1、材料設備供應商評選指引材料設備供應商評選指引 目的目的 確保能選擇到滿足工程質(zhì)量要求的材料和設備供應商, 確保良好的售后服務. 適用范圍適用范圍 適用于項目工程甲供和乙供甲控材料包括成品半成品構(gòu)件等和設備 包括電梯空調(diào)智能給排水電力等供應商。

2、工程監(jiān)理單位評選指引工程監(jiān)理單位評選指引 目的目的 確保選擇到滿足要求的合格監(jiān)理公司,進一步提高對項目工程的控制能力. 適用范圍適用范圍 適用于工程監(jiān)理公司的選擇和評審. 主控部門主控部門 項目公司 責任人責任人 項目經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相。

3、銷售代理單位評選指引銷售代理單位評選指引 目的目的 加強對公司所委托的銷售代理公司的控制,確保銷售計劃的完成,將銷售費 用控制在目標范圍內(nèi). 適用范圍適用范圍 適用于銷售代理公司的選擇和評審. 主控部門主控部門 項目公司 責任人責任人 營銷。

4、CBCB ZY01ZY01 項目成本基礎條件調(diào)研項目成本基礎條件調(diào)研工作指引工作指引 調(diào)研表使用幫助調(diào)研表使用幫助 1.1. 用途用途 調(diào)研表用于項目前期基礎資料的收集和市場同類項目的調(diào)研,用來指導項目的策劃 設計, 為編制項目成本控制標準。

5、大宗材料設備招標管理指引大宗材料設備招標管理指引 一大宗材料和大型設備范圍一大宗材料和大型設備范圍 大宗材料和大型設備可以分為兩種形式:甲指乙供和甲供. 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌,由乙方自行采購,現(xiàn)場檢驗把關. 甲供為通過招標方式。

6、招標項目編號 No: 恒天地產(chǎn)有限恒天地產(chǎn)有限公司公司 評評 定定 標報告標報告 樣本樣本 ZBBD07 招標項目編號: 項目材料名稱: 責 任 部 門: 招標工作小組組長: 開 標 時 間: 第 1 頁 共 3 頁 XXXXXX 項目項目。

7、HTJS工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算管理制度第一條 工程結(jié)算的范圍一 技術服務類:包括項目勘察樁基檢測管線沉降安全監(jiān)測及設計費等; 二 施工類:包括土建安裝工程室內(nèi)外裝飾工程景觀綠化工程消防工程污水處理管線配套弱電系統(tǒng)集成零星工程等;三 材料或。

8、1 員工培訓 總經(jīng)辦文件 行政管理部內(nèi)訓 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁 1 流程培訓 固定資產(chǎn)培訓 網(wǎng)絡電話培訓 其它功能培訓 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過渡頁 什么是流程 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng)。

9、部門報到部門確定崗位引導人并做好員工崗前培訓工作試用辦理入職手續(xù)簽訂勞動合同意外險辦理食宿安排建立人事檔案發(fā)員工手冊工卡考勤卡等與應聘者確定入職日期及告知入職需準備資料體檢報告四張小一寸彩照個人用品公司人員引見及介紹http:www.fdc。

10、第三章入職轉(zhuǎn)正離職修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1目的:規(guī)范職員入職轉(zhuǎn)正離職流程及辦理程序.2. 范圍:集團總部及一線地產(chǎn)公司職員.3. 職責:集團人力資源部。

11、入職通知函先生小姐:您好您的入職審批手續(xù)已全部辦理完畢,在此,請允許我們代表萬科,對您的加入再次表示歡迎.在以后的日子里,我們將同舟共濟,為共同理想而不懈追求.首先為您提供的是我們的職員手冊,她是您在公司的行為指引,希望您能仔細閱讀:職員手。

12、總部職員入職手續(xù)流程表范例姓名: 部門: 職務: 入職前單位或畢業(yè)院校: 入職日期: 年 月 日 入職引導人:所在單位意見:手續(xù)提示人力資源部簽名:日期: 身份證原件和復印件 學歷證書學位證書職稱證書原件和復印件 最高學歷國內(nèi)驗證證明 計劃。

13、入職引導清單詳細每一個新職員加入萬科大家庭,作為同事,我們有義務幫助他更快地熟悉環(huán)境,順利地度過入職適應期.為此,我們需要在職員的試用期內(nèi)做以下工作:在入職的第一天需要幫助他,完成以下工作:報到物品套餐通知IT部門為新職員配置電腦,設置郵箱。

14、入職及轉(zhuǎn)正流程1. 流程目的:規(guī)范入職轉(zhuǎn)正管理流程,保證公司內(nèi)部運作順暢.2. 流程適用范圍:適用各一線公司.3. 術語與定義:3.1. 入職引導人:由試用部門確定,報人力資源職能部門備案,具體負責介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求,讓新職員盡快熟悉公。

15、新員工入職通知行政部:序號姓名性別擬入職時間擬入職部門職位備注1234公司近期將有以下新員工入職,請根據(jù)職位及實際需要予以安排相關辦公用品及設備.具體名單如下: 人力資源中心 年 月 日。

16、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

17、企 業(yè) 名 稱:XX公司總部 單 位 負 責 人: 財 務 負 責 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業(yè)財務預算報表年度企業(yè)財務預算報表 財計01表 編制單位:四川長虹置業(yè)有限公司本部200 金額。

18、工程接管工程接管驗收記錄單驗收記錄單公共部分公共部分 編號: 項目名稱: 樓棟號: 號 初驗日期: 查 驗 項目 驗收結(jié)果實測數(shù)據(jù)觀察情形 復驗記錄 房 屋 及 公 用 設 施 水電建筑接管,全數(shù)棟 樓梯梯段凈寬,單位:m 樓梯平臺凈寬,單。

19、一一 客戶按揭辦理須知客戶按揭辦理須知 1 客戶在商品房買賣合同簽訂時將辦理按揭手續(xù)所需資料交至售房部. 2 客戶辦理按揭所需提供的資料: 已婚者:已婚者: 借款人及配偶身份證復印件各 2 份. 夫妻雙方的戶口簿復印件各 2 份. 結(jié)婚證復。

20、材料分類材料分類明細明細表表 材料 大類 材料細類 是否需定 板封樣 廠家品牌 使用的項 目及位置 規(guī)格 編號 負責提供樣品的部門 A 裝 飾 材 料 墻地磚 采購管理部實樣 木地板 采購管理部實樣 石材 采購管理部實樣 進戶門戶 內(nèi)門 采。

21、成交客戶調(diào)查問卷 尊敬的客戶: 您好感謝您認購長虹置業(yè)的物業(yè),成為長虹業(yè)主.為了更好地了解您的住房需求,提高長虹的產(chǎn)品設計,更好 地滿足顧客需求,我們特別制定以下購房問卷調(diào)查表格,真誠地希望您能配合完成 一您的個人資料:一您的個人資料: 姓。

22、營銷費用計劃表模板 營銷策劃部依據(jù)年度經(jīng)營計劃完成銷售費用年度及月度計劃指標匯總表 后,再按照月份及費用項目細化成銷售費用月度分項分解 ,經(jīng)集團營銷策劃 部審核后,再經(jīng)地總審批后執(zhí)行. 一銷售費用年度計劃及月度計劃分解編制指標及說明: 年度。

23、銷售面積補差作業(yè)指引銷售面積補差作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目。

24、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

25、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

26、人力戰(zhàn)略 課程開發(fā):人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績效管理 員工關系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績效 3 員工關系 5 4 Part1.關于人員招聘 人員招聘 。

27、微推廣分享 課程開發(fā):市場管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降,我司開始逐步加強更為精 準的圈層營銷. 按楊董要求 每個銷售顧問至少建立100個圈層,若每個圈層平均20人, 一個銷售顧問就影響2000人.1萬。

28、圈層營銷 目錄 二有效開展圈層營銷工作 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 新舊模式對比及舊模式存在問題 圈層營銷工作步驟不要點 三圈層活動中的誤區(qū) 四總部支持 重點問題說明 協(xié)助區(qū)域解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 傳統(tǒng)工。

29、碧桂園商業(yè)簡介 課程開發(fā):商業(yè)部 Part 1 商業(yè)部架構(gòu)及職能 Part 2 集團商業(yè)概況 Part 3 商業(yè)地產(chǎn)共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 我們的商業(yè)部我們的商業(yè)。

30、開盤流程 課程開發(fā):銷售管理部 開盤流程 概述課程目的: 一讓學員熟悉開盤流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進銷售. 二清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié), 杜絕出現(xiàn)賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開盤流程特點: 一善于營造緊迫。

31、1 濟南恒大龍奧御苑洋房首層復式業(yè)主濟南恒大龍奧御苑洋房首層復式業(yè)主購買須知購買須知 本人 身份證號 于 年 月 日 購買了濟南恒大龍奧御苑項目 號樓 單元 室 以下簡稱該房屋.該房屋附帶有庭院,庭院相關情況如下: 一庭院原則上由前院如有 。

32、表表45 新新員員工工入入職職培培訓訓課課程程表表 課 程內(nèi) 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓訓 中心簡介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 IS09002基礎知識與應用 地產(chǎn)基礎知識 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評估經(jīng)紀市場業(yè)務操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設。

33、新新員工員工入職引導指引入職引導指引 1.1. 目的目的 為新員工入職提供指引服務,幫助其更快了解公司相關管理制度工作流程企業(yè)文化價值觀等,并迅 速融入方興南京團隊,展示崗位價值,體現(xiàn)工作業(yè)績. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興。

34、入職入職培訓培訓 廣州市博豪投資有限公司 ONTENTS 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 C C 01 公司簡介 03 公司文化 02 公司組織架構(gòu)圖 04 公司項目 05 公司制度 C HAPTER 1 公司簡介 公司簡介 總經(jīng)理致詞 公司簡介公司簡介。

35、1 新員工入職須知新員工入職須知 人力資源部 目 錄 員工聘用 1 職業(yè)發(fā)展 2 5 福利政策 3 員工關系管理 4 3 實習期和試用期到底有什么區(qū)別 4 一員工聘用實習期 實習期 試用期 在讀高校學生 實習協(xié)議 勞務關系 部分待遇 原則上。

36、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事: 歡迎你加入萬科大家庭,開始一段新的人生歷程,在以后的日子里,我們將同舟共 濟,為共同理想而不舍追求. 我們的宗旨建筑無限生活; 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領跑者; 我們的核。