1、企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項目投資估算管理規程項目投資估算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

2、恒天地產有限公司部門職責部門綜合管理部分管領導總經理職能定位是公司行政事務管理人力資源管理信息管理黨群工作董事會日常工作公司日常工作綜合協調管理的職能部門.職責范圍1參與公司管理體系的策劃,負責制定與本部門相關的管理制度,擬定內部具體規章制。

3、部部門門名名稱稱:開開發發配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

4、示示范范區區完完成成情情況況綜綜合合評評分分表表 項項目目名名稱稱 XX項目示范區 項項目目團團隊隊 項目負責人 項目設計負責人 項目工程負責人 項目營銷負責人 設設計計單單位位 建筑設計單位 精裝設計單位 景觀設計單位 施施工工單單位位 。

5、K2K2地地產產 XXXX項項目目X X月月工工程程節節點點完完成成情情況況匯匯總總表表 序序號號項項目目名名稱稱項項目目分分期期X X月月一一級級節節點點X X月月二二級級節節點點 1如:K2京西獅子城B204地塊主體結構封頂 2B204。

6、財務基礎工作重點事項完成標準序號重點事項完成標準完成結果操作思路檢查節點完成時點1往來核銷與賬齡分析同一科目同一客商,核銷后不能同時存在借貸兩個方向的余額;核銷后的余額與科目余額表余額一致;核銷科目設置;先自動核銷,后紅藍對沖;NC總賬往來。

7、核算主要工作完成時間節點序號工作事項時間節點完成標準備注1收入及稅金核算日常樓款審核傳遞每日會計拿到銷售中心提供的票據時,要進行相關票據審核.審核時注意選擇正確的收款銀行及賬號;對不影響賬務處理的一些單據不需要傳遞NC,如更名換票等.銷售系。

8、設計變更完成確認單工程名稱: 編號:施工單位名稱:設計變更單編號:完成主要工作內容位置范圍:施工起止時間:我司已按編號為 的設計變更單的要求詳見附件,共 頁,完成所述變更內容,請予以確認:12附件:設計變更指令單圖紙須監理工程師項目經理簽字。

9、編號 工程名稱日期 施工單位 意見 監理單位 意見 建設單位 意見 項目經理簽名: 監理總監簽名: 項目經理簽名: 說明:簽證提出后,由施工單位填寫本表,有關單位會簽并保存一份. 現場簽證記錄單現場簽證記錄單 現場簽證記錄單現場簽證記錄單 。

10、受理部門受理部門 報送文件報送文件 審批期限審批期限 批復結果批復結果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時機提交時機 備注備注 公司內部支持公司內部支持 批報建事項批報建事項業務主辦部門業務主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號。

11、工程名稱:工程名稱:招標人:招標人:日期:日期: 序號投標單位營業執照資質等級法人證明法人委托項目經理標書密封技術標書商務標書備注 招標小組成員開標簽名: 開標結論: 本項目采用 評標法,經過招標小組評審,推薦中標單位為: ,中標價為 . 。

12、工程名稱:工程名稱:招標人:招標人:日期:日期: 技術標評標意見:商務標評標意見: 技術排名結論:商務排名結論: 經辦人:日期:經辦人:日期: 分管領導:日期:負責人:日期: 評標意見 評標意見 CHQRCG21。

13、項目名稱正式樓號施工樓號開工日期竣工日期 建筑性質層數 結構總建面接收日期 戶型套數面積套數面積套數面積地下地上 備注: 營銷策劃部 經辦人:經辦人: 項目部經辦人: 商業辦公 年 月 日 物業公司蓋章:產權單位蓋章: 房 屋 移 交 單 。

14、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

15、維度周期名稱權重 年 月 日 職位 績效考核加權得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業有限公司月度考核表 四川長虹置業有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內容考核指標 直屬上級考核得分加權得分。

16、關于項目開發工資獎懲關于項目開發工資獎懲 及項目完成后項目獎金的規定及項目完成后項目獎金的規定 時間就是金錢,質量就是生命時間就是金錢,質量就是生命 為了開發項目能夠優質高效地完成各項經濟技術指標,并把公司榮譽和利益與個人 的榮譽和利益緊密。

17、企 業 名 稱:XX公司總部 單 位 負 責 人: 財 務 負 責 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業財務預算報表年度企業財務預算報表 財計01表 編制單位:四川長虹置業有限公司本部200 金額。

18、制表日期: 序號序號 科目名稱科目名稱 1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月本年合計本年合計 1 職工工資 工資 獎金 2 職工福利費 醫療費 補貼 慰。

19、質量目標達成狀況一覽表 記錄編號: 序號序號 部門部門 目標內容目標內容 目標目標 實際達到狀況實際達到狀況 統計時間統計時間 糾正糾正預防措施預防措施 報告編號報告編號 責任人責任人。

20、成本作業目標完成率考核表成本作業目標完成率考核表 責任部門 評估項目 反饋 指標 基準 分 評估標準 評估 數值 當月 得分 評分細則 評估部門 工程技術部 100 1 組織實施設計階段的方案優 化,使設計方案具有更大的經 濟合理性 比率 。

21、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結論達到目的與否發現的問題摘要及依據 一是否達到審查目的: 未達到 基本達到 達到 二發現的問題摘要及依據: 描述所發。

22、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

23、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

24、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

25、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 組長:楊國強董事局主席。

26、項目運作計劃流程圖 年年度度20052005年年20062006年年20072007年年 季季度度二二三三四四一一二二三三四四一一二二三三四四 階段進度期限 準備期3個月接盤準備3個月 拆遷期6個月委托拆遷6個月 建設期18個月 開工到封頂。

27、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規規劃劃指指標標情情況況 編編號號: ;項項目目 對對比比某某項項目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計計 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

28、萬達萬達文旅文旅項目項目初初設設及及 施工圖施工圖 BIMBIM 完成標準完成標準 WBCTPBIM021 萬達文化旅游規劃研究院萬達文化旅游規劃研究院 2016 年 11 月 30 日 1. OA 節點上報文件含 BIM 模型模型確認單B。

29、第 1 頁,共 100 頁 目目標標成成本本匯匯總總表表 表四 序號成本項目 可售面積單位成本元m2總成本萬元分攤標準說明 物業形態一物業形態二物業形態三物業形態四地下車位平均物業形態一物業形態二物業形態三物業形態四地下車位合計 建筑面積0。

30、榮安地產有限公司 工作計劃完成模塊填寫指引工作計劃完成模塊填寫指引 工作績效模塊工作績效模塊分為關鍵業務指標關鍵業務指標,基本業務指標基本業務指標以及臨時業務指標臨時業務指標,根據崗位性質工 作內容的不同各占一定權重.各指標從不同角度描述各。

31、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

32、土地一級開發項目成本收益現金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規劃區內道路占地畝252.00 其它不。

33、 規規劃劃指指標標 單單位位:平平方方米米 總占地面積174321建筑用地面積134434總建筑面積349,528 建筑物占地面積27872建 筑 密 度20.73綠 地 率30.00 計容積率面積349,528容 積 率2.60圍墻長度 。

34、項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本,通過靜態的動態的投資控制,使得投資收益最大. 2.使用范圍 適用于公司所有開發項目的建設成本控制. 3.引用文件 3.1 GFP41項目評估工作程序 3.2 GFP42項目策劃工作程序 3.3 GF。

35、 房地產開發項目投資計劃申報流程圖房地產開發項目投資計劃申報流程圖 向建設行政主管部門申報項目投資計劃 向市建委投資計劃辦理窗口提出申請 總投資3000 萬以上的商品房計劃項目及經濟適用房 危改等其 它類型計劃的項目 向區縣建委投資計劃辦理。

36、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

37、一一項目投資可行性分析項目投資可行性分析 一工作目的: 通過全面系統地研討, 在房地產市場的不確定性和機動性的現狀 中,通過科學地論證,取得房地產市場真實的供求狀況和發展趨勢, 從而選擇優化方案決定開發項目的選擇和合理科學的實施方案. 二報。

38、集集團團各各地地區區公公司司執執行行督督辦辦完完成成情情況況統統計計表表 地地區區公公司司 督督辦辦事事項項總總 數數 督督辦辦事事項項編編 號號 實實際際完完成成 事事項項總總數數 未未完完成成 事事項項總總數數 未未完完成成 事事項項編。

39、集集團團管管理理本本部部執執行行督督辦辦完完成成情情況況統統計計表表 部部門門 督督辦辦事事項項總總 數數 督督辦辦事事項項編編 號號 實實際際完完成成 事事項項總總數數 未未完完成成 事事項項總總數數 未未完完成成 事事項項編編號號 完完。

40、 XXXX 地區地區 XXXX 項目項目 內部驗收及整改完成情況表內部驗收及整改完成情況表 期期單元單元 組團組團 驗房小組成員:驗房小組成員: 驗收時間:驗收時間: 年年 月月 日日 房號房號 驗收情況驗收情況 整改完成情況整改完成情況 。

41、如何高效完成項目定位 完成項目定位報告要考慮哪些因素 潛在客戶 競爭策略 競品情況 土地屬性 變化 價格策略 項目定位 目標客戶 用地指標 供需數據 項目定位邏輯 在合適的土地上為合適的客戶提供與之匹配的產品 產品 在了解土地的基礎上選擇客。

42、共謀城市戰略 實現持續發展 2019城市投資研究產品手冊 禾略,用信息技術,發現問題;用算法模型,解釋問題;用商業實踐,解決問題 03 市場周期 城市周期 區縣周期 04 客群產品 需求結構 高周轉高溢價 房企對標 02 空間土地 城市發展。

43、共謀城市戰略 實現持續發展 2019城市投資研究產品手冊 禾略,用信息技術,發現問題;用算法模型,解釋問題;用商業實踐,解決問題 03 市場周期 城市周期 區縣周期 04 客群產品 需求結構 高周轉高溢價 房企對標 02 空間土地 城市發展。

44、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

45、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ,結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定,特。

46、金輝地產投資金輝地產投資 開發模式研究開發模式研究 金輝發展戰略簡介金輝發展戰略簡介 金輝產品策略及案例金輝產品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經營模式介紹金輝投資策略與家族化經營模式介紹 研究結論與啟示研究結論與啟示 PA。

47、房地產開發投資項目案例分析房地產開發投資項目案例分析v租售房地產開發項目案例分析v房地產投資項目可行性研究案例10101 1租售房地產開發項目案例分析租售房地產開發項目案例分析 10.1.1 10.1.1市場分析和需求預測市場分析和需求預測。

48、項項目目指指標標概概況況 項項 目目 名名 稱稱1項目位置2總用地面積用地使用性質3容積率6建筑形態4總建筑面積7建筑結構 其中:住宅8綠地率 一樓商鋪9建筑密度 二樓商鋪10其他 5 車位序號經經濟濟測測算算項項目目單價元平米建筑面積金額。

49、 投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本 目目 錄錄 A1:土地一級開發合同及備忘錄 .2 A2:招商公告 . 13 A3:土地一級開發合作方案 . 15 B1:土地使用權轉讓合同 . 17 C1:股權轉讓合同收購全部股權 . 22 。