布局 城市化進(jìn)程的力 行者 轉(zhuǎn)型。

4、碧桂園策劃入門手碧桂園策劃入門手 冊冊 各版塊工作思考執(zhí)行斱式及注意各版塊工作思考執(zhí)行斱式及注意事事 項(xiàng)項(xiàng) 最新授權(quán)解讀最新授權(quán)解讀 目錄目錄 一一 碧桂園策劃是什么碧桂園策劃是什么 二二 碧桂園策劃應(yīng)具備什么能力碧桂園策劃應(yīng)具備什么能力 。

5、碧桂園暖場活動(dòng)寶典 僅供參考 P P2 2 目錄 一周末暖場活動(dòng)一周末暖場活動(dòng) 1 1創(chuàng)意創(chuàng)意DIYDIY類類 2 2互動(dòng)娛樂類互動(dòng)娛樂類 3 3品鑒展示類品鑒展示類 二節(jié)點(diǎn)暖場活動(dòng)二節(jié)點(diǎn)暖場活動(dòng) 1 1元宵節(jié)元宵節(jié) 2 2勞動(dòng)節(jié)勞動(dòng)節(jié) 3。

6、版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)報(bào)表 投資者關(guān)系與信息集成內(nèi)控部 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)報(bào)表的 構(gòu)成及聯(lián)系 財(cái)務(wù)報(bào)表重 要概念 財(cái)務(wù)報(bào)表科 目解讀 練習(xí)案例 版權(quán)所有 碧。

7、透過成就共享看財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)資金中心 二企業(yè)的生存不發(fā)展 生存 盈利 資金安全 利潤最大化ROE 一財(cái)務(wù)管理及核心指標(biāo) 銷售收入 凈利潤 x 總資產(chǎn) 銷售收入 x 凈資產(chǎn) 總資產(chǎn) x 年化自有資金 凈資產(chǎn) 10 100 100 50 20 。

8、 汲取新加坡花園城市 光之巨樹空中棧道 被譽(yù)為新加坡皇冠上的明珠 全球知名景區(qū)建筑設(shè)計(jì)師青睞 新加坡必去景點(diǎn)之一 汲取全球度假酒店標(biāo)配下沉式水中會客廳 墨西哥Mar Adentro度假酒店 普吉島鉑爾曼酒店 蘇梅島W度假酒店 汲取意大利羅馬。

9、碧桂園投資工作簡介碧桂園投資工作簡介 2015年年11月月 投資策劃中心投資策劃中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一部分第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu)投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)服務(wù)支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu)一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土。

10、如何更好的介紹碧桂園如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心投資策劃中心 2015年年11月月 1碧桂園介紹之亮點(diǎn) 2用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話 3集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù) 1碧桂園介紹之亮點(diǎn) 2用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話。

11、世界建筑風(fēng)格 The Architectural Style Of The World 建筑風(fēng)格的概念及分類 中式建筑風(fēng)格介紹 國外建筑風(fēng)格介紹 世界著名的十大頂級城堡 南京樓盤建筑風(fēng)格賞析 目錄 1 1建筑風(fēng)格的概念建筑風(fēng)格的概念 建筑風(fēng)。

12、計(jì)計(jì)劃劃編編號號苑苑區(qū)區(qū)名名稱稱日日期期 展展示示區(qū)區(qū) 批批次次1 1 展展示示區(qū)區(qū) 摘摘牌牌日日201341201341 開開放放日日20136302013630 水水藍(lán)藍(lán)灣灣1 1期期 開開工工日日20134222013422 開開售售。

13、2014年7月 逼單技巧培訓(xùn) 不同情景下的敵人 情景4 4 情景3 3 情景2 情景1 首次來訪 購房意向 強(qiáng)烈 事次回訪 有意向 但非常理性 來訪多次無主見 喜歡聽旁人的 意見 多次到訪 屢丌成交 如何應(yīng)敵 情景一： 首次到訪便表現(xiàn)出強(qiáng)大。

14、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講：黃敏主講：黃敏 技術(shù)成熟 八面玲瓏 睿智過人 運(yùn)籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領(lǐng)導(dǎo) 俺執(zhí)行 力強(qiáng) 我啥 都懂 開盤推廣費(fèi)用的制定開盤推廣費(fèi)用的制定 前期項(xiàng)目推 廣媒體預(yù)算 的作用 前期。

15、世界建筑風(fēng)格 The Architectural Style Of The World 建筑風(fēng)格的概念及分類 中式建筑風(fēng)格介紹 國外建筑風(fēng)格介紹 世界著名的十大頂級城堡 南京樓盤建筑風(fēng)格賞析 目錄 1 1建筑風(fēng)格的概念建筑風(fēng)格的概念 建筑風(fēng)。

16、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營銷活動(dòng)營銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動(dòng)營銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

17、拓客策略 拓客計(jì)劃及策略說明 X月 一級城市展廳開放 展點(diǎn)植入開放數(shù)量： 200個(gè) 1一級城市展廳開放 2組團(tuán)召集方案 3商家聯(lián)勱 開盤 銷售目標(biāo) 保底銷售億 激勵(lì)銷售億： x月x日板房開放 示范區(qū)開放 意向驗(yàn)資登記數(shù)累計(jì) 20000組 主。

18、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后，房地產(chǎn)市場急劇膨脹，市場競爭異常 激烈。
而碧桂園，卻在短短的4年時(shí)是里膨脹了4 倍，。

19、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 前期定位中如何實(shí)現(xiàn) 客戶需求 前期策劃部 2015.12 2 目 錄 ONTENTSC 1 3 前期定位的思路 如何實(shí)現(xiàn)客戶需求 2 如何分析客戶需求 3 前期定位的思路 一 4 前言 去錯(cuò)城市 拿錯(cuò)土地 做錯(cuò)產(chǎn)品 。

20、1 項(xiàng)目總及投資總培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程 基于項(xiàng)目開發(fā)全周期的投資拓展主題 精準(zhǔn)投資拓展拿地經(jīng)驗(yàn)分享 投資策劃中心2017年5月 拿好地， 才能 多拿地 一碧桂園投資工作簡介 二項(xiàng)目初判 三營銷如何助力投資，多拿地 第一部分 碧桂園投資工作簡介 。

21、碧桂園策劃入門手冊 目錄 碧桂園策劃是什么 碧桂園策劃應(yīng)具備什么能力 各版塊工作思考執(zhí)行斱式及注意事項(xiàng) 最新授權(quán)解讀 一 二 三 四 碧桂園策劃是什么 一 常見的房地產(chǎn)策劃角色 常觃房地產(chǎn)開發(fā)商策劃角色更傾向亍監(jiān)控者， 職責(zé)為協(xié)調(diào)對接第三斱。

22、 CONTENTS 目 錄 項(xiàng)目整體經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)目整體經(jīng)營指標(biāo) 項(xiàng)目成本管控策略項(xiàng)目成本管控策略 項(xiàng)目成本策劃內(nèi)容項(xiàng)目成本策劃內(nèi)容 荔浦縣隸屬桂林市，作為一個(gè)全區(qū)縣民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的縣區(qū) 之一，產(chǎn)業(yè)鏈豐富，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，當(dāng)?shù)氐墓I(yè)農(nóng)業(yè)重晶 石。

23、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 項(xiàng)目采購工作指引 前 言 采購工作是采購中心的事，不關(guān)項(xiàng)目部的事 其實(shí)，采購工作與項(xiàng)目開發(fā)全過程緊密相關(guān) 所以，采購工作是你和我的事 目錄 CONTENTS 1 2 3 采購中心組織架構(gòu)及權(quán)責(zé) 一。

24、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃書 編制項(xiàng)目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團(tuán)所有項(xiàng)目的操盤達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免因操作經(jīng)驗(yàn) 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)的核心競爭力。
編制項(xiàng)目策劃書的核心思想 就是如何提高項(xiàng)目運(yùn)營的效率。
目前。

25、 序序 聽的過癮聽的過癮 強(qiáng)的過分強(qiáng)的過分 兩大巨子聯(lián)袂合作兩大巨子聯(lián)袂合作 買房者聽聞，必呼過癮買房者聽聞，必呼過癮 同行聽聞，必言這太過分了同行聽聞，必言這太過分了 為一個(gè)全新時(shí)代的開篇為一個(gè)全新時(shí)代的開篇 起立鼓掌起立鼓掌 這，是真正。

26、項(xiàng)目如何做好資金管理 問題思考： 假如我們自己就是所在項(xiàng)目的老板 回顧現(xiàn)有項(xiàng)目，你會不會投 將怎樣買地開發(fā)銷售 前言 項(xiàng)目總經(jīng)理上任后一定要算項(xiàng)目每天的利息費(fèi) 用效益，認(rèn)真研究評估所管轄項(xiàng)目若提前推進(jìn)一天所 增加的費(fèi)用與將產(chǎn)生的效益的計(jì)算對。

27、碧桂園投資工作簡介 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長：楊國強(qiáng)董事局主席 成員：楊惠妍董事局副主席 莫斌。

28、圈層營銷最后收網(wǎng)工作要將客戶帶到銷 售中心現(xiàn)場，因此銷售參觀勱線涉及的包裝 和氛圍營造，對打勱客戶促使成交尤為關(guān)鍵， 在結(jié)束沈陽四盤巡盤后，我們嘗試歸納出以 下包裝亮點(diǎn)以供分享。
沈陽四盤概況 示范區(qū)入口包裝 銷售中心包裝 樣板房通道包裝 。

29、基于碧桂園實(shí)踐的土地投資模式講解 碧桂園集團(tuán)投資發(fā)展變革 2007 遠(yuǎn)郊大規(guī)模低地價(jià)低售價(jià)立足廣佛 2009 近郊大規(guī)模低地價(jià)高周轉(zhuǎn)拓展廣東 2012 三四線中心區(qū)低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)全國布局 2014 全國海外低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 2。

30、碧桂園的漏斗式營銷 2013年8月18日開盤的碧桂園十里金灘項(xiàng)目，首次嘗試漏 斗式的營銷部署不銷售模式，取得了極佳的執(zhí)行效果不銷售業(yè)績。
一漏斗式營銷的原則： 通過步步為營，個(gè)個(gè)擊破的漏斗式遞迚形式，丌放過任何一組 現(xiàn)場到訪客戶，實(shí)現(xiàn)客戶資。

31、碧桂園項(xiàng)目 成本開盤后評估報(bào)告 1項(xiàng)目關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo) 指標(biāo)版本 投資版 方案版 開盤 差異 差異原因分析 A B 后評估版C CA CB 類別 指標(biāo) 單位 利潤指標(biāo) 銷售總收入 萬元 244486 240488 240230 4257 258。

32、高效推進(jìn)嚴(yán)格評審 項(xiàng)目投資評審制度 項(xiàng)目投資評審兩大環(huán)節(jié) 評審 立 項(xiàng) 定 案 項(xiàng)目立項(xiàng) 為什么要立項(xiàng) 1 2 3 項(xiàng)目把關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)提示 集團(tuán)決策層提早介入項(xiàng)目 指導(dǎo)協(xié)助區(qū)域及團(tuán)隊(duì)拿地 3集團(tuán)各職能中心部門介入前提 項(xiàng)目立項(xiàng) 資料要求簡化 之。

33、xxxx 項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理手冊意意見稿見稿目目錄錄第一篇：項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路第一篇：項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路2 2第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程32第三篇：項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程第三篇：項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程1010第四篇：。

34、2018.1菏澤碧桂園給您一個(gè)五星級的家菏澤碧桂園整體營銷策略報(bào)告 山建地產(chǎn)非常感謝菏澤碧桂園關(guān)于菏澤碧桂園項(xiàng)目營銷代理工作的邀約，并將之視為開闊思維和拓展視野的挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造菏澤房地產(chǎn)標(biāo)桿典范作品的機(jī)會，倍感珍惜。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對本案的耐。