1、萬科集團一線地產公司流程體系文件人才流動申請流程修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1. 目的規范公司人才流動申請流程.2. 適用范圍2.1適用于集團總部區域本部及一線地產公司.2.2一線公司第一負責人區域第一負責人集團總部部門。

2、內部應聘表 所申請的職位僅限于內部招聘中公布的相關職位. 公司謹此聲明:請如實填寫各項資料,公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關法律責任的權利. 如所填報學歷職稱證件的復印件未提交人事行政部者,請連同本表一起提交,否則將不予承認。

3、工程結算復核實施細則工程結算復核實施細則 1.1. 目的目的 為加強某某集團所屬各房地產公司工程預結算的規范化管理,避免和減少結 算過程中的錯漏,提高工程結算質量,制定本工作實施細則. 2.2. 范圍范圍 本管理辦法適用于某某集團所屬各房地。

4、內部質量審核實施計劃 編號: 審核編號 審核日期 審核目的: 審核范圍: 審核準則依據 : 審核組長: 審核組成員: 審核安排:見附頁 審核首次時間: 地點: 審核末次時間: 地點: 參加人員: 附審核安排表 編號: 日期 被審核部門 審核。

5、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 內部審核程序 編號:WHVKQP0501 版號修改狀態:A1 生效日期: 1 1 目的目的 明確規定內部質量審核的責任方法和要求,驗證質量管理體系的質量活動和有關結 果是否符合標準要求和公司質量手冊及程序文。

6、公務車輛改革實施細則公務車輛改革實施細則 1.1. 目的目的 為加強對方興地產南京公司 以下簡稱公司 公務車改革管理力度, 規范公務用車使用和交通補貼發放, 特制定本細則. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于方興地產南京公司及其公司開發的所。

7、 內部控制制度 第二十六條第二十六條 內部控制制度要求凡是涉及資產實物款收付 結算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工辦理, 以起到相互制約的作用. 第二十七條第二十七條 收款員與會計的相互制約 1各銷售現場收款員每日填寫收款日報。

8、第 2 頁共 5 頁 招標小組實施細則招標小組實施細則 一 招標小組啟動會 1 在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招 標小組成員后, 2 個工作日內由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動 會. 2 啟動會的工作內容: 。

9、檔案管理工作實施細則檔案管理工作實施細則 第一章第一章 檔案管理辦法檔案管理辦法 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案工作實 行統一領導分級管理的原則,維護檔案完整與安全,便于集團各中心子公司 和社會各方面的依法利用.業。

10、內部審計制度內部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內 部管理和審計監督,促進廉政建設,維護集團有限公司合法權益,保障集團經營 活動健康發展, 保證國有資產的增值保值, 根據 中華。

11、建筑工程建筑工程設計合同管理實施細則設計合同管理實施細則 第一章 總則 第一條 為加強沿海綠色家園集團合同管理,規范合同法律行為,減少合同失誤,提高經 濟效益,根據中華人民共和國合同法及其他有關法律法規的規定,和沿海綠色家園集 團合同管理辦。

12、集中采購管理實施細則集中采購管理實施細則 目目 錄錄 1. 總則 . 2 1.1. 目的 . 2 1.2. 原則 . 2 1.3. 引入標準 . 2 1.4. 適用范圍 . 2 1.5. 合同分級 . 2 2. 集中采購的范圍界定 . 2 。

13、xx 綠色家園集團 建筑工程設計招標投標管理實施細則建筑工程設計招標投標管理實施細則 第一章 總則 第一條:為了優化建筑工程設計,規范 xx 綠色家園集團建筑工程設計招標 投標行為,促進設計質量水平和提高投資效益,依據中華人民共和國招標投標。

14、萬科萬科集團績效考核實施細則集團績效考核實施細則 1. 目的目的 通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情 況,充分發揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制,從而實現科學評估合 理分配多勞多得獎優罰劣的績效管理目標,根。

15、管理制度及實施細則管理制度及實施細則 第一章第一章 總綱總綱 本公司堅持以人為本的經營理念,秉承以誠為本,敢為人先為發展 思路,以與您并肩共創輝煌為服務宗旨,以開發一個,成功一個 為經營目標,以我們是一個人為團隊精神,以穩健務實敬業愛崗 為。

16、xxxx 內部審計制度內部審計制度 1 1總則總則 1.1 目的 為加強 xx 有限公司以下簡稱集團或集團公司 內部審 計監督,強化企業經營管理,提高經濟效益,確保集團經營管理目標 的實現,根據國家有關內部審計法規及規章,結合集團實際情況。

17、 房地產開發集團有限公司 精裝修項目管理流程及實施細則精裝修項目管理流程及實施細則 一前言 為加強精裝修管理,全面提高裝修工程質量,有效地進行成本控制,規范 精裝修管理流程,減少返修率,提高公司開發的產品的競爭力,整理并編寫了 精裝修項目的。

18、房地產開發貸款實操指南房地產開發貸款實操指南 本篇具體介紹開發貸實操要點. 1 1貸款貸款前置準備前置準備雖然銀監會沒有明確要求,但商業銀行對項目所在區位是 有限制的,所以拿地前要與銀行進行溝通,尤其遠郊或者四五六線城市要提前做 好溝通,是。

19、 1 19 企業股份有限公司內部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實公司各職能部門專業系統風險管理和流程控制,保障公 司經營管理的安全性和財務信息的可靠性,在公司的日常經營運作中防范和化 解各類風險,提高經營效率和盈利水平,根據加強上市公。

20、 xx 房地產開發集團有限公司 精裝修項目管理流程及實施細則精裝修項目管理流程及實施細則 第第 2 2 稿稿 二xx 年六月三十日 目目 錄錄 一前言 3 二精裝修項目管理流程 4 三精裝修項目實施細則 5 一 精裝修項目前期準備階段實施細。

21、經營管理總則實施細則經營管理總則實施細則第一條第一條根據 xx 住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了貫徹落實xx 住宅集團經營管理總則 ,特制定本細則.第二條第二條本條例所指下屬單位是指由 xx 集團作為獨立或主要投資方而設立的子公。

22、 蓄水試驗實施細則 編號:SHGCXZ05 頁碼:第 1 頁 共 5 頁 上海區域事業部蓄水試驗實施細則上海區域事業部蓄水試驗實施細則 編制 黃利萍 日期 20147 審核 王祥云 日期 20147 批準 陳彬 日期 20147 修訂記錄 。