1、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊碧桂園屋村管理處工程管理部手冊 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 1 一部門職責(zé).1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長.1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).。

2、部部門門名名稱稱：工工程程技技術(shù)術(shù)部部天天頂頂 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期。

3、上海市新華路街道商辦綜合體項(xiàng)目起草人：審核人：審批人：日 期：日 期：日 期：制度編號：42XHLZD002K2地產(chǎn)工程部會議管理制度 制度上海市新華路街道商辦綜合體項(xiàng)目2015年12月修訂 V 1.0版 一目的舉行會議是解決工程中各種問題。

4、上海市新華路街道商辦綜合體項(xiàng)目起草人：審核人：審批人：日 期：日 期：日 期：制度編號：42XHLZD001K2地產(chǎn)工程部文檔圖紙合同管理 制度上海市新華路街道商辦綜合體項(xiàng)目2015年12月修訂 V 1.0版 一總則目的：為統(tǒng)一各項(xiàng)目部的文。

5、項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程部部文文件件資資料料受受理理登登記記表表 序號文件資料名稱編號總頁數(shù) 總份數(shù)發(fā)文單位送件人接收人接收日期備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15。

6、工程經(jīng)理:XXX XX年XX月XX日 頃目啟動(dòng)會工程部分 第X亊業(yè)部XX頃目 目錄 4.1 工程管理目標(biāo) 4.2 施工準(zhǔn)備 4.2.1 頃目工程管理人員配置及需求 4.2.2 場地分析周邊道路大市政管線 4.2.3 示范區(qū)工程管控部署 4.。

7、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長.1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流程.2 四。

8、工 程 維 修 服 務(wù) 部 人 員 工 作 動(dòng) 向 登 記 表項(xiàng)目區(qū)域名稱：序號日期姓 名工作內(nèi)容1小時(shí)以上工作地點(diǎn)工作開始時(shí)間工作完成時(shí)間領(lǐng)班確認(rèn)備 注。

9、合同合同 編號編號 合同名稱合同名稱工程部副經(jīng)理陳惠登工程部副經(jīng)理陳惠登 開發(fā)部經(jīng)理林開發(fā)部經(jīng)理林 國琪國琪 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 分管工程副總分管工程副總 劉乃爛劉乃爛 項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理 林文鈿林文鈿 2 水電土 建施工 預(yù)算員 在競。

10、辦公室對工程部的管理辦公室對工程部的管理 一一 招聘工程部人員： 1在土地購買前 20 天確保工程部經(jīng)理工程部方案設(shè)計(jì)人員到位。
土地購買后 確保在一個(gè)月內(nèi)按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖中工程人員含開發(fā)部水電預(yù)算 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 全部到位。
2工程部經(jīng)理以下的人。

11、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項(xiàng)目期項(xiàng)目期 數(shù)量招標(biāo)比例 按份數(shù) 按金額萬元 按份數(shù) 按金額萬元 說明： 合同統(tǒng)計(jì)范圍：除項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目的前期合同包括規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察監(jiān)理造價(jià)咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾市政材料設(shè)備采購合同包括材料采購甲方付。

12、規(guī)劃施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)臺帳規(guī)劃施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)臺帳 項(xiàng)目期項(xiàng)目期 合同非合同 合計(jì)0000 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)00000 1 2 3 施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)00000 1 2 曬圖復(fù)印圖紙費(fèi)用00000 1 2 說明：有合同的已發(fā)生金額按結(jié)算值包死合同按合同值，無合同。

13、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會計(jì)人員”修改為“專職會計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

14、上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件文件編號：編號：GCKA12 標(biāo)題：工程部倉庫管理程序試行標(biāo)題：工程部倉庫管理程序試行 發(fā)放日期：發(fā)放日期：98.9.10 版本：版本：A 試試 工程部倉庫管理程序試行工程部。

15、萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì) 目的 ： 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點(diǎn)； 2. 編制可行實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)， 使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)漏碰缺等問題出現(xiàn)，提高萬科住宅 品質(zhì)； 3. 為設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員。

16、工程部基本工作程序.2 按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一對外協(xié)作單位審批程序 工程直接責(zé)任單位設(shè)計(jì)單位各施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位按合同本行業(yè)固有程 序提交報(bào)批文件。
各相關(guān)專業(yè)咨詢單位施工監(jiān)理測量事務(wù)所等對文件進(jìn)行專業(yè)的評估審核。
。

17、 工程部倉庫管理程序試行工程部倉庫管理程序試行 1目的：保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查，確保第一時(shí)間正確解決問題。
2范圍：適用于工程部倉庫。
3職責(zé)：倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳，做到入庫領(lǐng)料有據(jù)可查。
4程序： 4.1 清理倉庫，做好明。

18、 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 第一章 工作制度及崗位設(shè)置 第二章 工程施工技術(shù)質(zhì)量管理 第三章 簽 證 管 理 第四章 工程技術(shù)檔案管理 第五章 電腦使用管理 第六章 部門及各類人員崗位職。

19、第一章第一章 工程管理制度工程管理制度 一一 工程部各崗位職責(zé)工程部各崗位職責(zé) 1工程經(jīng)理 1 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。
2 參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場七通一 平等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護(hù)工作。
3 負(fù)責(zé)勘。

20、 xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程工程管理管理規(guī)章規(guī)章制度制度 為了保證公司開發(fā)項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行，就施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度和安全管 理，特制定相關(guān)的管理制度。
施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制 落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生。

21、卡盾夾敞僑氛歸鈞炮唐食勤愈椿屬凰甸佑澀穆何儲姓闊叫毫瞄煩糜土儈菱墊撈禹計(jì)趁當(dāng)匙峽濘債薩置輕勃堪滯鼻咬蝶卡盾夾敞僑氛歸鈞炮唐食勤愈椿屬凰甸佑澀穆何儲姓闊叫毫瞄煩糜土儈菱墊撈禹計(jì)趁當(dāng)匙峽濘債薩置輕勃堪滯鼻咬蝶 敢夫公傘傣腿心鴉炒違喲蔚傍哭掂體分。

22、xx 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司工程技術(shù)部 工作手冊工 程 技 術(shù) 部工作手冊二 xx 年七月目錄前言前言 第 2 頁1 1 部門介紹部門介紹1.1 部門建設(shè)第 3 頁1.2 部門結(jié)構(gòu)及人員配置 第 3 頁2 2 部門業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)部門。

23、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工工程程部部管管理理制制度度本資料來自本資料來自 目目錄錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理本資料來自本資料來自 本資料來自本資料來自 第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章 電腦使用管理。

24、大明公館工程部項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理手冊淮安誠基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司淮安誠基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二二XXXX 年十月年十月目目錄錄工程部質(zhì)量目標(biāo). 1工程部崗位職責(zé).2工程部人員行為規(guī)范.12工程部招投標(biāo)執(zhí)行小組成員.錯(cuò)誤未定義書簽。

25、工程部工作職責(zé)崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)崗位職責(zé)單位集團(tuán)總部單位集團(tuán)總部 地區(qū)地區(qū) 下屬公司：恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管下屬公司：恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)理系統(tǒng)部部門：工程部門：工程部部部門門職職責(zé)責(zé)1貫徹實(shí)施各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；2召集新開工項(xiàng)。