1、銷售經理培訓教材目錄第一章,銷售部門的職能與銷售經理的職責銷售部門的職能1銷售部門在整個營銷過程中的作用2銷售部門的職能3銷售部門組織類型及特點4銷售部門在公司中的位置銷售經理的職責1銷售經理職能2銷售經理的責任3銷售經理的權限案例銷售管理。

2、項目進度管理系統構建項目運營考核階段性成果體系會議管理體系運營組織構架集團總部運營中心,職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深度,運營組織管理曹勇平張旭光王春華姚金東北方區域,北京廊坊天。

3、序序號號類別類別主要工作內容主要工作內容最低最低頻次頻次說明說明11項目年度工作計劃財務預算編制1次年按集團統一要求的內容時間完成22項目年度職能目標預算分解1次年在各地公司審核后的15個工作日內分解到各部門,并組織對。

4、項目經理崗位職責項目經理在公司分管副總經理及各部門的指導下,帶領下屬對管轄區實行全面的管理,對公司總經理負責,主要工作如下,1,具有高度的責任心和敬業精神,以身作則,將保證業主滿意的服務理念貫徹落實到日常工作中,時刻以維護公司形。

5、YOUGD2012111溫州好望角房產投資顧問有限公司房地產項目銷售經理手冊房地產項目銷售經理手冊注,本文檔屬于公司內部專業文件,不得復制散發或采取任何方式為第三方所用,謝謝第一部分第一部分銷售管理流程銷售管理流程一項目前。

6、工程項目進度質量安全管理制度工程項目進度質量安全管理制度目的,結合恒豐樓現有項目現況,有效地跟進工程進度,工程質量,安全生產,提高管理效率,采用目視化管理,看板管理方法,職責,項目總經理管理職責,1貫徹執行國家行政主管部門有關。

7、物業管理處主任項目經理績效考核物業管理處主任項目經理績效考核序號考核內容分值評分要點1員工培訓12要點,1有書面講義提綱,2有當月培訓紀要,3對當月培訓過程中發現的不足,如何解決有文字總結,4對下一階段的培訓工作如。

8、重慶龍湖重慶龍湖龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系與項目進度管理系統與項目進度管理系統1,1,建立集團運營體系的目的建立集團運營體系的目的一提高全集團運營決策效率一提高全集團運營決策效率明確定義集團和區域公司的決策點決策人和決策權限。

9、I項目縐理部,15項目部人員任職審批表16分部及部門會簽單17部門職責分配表18會議簽到表19職務說明書一20職務說明書二21工作內容說明書22職務調整說明書23職位說明書24綜合工作情況表2。

10、銷售案場經理管理方法工作職責及個人管理方式銷售部案場管理銷售案場管理銷售案場管理形象管理形象管理人員管理人員管理銷售管理銷售管理樓盤信息管理樓盤信息管理協調管理協調管理銷售部案場管理銷售案場管理銷售案場管理形象管理形象。

11、第1頁共5頁工程進度管理作業指引工程進度管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共5頁一一作業指引目的作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理。

12、項目經理培訓課程項目經理培訓課程物業管理風險評估及防范物業管理風險評估及防范課程目錄第一部分,什么是風險管理第二部分,物業管理服務風險管理第一節,風險管理的概念第二節,風險管理實施的步驟第一節,物業管理風險評估第二節,物業。

13、項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一總則總則1,11,1為規范集團項目開發進度計劃管理,增強計劃的指導性和嚴肅性,更好的指導企業的各項開發經營活動,保證集團戰略。

14、3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法房地產項目總經理培訓課件房地產項目總經理培訓課件項目管理制度宣貫培訓項目管理制度宣貫培訓目錄,目錄,3財務在企業經營管理中的。

15、房地產成本控制管理房地產成本控制管理講義提綱一房地產成本管理的重要性二房地產成本管理的特點三房地產成本管理要樹立的觀念四房地產成本管理體系的建立五房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一房地產成本管理的重要性1形勢回顧我們。

16、項目經理績效考核項目經理績效考核一一考核方法考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行,項目經理的關鍵績效指標主要有,安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制資金回收,關鍵事件包括兩。

17、第一章第一章總則總則1,1說說明明為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要,特制定本實施手冊,本手冊依據GBT503262001。

18、告客戶書告客戶書尊敬的客戶,尊敬的客戶,首先,感謝您對我公司的厚愛和信任,為確保您家的裝潢工程順利進行,請您務必了解以下內容,1項目經理是您家的裝修工程直接負責人,他將代表公司對您家工程進行全程跟蹤服務,無論遇到任何問題您都可以向項目經理反。

19、項目經理部管理程序概述一項目經理部崗位描述1,1工程部部門描述總經理工程項目經理生產經理技術負責人材料管理員安全員質檢員工程出納工長部門本職,工程施工的組織與管理,主要職能,貫徹執行國家及工程所在地的有關法律法規和政策,遵守工程規定使用。

20、圖72工程項目計劃工作流程項目定義基礎資料調查工程項目結構分析總工期計劃實施方案網絡計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費用預算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標報告分解落實調整或優化不是組織結構設置邊界條件財務目標。

21、2018年年12月月10日日共享事故事件資源安全經驗分享安全經驗分享吊臂呈負角,嚴重違反操作規程結果是,吊車傾翻,又找來一輛較大的吊車,沒有汲取教訓,繼續犯同樣的錯誤,最終的結果還是一樣,主要內容一HSE體系內容二基于EIA全生命周期的環境。

22、工程項目管理工程項目管理課程里程碑課程里程碑項目集成項目集成管理管理項目范圍項目范圍管理管理項目人力項目人力資源管理資源管理項目溝通項目溝通管理管理項目風險項目風險管理管理項目采購項目采購管理管理項目質量項目質量管理管理項目費用項目費用管理。

23、概論進度管理和費用概論進度管理和費用進度綜合控制進度綜合控制工程項目概要和控制技術工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材1版版33嬴得值掙值管理技術嬴得值掙值管理技術4工程網絡計劃技術工程網絡計劃技術1工程工程項目管理。

24、項目開發進度管理,開發進度,對于項目開發至關重要,不僅要加快產出,加快資產周轉率和減少資金占用節約財務成本,盡快實現利潤,而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件,及時主動占領市場先機,進度管理就是要保障經營計劃的實現,目錄第。

25、進度計劃過程項目項目分解WBS任務任務任務間的關系任務間的關系分析繪制進度管理圖示進度管理圖示任務資源估計任務資源估計分析任務歷時估計任務歷時估計分析進度計劃編制進度計劃編制分析優化優化分析整合項目進度計劃項目進度計劃WBS分解后的任務任務。

26、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

27、項目開發進度管理,開發進度,對于項目開發至關重要,不僅要加快產出,加快資產周轉率和減少資金占用節約財務成本,盡快實現利潤,而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件,及時主動占領市場先機,進度管理就是要保障經營計劃的實現,目錄第。

28、項目開發進度管理,開發進度,對于項目開發至關重要,不僅要加快產出,加快資產周轉率和減少資金占用節約財務成本,盡快實現利潤,而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件,及時主動占領市場先機,進度管理就是要保障經營計劃的實現,目錄第。

29、主要內容第一節第一節工程項目計劃系統工程項目計劃系統第二節第二節橫道圖橫道圖第三節第三節網絡計劃網絡計劃雙代號網絡雙代號網絡第四節第四節網絡計劃網絡計劃單代號搭接網絡單代號搭接網絡第五節第五節雙代號時標網絡雙代號時標網絡第六。

30、33財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用33房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法房地產項目總經理培訓課件房地產項目總經理培訓課件項目管理制度宣貫培訓項目管理制度宣貫培訓目錄,目錄,33財務在企業經營管理中的重要。

31、項目進度計劃管理規定編制日期審核日期批準日期一總則1,1為規范集團項目開發進度計劃管理,增強計劃的指導性和嚴肅性,更好的指導企業的各項開發經營活動,保證集團戰略目標的實現,集團企業管理中心在多方調研的基礎上,特制定本規定,1,2各區域。

32、工程項目經理部管理辦法1總則為加強和有效的對工程項目的管理,進而提高工作效率,提高生產率,取得較高的經濟效益,特制定本辦法,2項目經理部的組建及人員構成21項目經理部的組建項目經理部管理人員組成由公司總經理副總經理及工程部長根據工程內容和復。

33、序號涉及系統涉及模塊報表名稱實現功能1成本管理類目標成本目標成本信息報表目標成本錄入情況動態成本平臺公司各項目動態成本節超情況報表可可實實時時統統計計各各項項目目節節超超情情況況2動態成本項目動態成本報告按節點要求盤實項目動態成本形成報告4。

34、鋸扦禁術鮑莊鑿瑤踴淬琳予噪參顴燦躲俐循鵑燼弄爬禱畦名瘴造享湊員稽彩暗鹼惰粵舅辦棺砷擇仟沁羨發辦野俗暴謹租擎辟刺曉怯原喝窺伊類莎同么問萎哄媳猴猖爬殉鐐渝雍琺過慕呈昨傣塘顧徊京墩玉烯閹禿圭紀亨雍肝愁旬虞上貯封卷竄放非蘿啼嗣嵌癡濘燭襖替織鋁苗燦肯。

35、附錄C項目經理部安全管理用表表C1安全管理收發文件目錄表C2工程項目開工安全生產條件自查表表C3分部分項工程開工安全生產條件自查表表C4安全法律法規及標準清單表C5安全會議簽到表表C6安全會議記錄表表C7三級安全教育卡表C8安全教育培訓登。

36、軌道公司工程項目施工進度管理辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,目錄第一章總則第一條第二條軌道公司工程項目施工進度管理辦法第一章總則第一條第二條。

37、冶金公司工程項目施工進度管理辦法編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,冶金集團工程項目施工進度管理辦法為了強化冶金集團工程項目進度管理,促進和提高工程項目施工進度控制。

38、建筑公司大廈工程項目施工進度管理辦法編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,猙唉果豫潞檢規雷呂坷垛驅厄現脈河碌刪墜眉鳳恭踏樊俞莉秸斗荊幽妨欽伴荊傳缺要獨灤含瘦碎哪鉻財助。