1、序號項 目合計(萬元)計算基數(shù)基數(shù)計算單價（元） 單方成本(元/平方米) 建筑面積 一、土地獲取費2214545870 101地價215000總占地面積（畝）127.95畝1680.34 萬/畝5698.89 土地出讓金總占地面積（平米）0.00 土地開發(fā)費總占地面積（平米）0.00 102政府稅費6454171.07 土地契稅6450 土地成交價215000 萬元3%170.97 土地交易服務。

2、企業(yè)：恒天地產(chǎn)有限公司 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號：HTCB06 版號：2010A 頁碼：第 1 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 HTCB06 項目成本后評估項目成本后評估管理規(guī)程管理規(guī)程 施行日期。

3、項目成本后評估 項目公司編報公司評估 公司 預算采購部 項目公司 總經(jīng)理 公司 相關(guān)部門 公司 分管副總 公司 總經(jīng)理 項目公司 相關(guān)部門 工程結(jié)算 進行實際成本統(tǒng)計 分析各科目成本 預算采購部編制 項目成本后評估 報告 審核 審核 進行實。

4、廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司文件大唐集財字20166號廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指引修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準人發(fā)布日期目錄第一章 總則 1 第二章 成本核算步驟 2 第三章 成本核算對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用。

5、項目成本后評估編制作業(yè)指引 編制日期2012730審核日期2012730審批日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2011.10.8C0按照最新授權(quán)文件要求改版2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的評。

6、項目精裝修成本后評估報告模板項目信息項目名稱精裝修標準基礎(chǔ)信息評估報告應包含精裝修建造標準精裝修工程造價與目標成本對比分析精裝修費用成本分析精裝修經(jīng)驗教訓及知識成果沉淀等內(nèi)容。

7、華潤置地住宅項目 成本后評估模板 V1.0 華潤地有限公司 工程管理部 編制時間：2015 年 1 月 目 錄 目 彔 . 一 項目分期概況 . 1. 項目分期關(guān)鍵節(jié)點計劃一二級 . 2. 項目分期觃劃指標 . 2.1 項目分期總體指標 .。

8、華潤置地華潤置地 商業(yè)項目成本后評估模板商業(yè)項目成本后評估模板 V1.0V1.0 華潤地有限公司 工程管理部 編制時間：2015 年 1 月 目目 錄錄 一一 項目分期概況項目分期概況 . 1 1.1. 項目分期工期關(guān)鍵節(jié)點項目分期工期關(guān)鍵。

9、填報日期： M2建筑面積：建筑面積：M2可售面積：可售面積：M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價款土地獲得價款 1政府地價及相關(guān)費用 2合作款項 3紅線外市政設(shè)施 4拆遷補償費 二二開發(fā)前期準備費開發(fā)前期準備費 1勘察。

10、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量。

11、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

12、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

13、項項目目配配套套收收費費情情況況表表 序序號號科科目目類類別別費費項項計計費費基基數(shù)數(shù)收收費費標標準準收收費費依依據(jù)據(jù)收收費費單單位位規(guī)規(guī)定定繳繳費費時時間間實實際際繳繳費費時時間間注注意意事事項項 1土地成本 1市政配套費標準 2市政配套。

14、投資必備投資必備 彭鏡懂 投資策劃中心 2015年11月12日 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 楊主席： 項目總經(jīng)理上任后一定要算項目每天的利息費用 效益，認真研究評估所管轄項目若提前推進一天所增加的費用 與將產(chǎn)生的效益計算對比，所有工作在守法情況下。

15、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

16、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務。

17、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

18、 房地產(chǎn)開發(fā)成本計算全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成： 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進行建設(shè)所需 的費用；建設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)項目進行建設(shè)。

19、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成開發(fā)成本構(gòu)成 一土地開發(fā)成本一土地開發(fā)成本 1土地征用及拆遷費：新區(qū)開發(fā)含對土地所有者的安置資樹木青苗補償費 土地附加物補償費土地補償費及遷墳魚塘。
養(yǎng)殖場的拆遷賠償費等。
舊城 區(qū)開發(fā)含動遷戶臨時安置的安置費自行安置的。

20、房地產(chǎn)開發(fā)成本測算房地產(chǎn)開發(fā)成本測算指南指南 導讀：房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部導讀：房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費用。
構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本，相當于工業(yè)產(chǎn)品的。

21、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理。
1.組織優(yōu)秀。

22、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理。
1.組織優(yōu)秀。

23、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

24、 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理 2 一一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 二二如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系 三三如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系 四四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制 五五項目開發(fā)各。

25、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市。

26、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細細 2 20 02 21 1 5 5 1 10 0 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

27、房地產(chǎn)開發(fā)成本計算方法終極版房地產(chǎn)開發(fā)成本計算方法終極版 201943201943 1 1 建設(shè)項目投資估算建設(shè)項目投資估算 一一建設(shè)項目總投資構(gòu)成建設(shè)項目總投資構(gòu)成：包括固定資產(chǎn)投資包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流建設(shè)期借款利息和流 動。

28、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成： 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進行建設(shè)所需的費用；建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)。

29、投資必備 2015年11月12日 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目目 錄錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式 一一。

30、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

31、版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 投資策劃中心 2015年11月12日 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 。

32、版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管。

33、房地產(chǎn)開發(fā)成本計算方法終極版房地產(chǎn)開發(fā)成本計算方法終極版 201943201943 1 1 建設(shè)項目投資估算建設(shè)項目投資估算 一一建設(shè)項目總投資構(gòu)成建設(shè)項目總投資構(gòu)成：包括固定資產(chǎn)投資包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流建設(shè)期借款利息和流 動。

34、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解 開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成： 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進行建設(shè)所需的費用；建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建。

35、版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 項目總及投資總培訓內(nèi)部培訓課程 基于項目開發(fā)全周期的投資拓展主題 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水。

36、版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目目錄錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式。

37、集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導 1.目的：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正 確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2.范圍：適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)。
3.職責：。

38、xx 集團費用核算規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費用核算辦法公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費用核算辦法1.1.目的目的：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2.2.范圍：范圍：適用于集團內(nèi)全資控股及受托。

39、房地產(chǎn)開發(fā)成本計算方法全套第一節(jié)建設(shè)項目投資估算建設(shè)項目總投資構(gòu)成：包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進行建設(shè)所需的費用；建設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)項目進行建設(shè)投資借款和流。

40、1. 目的：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2. 范圍：適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
3. 職責：總部財務管理部負責本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況；集。

41、房地產(chǎn)開發(fā)成本計算方法全套第一節(jié)建設(shè)項目投資估算建設(shè)項目總投資構(gòu)成：包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進行建設(shè)所需的費用；建設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)項目進行建設(shè)投資借款和流。

42、2一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制五項目開發(fā)各階段的成本控制六標桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

43、第 1 頁，共 2 頁指指標標參參數(shù)數(shù)土地面積畝300.00容積率1.80土地價格萬元畝150.00建筑密度20.00建筑面積與售價建筑面積平方米售價元平方米主樓360001.806200.00車庫25714.413200.00總建筑面積3。

44、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 開開 發(fā)發(fā) 成成 本本 預預 算算 表表順定額分部分項定額數(shù)量預決算價值備注號編號工程名稱單位單價合價萬元一土地購置費1土地出讓金畝6.4525016132契稅萬元1613345.393辦證 費24拍賣傭金小計1660二三。

45、指指標標參參數(shù)數(shù)土地面積畝300.00容積率1.80土地價格萬元畝150.00建筑密度20.00建筑面積與售價建筑面積平方米售價元平方米主樓360001.806200.00車庫25714.413200.00總建筑面積385716.21建安工。

46、房地產(chǎn)開發(fā)成本明細科目一土地征用及拆遷補償費1土地款2大配套費3土地出讓金4土地契稅5土地交易費拍賣手續(xù)費6辦理土地證費二前期工程費1三通一平1臨電工程費 紅線外 紅線內(nèi)2臨水工程費紅線外 紅線內(nèi)3臨路工程費4填土及平整場地費5臨時設(shè)施2規(guī)。

47、 1 60 1 60XXXX 地產(chǎn)項目后評估報告地產(chǎn)項目后評估報告內(nèi)容目錄內(nèi)容目錄項目概況及評估綜述.1項目投資管理評估.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目規(guī)劃設(shè)計評估.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目營銷工作評估.錯誤未定義書簽.錯。

48、一土地獲取費221454101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝土地出讓金總占地面積平米土地開發(fā)費總占地面積平米102政府稅費6454土地契稅6450土地成交價215000 萬元3土地交易服務費0總占地面積平米8。

49、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

50、投資必備投資必備房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳目錄房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成集團標準成本水平房地產(chǎn)項目成本估算思路工程款支付模式一二三四版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成開發(fā)成本銷管費稅費房地產(chǎn)總成本土地成本行政。

51、2005 賽普版權(quán)深圳,僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 21房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成2如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系3如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系4如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制5項目開。