1、華潤置地開發(fā)成本管理制度華潤置地開發(fā)成本管理制度 華潤置地有限公司華潤置地有限公司 編制時間:編制時間:2012014 4 年年 1 1 月月 目 錄 1.總則 . 1 2.適用范圍 . 1 3.房地產(chǎn)開發(fā)成本管理總體思路 . 1 4.職責。

2、 1 第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度 建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充。

3、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的會議 管理規(guī)范化有序化,以提高會議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議。

4、 106 福利管理制度福利管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 107 1.1. 總則總則 1.1. 目的 為保障員工的基本勞。

5、 390 責任成本管理制度責任成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 391 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產(chǎn)集團成本管。

6、 12 經(jīng)營計劃管理制度經(jīng)營計劃管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 13 1.1. 目的目的 為保證集團經(jīng)營目標的實現(xiàn),提高。

7、 保密管理制度保密管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 1. 為增強公司員工的保密意識。

8、 前臺管理制度前臺管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準人 200881 第一次 全面修改 1 1 前臺前臺儀容儀儀容儀表表 1.1. 上班必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

9、 圖書管理制度圖書管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 1.1. 為規(guī)范圖書管理,最大限。

10、 禮品管理制度禮品管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 1.1. 為加強為加強禮品管理。

11、 證照管理制度證照管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準人 200881 第一次 全面修改 1.1. 目的:目的:為規(guī)范公司各類證照的管理,特制定本制度. 2.2。

12、 第 1 頁 共 5 頁 印鑒印鑒管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 總則總則 1.1 為了加強公司印鑒的管理,維護印鑒的嚴肅性,規(guī)范其使用程序,確保印鑒安全使用和管理。

13、宿舍食堂管理制度宿舍食堂管理制度 宿舍管理辦法宿舍管理辦法 第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲 得充分的休息,以提高工作效率,特訂本辦法. 第二條 員工申請住宿條件 一營業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無適當住所或交通不。

14、車輛管理制度車輛管理制度 車輛管理辦法車輛管理辦法 第一條 本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化,及有效使用各種車輛,特定本辦法. 第二條 公務(wù)用車輛由總務(wù)部門負責管理,分別按車號設(shè)冊登記管理. 第三條 公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機人員應(yīng)于規(guī)定日期。

15、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計管理 產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù) 工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴格 遵循三段設(shè)計程序. 一技術(shù)任務(wù)書: 技。

16、利潤中心管理制度利潤中心管理制度 綜合性公司的利潤中心制度綜合性公司的利潤中心制度 總 則 第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神組織原則管理方式次產(chǎn)劃分 及酬金分配等基本事項. 第二條 本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精。

17、財產(chǎn)管理制度財產(chǎn)管理制度 財產(chǎn)管理辦法財產(chǎn)管理辦法 第一條 所謂財產(chǎn)系指資產(chǎn)負債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者,其有關(guān)事務(wù)處理 悉依照本辦法規(guī)定辦理. 第二條 本公司財產(chǎn)管理系由財務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管,依其性質(zhì)劃 分如下: 1.土地。

18、采購管理制度采購管理制度 標準采購作業(yè)程序標準采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到請購案件開始進行分發(fā)采購案件, 由采購經(jīng)辦人員 先核對請購內(nèi)容,查閱廠商資料采購記錄及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢 價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種。

19、銷售組織管理制度銷售組織管理制度 通通 則則 一總 則 本章程規(guī)定本公司營業(yè)部門以下簡稱部門的機構(gòu)權(quán)限運作及處理 等等相關(guān)事項. 二部門的業(yè)務(wù)范圍 本部門依照總公司營業(yè)部門的指示, 在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則 下,負責指導(dǎo)管理所轄管。

20、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。

21、管理制度匯編編 寫 說 明一 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政人事部負責解釋.二 本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行.三 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪匯編中相關(guān)條。

22、編 號: DYDCJTACB01版 本:1.0 生效日期:2018.1.1 成本管理制度成本管理制度主責部門:運營發(fā)展中心 會簽部門:研發(fā)設(shè)計中心營銷管理中心投資拓展中心 主責部門:運營發(fā)展中心 會簽部門:研發(fā)設(shè)計中心營銷管理中心投資拓展中。