房地產(chǎn)走訪標(biāo)桿項目培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、運營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
2、建設(shè)項目工程造價. 造價費用構(gòu)成如下表造價費用構(gòu)成如下表: 造價構(gòu)成 造價構(gòu)成 預(yù)備費 1 基本預(yù)備費基本預(yù)備費: 基本預(yù)備費是指在投資估算或設(shè)計概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用,費用內(nèi)容基本預(yù)備費是指在投資估算或設(shè)計概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用,費用。
3、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例。
4、水文地質(zhì)概況 項目概況 1基本概況 序號項 目內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號 3建設(shè)單位建設(shè)單位 XX碧桂園 4設(shè)計單位設(shè)計單位 廣東博意設(shè)計院 5監(jiān)理公司監(jiān)理公司 廣。
5、費. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費期準(zhǔn)備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區(qū)管網(wǎng)工程費區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)。
6、和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結(jié)合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區(qū)大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進行和 能按時完成各節(jié)點目標(biāo)是嚴(yán)峻的考驗. 1.1.4 產(chǎn)品定位高,對工程各項質(zhì)量指標(biāo)要求高,對合作方監(jiān)理,總承包單。
7、X 中國 . 17 貳貳 企業(yè)理念企業(yè)理念 . 17 一 XX 集團企業(yè)理念 . 17 二 XX 中國企業(yè)理念 . 17 參參 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo) . 18 一 XX 集團愿景目標(biāo) . 18 二 XX 中國愿景目標(biāo) . 18 第二篇第二篇 團。
8、愿景愿景 管人管人: : 績效體系績效體系 通過建立和流程對應(yīng)的的崗位體 系,實現(xiàn)對每個 項目每個 部 門每個崗位的績效評價 管事管事: : 流程體系流程體系 以企業(yè)開發(fā)價值鏈為基礎(chǔ),建 立和完善從拿地到設(shè)計從施工 到銷售的流程管理體系 基。
9、有數(shù)紀(jì)要他項權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權(quán)房公您能說說使用權(quán)房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
10、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
11、以下幾個階段;估價申請和業(yè)務(wù)受理制定估價 作業(yè)計劃資料的收集與整理現(xiàn)場查勘綜合分析和估算撰寫估價報告交付估價報告書及收取信公服務(wù)費. 操作一估價申請和業(yè)務(wù)受理操作一估價申請和業(yè)務(wù)受理 1.估價申請 進行房地產(chǎn)價格評估時,當(dāng)事人應(yīng)向有關(guān)的專業(yè)。
12、房地產(chǎn)和評估目的向國家主管機關(guān)國有資產(chǎn)管 理機構(gòu)提出評估立項申請,經(jīng)批準(zhǔn)同意后,委托合法評估機構(gòu)資產(chǎn)評估事務(wù)所等進行評估.專業(yè)評估機構(gòu) 依法受理. 二房地產(chǎn)檔案研究受理房地產(chǎn)估價之后,應(yīng)研究對象房地產(chǎn)檔案資料.主要工行內(nèi)容如下. 1.房地產(chǎn)。
13、評估公司會計 事務(wù)所審計事務(wù)所及其他咨詢機構(gòu).根據(jù)國有資產(chǎn)評估管理辦法的規(guī)定,房地產(chǎn)評估主體,必須獲得省級 及以上國有資產(chǎn)管理部門頒發(fā)的國有資產(chǎn)評估資格證書,才能從事國有資產(chǎn)的評估業(yè)務(wù).目前,我國的房地產(chǎn)評 估主體資格管理,分為臨時評估資格。
14、 的還使用大面積留白廣告裝扮高雅為什么凡是別墅都說自己代表 一種文化難道消費者的腦袋是木瓜 聰明的廣告商,該醒醒了.走出去,去接觸你的客戶,去了解他們, 你就能做出賣出房子的好廣告. 大家都知道,判斷一則房地產(chǎn)廣告的優(yōu)劣,是看它是否有力地幫。
15、1409 王江 國家房地產(chǎn)注冊估價師 評估審核 王建中 國家房地產(chǎn)注冊估價師 現(xiàn)場查勘評估 五估價作業(yè)日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評估所接受貴方委托。
16、本上是自建私有住宅.公有 住房通過住宅消費市場出售給個人和家庭,也就轉(zhuǎn)為私有住宅. 二手房二手房即舊房.新建的商品房進行第一次交易時為 一手,第二次交易則為二手.一些無房的人,可以買一套別 人多余的房;而另一些手里有些積蓄又有小房子居住的。
17、以法定最低投入進行開發(fā)為前提.涉外房地產(chǎn)經(jīng)營中外合資合作 及外商獨資經(jīng)營企業(yè)在我中國占有使用或經(jīng)營房地產(chǎn).曬地皮一般是指:土地投機商對某地段土地預(yù)期 地價呈上漲定勢的評估無疑的前提下,買下地皮即土的使用權(quán)即土地使用權(quán)到地價到達(dá)預(yù)期價位才 。
18、批準(zhǔn),并會同國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 聯(lián)合發(fā)布. 本規(guī)范在編制過程中,編制組進行了廣泛深入的調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)了我國開展房地產(chǎn) 估價工作以來的實踐經(jīng)驗和理論研究成果,廣泛征求了全國有關(guān)單位專家和實際工作者 的意見,同時收集分析研究參考了美國英國日。
19、隨著房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,代理公司和廣告公司的深層次介 入,廣告策劃已成為房地產(chǎn)市場營銷的客觀要求. 一房地產(chǎn)廣告策劃 房地產(chǎn)廣告策劃是在廣泛的調(diào)查研究基礎(chǔ)上, 對房地產(chǎn)市場和個 案進行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃,力求廣告。
20、力. 在多元化價值選擇橫行的今日,發(fā)展商對什么是優(yōu)越生活作 出拓展:典型英倫風(fēng)格的會所小型高爾夫球場冷艷的園林設(shè)計, 讓準(zhǔn)業(yè)主們不禁對置身其中的感覺飄飄然, 慷慨解囊也就成為再自然 不過的舉動了. 歷德雅舍:國際典范,超然生活 廣告人點評。
21、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。
22、筑物及 其附帶的各種權(quán)利所有權(quán)管理權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)等 . 4 4 房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè) 是以土地和建筑物為經(jīng)營為對象,從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)經(jīng)營管理以 及維修裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè). 5 5 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 是指在依法取得土地使。
23、彩的形態(tài)外觀. 基于建筑立面在現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)越來越受到重視,越來越發(fā)揮著重要角色的考慮, 本人在此對建筑立面的一些根本性問題進行初步研究探討. 目錄: 第一部分:建筑立面綜述 一建筑立面定義 二建筑立面的發(fā)展歷程 三建筑立面的作用 1 功能性。
24、面的慎之有慎.由此可 見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓 然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力 投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力. 二創(chuàng)意理念: 房地產(chǎn)營銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍。
25、的探 索. 房地產(chǎn)銷售十一要素 1.樓盤:作為房地產(chǎn)銷售人員,你必須了解你要銷售的產(chǎn)品 房子,必須深信,你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求, 甚至可能還會帶來超值.作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品,要知道自己 產(chǎn)品的特色,及其與目標(biāo)顧客之。
26、建造建筑物構(gòu)筑物的土地,包括城鄉(xiāng)住宅和公共設(shè)施用地工礦用地交通水利設(shè)施用地旅游用地 軍事設(shè)施用地等;未利用地是指農(nóng)用地和建設(shè)用地以外的土地. 2如何了解土地來源及性質(zhì) 答:對已辦理房地產(chǎn)登記的,可以從房地產(chǎn)證中了解;對未辦理房地產(chǎn)登記手續(xù)的。
27、析建立有 效的組織管控體系 基于對戰(zhàn)略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統(tǒng) 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 。
28、1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 上海站 杭州站 蘇南站 南京站 沈陽站 天津站 北。
29、1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 上海站 杭州站 蘇南站 南京站 沈陽站 天津站 北。
30、價值的作為核心傳遞,跳出鎮(zhèn)區(qū),重新構(gòu)建區(qū)域價值,建立全新的比價體系,有效提升了鎮(zhèn) 區(qū)客戶的價格及價格預(yù)期,并成功撬動關(guān)內(nèi)客戶跨區(qū)置業(yè); 案例 二 金域華府別墅 產(chǎn)品價值營銷 背景及難點:產(chǎn)品推廣有限,價格實現(xiàn)低,走速慢 效果成績:實現(xiàn)價格翻。
31、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標(biāo)管理 項目運營管控 指標(biāo)管理 。
32、則 1.1.5 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產(chǎn)合同分類 1.2 標(biāo)桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標(biāo)桿房企工程合同付款審批特別規(guī)定 1.3 合同精細(xì)化管理 1.4 中國式合同潛規(guī)則 1.5 合同管理三大。
33、實現(xiàn)快速復(fù)制快速復(fù)制 高效執(zhí)行高效執(zhí)行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發(fā)要求,確保項目營銷工作匹配集團開發(fā)要求 知識星球:地產(chǎn)營銷全案微信公眾號:地產(chǎn)全案 前言前言 根據(jù)根據(jù)322322為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全。
34、月,碧栻園十里銀灘,4000套日 2013年,蘭州沈陽碧栻園各50億元 2013年,青島十里金灘4800套 2013年,馬來西亞金海灣,9000套 70億元 2014年,目標(biāo)1280億元 碧栻園開發(fā)模式 三招 第二部分:客戶拓展的戓略目的 。
35、集團 已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)京津龍湖地產(chǎn)和已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)京津龍湖地產(chǎn)和 上海西安五個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管上海西安五個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管 理公司和商業(yè)管理公司,共擁有員工理公司和商業(yè)管理公。
36、達(dá)的過程,而不是審美過程. 1 碧桂園廣告觀PART1 文案應(yīng)該使用 客戶通俗易懂的語言 大衛(wèi)奧格威 1 碧桂園廣告觀PART1 從經(jīng)典廣告 看碧桂園的廣告觀 1 碧桂園廣告觀PART1 經(jīng)典影視牽牛篇 那個時候,為了生活,日夜煎熬, 生活。
37、目標(biāo)為中心 后 后 評 評 估估以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。
38、品線的工程程序和步驟 4.產(chǎn)品模式確定產(chǎn)品模式確定 5.最終成果最終成果 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)連鎖復(fù)制開發(fā)實現(xiàn)連鎖復(fù)制開發(fā) 目 錄 1.項目利潤率最大化項目利潤率最大化 2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 3.研究確定產(chǎn)品線的 程序和步驟 4.產(chǎn)品。
39、理高度集中,母公司財務(wù)部 集中所有現(xiàn)金收付活動,統(tǒng) 一收支統(tǒng)一報賬.報賬中 心模式又分為統(tǒng)收統(tǒng)支和撥 付備用金兩種形式. 2財務(wù)結(jié)算中心模式 通常設(shè)在集團母公司財務(wù)部 門內(nèi),是一個獨立運行的職 能機構(gòu),其性質(zhì)有些類似于 內(nèi)部銀行,主要服務(wù)于。
40、應(yīng)行動糾正偏差,以求目標(biāo)的 實現(xiàn). 評估評估是對企業(yè)部門的各項工作進行定 期評價,以確定各項工作的效果是否達(dá)到了 目標(biāo)要求. 監(jiān)察評估監(jiān)察評估簡稱監(jiān)評.是指通過在監(jiān) 督考察的過程中連續(xù)收集和分析與企業(yè)部 門工作有關(guān)的各項信息,對企業(yè)部門的各。
41、功能提高成本不變,功能提高 價值工程的應(yīng)用:價值工程的應(yīng)用: 總結(jié)的xx崛起秘訣 1.精于設(shè)計創(chuàng)新和成本控制 2.財務(wù)部門是計劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計部門是房產(chǎn)最核心部門和成本控制 的牽頭部門 4.高度關(guān)注設(shè)計以及設(shè)計階段的成本控制 設(shè)計交底是。
42、建立崗位和流程的關(guān)系如何管好建立系統(tǒng)的績效管理體系,包括對組織流程和崗位的績效管理管得如何流程績效 流程管理體系項目決策 員工績效134流程管理HR績效管理產(chǎn)品策劃 設(shè)計開發(fā) 采購管理 施工管理 管理支持 營銷管理 客戶關(guān)系 組織管控模式未。
43、關(guān)鍵控制點分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版目標(biāo)成本測算表除外 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
44、點一:鈴響 3 聲以內(nèi)必須接聽如果柜臺沒人,業(yè)務(wù)員應(yīng)該跑步至柜臺;如果電話 6 聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉(zhuǎn)接至后備接待人員要點二:使用萬科服務(wù)用語:您好萬科 XXXX樓盤,請問有什么可以幫到您的銷售人員拿起電話,主動首先使用服務(wù)用語要。
45、的流程管理體系 基于對戰(zhàn)略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權(quán):管控體系管腦:戰(zhàn)略體系 基于對外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析 進行戰(zhàn)略定位,作出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管心:文化體系 基于對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮,回答企業(yè)存在的價值明確企。
46、利潤.如何進一步提高成本控制水平,在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本,減少無效成本支出,成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán).許多企業(yè)開始注重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證,就是企業(yè)的核心競爭力.那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在。
47、職能 計劃與高周轉(zhuǎn)運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內(nèi)控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標(biāo)管理項目運營管控 指標(biāo)管理項目運營管控 指標(biāo)管理項目運營管控 計劃管理項目運營。
48、勵方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案萬達(dá)激勵模式萬達(dá)強調(diào)項目整體考核,并根據(jù)項目考核結(jié)果確定項目獎金總額.項目實現(xiàn)的獎金額項目凈利潤獎金發(fā)放系數(shù)A項目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
