責任預算審批表 責任預算編號: 項目名稱 內(nèi) 容 成本部 主管成本的 副總 總經(jīng)理 材料價格重大變動調(diào)整審批表 編號: 項目名稱 調(diào)整內(nèi)容 工程部 成本部 主管成本的 副總 總經(jīng)理 注:1材料價格重大變動調(diào)整審批表作為責任預算的一部分; 2,
房地產(chǎn)項目工程造價責任預算編制表格13頁Tag內(nèi)容描述:
1、一建設工程造價內(nèi)容與構(gòu)成 二單體造價組成與經(jīng)濟指標 三成本測算 四措施費分析 目目 錄錄 一建設工程造價內(nèi) 容與構(gòu)成 造價構(gòu)成 一建設項目工程造價的構(gòu)成 建設項目總投資:建設項目總投資: 指項目建設期用于項目的建設建設期貸款指項目建設期用于。
2、2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 3 一裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 4 一裝修工程內(nèi)容簡。
3、C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 4 1室外工程造價管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價管理 前期工程部 大型土石方。
4、Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 重點講述內(nèi)容 一。
5、工程造價管理部 , 目目 錄錄 1 2 4 合同相關(guān)條款的交底 總包預結(jié)算資料的提交要求 3 對數(shù)過程及要求 總包預結(jié)算的爭議解決 , 合同重要條款的交底 , 建筑面積的計算約定 , 關(guān)于鋼筋的計算約定 , 關(guān)于馬凳鋼筋的計算約定 , 關(guān)于。
6、碧桂園裝修造價介紹 成本管理中心工程造價管理部裝修組 朱磊 , 01 碧桂園裝修造價體系簡介 03 裝修結(jié)算格式 02 熟悉合同內(nèi)容 04 貨量裝修結(jié)算常見 的理解誤區(qū) 目 錄 COMPANY , 碧桂園裝修造 價體系簡介 Part 01 。
7、碧桂園集團工程造價管理介紹 成 本 管 理 中 心 工 程 造 價 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 , 目錄 一前言 二招標管理 三預算管理 四進度款支付管理 五簽證變更管理 七甲指甲供材料管理 六結(jié)算管理 八小結(jié) , 。
8、合同條款交底安裝專業(yè) 部門:工程造價管理部 時間:2018.04 , 承包方式 材料地區(qū)劃分分類及價差調(diào)整原則 2 注意事項 6 人工價差調(diào)整原則 4 目錄 1 2 3 , 承包方式 材料地區(qū)劃分分類及價差調(diào)整原則 2 注意事項 6 人工價。
9、工程造價咨詢審計供方評選指引工程造價咨詢審計供方評選指引 目的目的 有效控制建設項目工程造價成本,保證成本控制目標的實現(xiàn). 適用范圍適用范圍 適用于公司委托工程招標標底編制和竣工結(jié)算委托審計供方的管理. 主控部門主控部門 預算采購部審計法務。
10、項目名稱:項目名稱:單位工程名稱:單位工程名稱: 建筑面積:M建筑面積:M2 2 項目編碼分項工程名稱清單項目名稱 工程內(nèi)容 型號規(guī)格做法 單位工程量 綜合單價 元 合計費用 元 建筑工程建筑工程 土方工程土方工程 010101003100。
11、GJ20020212 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本 中華人民共和國建設部 制定 國家工商行政管理總局 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢 人經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本。
12、工程造價咨詢業(yè)務管理規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 嚴格選擇優(yōu)質(zhì)的造價咨詢單位。
13、碧桂園工程造價管理部管控辦法 2014修編摘要及簡讀 集團工程造價管理部 劉權(quán)輝 2014年4月3日 感 言 在楊翠瓏總張慧明總的挃導下, 在部門各造價總監(jiān)總劣及相關(guān)同事的 鼎力支持下,2014年碧桂園集團工程 造價管理部管控辦法修編工作有。
14、項目造價控制表編制說明項目造價控制表編制說明: 一成都興元嘉園項目總建筑面積為:一成都興元嘉園項目總建筑面積為:136192 其中: 1.住宅面積為: 133792 其中多層住宅 65247 ,電梯位宅 68545 .按 100 戶計算,共。
15、附表一附表一 項目造價控制表項目造價控制表不含地下室不含地下室成都地區(qū)的以興元嘉園為例成都地區(qū)的以興元嘉園為例 序號 項目名稱 單價元 建筑面積 造 價 控 制 金 額元 計算式 備注 1 土地成本 517.29 136192 704501。
16、XX 公司公司 XX 項目項目 總包總包施工圖預算施工圖預算編制說明編制說明參考參考模板模板 一編制依據(jù)一編制依據(jù) 1總承包合同文件 2XXXX 年XX 省建筑工程單位估價表等有關(guān)文件規(guī)定 3XXXXXX 省統(tǒng)一安裝工程基價表等有關(guān)文件規(guī)定。
17、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0506F08 版 號:A0 生效日期: 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁 共 1 頁 工程造價咨詢業(yè)務簽收單。
18、報報價價匯匯總總 項目名稱 合同段 序序號號費費用用項項目目費費率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費費 A1人工費 A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務 A1.3 A1.4 A2材料及工程設備費 A2.1工程實體材料 A2.2。
19、項項目目正正式式工工定定員員標標準準 項目類別具體項目單位 項目規(guī)模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 項目類別6 。
20、投投標標文文件件響響應應性性審審核核表表 工程名稱: 序號核實項目招標文件要求自查 1標書封面格式簽字蓋章 2標書目錄格式 3投標函格式報價大寫小寫數(shù)字工期 4投標函附錄填寫:報價大寫小寫數(shù)字工期 5法定代表人證明書 6授權(quán)委托書簽字蓋章開。
21、建業(yè)集團工程造價咨詢機構(gòu)管理細則建業(yè)集團工程造價咨詢機構(gòu)管理細則20162016版版 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強對工程造價咨詢機構(gòu)下稱咨詢機構(gòu)的管理,規(guī)范工程造價咨詢 業(yè)務下稱咨詢業(yè)務的操作程序,明確咨詢業(yè)務的工作范圍及。
22、投標邀請函 工程已中標,為保證施工進度,確保安全,確保質(zhì)砼,確 保文明工地目標的實現(xiàn), 規(guī)范現(xiàn)場施工管理, 推進標準化工作. 以下簡稱甲方擬對進行邀請招標,以招選施工質(zhì)量安 全管理施工進度文明施工等工作有經(jīng)驗有保證單價合理的施 工分包單位以。
23、一分包工程月度計量單分包工程月度計量完工證一分包工程月度計量單分包工程月度計量完工證 1項目部每月與分包商辦理分包工程月度計量單. 2分包工程月度計量單具體格式見后. 3分包工程月度計量完工證具體格式見后. 4分包工程月度計量單每頁加蓋分包。
24、第八章第八章 工程變更索賠管理附表工程變更索賠管理附表 附表 1:工程變更索賠管理考核評分表 附表 2:工程變更索賠管理職能分工表 附表 3:工程變更索賠檔案 附表 4:工程變更索賠證據(jù)臺賬 附表 5:各類臺帳參考格式 附表 51 設計變更。
25、地產(chǎn)集團工程造價內(nèi)部地產(chǎn)集團工程造價內(nèi)部審計審計實施細則實施細則 集團直屬項目部及各分公司: 現(xiàn)將集團工程造價內(nèi)部審計實施細則印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行.執(zhí)行中有任何問題 請及時向集團計審部反映. 附件:集團工程造價內(nèi)部審計實施細則 集團工程造。
26、 房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標準化房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標準化 第一部分:第一部分: 工程造價分析與成本控制要點工程造價分析與成本控制要點 第二部分:合同標準化的實施第二部分:合同標準化的實施 2009 .11 深圳 第一部。
27、房地產(chǎn)項目工程造價的控制與管理房地產(chǎn)項目工程造價的控制與管理 摘要:我國房地產(chǎn)起步較晚,但是發(fā)展飛速,房地產(chǎn)投資占我國全社會固 定資產(chǎn)投資總額逐年上升.但同時,我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒有 與時俱進,還停留在比較落后的水平.主要表現(xiàn)在。
28、建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢?nèi)私?jīng)過雙 方協(xié)商一致,簽訂本合同. 一委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO工程造價咨詢服務: 1項目名。
29、第 1 頁 共 1 頁 工程造價咨詢業(yè)務簽收單工程造價咨詢業(yè)務簽收單 記錄編號: 項目名稱 咨詢公司 送審時間 年 月 日 送送 審審 資資 料料 序號 資料名稱 單位 數(shù)量 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13。
30、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。
31、第 1 頁,共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項 時間: 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。
32、營營銷銷費費用用預預算算編編制制表表 費費用用大大類類 二二級級科科目目,2 2個個 費費用用類類別別 三三級級科科目目,1515個個 細細分分科科目目 四四級級科科目目,3939個個 全全口口徑徑營營銷銷費費用用合合計計 一一公公司司口口。
33、 萬科項目工程管理策劃書編制指引 一項目概況一項目概況 1.位置及環(huán)境位置及環(huán)境 項目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套給排水供電燃氣 通訊等狀況等. 2.建設用地規(guī)劃要求建設用地規(guī)劃要求 項目占地面積,建筑占地率,綠化率,容。
34、碧碧桂桂園園土土建建成本成本 土建工程土建工程 項目總培訓課程第十三課項目總培訓課程第十三課 一建設工程造價內(nèi)容一建設工程造價內(nèi)容與與構(gòu)構(gòu) 成成 二單體造價組成與經(jīng)二單體造價組成與經(jīng)濟濟指指 標標 三成本測算三成本測算 四措施費分析四措施費。
35、第 1 頁 共 31 頁 建建設設工工程程造造價價指指標標編編制制說說明明 一一造造價價指指標標編編制制依依據(jù)據(jù): 1現(xiàn)行河南省建設工程工程量清單綜合單價2008 河南省建設工程工程量清單 綜合單價2008綜合解釋及綜合解釋續(xù) 河南省統(tǒng)一施。
36、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內(nèi)部資料 嚴禁外傳。
37、成本管理中心 工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 4。
38、房地產(chǎn)公司全面預算報告編制指導房地產(chǎn)公司全面預算報告編制指導 目錄目錄 一 預算編制的指導思想和原則 . 2 1.1. 預算編制指導思想 . 2 1.2. 預算編制原則 . 2 二 預算編制的定義與分類 . 2 2.1. 費用定義與內(nèi)容分類。
39、1一工程造價平米匯總表一工程造價平米匯總表1全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)住宅樓:包括建筑裝飾采暖給排水含中水消防通風照明動力消防報警電梯可視對講有線電視電話防雷接地等十四個專業(yè).含電梯消防通風設備,普通燈具;公共部分粘貼地磚,天棚墻面刷耐擦洗涂料,普通潔具噴。
40、序 號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2直接工程費中人工費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算4措施費中人工費按規(guī)定標準計算5小計6人工費小計7間接費相應費率8利潤相應利潤率9合計10稅金9稅率10含稅造價910序號費用項目計算方法備注1。
41、335工程造價咨詢業(yè)務管理規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3361.1. 目的目的嚴格選擇優(yōu)質(zhì)的造價咨詢單位,確定雙方合作的方。
42、項目開發(fā)計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規(guī)范計劃管理流程,提高整體計劃管理質(zhì)量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制執(zhí)行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。
43、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1工程造價全過程控制項目總培訓課程第十六課 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2目錄01成本策劃階段控制02工程招標階段控制03施工過程階段控制04竣工結(jié)算階段控制內(nèi)部資料 嚴禁外傳 301成本策劃階段控制02工程招標階段控制03施工。
44、成本管理中心工程造價管理部碧桂園工程造價成本管理室外工程CONTENT2室外市政園建工程結(jié)算案例1室外市政園建工程造價管理2016年11月成本管理中心工程造價管理部室外市政園建工程造價管理內(nèi)部資料 嚴禁外傳 41室外工程造價管理范圍劃分市政。
45、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程一建設工程造價內(nèi)容與構(gòu)成二單體造價組成與經(jīng)濟指標三成本測算四措施費分析目目錄錄一建設工程造價內(nèi)容與構(gòu)成造價構(gòu)成一建設項目工程造價的構(gòu)成建設項目總投資:建設項目總投資:指項目建設期用于項目的建設建。
46、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1碧桂園裝修工程造價成本管理項目總培訓課程內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2一裝修工程簡介二碧桂園裝修工程造價體系簡介三裝修工程成控審核需重點關(guān)注環(huán)節(jié)介紹四裝修工程其他成控措施簡介目錄內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3一裝修工程簡介1.2裝修工。