1、渠道合作計劃一銷售目標時間9月9.79.2510月9.2610.2511月10.2611.2512月11.2612.31銷售套數40套100套150套200套簽約額1600萬4000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段: 第二階段。

2、主席會議準備表會議名稱日期地點出席者主辦者出席者性格傾向會議目的希望達成事項情報資料工作步驟時間分配工作分配準備布置費用開支記載事項。

3、商商業業定定價價資資料料上上報報清清單單 1 1關關于于XXXX城城市市XXXX項項目目XXXX號號商商業業定定價價方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:商商業業價價格格表表 3 3附附件件二二:商商業業預預選選銷銷控控 4 4附附件件。

4、付款方式變更申請單項目: 置業顧問: 日期: 客戶姓名身份證號電話房號面積付款方式及對應折扣價格已繳房款情況新付款方式及對應折扣新成交價格付款方式變更情況說明:本人自愿變更付款方式,積極配合辦理相關手續,并自行承擔相應風險.客戶簽字: 日 。

5、預留房審批單填單日期: 年 月 日項目預留房號建筑面積客戶姓名客戶聯系電話預留原因說明預留截止期限30天內分公司總經理審批。

6、換簽延期申請單項目: 置業顧問: 日期: 客戶姓名房號面積認購日期合同金額已交款金額延期交款金額應簽約日期延期時限約定簽約日期延期原因說明:本人申請延期簽約,并遵守約定日期,按時補齊購房欠款,簽訂購房合同.客戶簽字: 日 期。

7、榮盛房地產發展股份有限公司 客戶更名申請單項目: 置業顧問: 日期: 原客戶姓名身份證號電話房號面積價格總房款已繳房款情況變更后客戶姓名身份證號電話更名原因:本人自愿更名,積極配合辦理相關手續,并自行承擔相應風險.客戶簽字: 日 期。

8、客戶退房申請單項目: 置業顧問: 日期: 客戶姓名身份證號電話認購房號面積價格總房款房款已繳納情況手續費退房原因本人自愿退房,積極配合辦理相關手續,并自行承擔相應風險.客戶簽字: 日 期。

9、申申請請普普通通住住宅宅別別墅墅產產品品定定價價資資料料清清單單 1 1關關于于XXXX城城市市XXXX項項目目XXXX號號住住宅宅樓樓 別別墅墅定定價價方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:住住宅宅 別別墅墅價價格格表表,詳詳見見sh。

10、客戶換房審批單項目: 置業顧問: 日期: 客戶姓名身份證號電話房號面積價格總房款更換房號面積價格總房款原房號認購金交納情況換房原因客戶簽字日 期。

11、交款通知單填表日期: 年 月 日客戶姓名委托人姓名序號建筑面積成交單價元總房款元付款方式一次性付款付款金額元按揭首付金額元貸款余額客戶已付款元小寫大寫本次付房款元小寫大寫其他款項1其他款項2本次交款合計元小寫大寫應收房款余額元小寫大寫置業顧。

12、大型培訓教務準備清單培訓研修名稱: 時間: 教 學 秘 書 : 督察: 檢查 執行 內 容 時間要求 一會前 O考察并確定會議地點提前1.5月 O預計培訓費用 O 制定培訓方案預算提前37天 O 上報培訓方案預算提前35天 O 撰寫通知提前。

13、移交清單姓名: 部門: 職務: 電話: 員工編號: 入職日期: 最后工作日: 辦理工作移交原因: 離職 崗位變動 其他 一員工所屬部門交接內容歸還交接情況接交人部門經理審核負責保管的文件資料檔案需跟進工作鑰匙文件清單文件名稱原件復印件數量內。

14、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

15、首期開盤方案 一 營銷目標1. 年度營銷目標2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等二 階段核心問題分析1. 項目分析項目價值及現狀2. 市場分析當前政策分析及區域競爭項目分析3. 客戶分析。

16、HY050701 項目項目說 明說 明數量數量單位單位 單價元單價元金額元金額元單價來源單價來源 41棟樣板房翻新 A 41棟201房E型公衛鏡子更換 7801220mm 1.00 No.120.47 120.47 合同外新增 B 41棟2。

17、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

18、首期開盤方案首期開盤方案 一一 營銷目標營銷目標 1. 年度營銷目標 2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標 3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等 二二 階段核心問題分析階段核心問題分析 1. 項目分析項目價值及現狀 2. 。

19、開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式 1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數據分析銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據 轉化率 2整體銷售。

20、世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整 目目 錄錄 。

21、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產產開開發發有有限限公公司司 費費用用報報銷銷單單 經經手手人人:所所屬屬部部門門:日日期期: 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價 交交。

22、項目英地天驕華庭 開盤時間 2014.4.26 推案體量 341 套,約 4 萬 建筑形態 4樓,32F,東單元 2 梯 4 戶,西單元 2 梯 3 戶,推出 217 套 9樓,32F,一個單元,2 梯 4 戶,推出 124 套 另一樓均架。

23、付付 款款 證證 明明 書書 合合同同類類別別: 設計類付付款款證證明明書書編編號號: NX12.10101 所所屬屬項項目目:外灘九里 橡樹灣 中央公園項項目目分分期期: 佘山九里 古北項目 公司 合合同同名名稱稱: : 合合 作作 方方。

24、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 開 盤 前 準 備 工 作開 盤 前 準 備 工 作 代理部項目經理上崗培訓系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項目經理為合。

25、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告。

26、要要求求分分類類檢檢查查項項目目主主辦辦部部門門 銷售資料 印刷完畢 內部資料銷售管理手冊 營銷策劃部 外部資料 樓盤價格表,銷控表 售樓書,模型,沙盤 海報 總平面圖效果圖戶型圖設計管理部 銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財務部 合同部。

27、一現場施工準備工作的意義和任務 一現場施工準備工作的意義 建筑工程是一項綜合的復雜的生產活動,除耗用大量的物資外還伴 隨著復雜的技術問題;施工現場總分包.各工種使用眾多的人力并涉及 到廣泛的社會關系.因此,需要通過周密的準備,工程才能順利開。

28、 售前售前準備工作作業指引準備工作作業指引 一制訂本指引的目的一制訂本指引的目的 完成項目銷售前的營銷銷售工作準備. 二本指引的適用范圍二本指引的適用范圍 適用于市場營銷部完成項目定位報告書后項目開盤前,所有銷售相 關準備工作. 三開盤的定。

29、 項目項目售前準備工作部署售前準備工作部署 僅供參考僅供參考 序序 號號 工作事項工作事項 完成日期完成日期 責任責任部門部門 備注備注 1. 模型制作并安裝 工程部銷售部 2. 樣板房售樓處裝修 工程部 3. 樣板房售樓處布置 銷售部 裝。

30、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認籌排號銷售經理 2內部認購銷售經理 3開盤銷售經理 4制訂招投標計劃策劃經理。

31、 房地產智庫 世 聯 地 産 世聯版權所有 項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 房地產智庫2 世聯版權所有 世 聯 地 産 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 房地產智庫 房地產智庫3 世聯版權所有 世 聯 地 産 二組建銷售團隊 。

32、績效考核準備工作指引績效考核準備工作指引20201111 績效考核開始前,各公司的考核負責人需要做好相關準備工作.相關工作指引如下: 1檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應關系. 2如果需要檢查考核對應情況跟蹤考核進度做考核支持如。

33、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市。