1、集團(tuán)工程管理中心 防開裂防滲漏重點(diǎn)控制 防開裂防滲漏重點(diǎn)控制 第一部分 13年取得的成績(jī) 碧桂園銀河城于洪 開工:2007.08.15 開放:2008.06.30 碧桂園十里銀灘 開工:2010.07.01 開放:2011.07.16 碧桂。

2、衛(wèi)生間滲漏防治 舒學(xué)軍 工程管理中心 前 言 因集團(tuán)工程管理中心在工程質(zhì)量巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)許多 項(xiàng)目衛(wèi)生間存在滲漏現(xiàn)象,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏主要 是由混凝土結(jié)極自防水性能差剛性防水層和柔性防水層未 按要求設(shè)置墻面未采用聚合物防水砂漿抹灰。

3、地產(chǎn)集團(tuán)公司門窗安裝操作指引試行編號(hào):HXDCLGCB15204修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整,使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩(shī)林莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司門窗安裝操作指引試行第一章 總則第一條。

4、防空鼓開裂專項(xiàng)方案模板本方案附在工程策劃質(zhì)量策劃中,包含但不限于以下內(nèi)容第一條 防空鼓開裂目標(biāo)階段目標(biāo)責(zé)任人備注施工中第三方檢查防空鼓開裂節(jié)點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)無扣分示例交付后集中交房后3個(gè)月內(nèi)業(yè)主空鼓開裂投訴率低于5示例第二條 項(xiàng)目防空鼓開裂特點(diǎn)難點(diǎn)。

5、碧桂園萬達(dá)綠地都怎么玩房地產(chǎn)眾籌5月29日下午,中國(guó)房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟在上海成立.目前,綠地萬達(dá)萬科遠(yuǎn)洋已相繼公布了眾籌戰(zhàn)略,而碧桂園在5月29日眾籌聯(lián)盟成立當(dāng)天,宣布將碧桂園上海嘉定項(xiàng)目作為首個(gè)眾籌開發(fā)項(xiàng)目.由碧桂園提供產(chǎn)品,中國(guó)平安的平安好。

6、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價(jià)及轉(zhuǎn)讓費(fèi) 土地買價(jià)或出讓金契稅四源費(fèi)水電氣暖土地交易服務(wù)費(fèi)土地招投標(biāo)手續(xù)費(fèi)地價(jià)評(píng)估費(fèi)土地登記辦證費(fèi)土地合 同印花稅擋光補(bǔ)償費(fèi)土地變更用途或超面積補(bǔ)交癿地價(jià)及其他土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)費(fèi)用等. 1.2征地及拆。

7、公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為使集團(tuán)公文管理工作規(guī)范化制度化科學(xué)化,根據(jù)公司實(shí)際。

8、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 第一條第一條 目的目的 貫徹 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 的精神, 符合結(jié)算要求, 使結(jié)算審批規(guī)范化 結(jié)算資料完整化,為清算付款提供依據(jù). 第二條第二條 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計(jì)土建安裝工程裝修工程環(huán)。

9、房屋房屋滲漏維修施工滲漏維修施工工藝工藝參考參考 工程管理中心工程管理中心 時(shí)間:時(shí)間:20132013 年年 8 8 月月 目錄目錄 一前言一前言 . 1 二編制依據(jù)二編制依據(jù) . 1 三滲漏維修施工參考三滲漏維修施工參考 . 1 一墻體。

10、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

11、危機(jī)管理作業(yè)指引危機(jī)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理,規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制,明確從業(yè)人員要求準(zhǔn)則,特 制訂本作業(yè)指引. 二二 危機(jī)預(yù)。

12、xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃 開開盤盤時(shí)時(shí)間間: 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況 設(shè)計(jì)管理部 沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注。

13、裝裝修修房房計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付時(shí)時(shí)間間: 序序 號(hào)號(hào) 分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 1標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 2樣板確認(rèn) 3成品保護(hù)樣板 4電。

14、銷售簽約管理作業(yè)指引銷售簽約管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為指導(dǎo)項(xiàng)目銷售簽約前期準(zhǔn)備簽約過程管理及簽約后手續(xù)等,特編制本指引. 二二 適用范圍適用范圍 適用于所有新。

15、銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項(xiàng)目銷售展示用示范單位含售樓處會(huì)所樣板房入戶大堂示范景觀等從計(jì)劃到關(guān)閉 銷售的工作流程. 2。

16、項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),使項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)的。

17、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作. 三三。

18、防滲漏防開裂重點(diǎn)控制防滲漏防開裂重點(diǎn)控制20152015 修訂版修訂版 防滲漏防開裂重點(diǎn)控制防滲漏防開裂重點(diǎn)控制 20152015 修訂版修訂版 工程管理中心工程管理中心 20152015 年年 5 5 月月 防滲漏防開裂重點(diǎn)控制防滲漏防開。

19、招聘管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目錄目錄 1.目的 . 3 2.適用范圍 . 3 3.術(shù)語與定義 . 3 4.相關(guān)管理部門與。

20、一目的: 為了規(guī)范會(huì)員注冊(cè)流程,以下提供各渠道注冊(cè)規(guī)范. 二使用范圍: 華潤(rùn)通APP線下華潤(rùn)通特約商戶門店客服. 三流程說明: 1. 華潤(rùn)通App會(huì)員注冊(cè)流程: 華潤(rùn)通用戶輸入手機(jī)號(hào)碼,獲取6位隨機(jī)驗(yàn)證碼,點(diǎn)擊下一步,注冊(cè)成功. 手機(jī)號(hào)碼只。

21、東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編號(hào): 版號(hào): A0 員工招聘流程員工招聘流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 員工招聘流程員工招聘流程 1。

22、榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編號(hào):RAHR1 版號(hào):A0 頁碼:第 1 頁 共 7 頁 榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

23、 概念方案設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn) 1 概念規(guī)劃方向研究1A 1.1 該階段重點(diǎn):用地容量?jī)?nèi)不同產(chǎn)品配比的分布形態(tài),須提供 34 個(gè)概念規(guī)劃草案. 1.2 1A圖紙清單及圖紙深度要求 分類 序 號(hào) 成果內(nèi)容 成果要求 分析 過程 1 設(shè)計(jì)說明 設(shè)計(jì)概念。

24、地下室防滲漏節(jié)點(diǎn)做法 集團(tuán)工程采購(gòu)與成本管理部 二九年十一月二十五日 地下室防滲漏節(jié)點(diǎn)做法地下室防滲漏節(jié)點(diǎn)做法 目錄 1一般要求及說明1一般要求及說明 .1 1.11.1 一般要求一般要求.1 1.21.2 結(jié)構(gòu)要求結(jié)構(gòu)要求.1 1.31。

25、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 管管 理理 制制 度度 編編 制制 人:人:行政管理行政管理部部 編制編制時(shí)間時(shí)間:二 O 一六年十一月 2 第一章第一章 總總 則則 為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證。

26、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 公公 文文 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部編制人:行政管理部 編制時(shí)間:二編制時(shí)間:二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 公文。

27、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院 對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參。

28、 物 業(yè) 移 交 標(biāo) 準(zhǔn) 編制 日期 2014 審核 日期 2014 批準(zhǔn) 日期 2014 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程。

29、工程管理內(nèi)部審查指引工程管理內(nèi)部審查指引 1. 目的目的 規(guī)范地區(qū)公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)理部工作質(zhì)量的檢查,保證對(duì)項(xiàng) 目實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控. 2. 范圍范圍 地區(qū)公司所有在建項(xiàng)目的工程管理工作. 3. 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程管理部負(fù)。

30、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于萬科 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 萬科集團(tuán)。

31、戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則 1.1. 目的目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項(xiàng)目的施工總承包監(jiān)理咨詢裝修施工 承包門窗幕墻景觀園林工程業(yè)務(wù),以及集團(tuán)采購(gòu)的產(chǎn)品服務(wù)。

32、防滲漏防開裂重點(diǎn)控制防滲漏防開裂重點(diǎn)控制20152015 修訂版修訂版 防滲漏防開裂重點(diǎn)控制防滲漏防開裂重點(diǎn)控制 20152015 修訂版修訂版 工程管理中心工程管理中心 20152015 年年 5 5 月月 防滲漏防開裂重點(diǎn)控制防滲漏防開。

33、 1 滲漏嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程質(zhì)量,結(jié)合客戶滿意度調(diào)研情況,根據(jù)以往的工程經(jīng) 驗(yàn),現(xiàn)對(duì)滲漏多發(fā)部位提出質(zhì)量技術(shù)措施如下: 1.1. 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 1 樓板:樓板厚度不小于100mm; 2 地面防水主材: 推薦:聚合物水泥防水涂料JS; 可用。