1、員工離職單部門姓名職位到職日期離職日期離 職原 因所 屬部 門工作交接:交接物品 1工具2手冊人 力資源部1出入證 2員工手冊 4勞保5電腦 6圖書 7其他財務(wù)部1應(yīng)領(lǐng)薪資 2扣繳金額3實發(fā)薪資總經(jīng)理 批 示 備 注。

2、分類分部門按標(biāo)準(zhǔn)安排入住,及時登記更新標(biāo)識收到員工新入職需住宿信息或個人申請住宿紀(jì)律及安全衛(wèi)生巡查,記錄,評比發(fā)出整改通知,跟進(jìn)整頓逢30日協(xié)調(diào)物業(yè)工程部抄水表電表,核算員工水電費辦理退宿手續(xù),收回鑰匙出入卡等物品,更新標(biāo)識通知相關(guān)部門編制。

3、住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 一目的: 1100符合有關(guān)國家規(guī)范要求. 2交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象. 二范圍:公司新建住宅項目衛(wèi)生間地坪施工. 三設(shè)計方案的選擇: 現(xiàn)澆鋼筋砼樓板1:3 水泥砂漿找平 2。

4、塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有關(guān)國家規(guī)范要求. 2 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象. 二范圍:公司新建住宅項目門窗工程. 三施工管理控制程序: 1 做好材料進(jìn)場驗收,檢查尺寸偏差,有無劃痕污染,是否按采購合同進(jìn)行。

5、1.目的: 1.1 確保采購材料設(shè)備100符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn). 1.2 確保采購材料設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期 完成. 1.3 嚴(yán)格按采購合同要求支付材料設(shè)備款,做到付款進(jìn)度不超前 于材料設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度. 2.范圍:新建項目。

6、設(shè)計管理工作總結(jié) 項目名稱項目名稱 形象進(jìn)度形象進(jìn)度 項目建筑師項目建筑師設(shè)計總負(fù)責(zé)設(shè)計總負(fù)責(zé) 結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師 建筑師建筑師 電氣工程師電氣工程師 總結(jié)整理總結(jié)整理 給排水工程師給排水工程師 審核審核 暖通設(shè)備工程師暖通設(shè)備工程師 簽。

7、員工員工出差出差管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規(guī)范有序,特制定本規(guī)定;適用于集團公司及下屬各子公司全體員 工因公出差之管理工作. 二二 出差管理。

8、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 員工考核程序 編號:WHVKQP0403 版號修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 1.1 幫助職員總結(jié)個人工作得失,明確未來工作目標(biāo)和工作要求; 1.2 改善員工的工作表現(xiàn)。

9、員工離職管理工作流程圖 編號:BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項目部用人部門行政總監(jiān)集團總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 各用人部門負(fù)責(zé) 人或公司領(lǐng)導(dǎo) 2行政總監(jiān) 3 總經(jīng)理 或。

10、 員工離職手續(xù)會簽單 經(jīng)辦人: 辦理日期: 年 月 日 姓 名 部 門 崗 位 入職時間 離職時間 其他說明 各各 有有 關(guān)關(guān) 部部 門門 意意 見見 所在部門 1工作文件資料及物品已移交 2待處理工作及未完成的工作已交接清楚 3其他說明。

11、施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程圖 編號:BTXMZJ4.2 部門名稱預(yù)算部流程名稱施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程 層次概要施工現(xiàn)場工程簽證管理工作 預(yù)算部工程部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2 預(yù)算部工程部 監(jiān)理單位 施工單位 3施。

12、 編號:編號:BTBT YFYF 104104 版版 本本 號號 A A 項目施工圖設(shè)計管理工作程序項目施工圖設(shè)計管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 項目施工圖設(shè)計管理項目施工圖設(shè)計管理 工作程。

13、 編號:編號:BTBT YFYF 101101 版版 本本 號號 A A 項目概念性設(shè)計管理工作程序項目概念性設(shè)計管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 項目概念性設(shè)計管理項目概念性設(shè)計管理 工作程。

14、XXXX 大型房產(chǎn)置業(yè)公司大型房產(chǎn)置業(yè)公司員工離職管理制度員工離職管理制度 1.0目的 為維護(hù)公司利益,規(guī)范員工離職程序,特制訂本管理制度. 2.0范圍 公司所有員工的離職. 3.0術(shù)語 4.0職責(zé) 4.1培訓(xùn)部 4.1.1培訓(xùn)教材回收. 。

15、 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 版 本 號 生效日期 安全生產(chǎn)文明管理工作指引安全生產(chǎn)文明管理工作指引 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人。

16、 1 1. 目的 對工程材料的采購進(jìn)貨檢驗儲存及使用各項環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,以保證材 料質(zhì)量和工程質(zhì)量. 工程材料是指符合國家有關(guān)材料驗收規(guī)范的合格的各種建筑材料. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中使用的工程材料的管理. 3. 職責(zé) 3。

17、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計劃實施管理,控制每個進(jìn)度節(jié)點,確保工程整體計劃的實現(xiàn). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進(jìn)度的全過程管理. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目工程部。

18、 議議標(biāo)管理標(biāo)管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標(biāo)采購工作。

19、1目的:實現(xiàn)城工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高城建檔案管 理工作的正確性與效率.確保第一時間正確解決問題. 2范圍:根據(jù)基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定國家檔案局 國家計委國檔發(fā) 上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定 等文件精神, 完成一個。

20、 1 編編 者者 按按 編撰員工手冊 ,出發(fā)點是把公司每個員工日常需要遵守的管理制度,從 企業(yè)管理制度匯編中摘錄成冊,便于員工了解掌握熟悉和執(zhí)行. 不記得當(dāng)代哪位管理大家曾經(jīng)把企業(yè)發(fā)展與管理的關(guān)系,劃分為三個階段. 第一個階段是企業(yè)初創(chuàng)期。

21、武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)管理工作手冊開發(fā)管理工作手冊版版 本本 號:號:發(fā)布日期:發(fā)布日期:發(fā)放編號:發(fā)放編號:持持 有有 者:者:武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄開發(fā)管理工作內(nèi)容。

22、GFP181 員工培訓(xùn)程序 版本:1 第3頁,共8頁員工培訓(xùn)程序1.目的確保所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工受到必要的培訓(xùn),以滿足質(zhì)量體系對員工資質(zhì)的要求.2.適用范圍本程序適用于公司地產(chǎn)口所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工的培訓(xùn).3.引用文。