1、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項(xiàng)目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項(xiàng)目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項(xiàng)目全成本構(gòu)成要素 . 2 2.1。

2、物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理 序序 安全生產(chǎn)是誰(shuí)的事情 你是否了解崗位安全操作規(guī)范 你是否推行了安全隱患定期檢查 你是否了解員工工傷事故的主要原因 為什么員工總是不愿意遵守安全操作規(guī)范 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解安全了解安全 生產(chǎn)的。

3、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定作者:物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)行為,有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)及其管理要求,制定本規(guī)定. 除本規(guī)定另有規(guī)定外,物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行施工房。

4、物業(yè)管理企業(yè)如何申辦IS9002目前,ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正逐漸被更多的物業(yè)公司認(rèn)同,它所遵循的原則是:質(zhì)量的創(chuàng)造和維持取決于系統(tǒng)的管理方法,其目的是確保顧客的需要得到理解和滿足,并為獲得質(zhì)量需要組織中各層次人員信守各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé),并對(duì)。

5、物業(yè)管理企業(yè)管理制度案例以下內(nèi)容是根據(jù)深圳市某物業(yè)管理公司的制度體系而選編的部分制度示例. 一領(lǐng)導(dǎo)制度 1董事會(huì)職權(quán). l議定本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針.并報(bào)上級(jí)公司審定. 2依據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)范圍,討論和決定本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制。

6、企企業(yè)業(yè)層層面面項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 第第一一版版 一一項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)啟啟動(dòng)動(dòng)與與策策劃劃管管理理 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)權(quán)重重分分 1 是否按需要組建項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu) 1根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模管理模式等。

7、物業(yè)員工培訓(xùn)物業(yè)員工培訓(xùn) 員工是第一線的工作人員,直接為業(yè)主住戶服務(wù),工作質(zhì)量的好壞,水平高低直接影響到服務(wù)質(zhì)量公 司聲譽(yù)和形象.因此,對(duì)員工的培訓(xùn)十分重要. 入職培訓(xùn):由物業(yè)管理公司人力部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn). 崗位培訓(xùn):各部門根。

8、企業(yè)采購(gòu)管理典范企業(yè)采購(gòu)管理典范 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則 第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之. 第二條 本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席,財(cái)務(wù)部經(jīng)理為召集人,供應(yīng)科科長(zhǎng)主 辦.指導(dǎo)人員:總經(jīng)。

9、企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè) ENTERPRESE CULTURE HANDBOOK 目 錄 公司簡(jiǎn)介 企業(yè)理念 行為規(guī)范 文明用語(yǔ) 公司簡(jiǎn)介 天津市xxxx管理有限公司成立于2001年, 在做大做強(qiáng)物業(yè)主業(yè)的同時(shí),公司充分利用集 團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。

10、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)管理手冊(cè)匯編一目錄第一部份房地產(chǎn)組織系統(tǒng)及定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)第二部分房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份人力資源管理系統(tǒng)第四部份房地產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)第五部份房地產(chǎn)績(jī)效考核系統(tǒng)第六部份房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)第七部份房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)第八部。

11、廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)一項(xiàng)目組織架構(gòu)圖二項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)三項(xiàng)目各部門崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司一項(xiàng)目組織架構(gòu)圖廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX項(xiàng)目副經(jīng)理XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX技術(shù)部XXX商務(wù)部XXX施工部XXX。

12、1有限公司有限公司成本管理制度二一八年一月二一八年一月2成本管理制度成本管理制度一總則一總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目成本管理 ,規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度.第二條本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段。

13、管理資源吧 ,提供海量管理資料免費(fèi)下載更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧招商局物業(yè)管理有限公司招商局物業(yè)管理有限公司規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定第一章第一章總總則則第一條為強(qiáng)化管理基礎(chǔ),規(guī)范公司規(guī)章制度的建設(shè)和管理,使規(guī)章制度建設(shè)和管。

14、建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度 試試 行行二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月I目目錄錄第一章第一章 總則總則. 11.1 績(jī)效管理宗旨.11.2 績(jī)效管理原則.11.3 適用范圍.2第二章第二。

15、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度目錄第一章第一章工程建設(shè)管理與考核工程建設(shè)管理與考核 2第一節(jié)總 則 2第二節(jié)工程建設(shè)過(guò)程管理 2第二章第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 11第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 11第二節(jié)工程。

16、建設(shè)工程管理制度建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設(shè)工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備.2第三章第三章計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理.5第四章。

17、1 19xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理制度二 O 一五年質(zhì)量管理制度第一章總則第一條 為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施 中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及相關(guān)法令法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信。

18、建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度第一章第一章總總則則第一條為了預(yù)防控制和消除職業(yè)病危害,防治職業(yè)病,保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益,進(jìn)一步促進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生工作,根據(jù)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法及使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)。

19、H SH S E E 管 理 制 度管 理 制 度九冶建設(shè)有限公司HSE 管理制度目目錄錄1安全例會(huì)制度12安全教育培訓(xùn)制度13安全技術(shù)交底制度44安全生產(chǎn)檢查制度55班前班后安全活動(dòng)制度66勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度77合作隊(duì)伍的安全管理制度7。

20、方案預(yù)案方案預(yù)案:某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案姓名姓名:單位單位:日期:日期:年年月月日日某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案一前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開(kāi)展,前期準(zhǔn)備宣傳與造勢(shì)工作就。

21、某一前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開(kāi)展,前期準(zhǔn)備宣傳與造勢(shì)工作就愈顯關(guān)鍵,預(yù)受之,先施之.就是在導(dǎo)入管理咨詢需先尋找合適的切入點(diǎn),即為了緩解排除導(dǎo)入過(guò)程的壓力阻力及障礙,必須鋪排兩條線,隱性線就是從高績(jī)效組織的主要特征企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)人。

22、 武漢保利物業(yè)管理有限公司物業(yè)手冊(cè)參考稿目 錄1.0 序言22.0 物業(yè)部員工崗位職責(zé)33.0 物業(yè)部管理制度103.1 物業(yè)驗(yàn)收制度103.2 入伙裝修制度103.3 投訴處理制度133.4 拜訪業(yè)主制度143.5 清潔管理制度143.6。