1、主主控控樣樣板板清清單單20162016年年南南寧寧公公司司簡簡化化版版 編號樣板名稱樣板設(shè)置部位 樣板完成時間 樣板驗收要點實施單位 施工D D 檢查C C 驗收Y Y 明確具體完成 時間 設(shè)計部 成本部 工程部項目部 監(jiān)理 單位 土建 。

2、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm年度經(jīng)營計劃管理作業(yè)指引四號宋體編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012。

3、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程樣板房施工樣板房施工 03 樣板房施工樣板房施工 建筑機(jī)電全套施工圖 裝修機(jī)電全套施工圖 標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格工藝確定 銷售方案 質(zhì) 量 問 題 下 一 輪 標(biāo) 準(zhǔn) 風(fēng) 格 工 藝 調(diào) 整 下 一 輪 調(diào) 整。

4、考核管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 附則為規(guī)范公司績效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度.二 考核的目的122.1 評價公司各部門的工作績效,促使各部門提高運作效率,促進(jìn)公司各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,以提高整個公司的運作效率,保。

5、質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 施工過程中的質(zhì)量規(guī)定根據(jù)審核施工圖紙按國家建筑工程施工質(zhì) 量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001與建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工.對施工中主要材料質(zhì)量管理具體規(guī)定如下: 一 現(xiàn)場使用材料需通過。

6、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

7、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

8、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

9、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1 目的目的 以公司戰(zhàn)略發(fā)展需求為導(dǎo)向,以提升組織績效為目標(biāo),通過開展多種類多方式的培訓(xùn)工作,促進(jìn)員工能 力和組織能力的共同提高.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司的培訓(xùn)管理工作,建立規(guī)范的培訓(xùn)培養(yǎng)體系,幫助 員工勝任崗位。

10、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 成本成本管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 開發(fā)項目成本的有效控制,建立合理先進(jìn)的 成本管理體系,實施有計劃有依據(jù)的成本管控程序,控制。

11、會議會議管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 規(guī)范辦會流程,保證會議質(zhì)量,提高會議效率. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)管理的所有項目. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 會議召集部門負(fù)責(zé)明確會議議題并確認(rèn)召集會議必要性。

12、附件 6: 會議管理流程 會議管理流程 綜合管理部申請部門 會議申請會議準(zhǔn)備會議結(jié)束 由綜合管理部 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)會議 安排 是 由申請 部門擔(dān)任會議召 集部門 否 會場清潔與整理 會議室申請 至少提前30分 鐘告知會議管 理員 是 每周四下午1。

13、附件 11.印章管理流程 印章管理流程印章管理流程 公司領(lǐng)導(dǎo)使用部門綜合管理部 實施同意 不同意 否 同意 辦理交接 手續(xù) 業(yè)務(wù)部門專人保管 登記到用印臺賬用印資料 復(fù)印件存檔備查 印章日常用印資料監(jiān)管 養(yǎng)護(hù);印章登記本維護(hù) 審批 根據(jù)制度。

14、印章印章管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范公司的印章管理,保障用章安全. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)管理的所有項目. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 綜合管理部為公司印章的歸口管理部門,負(fù)責(zé)。

15、活動管理指引活動管理指引 1 1 目的目的 規(guī)范公司各類活動包括會議考察接待的組織工作,明確各部門工作界面,提高 工作效率,保證各項公司活動的召開. 2 2 范圍范圍 本指引適用于方興南京各類公司活動包括會議考察和接待 . 3 3 職責(zé)職責(zé)。

16、資金管理標(biāo)準(zhǔn)資金管理標(biāo)準(zhǔn) 政策和規(guī)程政策和規(guī)程 政策名稱:資金管理標(biāo)準(zhǔn) 政策編號:FXNJCWBZ02 適用范圍:適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為加強(qiáng)公司資金管理,合理調(diào)配內(nèi)部資金及有效獲取外部優(yōu)質(zhì)資源,以降低綜合資金成。

17、 編號:編號:BTBT KFKF 205205 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

18、 編號:編號:BTBT KFKF 202202 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

19、 編號:編號:BTBT KFKF 207207 版版 本本 號號 A A 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期。

20、 編號:編號:BTBT KFKF 201201 版版 本本 號號 A A 報維修管理規(guī)定報維修管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 報維修管理規(guī)定報維修管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期。

21、 編號:編號:BTBT CWCW 214214 版版 本本 號號 A A 資金支付管理規(guī)定資金支付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 資金支付管理規(guī)定資金支付管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

22、聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理工作, 統(tǒng)一聘用標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)人員流動的管理, 維護(hù)控股公司及其員工的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國勞動法及有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司 實際,特制定本規(guī)定. 第二。

23、 122 異地派駐宿舍管理規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人 123 1. 目的目的 明確各地區(qū)異地派駐宿舍費用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范異地派駐員工宿舍的管理. 2. 適用范圍適用范圍 2。