1、2尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 一一項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù) 二二項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與任務(wù) 三三成本管理目標(biāo)在如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)在如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn) 目錄目錄 3尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 。

2、關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 萬(wàn)科成本管理的一些手法萬(wàn)科成本管理的一些手法 設(shè)計(jì)成本之配合設(shè)計(jì)成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說(shuō)法通俗的說(shuō)法: 2.2.正規(guī)的說(shuō)法:正規(guī)的說(shuō)法: 成本是企業(yè)在。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買(mǎi) 土地前期策。

4、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目公司成本管理部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門(mén)項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展.雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書(shū),由你部門(mén)完成本責(zé)任書(shū)中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

5、附件37 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本測(cè)測(cè)算算書(shū)書(shū) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準(zhǔn)準(zhǔn): 目目 錄錄 表號(hào)表名 表1項(xiàng)目概況 表2項(xiàng)目成本策劃書(shū)匯總表 表3人工費(fèi)匯總表 表4材料費(fèi)匯總表耗用材料 表5材料費(fèi)匯。

6、成本管理制度成本管理制度 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 第一章第一章 總總 則則 第 1 條 宗旨 成本管理服。

7、本階段目標(biāo)成本摘要本階段目標(biāo)成本摘要 A. 各業(yè)態(tài)成本指標(biāo)說(shuō)明:各業(yè)態(tài)成本指標(biāo)說(shuō)明: 1. 成本貨值及利潤(rùn)率變化情況: 全程策劃版本階段全程策劃版本階段 定位版上階段定位版上階段 本階段本階段 上階段上階段 總成本萬(wàn)元總成本萬(wàn)元 其中:開(kāi)發(fā)。

8、責(zé)任成本管理制度責(zé)任成本管理制度 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1 目的目的 為提高中南置地的成本管理意1.1。

9、成本核算管理制度成本核算管理制度 管理口徑管理口徑 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 第一章第一章 總總 則則 第。

10、合約控價(jià)計(jì)算合約控價(jià)計(jì)算 對(duì)應(yīng)的成本科對(duì)應(yīng)的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價(jià)合約控價(jià) 比例比例 合約控價(jià)合約控價(jià)動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 與目標(biāo)偏差金與目標(biāo)偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費(fèi)已簽訂合。

11、A項(xiàng)目成本 A.01 開(kāi)發(fā)成本 A.01.01 土地費(fèi) A.01.02 前期工程費(fèi) A.01.03 配套設(shè)施費(fèi) A.01.04 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) A.01.05 建安及裝修工程費(fèi) A.01.06 環(huán)境景觀工程費(fèi) A.01.07 工程相關(guān)費(fèi) A.0。

12、可售可售建面建面 其中地其中地 下建面下建面 相關(guān)節(jié)點(diǎn)時(shí)間相關(guān)節(jié)點(diǎn)時(shí)間 目標(biāo)成本下目標(biāo)成本下 發(fā)時(shí)間發(fā)時(shí)間 投資投資 定位定位 方案方案 施工圖施工圖 預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)結(jié)轉(zhuǎn) 后評(píng)估后評(píng)估 備注:備注: 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 67F多層 18F1F高層 22F1。

13、辦公廳關(guān)于加強(qiáng)土地出讓管理工作的通知浙政辦發(fā)2015130號(hào)浙江省土地節(jié)約集約利用辦法省府令第343號(hào)浙江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步降低企業(yè)成本優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干意見(jiàn)浙政辦發(fā)201639號(hào)等有關(guān)規(guī)定,在原有出讓管理實(shí)施意見(jiàn)的意見(jiàn)上,就進(jìn)一步。

14、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)程。

15、成本歸集分?jǐn)?1.7 ; 商鋪多層洋房:2.2 ; 商鋪高層洋房:2.5 土地成本按照業(yè)態(tài)的占地面積計(jì)算土地價(jià)款歸集到對(duì) 應(yīng)業(yè)態(tài); 同一棟樓兩個(gè)產(chǎn)品以上,按計(jì)容建筑面積乘土地加成 系數(shù)參與土地成本分?jǐn)? 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳11 主要一級(jí)科目。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目配配套套收收費(fèi)費(fèi)情情況況表表 序序號(hào)號(hào)科科目目類(lèi)類(lèi)別別費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)收收費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)收收費(fèi)費(fèi)單單位位規(guī)規(guī)定定繳繳費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)際際繳繳費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間注注意意事事項(xiàng)項(xiàng) 1土地成本 1市政配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 2市政配套。

17、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆 理事會(huì)常務(wù)。

18、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHCBLC002 版本:A1 責(zé)任目標(biāo)成本管理流程責(zé)任目標(biāo)成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

19、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市。

20、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業(yè)部與片區(qū)成本之間是矩陣式管理模式,為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),完善成本管 理體系,為集團(tuán)新項(xiàng)目開(kāi)展做好服務(wù)支持工作,加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本監(jiān)督和分析,為標(biāo) 準(zhǔn)成本的建立提供技術(shù)數(shù)據(jù)。

21、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級(jí)級(jí)管管理理任任務(wù)務(wù) 集集團(tuán)團(tuán)事事業(yè)業(yè)部部職職能能片片區(qū)區(qū) 平平臺(tái)臺(tái) 集集 團(tuán)團(tuán) 成成 本本 總總經(jīng)經(jīng) 理理 分分管管 副副總總 成成。

22、 吉林省現(xiàn)代交通建設(shè)有限公司吉林省現(xiàn)代交通建設(shè)有限公司 版本 V1.0 編號(hào) SZ20172 市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法 適用于企業(yè)內(nèi)部適用于企業(yè)內(nèi)部 總工部 編制 日期 2017 年 月 日 總經(jīng)辦 審核 日。

23、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)。

24、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

25、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣(mài)土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

26、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

27、 湖成本理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控 制.實(shí)上湖成本理正成體時(shí)從1998年開(kāi)始.個(gè)時(shí)候處在合同 一個(gè)合同情況后來(lái)在98年時(shí)候把已開(kāi)辦和已合同情況做了一個(gè) 匯總.然后作了一個(gè)分個(gè)時(shí)候提出了開(kāi)。

28、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣(mài)土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

29、 名稱:華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引 編號(hào):CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 1 9 華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引 制度主責(zé)部門(mén) 大區(qū)合約管理部 會(huì)簽部門(mén) 工程與安全管理部設(shè)計(jì)部商業(yè)。

30、成本管理工作考核細(xì)則2017 年修訂版QPOLY CB40122017 1 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 成本管理工作考核細(xì)則 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 成本管理工作考核細(xì)則 2017 年修訂版2017 年修訂版 制度 名稱 編制 修改 時(shí)。

31、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

32、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司北方區(qū)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)文件 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):BFSJJGBZ201501 20152017 年度景觀工程建設(shè)成本管理手冊(cè)年度景觀工程建設(shè)成本管理手冊(cè) 青島公司青島公司 總 則 總 則 1. 總則1.1. 編制本資料匯編的目的和意義 。

33、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考1.1. 目的目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

34、成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結(jié)算審批工作程序.4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則.8工程成本檢查調(diào)研工作指引.15企業(yè)成本核算指導(dǎo).19工程付款審核工作程序.3。

35、市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法 適用于企業(yè)內(nèi)部適用于企業(yè)內(nèi)部 總工部編制日期2017 年月日總經(jīng)辦審核日期2017 年月日董事長(zhǎng)批準(zhǔn)日期2017 年月日修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂版本版本號(hào)號(hào)主要主要修改內(nèi)容修。

36、2017年5月16日1 引言:了解運(yùn)營(yíng)全景圖的意義2 運(yùn)營(yíng)全景圖梳理3 24個(gè)成本相關(guān)運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)分析4 總結(jié)CONTENTS目錄引言:了解運(yùn)營(yíng)全景圖的意義是否經(jīng)常遇到項(xiàng)目突如其來(lái)的各種需求而疲于應(yīng)付1234是否經(jīng)常扮演消防員的角色到處救火是否。

37、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計(jì)劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實(shí)業(yè)有限公。

38、成本管理如何落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中成本管理如何落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中2017年9月2尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值2017賽普版權(quán),僅供內(nèi)部使用一一項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)二二項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)三三成。

39、項(xiàng)目怎樣 賺賺 大了 匯報(bào)人:時(shí)間:2017.11.11工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享CONTENTS01項(xiàng)目成本控制的重要性02項(xiàng)目成本的定義03項(xiàng)目成本控制的方法和技巧04項(xiàng)目案例分析目錄05 掙值預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題成本控制的重要性01項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)。

40、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

41、成本管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn) 第一講第一講 成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義 一成本管理工作的現(xiàn)狀一成本管理工作的現(xiàn)狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求。

42、解讀鐵路工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目收入與成本管理辦法20172017年年7 7月月一鐵路工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂一鐵路工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂二工程項(xiàng)目收入管理辦法二工程項(xiàng)目收入管理辦法三工程項(xiàng)目成本管理辦法三工程項(xiàng)目成本管理辦法 一一鐵路工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容u鐵。

43、1重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作。

44、施工項(xiàng)目成本管理p 工程項(xiàng)目管理發(fā)展中 蘊(yùn)藏著什么機(jī)會(huì)p 工程項(xiàng)目全壽命周期理論p 現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理水平為何難以上臺(tái)階 p 什么是工程項(xiàng)目成本管理中的創(chuàng)新 當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學(xué)。

45、施工項(xiàng)目成本管理2 項(xiàng)目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭.在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小,如何使虧本項(xiàng)目贏利盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在。

46、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo):成本管理目標(biāo):1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性 2. 解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語(yǔ)3.描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過(guò)程4. 理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

47、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開(kāi)發(fā) 行業(yè)門(mén)檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

48、Beautiful Building, Wonderful Life2017年5月25日2017年5月25日中式產(chǎn)品的成本管理中式產(chǎn)品的成本管理Beautiful Building, Wonderful Life目目錄錄中式產(chǎn)品的成本管理中。

49、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

50、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 。

51、碧桂園集團(tuán)2017版全成本管理科目科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱變變更更屬屬性性科目釋義備注說(shuō)明0101土土地地成成本本為獲取土地支付的全部費(fèi)用.01.01土地出讓金土地獲得成本,包含但不限于土地出讓金安置補(bǔ)償交易服務(wù)費(fèi)評(píng)估等費(fèi)用.土地類(lèi)。