1、物業(yè)公司員工績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號(hào)一績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整學(xué)習(xí)培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù),特制定本方案.二績效考核的時(shí)間物業(yè)人。

2、一制度正文1時(shí)效:本績效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運(yùn)營績效標(biāo)準(zhǔn)2職級劃分:資深區(qū)經(jīng)理高級區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理資深店經(jīng)理高級店經(jīng)理店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理營業(yè)主任資深經(jīng)紀(jì)人高級經(jīng)紀(jì)人普通經(jīng)紀(jì)人見。

3、表 3:表格編號(hào):MHKGRLBD048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號(hào)序號(hào)周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評分百分制評分百分制 1主動(dòng)性25 3解決問題時(shí)間25 4信息反。

4、萬科集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估合理分配多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績效管理目標(biāo),根據(jù)萬科集團(tuán)績效。

5、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員工個(gè)人績效,從而提升。

6、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

7、某房地產(chǎn)公司績效考核方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層 級的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定. 第二條 本管理規(guī)定明確了公。

8、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃投資額 實(shí)際投資額。

9、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá) 成。

10、 北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績效 考 核 管理 辦 法北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績效 考 核 管理 辦 法 錯(cuò)誤未找到引用源. i. 錯(cuò) 誤錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 . 總 則 2 第。

11、 分行:6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報(bào)報(bào)表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計(jì)分 求購 求租 計(jì)。

12、 xx 集團(tuán)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績效考核管理制度財(cái)務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 。

13、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

14、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

15、說說明明: 1一一級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo); 2二二級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項(xiàng)指標(biāo); 3三三級。

16、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL013 版號(hào):A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

17、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

18、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評價(jià)與激勵(lì) 。

19、 1 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。

20、績效考核制度及流程萬科集團(tuán)績效考核制度及流程萬科集團(tuán) 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵(lì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理的工具; 1.2.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3.促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和。

21、 表 3: 表格編號(hào):MHKGRLBD048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間: 年 月 至 年 月 員工員工 序號(hào)序號(hào) 周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 評分百分制評分百分制 1 主動(dòng)性 25 3。

22、 編制 審核 批準(zhǔn) 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

23、 房地產(chǎn)公司績效考核手冊房地產(chǎn)公司績效考核手冊 某集團(tuán)某集團(tuán) 目目 錄錄 第一部分 高層考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽。

24、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績效考核管理制度財(cái)務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 第 1 頁 共。

25、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績效考核管理制度財(cái)務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 目錄目錄 1.總。

26、績效管理制度 1 目的 為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高新疆實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司以下簡稱 某或集團(tuán) 的整體經(jīng)營業(yè)績,使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效,使集團(tuán) 能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本管理制度. 1.1 基于。

27、1 以成本控制為核心的精細(xì)化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責(zé)指標(biāo)化三各干各事:年度目標(biāo)合約化四各考各評:評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化五各拿各錢:獎(jiǎng)金分配對應(yīng)化六績效文化:持續(xù)改進(jìn)雙贏化 績效管理是企業(yè)管理的第一工具績效管理是企。

28、權(quán)重銷售收入指標(biāo)10利潤指標(biāo)10銷售毛利率10部門可控性管理費(fèi)用指標(biāo)10營運(yùn)40重點(diǎn)工作目標(biāo)評價(jià)40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計(jì)劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項(xiàng)目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

29、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計(jì)劃階段:計(jì)劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動(dòng)員會(huì)完成年度考評計(jì)劃平衡計(jì)分卡KP。

30、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

31、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時(shí)效:時(shí)效:本績效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運(yùn)營績效標(biāo)準(zhǔn)2 2職級劃分職級劃分:關(guān)鍵名詞解釋:關(guān)鍵名詞解釋:D 點(diǎn) 指生。