1、設(shè)計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織。
1.2接到圖紙后，副總工程師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專 業(yè)自審記錄。
1.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意。

2、序號分公司項(xiàng)目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據(jù)分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費(fèi)廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行，合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

3、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板點(diǎn)評會紀(jì)要 XX項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段 20XX年XX月XX日 級 2 目目 錄錄 錄錄 一參加人員一參加人員 二點(diǎn)評范圍二點(diǎn)評范圍 三樣板交底回顧三樣板交底回顧 四樣板實(shí)施過程四樣板實(shí)施過程 五點(diǎn)評結(jié)論。

4、領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 天津碧桂園營銷分析 2011. 8 中國房產(chǎn)信息集團(tuán) CRIC天津 王晨 2 目錄 Part 1 項(xiàng)目概況 Part 2 產(chǎn)品定位 Part 3 推售節(jié)奏及價格走勢 Part 4 現(xiàn)場營造 Part。

5、房地產(chǎn)微信營銷方案目前，隨著微信用戶的激增，各行各業(yè)都看到了微信營銷的潛力，紛紛試水微信營銷，房地產(chǎn)行業(yè)亦是其中之一。
但是，很多房地產(chǎn)商或者廣告代運(yùn)營商在單純的給廣告海報加個二維碼，給用戶大量推送樓盤廣告后，發(fā)現(xiàn)效果微乎其微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有別人微。

6、1 碧桂園公關(guān)形式與營銷方案碧桂園公關(guān)形式與營銷方案 隊(duì)員：戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關(guān)系活動策劃是實(shí)現(xiàn)公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段，是一項(xiàng)有計劃有目 的地組織社會目標(biāo)人。

7、社區(qū)文化建設(shè) 課程綱要 第一部分 計拓中心社區(qū)文化組的部門職能 第二部分 社區(qū)文化資源的整合及案例分享 統(tǒng)籌和指引各項(xiàng)目在重大節(jié)假日春節(jié)國慶圣誕元旦 等開展形式多樣，業(yè)主喜聞樂見的社區(qū)文化活動，以達(dá)到 老業(yè)主維溫和新客戶拓客的目的。
部門職。

8、南京碧桂園鳳凰城南京碧桂園鳳凰城 營銷案例分享營銷案例分享 服服 務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價價 值值 項(xiàng)目處于句容黃梅，距離市區(qū)約項(xiàng)目處于句容黃梅，距離市區(qū)約4040分鐘車程，有輕分鐘車程，有輕 軌和地鐵沿線規(guī)劃，規(guī)劃高層和雙拼別墅。
軌和地鐵沿線。

9、看碧桂園如何玩轉(zhuǎn)跨界 一騎絕塵 碧桂園首個ofo社區(qū) 華南地區(qū)首次大型地產(chǎn)跨界牽手ofo By 吳熾森 張思敏 單熾威 張澤鵬 跨界玩轉(zhuǎn)品牌發(fā)聲 創(chuàng)新出彩 品牌效應(yīng)營銷手段 響應(yīng)集團(tuán)創(chuàng)新倡導(dǎo)億級品牌發(fā)聲引流懸念病毒裂變營銷 挖掘ofo品牌營。

10、碧桂園鳳凰灣2月25日公寓開盤總結(jié) 實(shí)用干貨 關(guān)于公寓去化 1 派卡11月底啟動檸檬組團(tuán)派卡。
轉(zhuǎn)籌前，公寓4座派卡卡貨比約1:1，商鋪派卡卡貨比約0.7: 派籌1月23日項(xiàng)目啟動派籌。
截止2月12日策略轉(zhuǎn)變前，公寓和商鋪派籌籌貨比均不足。

11、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

12、報建報批流程及說明 長沙萬科項(xiàng)目事務(wù)部 二O一O年七月八日 國土局國土局 國土局國土局 規(guī)劃局規(guī)劃局 規(guī)劃局規(guī)劃局 建設(shè)委員會建設(shè)委員會 建設(shè)委員會建設(shè)委員會 相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門 相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門 發(fā)展和改革委員發(fā)展和改革委員。

13、深圳公司裝修房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法 泥水工程 編制 朱思波 日期 2013326 審核 王曉宇 日期 2013327 批準(zhǔn) 陸榮秀 日期 2013329 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 深圳公司裝修房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法泥水工。

14、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述價格客房特點(diǎn)廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預(yù)測。

15、第一部分第一部分 項(xiàng)目決策背景及摘要項(xiàng)目決策背景及摘要 一外部環(huán)境一外部環(huán)境 1城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對項(xiàng)目開發(fā)的影響，如：交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè) 城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布等； 2宗地所屬地域在該城市的歷。

16、第 1 頁 共 42 頁 營銷部 天津萬達(dá)公館營銷部 天 津 萬 達(dá) 公 館 接 待 手 冊 天 津 萬 達(dá) 公 館 接 待 手 冊 第 2 頁 共 42 頁 目錄 一一萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化3 二二天津萬達(dá)公司成長歷程天津萬達(dá)公。

17、萬科公司職員手冊 職員管理?xiàng)l例 前 言 1. 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定，為職員提 供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。
2. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。
3. 本條例所稱公司 。

18、 萬科聯(lián)手廣點(diǎn)通 房地產(chǎn)O2O新玩法 3萬廣告投入，400萬成交額，廣告ROI133 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目執(zhí)行 效果數(shù)據(jù) 目錄 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目背景 合作背景 推廣目標(biāo) 平臺優(yōu)勢 點(diǎn)擊添加目錄 合作背景 廣點(diǎn)通與萬科合作一拍即合 萬科的營銷基因： 。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
逆市營銷成功案例分享 大深圳策略中。

20、CASE COLLECTION 誠信創(chuàng)新價值誠信創(chuàng)新價值 瑞峰置業(yè)瑞峰置業(yè) 2011淡市營銷案例集錦淡市營銷案例集錦 回望回望20112011，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一場深刻的轉(zhuǎn)折，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一場深刻的轉(zhuǎn)折 國家政策調(diào)控國家政策調(diào)控。

21、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 表格編號：VKSZQRMA005 版 號：A0 生效日期：2003 年 7 月 15 日 記錄編號：200401 密 級：A 深圳區(qū)域及深圳。

22、沒事找事的事件營銷 地產(chǎn)事件營銷案例分享 萬科藍(lán)山段曉華 2016上半年熱點(diǎn)營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷，百事可樂打響了猴年?duì)I銷戰(zhàn)役的第一槍以用戶情感為紐帶，請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家，。

23、 項(xiàng)目營銷月報項(xiàng)目營銷月報 年年 月月 第一部分：上月銷售情況總結(jié)第一部分：上月銷售情況總結(jié) 1 1 銷售月報表銷售月報表 項(xiàng)目名項(xiàng)目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

24、萬科企業(yè)股份有限公司投資價值分析萬科企業(yè)股份有限公司投資價值分析 1.1.引言引言 萬科,作為中國股市最早上市的股票之一，其在股市中的地位是不可代替的， 其投資價值早已得到公認(rèn)。
自 1991 年至 2004 年，萬科營業(yè)收入復(fù)合增長率達(dá) 2。

25、萬科公司職員手冊 職員管理?xiàng)l例 前前 言言 1. 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程， 就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制 定，為職員提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。
2. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。
3. 本條例所稱。

26、 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) CISCIS 策劃書策劃書 目錄目錄 第一部分 企業(yè)背景 . 一 公司概況. 3 二 市場環(huán)境分析 . 第二部分 萬科公司 CIS . 一 MI 理念識別 . 一客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 . 5 二人才是萬科的資本 . 6 。

27、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) . 材料及。

28、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司上海綠地上海綠地集團(tuán)集團(tuán)案例案例分析分析 1 企 業(yè) 概 況 企 業(yè) 概 況 上 海 綠 地 集 團(tuán) 有 限 公 司 是 上 海 市 重 點(diǎn) 扶 持 的 大 型 企 業(yè) 集 團(tuán) 之 一 ， 是 上 海 首 家 也 是。

29、20061 金地天津津塘路項(xiàng)目匯報報告金地天津津塘路項(xiàng)目匯報報告 目目 錄錄 第一部分 宏觀背景資料 . 1 一天津市宏觀資料 . 1 1天津市宏觀經(jīng)濟(jì) . 1 1.1 天津市 GDP 與人均 GDP 統(tǒng)計 . 1 1.2 天津市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與。

30、1 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 淡市營銷灌輸潛意識打壓心理預(yù)期低調(diào)降價淡市營銷灌輸潛意識打壓心理預(yù)期低調(diào)降價 案例簡介案例簡介 ： 項(xiàng)目組于項(xiàng)目組于20072007年年6 6月進(jìn)場。
開盤三次，現(xiàn)正處于三期持續(xù)銷售期。
月進(jìn)場。
開盤三次，現(xiàn)正處于三期持續(xù)。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 1 看過看過盜夢空間盜夢空間的人都驚嘆于的人都驚嘆于LeoLeo能夠潛入人的潛意識能夠潛入人的潛意識 中，獲取有價值的信息，甚至完全。

32、沒有一個沒有一個冬天冬天不可以逾不可以逾 越越 淡市營銷案例集錦淡市營銷案例集錦 回望回望0808，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一場深刻的轉(zhuǎn)折，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一場深刻的轉(zhuǎn)折 房地產(chǎn)行業(yè)十年景氣終結(jié)房地產(chǎn)行業(yè)十年景氣終結(jié) 房地產(chǎn)市場遭遇了十幾年。

33、1 房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶案 例分析 報告研究思路報告研究思路 2 各板塊訪談客戶匯總各板塊訪談客戶匯總 樣本客戶情感價值特征分類樣本客戶情感價值特征分類 附件附件 報告總結(jié)報告總結(jié) 樣本匯總說明樣本匯總說明 不同區(qū)域及情感價值特征客戶交叉分析。

34、1 萬科聯(lián)動營銷案例萬科聯(lián)動營銷案例 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 二萬科聯(lián)動營銷代表案例二萬科聯(lián)動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因?yàn)樾湃危孕腋Ｒ驗(yàn)樾湃危孕腋?0092009萬科八盤聯(lián)動萬科八盤聯(lián)動 2.2.華南華南 不同的城市，。

35、1 1 Development Vision 萬科全民營銷案例分享 時間：2014年10月 2 2 2014年，樓市迚入市場調(diào)整期，房企銷售普遍面臨著庫存積壓傳統(tǒng)營銷成本高購房群體分布零散 等問題，陷入了營銷困境。
在此背景下，眾多房企為加。

36、社會化營銷案例分析 藍(lán)風(fēng)共享趴一藍(lán)風(fēng)共享趴一 上海萬科Uber全城約跑活動 事件背景事件背景 城市樂跑賽，是由萬科發(fā)起和主辦，并聯(lián)合當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠髽I(yè)共同參與， 以跑出健康跑出快樂跑出友誼為宗旨的非商業(yè)性非競技性群眾 體育活動。
通過5公里的。

37、 石家莊 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé) 1根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2建立健全公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)工作流程規(guī)章制度及基礎(chǔ) 管理。

38、1 萬科聯(lián)動營銷案例萬科聯(lián)動營銷案例 2 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 二萬科聯(lián)動營銷代表案例二萬科聯(lián)動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因?yàn)樾湃危孕腋Ｒ驗(yàn)樾湃危孕腋?0092009 萬科八盤聯(lián)動萬科八盤聯(lián)動 2.2.華南華南 不同的。

39、1 1 Development Vision 萬科全民營銷案例分享 時間：2014年10月 2 2 2014年，樓市迚入市場調(diào)整期，房企銷售普遍面臨著庫存積壓傳統(tǒng)營銷成本高購房群體分布零散 等問題，陷入了營銷困境。
在此背景下，眾多房企為加。

40、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運(yùn)營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項(xiàng)目的不同屬性，針對首置項(xiàng)目和改善項(xiàng)目的不同客戶情況及住宅與車位配 比，通過對其交付節(jié)點(diǎn)實(shí)際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項(xiàng)目。

41、沒事找事的事件營銷 地產(chǎn)事件營銷案例分享 2016上半年熱點(diǎn)營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷，百事可樂打響了猴年?duì)I銷戰(zhàn)役的第一槍以用戶情感為紐帶，請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家，影片一推出，便吸。

42、品質(zhì)路線的升級品質(zhì)路線的升級 透視綠城集團(tuán)的精品戰(zhàn)略 之路 品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 精品戰(zhàn)略升級品質(zhì)競爭力 精品戰(zhàn)略第一盤 先進(jìn)的開發(fā)理念完美的企業(yè)文化 實(shí)施精品戰(zhàn)略聯(lián)盟 實(shí)施全面的質(zhì)量控制體系 客戶共同參與品質(zhì)。

43、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊 . 26 1 部門職責(zé) 2 工作架構(gòu) 3 崗位職責(zé) 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評定標(biāo)準(zhǔn) 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會 2 考勤制度。

44、天津天津 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1 工工程程管管理理手手冊冊天津天津 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天津天津 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生。

45、人員增補(bǔ)申請表人員增補(bǔ)申請表申請部門： 填寫日期： 增補(bǔ)崗位人數(shù)年齡范圍性別學(xué)歷要求職稱要求外語計算機(jī)操作期望到崗時間其它要求能力要求增補(bǔ)原因部門負(fù)責(zé)人意見分管副總意見行政與人力資源部意見財務(wù)部意見總經(jīng)理審批董事長審批職位申請表職位申請表第。

46、廣西某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣西某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司運(yùn)營管理方案運(yùn)營管理方案目目 錄錄一組織架構(gòu).1二部門設(shè)置和職能配置.1三公司總部管理層人員配置.2一公司經(jīng)營班子.2二各職能部門定崗定編.3四 運(yùn)營管理的含義內(nèi)容和管控模式.3一運(yùn)營管理的含。