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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本 邁克爾 波特的三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點(diǎn)。其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法,同時(shí)也是最難的。成本領(lǐng)先不僅僅是有競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)低成本而且,

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制Tag內(nèi)容描述:

1、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
課前討論:課前討論: 什么是溝通什么是有效溝通什么是溝通什么是有效溝通 表達(dá)領(lǐng)會(huì)談判交往表達(dá)領(lǐng)會(huì)談判交往 溝通的目的是什么溝通的目的是什么 在與開(kāi)發(fā)商的溝通中有哪些問(wèn)題和難點(diǎn)不 同角色 在與開(kāi)發(fā)商的溝通中有哪些問(wèn)題和難。

2、有效溝通 姚江琴 人力資源管理中心 請(qǐng)各位理解 2 2 溝通并不是一種本能,而是一種能力。
也就是說(shuō),溝 通不是人天生就具備的,而是在實(shí)踐工作中培養(yǎng)和訓(xùn) 練出來(lái)的。
溝通并不是一種本能,而是一種能力。
也就是說(shuō),溝 通不是人天生就具備的,而是在。

3、續(xù)爆發(fā),短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯改變,企業(yè)需要改變路徑依賴(lài),真正回歸產(chǎn)品時(shí)代,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,房地產(chǎn)仍將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要壓艙石和支柱產(chǎn)業(yè)。
排名行業(yè)變化較大 萬(wàn)科蟬聯(lián)第一根據(jù)測(cè)評(píng)研究報(bào)告,2022房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力TOP500前三位由萬(wàn)科、中海、保利占據(jù)。
其中,萬(wàn)科蟬聯(lián)第一,中海、保利分別位列第二、三位,碧桂園、招商蛇口、華潤(rùn)、龍湖、融創(chuàng)、金地、新城分列四至十位。
與2021年相比,2022年榜單變動(dòng)率明顯變大。
其中,TOP10變動(dòng)率為20%, TOP50變動(dòng)率為26%。
產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀,財(cái)務(wù)成本控制良好的房企排名提升明顯。
規(guī)模巨大,但流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題的房企則排名下降較多。
從區(qū)域劃分看,華東地區(qū)占比38%,華南地區(qū)占比21%,中部地區(qū)占比15%,同比有所提升;華北地區(qū)占比17%,西部地區(qū)占比7%,東北地區(qū)占比2%,同比有所下降。
華東、華南企業(yè)數(shù)量占比近六成,中部地區(qū)占比略有提升,繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
規(guī)模龍頭房企穩(wěn)中有進(jìn) 集中趨勢(shì)有所下降2021年,TOP500房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總資產(chǎn)均值為916.78億元,同比增長(zhǎng)10.47%,增速較上年下降6.17個(gè)百分點(diǎn);凈資產(chǎn)均值為211.93億元,同比增長(zhǎng)18.52%,增速較上年提升0.63個(gè)百分點(diǎn)。
總體來(lái)看,TOP500房企總資產(chǎn)規(guī)模維持增長(zhǎng),增速則是自2017年見(jiàn)頂后,連續(xù)四年下降。
凈資產(chǎn)同樣保持增長(zhǎng),增速近三年。

4、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改)作如下修改:一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門(mén)”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條,將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為:“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員”修改為“專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng),修改為: “(二)二級(jí)資質(zhì):“1.有職稱(chēng)的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人員不少于5人,其中專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員不少于2人;“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上職稱(chēng),配有統(tǒng)計(jì)人員;“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條,修改為:“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),應(yīng)當(dāng)提交下列材料:“(一)一級(jí)資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表;“2.專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱(chēng)證件;“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料;“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告,建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“(二)二級(jí)資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表;“2.專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱(chēng)證件;“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量。

5、前前 言言 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一 步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。
就 XXXX 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制,我們提出以下發(fā)方案。
最好自己寫(xiě)或參考課本前言 1 。

6、 1 Mobile Research Activites of ETRI 不同類(lèi)型房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)合理制定不同類(lèi)型房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)合理制定 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)防范 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之房地產(chǎn)。

7、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何降低成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何降低成本 降低材料成本 作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),產(chǎn)品是建筑物,從產(chǎn)品成本構(gòu)成來(lái) 說(shuō),材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)左右, 而且有較大的節(jié)約潛力。
因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本 的。

8、房地產(chǎn)熱銷(xiāo)絕招之一房地產(chǎn)熱銷(xiāo)絕招之一 情景情景18 如何有效進(jìn)行盤(pán)源配對(duì)如何有效進(jìn)行盤(pán)源配對(duì) 1. 推薦盡量多的盤(pán)源給顧客選擇。
推薦盡量多的盤(pán)源給顧客選擇。
可選擇的太多,顧客可能遲遲做不了決定,延誤了成交良可選擇的太多,顧客可能遲遲做不了。

9、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì) 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費(fèi)費(fèi) 用用 明明 細(xì)細(xì) 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價(jià)價(jià) 總總面面積積 4545萬(wàn)萬(wàn)m2m2 住住宅宅。

10、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號(hào)號(hào)分分項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用名名稱(chēng)稱(chēng) 費(fèi)費(fèi) 用用 征征 收收 取取費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門(mén)門(mén)收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1土土地地費(fèi)費(fèi)用用 1.1土地征用費(fèi)收購(gòu)出讓雙方合同 1。

11、成成本本分分析析 項(xiàng)項(xiàng) 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計(jì)計(jì) 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬(wàn)萬(wàn)元元元元m2m2 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用 土土地地價(jià)價(jià)值值 契契稅稅 合合計(jì)計(jì) 二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)。

12、建 設(shè) 工 程 結(jié) 算 書(shū) 工程名稱(chēng): 建設(shè)地點(diǎn): 建設(shè)單位: 施工單位: 工程造價(jià): 元 ,大寫(xiě): 工程類(lèi)別: 建設(shè)單位: 公章 施工單位: 公章 審核人資格印審: 編制人資格印章: 200 x 年 月 日 200 x 年 月 日 。

13、 工作文件控制程序 1.目的 保證工作文件及時(shí)起草修訂頒發(fā),失效工作文件不被誤用。
2.適用范圍 本程序適用于公司地產(chǎn)口各部門(mén)工作文件的管理。
3.引用文件 無(wú)。
4.定義 4.1 工作文件是指為了高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作或作業(yè)所編寫(xiě)的如 何完。

14、外來(lái)文件控制程序 1.目的 保證公司對(duì)外來(lái)文件的正確有效使用。
2.適用范圍 本程序適用于對(duì)外來(lái)文件的管理。
3.引用文件 無(wú) 4.定義 外來(lái)文件是指由公司總部轉(zhuǎn)發(fā)或國(guó)家黨政機(jī)關(guān)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定等文 件。
5.職責(zé) 5.1 現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)。

15、設(shè)計(jì)變更控制程序 1.目的 用于保證設(shè)計(jì)變更的合理性經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶 來(lái)的消極影響。
2.適用范圍 本程序適用于工程部對(duì)公司開(kāi)發(fā)的所有工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控 制。
3.引用文件 3.1 GFP53圖紙資料控制程序 4.。

16、程序文件控制程序 1.目的 控制質(zhì)量體系程序文件的編制審核簽發(fā)修改作廢和實(shí)施,保證 程序文件及時(shí)有效地使用,失效文件不被誤用,保密文件不失密。
2.適用范圍 本程序適用于公司地產(chǎn)口程序文件的控制。
3.引用文件 無(wú)。
4.定義 無(wú)。
5.職。

17、內(nèi)內(nèi)部部控控制制符符合合性性測(cè)測(cè)試試表表 測(cè)測(cè)試試對(duì)對(duì)象象 審審計(jì)計(jì)人人 審審計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi)控控表表名名稱(chēng)稱(chēng)說(shuō)說(shuō)明明備備注注 1內(nèi)控表報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表編制符合性測(cè)試可分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)二種報(bào)表編制要求 2內(nèi)控表貨幣資金測(cè)試貨幣資金安全性。

18、健健康康住住宅宅試試點(diǎn)點(diǎn)申申報(bào)報(bào)工工作作控控制制表表 申申報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目 責(zé)責(zé)任任人人: 產(chǎn)品技術(shù)部經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系系方方式式: 序號(hào)工作清單具體內(nèi)容完成時(shí)間備注 1 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 資 料 上 報(bào) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目背景介紹 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 上報(bào)國(guó)家住。

19、一電氣設(shè)備材料質(zhì)量控制 1明確設(shè)備材料采購(gòu)者的質(zhì)量責(zé)任,以及審批者執(zhí)行者材料領(lǐng) 用者的職責(zé)和權(quán)限。
建立設(shè)備材料入出庫(kù)的復(fù)驗(yàn)制度。
2設(shè)備材料入場(chǎng)應(yīng)檢驗(yàn)內(nèi)外包裝標(biāo)識(shí)產(chǎn)品合格證有關(guān)技術(shù)資 料說(shuō)明書(shū)等,其材料和設(shè)備實(shí)物應(yīng)與設(shè)計(jì)圖和裝箱單吻合。
對(duì)高。

20、一結(jié)構(gòu)工程使用的混凝土應(yīng)優(yōu)先采用工藝設(shè)備先進(jìn)的攪拌站生產(chǎn)的預(yù)拌 混凝土。
一些混凝土用量少或一時(shí)無(wú)條件使用預(yù)拌混凝土的工程,才使用 現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土。
其攪拌機(jī)和計(jì)量裝置應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁使用人工攪 拌和計(jì)量體積比。
二為確保混凝土生產(chǎn)質(zhì)量,必。

21、 建筑物的滲漏是多年來(lái)困擾著設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)的一項(xiàng)建筑工程質(zhì)量 通病,它不但影響建筑物的正常使用,同時(shí)還會(huì)侵蝕建筑物結(jié)構(gòu)主體,縮 短建筑物壽命,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
1991 年建設(shè)部針對(duì)當(dāng)時(shí)防水問(wèn)題的嚴(yán)重狀況,下達(dá)了關(guān)于治理屋面滲 漏的若干規(guī)定和關(guān)。

22、 1 后續(xù)設(shè)計(jì)后續(xù)設(shè)計(jì)落實(shí)落實(shí)控制要點(diǎn)編制指引控制要點(diǎn)編制指引 地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部或策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該結(jié)合概念性方案,落實(shí)實(shí)施方案階段的 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件, 并把的工作成果作為實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的附件; 并切實(shí)把概念 性方案的主要脈絡(luò)延續(xù)到實(shí)施方案設(shè)計(jì)階。

23、 二線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如何進(jìn)行成本控制二線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如何進(jìn)行成本控制 一線城市日益昂貴的土地價(jià)格,使得資金薄弱者無(wú)法涉足期間。
因此資金有壓力的開(kāi)發(fā)商,或資 金約束比較大的開(kāi)發(fā)商, 都會(huì)更關(guān)注二線城市。
大型房地產(chǎn)商也可通過(guò)二線城市擴(kuò)張規(guī)模。

24、投資篇如何判斷地塊 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投資拿地能力 投資判斷的五大視角 投資判斷邏輯 階段性投資策略 如何提升投資拿地能力 拿不了地的原因 關(guān)鍵要解決買(mǎi)不下地的問(wèn)題,即投資能力 地 1戰(zhàn)略不符 。

25、房地產(chǎn)開(kāi)収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書(shū)面許可,其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制。
產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所。

26、如何召集客戶(hù) 提升有效客戶(hù)上訪量 派單房地產(chǎn)直銷(xiāo)是一種推廣聚客手段 派單拓客不同于一般商品直銷(xiāo),它可以理解為售樓處外延的銷(xiāo)售行為,也可 以理解為一種推廣聚客的手段,關(guān)注度和來(lái)電訪量是追求的目標(biāo)。
目前,單純依靠廣告已經(jīng)不能吸引客戶(hù)來(lái)訪,派單。

27、如何召集客戶(hù)如何召集客戶(hù) 提升有效客戶(hù)提升有效客戶(hù)來(lái)來(lái)訪量訪量 派單房地產(chǎn)直銷(xiāo)是一種推廣聚客手段 派單拓客不同于一般商品直銷(xiāo),它可以理解為售樓處外延的銷(xiāo)售行為,也可 以理解為一種推廣聚客的手段,關(guān)注度和來(lái)電訪量是追求的目標(biāo)。
目前,單純依靠。

28、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 不同意 分部分項(xiàng)工程施工 承包方 承包方 分部分項(xiàng)工程完工自檢合格 上報(bào)業(yè)主歸檔 進(jìn)行下一道工序 審核 監(jiān)理工程師 整改 承包方 。

29、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作流程地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作流程 合格 有問(wèn)題 不合格 不合格 不合格 復(fù)查軸線及標(biāo)高 監(jiān)理工程師 復(fù)查結(jié)果 地基處理施工 過(guò)程抽檢 監(jiān)理工程師 填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證 承包單位 監(jiān)理工程師核驗(yàn)抽驗(yàn) 檢查結(jié)果 。

30、地面與樓面工程質(zhì)量控制流程地面與樓面工程質(zhì)量控制流程 不合格 不合格 提出修改意見(jiàn) 修改后 監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書(shū) 評(píng)定樓面地面分部工程質(zhì)量 基層施工 監(jiān)理工程師審核 報(bào)樓面地面施工方案 承包單位 面層施工 監(jiān)理工程師核驗(yàn) 自檢后,填報(bào)基層報(bào)。

31、新課程開(kāi)發(fā)認(rèn)證表新課程開(kāi)發(fā)認(rèn)證表 申報(bào)時(shí)間: 年 月 日 課程名稱(chēng)課程名稱(chēng) 開(kāi)發(fā)時(shí)間開(kāi)發(fā)時(shí)間 開(kāi)發(fā)人開(kāi)發(fā)人 所在公司所在公司 部門(mén)部門(mén) 崗位崗位 課時(shí)數(shù)課時(shí)數(shù) 課程適合對(duì)象課程適合對(duì)象 課程開(kāi)發(fā)課程開(kāi)發(fā) 目的目的 課程主要課程主要 內(nèi)容內(nèi)容。

32、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 課程開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)課程開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 職員,現(xiàn)在 工作,受萬(wàn)科企業(yè)股份有限 公司委托,開(kāi)發(fā) 課程。
經(jīng)雙方協(xié)商一致,就開(kāi)發(fā)課程的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下: 1 所開(kāi)發(fā)課程由集團(tuán)人力資源部審。

33、房地產(chǎn)開(kāi)収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司 此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書(shū)面許可,其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制。
產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)。

34、第 1頁(yè) 共10頁(yè) Xx項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制表表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編碼控制指標(biāo)萬(wàn)元支出范圍責(zé)任部門(mén)使用記錄萬(wàn)元累計(jì)已使用可用余額201005201006一一土土地地費(fèi)費(fèi)二二前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)三三基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)1供電工程2供水工。

35、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制全面預(yù)算管理與控制 通過(guò)本課程學(xué)習(xí),全面掌握預(yù)算編制通過(guò)本課程學(xué)習(xí),全面掌握預(yù)算編制執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提升全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)技巧和應(yīng)用能力,幫升全面預(yù)。

36、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢申申報(bào)報(bào)表表企業(yè)名稱(chēng):填報(bào)時(shí)間:中華人民共和國(guó)建設(shè)部制一企業(yè)基本情況企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)類(lèi)型法定代表人詳細(xì)地址郵政編碼電 話企業(yè)網(wǎng)址電子信箱主管部門(mén)企業(yè)成立時(shí)間批準(zhǔn)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部。

37、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢申申報(bào)報(bào)表表企業(yè)名稱(chēng):填報(bào)時(shí)間:中華人民共和國(guó)建設(shè)部制2一企業(yè)基本情況企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)類(lèi)型法定代表人詳細(xì)地址郵政編碼電 話企業(yè)網(wǎng)址電子信箱主管部門(mén)企業(yè)成立時(shí)間批準(zhǔn)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主。

38、1 4為更好的方便房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)繳納的稅種稅率情況,徽商會(huì)計(jì)智庫(kù)專(zhuān)家特做作了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅種稅率表,以供廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分享.相對(duì)于其他行業(yè),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負(fù)也相對(duì)較高。

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