1、相配.2銷售無計(jì)劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售.具體要做明確的銷售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時(shí)了解市場動(dòng)。

2、非市政配套人員的市政配套管理 東北區(qū)域?qū)O良璽 , 目 錄 contents 一你不知道的市政配套 二市政配套各專業(yè)介紹 三市政配套施工管理 四市政配套成本估算 , 一你不知道的市政配套 帶你走進(jìn)市政配套 , 了解配套 市政配套工作 有啥呢 。

3、2010年年9月月16日日 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制 二二 項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

4、龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn)龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn) 2008 2008年年4 4月月 龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖的置業(yè)顧問素描 置業(yè)顧問價(jià)值所在置業(yè)顧問價(jià)值所在 達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià)達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià) 傳遞企業(yè)價(jià)值和理念傳遞企業(yè)價(jià)值和理念 搭建龍湖與客戶溝通平。

5、房地產(chǎn)投資分析 主講內(nèi)容: 第一章 房地產(chǎn)投資分析概述 第二章 房地產(chǎn)投資分析基本知識(shí) 第三章 房地產(chǎn)投資環(huán)境及市場分析 第四章 房地產(chǎn)籌資與融資 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資估算 第六章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第七章 不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分。

6、看山是山看山不是山看山還是山. 視界不同境界不同 反復(fù)問過許多人,沒有人的答案和我一致, 對(duì)問題思考體會(huì),和大家分享 工作中 本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤, 采集各信息目的, 如何做個(gè)案研究, 以及對(duì)策劃的啟發(fā)作用 踩盤不就是為了收集競爭對(duì)。

7、1 20112011龍龍湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料 2021726 2 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 2021726 3 A.A.房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景 一一房地。

8、實(shí)施階段的成本管理 項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^程中圖紙。

9、專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道 地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn) 地產(chǎn)專業(yè)策劃地產(chǎn)專業(yè)策劃 中國地產(chǎn)之旅中國地產(chǎn)之旅 專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道 地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn) 地產(chǎn)整合三大殺手锏地產(chǎn)整合三大殺手锏 一一誕生于香港新鴻基,萬科地產(chǎn)率先嘗試 點(diǎn)點(diǎn)1 1線整合包裝攻擊體系線。

10、JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容 房地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)是對(duì)房地產(chǎn)廣告的有效補(bǔ)充,有創(chuàng)意的有影響 力的公關(guān)活動(dòng),其作用非常巨大,已經(jīng)成為房地產(chǎn)廣告策劃中一項(xiàng) 非常重要的內(nèi)容. 1分析企業(yè)形象現(xiàn)狀。

11、Page1 起源:20世紀(jì)30年代,美國田納西流域開發(fā)時(shí),羅斯福新政力挽經(jīng)濟(jì)危機(jī) 學(xué)科:20世紀(jì)60年代,可行性研究成為學(xué)科,世界銀行以其為項(xiàng)目貸款的依據(jù). 推廣:1978年聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織編寫工業(yè)可行性研究手冊(cè), 1980年編寫工業(yè)項(xiàng)目。

12、第一章第一章 緒論緒論 第一節(jié) 金融基礎(chǔ)知識(shí)簡介 第二節(jié) 房地產(chǎn)金融概述 第三節(jié) 房地產(chǎn)金融發(fā)展歷史 第一節(jié)第一節(jié) 金融基礎(chǔ)知識(shí)金融基礎(chǔ)知識(shí) 一貨幣與貨幣制度 1貨幣定義 在商品或勞務(wù)的支付中或債務(wù)的償還中被普遍接受的任何東西; 貨幣是價(jià)值。

13、 在價(jià)格管理課題中,在價(jià)格管理課題中, 作為管理者的您,作為管理者的您, 最想了解關(guān)注的內(nèi)容最想了解關(guān)注的內(nèi)容 是是 價(jià)格制定價(jià)格制定 總體框架 價(jià)格調(diào)整價(jià)格調(diào)整 價(jià)格監(jiān)控價(jià)格監(jiān)控 碧桂園營銷中心碧桂園營銷中心 住宅定價(jià) Back 推售前兩。

14、xx物業(yè)員工行為規(guī)范物業(yè)員工行為規(guī)范 試行試行 簡稱簡稱BIBI手冊(cè)手冊(cè) 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) 綠線部分 儀容儀表 行為舉止 語言態(tài)度 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 管 理 人 員 xxxx物業(yè)員。

15、房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代2121世紀(jì)初葉,從世紀(jì)初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭到伊拉克戰(zhàn)爭, ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭貨幣戰(zhàn)爭,現(xiàn)在,由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全,現(xiàn)在,由美。

16、版權(quán)所有,不得翻印1 房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理版權(quán)所有,不得翻印2項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比。

17、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價(jià)售價(jià)究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

18、龍湖銷售管理培訓(xùn)龍湖銷售管理培訓(xùn)龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價(jià)值所在置業(yè)顧問價(jià)值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià)達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià)傳遞企業(yè)價(jià)值和理念傳遞企業(yè)價(jià)值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺(tái)搭建龍湖與客戶溝通平臺(tái)龍湖的置業(yè)顧問素描龍。

19、目目目目 錄錄錄錄一一 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)二二 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程一認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)1房產(chǎn)是指房屋經(jīng)濟(jì)形態(tài),在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系,在不同的所有者和使用者之間可以進(jìn)行出租出售或作其它用途的房屋.是房屋及其權(quán)利的總稱占有使用收。