恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程已付款確認(rèn)表工程已付款確認(rèn)表 CBCB BDBD 1 111 工程名稱 合同編號(hào) 承包方 蓋章 施工工期 工程已付款情況 序號(hào) 付款日期 付款金額 施工單位記錄金額元 甲方財(cái)務(wù)部門確認(rèn)金額元 1 2 3 4 5 6 7 ,xx總部2005年度人工成本預(yù)算表 名名 稱稱單單位位數(shù)數(shù)
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)Tag內(nèi)容描述:
1、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程已付款確認(rèn)表工程已付款確認(rèn)表 CBCB BDBD 1 111 工程名稱 合同編號(hào) 承包方 蓋章 施工工期 工程已付款情況 序號(hào) 付款日期 付款金額 施工單位記錄金額元 甲方財(cái)務(wù)部門確認(rèn)金額元 1 2 3 4 5 6 7 。
2、續(xù)爆發(fā),短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善.隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯改變,企業(yè)需要改變路徑依賴,真正回歸產(chǎn)品時(shí)代,堅(jiān)持長期主義,房地產(chǎn)仍將是我國經(jīng)濟(jì)的重要壓艙石和支柱產(chǎn)業(yè).排名行業(yè)變化較大 萬科蟬聯(lián)第一根據(jù)測(cè)評(píng)研究報(bào)告,2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
3、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。
4、xx總部2005年度人工成本預(yù)算表 名名 稱稱單單位位數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 年度工資總額預(yù)算萬元740 年度補(bǔ)貼總額預(yù)算萬元74 年度保險(xiǎn)總額預(yù)算萬元66.6 年度福利總額預(yù)算萬元59.2 年度獎(jiǎng)金總額預(yù)算萬元139 年度培訓(xùn)費(fèi)總額預(yù)算萬元28.00。
5、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃流程圖 年年度度20052005年年20062006年年20072007年年 季季度度二二三三四四一一二二三三四四一一二二三三四四 階段進(jìn)度期限 準(zhǔn)備期3個(gè)月接盤準(zhǔn)備3個(gè)月 拆遷期6個(gè)月委托拆遷6個(gè)月 建設(shè)期18個(gè)月 開工到封頂。
6、南南國國金金輝輝退退定定證證明明單單 年 月 日 茲有先生小姐,因原因需放棄所 認(rèn)購的 幢 單元住宅店面,現(xiàn)向我司申請(qǐng)退還認(rèn)購誠意金壹萬元整,特 此證明 注:需持本證明單認(rèn)購協(xié)議書和認(rèn)購誠意金收據(jù)至公司財(cái)務(wù)處退款. 退定人經(jīng)辦人確認(rèn)人 財(cái)務(wù)。
7、第 1 頁,共 4 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項(xiàng) 時(shí)間: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目 住住宅宅合合計(jì)計(jì) 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。
8、職職責(zé)責(zé)分分配配表表 子子公公司司地地區(qū)區(qū)總總部部 項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目部部營營銷銷部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部成成本本部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展中中心心 項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行 性性論論證證階階 段段 土土地地信信息息負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。
9、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì) 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費(fèi)費(fèi) 用用 明明 細(xì)細(xì) 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價(jià)價(jià) 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。
10、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號(hào)號(hào)分分項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱 費(fèi)費(fèi) 用用 征征 收收 取取費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1土土地地費(fèi)費(fèi)用用 1.1土地征用費(fèi)收購出讓雙方合同 1。
11、日日期期 地地產(chǎn)產(chǎn)本本部部 高高爾爾夫夫球球會(huì)會(huì) 恒恒禾禾物物業(yè)業(yè) 恒恒實(shí)實(shí)新新 簽簽約約 XXXXXX單單日日合合計(jì)計(jì)當(dāng)當(dāng)月月累累計(jì)計(jì)合合計(jì)計(jì) 海海闊闊天天空空2 2期期 累累計(jì)計(jì)簽簽約約定定購購 成成交交合合計(jì)計(jì) 9月1日 9月2日 9。
12、成成本本分分析析 項(xiàng)項(xiàng) 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計(jì)計(jì) 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用 土土地地價(jià)價(jià)值值 契契稅稅 合合計(jì)計(jì) 二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)。
13、XXXX集集團(tuán)團(tuán)月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算表表 指標(biāo)名稱航空需分機(jī)型列示, 可自行調(diào)整表格格式 計(jì)量單位行次 合計(jì) 月度數(shù)據(jù) 本月實(shí)際本月預(yù)算完成預(yù)算上年同期增減比例 一航空運(yùn)輸業(yè)指標(biāo)1 期期末末在在冊(cè)冊(cè)飛飛機(jī)機(jī) 架架2 2 平平均均。
14、單位 本周環(huán)比完成情況月度同比完成情況 本周上周 較上周增減 上月月度同比增減 2009年 月比08年 月 海航置業(yè) 項(xiàng)目本周完成本年實(shí)際年度預(yù)算完成 出售型物業(yè) 收入萬元 銷售套數(shù)套 銷售面積平方米 銷售均價(jià)萬元平方米 銷售回款萬元 寫字。
15、宗地社會(huì)條件表宗地社會(huì)條件表 記錄編號(hào): 表一 填表人: 填寫日期: 年 月 日 項(xiàng)目名稱 圖紙名稱圖紙名稱 內(nèi)容要求內(nèi)容要求 完成情況完成情況 區(qū)域現(xiàn)狀圖 表達(dá)宗地所處區(qū)域道路周圍建筑物等的現(xiàn) 狀特征 已移交 區(qū)域總體規(guī)劃圖 表達(dá)政府對(duì)宗。
16、類別:類別:A A設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)前期 B B方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) C C施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) D D景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì) E E室內(nèi)設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:XX 項(xiàng)目項(xiàng)目 文件內(nèi)容:XX 項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 發(fā)文日期:發(fā)文日期:XXXX 年年 。
17、設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 評(píng)評(píng) 審審 表表 日期: 編號(hào): 項(xiàng)目名稱 圖紙名稱 參與 評(píng)審人員 設(shè)計(jì)單位 評(píng)審時(shí)間 評(píng)審依據(jù) 評(píng)審內(nèi)容 出現(xiàn)問題 圖紙編號(hào) 問題描述 問題 解決時(shí)間 問題 解決方式 責(zé)任人 參與評(píng)審 人員簽名 設(shè)計(jì)院 總責(zé)任人 驗(yàn)證 驗(yàn)證。
18、租賃合同評(píng)審程序 1.目的 使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權(quán)益. 2.適用范圍 適用于公司與客戶簽訂的物業(yè)租賃合同. 3.引用文件 無. 4.定義 無. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批租賃合同審批單 見 GFP32F1 . 5.2 。
19、項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序 1.目的 控制編制并實(shí)施科學(xué)合理有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì) 完成. 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到移交整個(gè)過程的進(jìn)度計(jì)劃控 制工作. 3.引用文件 3.1 GFP44設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 3.2。
20、計(jì)算機(jī)軟件及數(shù)據(jù)控制程序 1.目的 控制計(jì)算機(jī)軟件的安裝養(yǎng)護(hù),保證電腦數(shù)據(jù)資料的安全性和完整性. 2.適用范圍 本程序適用于公司地產(chǎn)口計(jì)算機(jī)軟件及其數(shù)據(jù)的管理控制. 3.引用文件 無. 4.定義 無. 5.職責(zé) 5.1 公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
21、銷售策劃工作程序銷售策劃工作程序 1.目的 保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目銷售工作的有計(jì)劃進(jìn)行, 并根據(jù)市場(chǎng)狀況及銷 售實(shí)績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略. 2.適用范圍 適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的銷售活動(dòng). 3.引用文件 3.1GF1JY6銷售樓宇。
22、 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 整理. 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及房地產(chǎn)項(xiàng)目 典型。
23、內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)底底稿稿根根據(jù)據(jù)需需要要選選用用 審審計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)象象 審審計(jì)計(jì)期期間間 審審計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目 審審計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間間 審審計(jì)計(jì)人人員員 序序號(hào)號(hào)表表名名說說明明 1基本情況表一二被審計(jì)對(duì)象基本情況調(diào)查 2現(xiàn)金盤點(diǎn)表現(xiàn)金實(shí)物盤點(diǎn) 3銀行存。
24、 付付款款方方式式表表 沿海營價(jià) 05表生效日期: 年 月 日 一次性付款銀行按揭公積金按揭 折 扣 簽署認(rèn)購書時(shí)付 簽署購房合同時(shí)付 扣除定金 。
25、標(biāo)桿標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)研究研究作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 目的目的 通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo) 公司的歷史和現(xiàn)狀的研究,分析精煉出目標(biāo)公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部知識(shí)管理部總部各相關(guān)職能部門 3。
26、 開發(fā)令:開發(fā)令: 經(jīng)研究決定, XX 項(xiàng)目已經(jīng)具備開發(fā)的條件, 現(xiàn)以此令作為下達(dá)開發(fā)的正式通知, 請(qǐng)按照開發(fā)令的內(nèi)容實(shí)施. 項(xiàng)目名稱 開發(fā)單位 項(xiàng)目位置 項(xiàng)目概況 占地面積M 總建筑面積M 本期開發(fā) 占地面積M 總建筑面積M 本期規(guī)劃要求。
27、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目彔 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地訃 識(shí) 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn) 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地 找錢 建。
28、報(bào) 建 手 冊(cè) 錄錄 一一分分 開開發(fā)發(fā)報(bào)報(bào)建建流流 1 二二分分 前前期期段段報(bào)報(bào)建建流流 7 一辦土地使權(quán)出合同書手 7 三三分分 建建段段報(bào)報(bào)建建流流 10 一辦地名注冊(cè)手 10 二辦 12 三劃局 13 一辦建址意書 13 二辦建地。
29、類別 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 上海江蘇浙江安徽福建江西湖北湖南廣東 廣西海南四川重慶貴州云南 北京天津河北山西山東河南陜西甘肅寧夏 內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江西藏青海新疆 混合結(jié)構(gòu)住宅工期定額預(yù)制框架結(jié)構(gòu)住宅工程工期定額 編號(hào)層數(shù)建筑面積M2 工。
30、編 號(hào): VANKEHRF046 版 號(hào):A0 生效日期:2005年1月1日 萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 2005年1月 萬科集團(tuán)人力資源部版權(quán)所有 萬萬科科星星級(jí)級(jí)講講師師申申報(bào)報(bào)表表20112011。
31、 決算審批工作程序決算審批工作程序 1目的:確保結(jié)算正確符合規(guī)定及工作程序,并做到結(jié)算資料完整,以備查 閱,確保第一時(shí)間正確解決問題. 2范圍:所有經(jīng)預(yù)算部結(jié)算的工程結(jié)算. 3職責(zé):按各項(xiàng)工作程序及規(guī)定認(rèn)真仔細(xì)的審核所有結(jié)算資料并保持結(jié)算資。
32、地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管 理應(yīng)用指南 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底 編制與審定 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制與審定 1.招標(biāo)標(biāo)底的組成及特點(diǎn) 1.1招標(biāo)標(biāo)底文件的組成 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,是對(duì)一系列反映招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程交易預(yù)期控制要求的文字說明數(shù)據(jù)指 。
33、工程管理系統(tǒng) 工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度 總則總則 一根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示, 為提高工程設(shè) 計(jì)質(zhì)量,提高效率,加快進(jìn)度,制訂本辦法. 二管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量 等級(jí)。
34、 馬鞍山市瑞慈花園景觀工程 招 標(biāo) 文 件 招標(biāo)人:瑞慈馬鞍山發(fā)展有限公司 法定代表人: 發(fā)放時(shí)間:2005 年 10 月 11日 招招 標(biāo)標(biāo) 概概 況況 1工程名稱:瑞慈花園景觀施工工程. 2施工面積: 56765 平方米,分二期實(shí)施.一。
35、勞勞 務(wù)務(wù) 合合 同同 20112011 版版 甲甲 方:萬科企業(yè)股份有限公司方:萬科企業(yè)股份有限公司 乙乙 方:方: 甲方因業(yè)務(wù)需要,聘用乙方擔(dān)任 工作,現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商后,就乙方向甲 方提供上述勞務(wù)事宜簽訂本勞務(wù)合同,雙方需共同遵守。
36、 第第六六章章 人事人事合同合同管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 鄒明 張朋 楊彥 1. 目的目的 規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂流程, 明確公司與職員之。
37、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 實(shí)習(xí)協(xié)議書實(shí)習(xí)協(xié)議書 20201111 版版 甲 方 乙 方 名稱:萬科企業(yè)股份有限公司 姓名 地址:深圳市福田區(qū)梅林路 63 號(hào) 性別 年齡 萬科建筑研究中心 身份證號(hào): 根據(jù)有關(guān)法律,甲乙雙方。
38、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營管理培訓(xùn)運(yùn)營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 培訓(xùn)營運(yùn)管理培訓(xùn)營運(yùn)管理 一 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 二 培訓(xùn)實(shí)施管理。
39、地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)工作手冊(cè)工作手冊(cè)目 錄一總則1.1 目的1.2 管理方式二主要工作程序2.1 物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展外發(fā)設(shè)計(jì)監(jiān)理及建造工作保存文件及記錄2.2 施工管理程序施工管理施工問題之跟進(jìn)保存文件及記錄2.3 物料管理程序物料供貨商評(píng)估。
40、地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)工作手冊(cè)工作手冊(cè)目 錄一總則1.1 目的1.2 管理方式二主要工作程序2.1 物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展外發(fā)設(shè)計(jì)監(jiān)理及建造工作保存文件及記錄2.2 施工管理程序施工管理施工問題之跟進(jìn)保存文件及記錄2.3 物料管理程序物料供貨商評(píng)估。
41、房地產(chǎn)開發(fā)間接費(fèi)用房地產(chǎn)開發(fā)間接費(fèi)用核算核算一開發(fā)間接費(fèi)的概念開發(fā)間接費(fèi)用是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算部門在開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)組織管理開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用.當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目分兩期及以上期數(shù)開發(fā)或不同建筑類型時(shí),開發(fā)間接費(fèi)用雖是直接為房地產(chǎn)開發(fā)而發(fā)生的。