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房地產(chǎn)開發(fā)工程成本調(diào)控以及監(jiān)管

序號(hào)項(xiàng) 目合計(jì)(萬元)計(jì)算基數(shù)基數(shù)計(jì)算單價(jià)(元) 單方成本(元/平方米) 建筑面積 一、土地獲取費(fèi)2214545870 101地價(jià)215000總占地面積(畝)127.95畝1680.34 萬/畝5698.89 土地出讓金總占地面積(平米)0.00 土地開發(fā)費(fèi)總占地面積(平米)0.00 102政府稅費(fèi)

房地產(chǎn)開發(fā)工程成本調(diào)控以及監(jiān)管Tag內(nèi)容描述:

1、序號(hào)項(xiàng)目合計(jì),萬元,計(jì)算基數(shù)基數(shù)計(jì)算單價(jià),元,單方成本,元平方米,建筑面積一,土地獲取費(fèi)地價(jià)總占地面積,畝,畝,萬畝,土地出讓金總占地面積,平米,土地開發(fā)費(fèi)總占地面積,平米,政府稅費(fèi),土地契稅土地成交價(jià)萬元,土地交易服務(wù)。

2、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安。

3、目目標(biāo)標(biāo)成成本本信信息息表表成本科目0101土地費(fèi)用01010101土土地地出出讓讓金金01020102土土地地開開發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)01030103土土地地拆拆遷遷補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)用用01040104大大市市政政配配套套費(fèi)費(fèi)0105010。

4、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理08招標(biāo)成成本本管管理理考察市場調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍招標(biāo)文件施工合同施工圖紙審核設(shè)計(jì)變更工程變更含土方支護(hù)發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實(shí)物量清。

5、科目說明適用范圍1土地成本通用1,1地價(jià)及轉(zhuǎn)讓費(fèi)土地買價(jià)或出讓金契稅四源費(fèi)水電氣暖土地交易服務(wù)費(fèi)土地招投標(biāo)手續(xù)費(fèi)地價(jià)評(píng)估費(fèi)土地登記辦證費(fèi)土地合同印花稅擋光補(bǔ)償費(fèi)土地變更用途或超面積補(bǔ)交癿地價(jià)及其他土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)費(fèi)用等,1,2征地及拆。

6、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標(biāo)估算指標(biāo)建安工程建安工程1基礎(chǔ)處理2土建工程3裝修工程3,1室內(nèi)精裝修3,2室外裝修4電氣工程5燃煤氣工程6電梯工程7通風(fēng)空調(diào)及采暖工程7,1通風(fēng)空調(diào)7。

7、工程成本管理規(guī)程工程成本管理規(guī)程修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人為了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制,并實(shí)施有計(jì)劃按程序管理,以控制工程造價(jià)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益,特制。

8、投資必備投資必備房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路工程款支付模式一二三四一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成開發(fā)成本銷管費(fèi)稅費(fèi)房地產(chǎn)總成本土地成本行政事業(yè)性收費(fèi)與前期工程費(fèi)用。

9、編號(hào),編號(hào),版版本本號(hào)號(hào)安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系修改次第修改次第頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號(hào)。

10、我們不是純粹意義上的受雇傭者打工者,我們應(yīng)該站在更我們不是純粹意義上的受雇傭者打工者,我們應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略角度來推動(dòng)公司,在專業(yè)上面,董事長總經(jīng)理應(yīng)該聽我高的戰(zhàn)略角度來推動(dòng)公司,在專業(yè)上面,董事長總經(jīng)理應(yīng)該聽我們的意見,因?yàn)槲覀兪菍!?/p>

11、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講師背景介紹,講師背景介紹,高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)。

12、土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本收益現(xiàn)金流分析序號(hào),項(xiàng)目地塊基本情況1土地幅員面積畝1450,00,大道占地畝55,00輕軌樞紐中心占地畝44,00四方攪拌場占地畝68,00鐵路占地畝101,00規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路占地畝252,00其它不。

13、第1頁,共4頁項(xiàng)項(xiàng)目目期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì)占地面積,萬m2地上容積率,注,所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項(xiàng)時(shí)間,序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目住住宅宅合合計(jì)計(jì)棟棟含含商商住住兩兩用用多多層層住住宅宅棟棟小小高高層。

14、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì)22002211332299費(fèi)費(fèi)用用明明細(xì)細(xì)住住宅宅商商業(yè)業(yè)商商業(yè)業(yè)平平均均造造價(jià)價(jià)總總面面積積4545萬萬m2m2住住宅宅。

15、項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)總占地面積261760,00m2計(jì)容積率面積321375,00m2總建筑面積345875,0m2小區(qū)圍墻長度16500,00m容積率1,23綠化率35,00建筑物占地面積52380,00。

16、成成本本分分析析項(xiàng)項(xiàng)目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總計(jì)計(jì)總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位,萬萬元元元元m2m2一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用土土地地價(jià)價(jià)值值契契稅稅合合計(jì)計(jì)二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用市市場場調(diào)。

17、深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司深南東路深圳發(fā)展銀行大廈13層郵政編碼,518001電話,8675522162800傳真,8675522162900http,世聯(lián)樓市新評(píng)世聯(lián)樓市新評(píng)20112011之之三十七三十。

18、房地產(chǎn)開發(fā)成本測算房地產(chǎn)開發(fā)成本測算指南指南導(dǎo)讀,房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部導(dǎo)讀,房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用,構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本,相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的。

19、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案一投資決策階段投資決策階段是項(xiàng)目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段,此階段所做的項(xiàng)目策劃書投資估算是投資決策的重要依據(jù),直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗,在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強(qiáng)成本管理,1,組織優(yōu)秀。

20、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

21、283工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2841,1,目的目的規(guī)范成本控制流程。

22、296工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2971,1,目的目的為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)。

23、西安西安,地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程成本管理流程工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程成本管。

24、目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程1,范圍范圍適用于公司。

25、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1,1,流程圖流程圖項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)。

26、第1頁,共9頁工工程程成成本本變變動(dòng)動(dòng)匯匯總總表表編號(hào),KWGWRZJ31版號(hào),A0頁碼,第,頁共,頁成成本本分分項(xiàng)項(xiàng)序序號(hào)號(hào)工工程程成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本合合同同價(jià)價(jià)變變更更價(jià)價(jià)按按進(jìn)進(jìn)度度應(yīng)應(yīng)付付款款已。

27、第1頁,共4頁責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)成成本本表表編號(hào),KWGWRZJ07版號(hào),A0頁碼,第,頁共,頁成本項(xiàng)目期目標(biāo)成本萬元跨期目標(biāo)成本萬元第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn)可售面積一土地獲得價(jià)款1政府。

28、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制周世艾2010年10月講師背景介紹,講師背景介紹,高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市。

29、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì)22002211551100費(fèi)費(fèi)用用明明細(xì)細(xì)住住宅宅商商業(yè)業(yè)商商業(yè)業(yè)平平均均造造價(jià)價(jià)總總面面積積4545萬萬m2m2住住宅宅。

30、2結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析課堂約定輕松輕松尊重尊重分享分享探討探討參與參與五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則參與參與尊重尊重探討探討共進(jìn)共進(jìn)互助互助以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工。

31、編號(hào)編號(hào)一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)五級(jí)五級(jí)一土地出讓金二開發(fā)費(fèi)三基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)一拆遷工程費(fèi)二拆遷補(bǔ)償費(fèi)一土地產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)二購地契稅三過戶手續(xù)費(fèi)一土地中介費(fèi)二合作方補(bǔ)償三其它一可行性研究費(fèi)二營銷定位調(diào)研費(fèi)三環(huán)境。

32、版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)嚴(yán)禁外傳投資必備投資必備房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路工程款支付模式一二三四版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)嚴(yán)禁外傳一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成開發(fā)成本銷管。

33、第第十三十三章章物業(yè)人力資源監(jiān)管物業(yè)人力資源監(jiān)管修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人10,12,20A011目的目的提升物業(yè)公司人力資源管理的專業(yè)水平,降低公司。

34、CS01表表恒恒宇宇項(xiàng)項(xiàng)目目一一期期項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)CS01CS01表表項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目一期建筑面積萬m27,28可售面積萬m27,26編制日期,備注一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目編號(hào)三級(jí)科目四級(jí)科目。

35、指指標(biāo)標(biāo)參參數(shù)數(shù)土地面積畝300,00容積率1,80土地價(jià)格萬元畝150,00建筑密度20,00建筑面積與售價(jià)建筑面積平方米售價(jià)元平方米主樓360001,806200,00車庫25714,413200,00總建筑面積385716,21建安工。

36、一土地獲取費(fèi)221454101地價(jià)215000總占地面積畝127,95畝1680,34萬畝土地出讓金總占地面積平米土地開發(fā)費(fèi)總占地面積平米102政府稅費(fèi)6454土地契稅6450土地成交價(jià)215000萬元3土地交易服務(wù)費(fèi)0總占地面積平米8。

37、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講師背景介紹,講師背景介紹,高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

38、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講師背景介紹,講師背景介紹,高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總。

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