1、Codeofthisreport,2CopyrightCentalineGroup,2010課程目標立足于現有二三線城市住宅前期顧問特點提供分析問題及解決問題的思維框架通過案例分享建立思維路徑,分析步驟,和關鍵方法Codeofthisrep。

2、成本管理基礎知識提提綱綱在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境成本的概念成本的概念建安成本的分類構成建安成本的分類構成成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

3、車輛購買及使用補貼車輛購買及使用補貼管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的及適用范圍目的及適用范圍1。

4、部令第45號修改,作如下修改,一,將第四條第一款中的,建設行政主管部門,修改為,住房和城鄉建設主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場監督管理部門,其余條款依此修改,二,將第五條第一款修改為,房地產開發企業按照企。

5、北京鏈家房地產經紀有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓方法培訓鏈家地產鏈家地產2009年年11月月27日日V1,020091對于本次培訓的期望對于本次培訓的期。

6、關于如何控制銷售費用的思考第一部分銷售費用構成及存在問題第二部分體系內銷售費用控制重點工作第三部分項目操作過程中的費用控制第四部分銷售三部銷售費用管理辦法第一部分銷售費用構成及存在問題第一部分銷售費用構成及存在問。

7、方法萬科風險評估與預防投訴處理是事后救火導向的關系處理,而風險預防則將火種暴露出來,將過程前置,投訴處理是事后救火導向的關系處理,而風險預防則將火種暴露出來,將過程。

8、項目定價的方法定價方法,是企業為了在目標市場上實現定價目標,而給產品制定的一個基本價格或浮動范圍的方法,雖然影響產品價格的因素很多,但是企業在制定價格時主要是考慮產品的成本市場需求和競爭情況,產品成本規定了價格的最底基數,而競爭者價格。

9、ProjectManagementOffice鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓方法培訓鏈家地產鏈家地產2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望2009本次培訓期望達到的目的本次培。

10、北京鏈家房地產經紀有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓方法培訓鏈家地產鏈家地產2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望。

11、94車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人951,1,目的及適用范圍目的及。

12、價格制定必須遵循的原則和策略原則培養1意識從敏感性分析角度讓銷售員明白1甚至影響生存,降價只是下策,找準客戶主題生動提升產品和服務附加值才是上策堅持提供超值服務讓客戶明白價值價格,或者是高出的價值高出的價格高出的價值。

13、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法營銷成本構成營銷成本構成,固定費用固定費用,人工費用維護費水電費銷售現場費用銷售現場費用,現場包裝費現場包裝費,商業街包裝圍板指示牌展板櫥窗路旗樓體掛幅等,裝修,裝修,銷售大。

14、21,6,231精益流程管理精益流程管理綠帶培訓綠帶培訓方法論綜述方法論綜述2內容安排內容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識方法論概述方法論概述什么是流程什么是流程精益思想同流程的結合精益。

15、成本管理基礎知識提提綱綱在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境成本的概念成本的概念建安成本的分類構成建安成本的分類構成成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

16、21,6,281精益流程管理精益流程管理綠帶培訓綠帶培訓方法論綜述方法論綜述2內容安排內容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識方法論概述方法論概述什么是流程什么是流程精益思想同流程的結合精益。

17、序號內容運營月報表填報說明填報要求1項目概況1時間節點,統一以簽字版全景計劃為準,如實際完成時間或預估完成時間延誤在括號內標注,2銷售周期,以住宅時間為準,起止時間為開盤至售罄,3設計經濟技術指標,數據填寫完整,如數值為零。

18、銷售案場經理管理方法工作職責及個人管理方式銷售部案場管理銷售案場管理銷售案場管理形象管理形象管理人員管理人員管理銷售管理銷售管理樓盤信息管理樓盤信息管理協調管理協調管理銷售部案場管理銷售案場管理銷售案場管理形象管理形象。

19、構成本控制思和技術方法大多開發商僅從濟指標上對構成本控制極強構成本控制含含混凝土低構優,但構成本低必然會導構安全儲備下,么如何在中找到一個有效平點使得成本得到有效控制同時使得建品標構成本必是房地產商最應關注成本1必對整個。

20、萬科的精細化施工管理應用,兼顧安全質量和工期萬科的精細化施工管理應用,兼顧安全質量和工期精細化施工管理精細化施工管理一項目日常管理一項目日常管理二安全管理二安全管理三質量管理三質量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工。

21、作市場策劃的幾個基本原則和方法作市場策劃的幾個基本原則和方法很多人認為市場策劃是一門很高深的學問,因此產生畏懼,放棄了實際操作中的努力和研究,確實作一些經典的策劃是需要很高的素養,但更需要的是靈感忽現,這種情況是極少的,經典的策劃。

22、信息服務規劃的方法和策略信息服務規劃的方法和策略信息服務規劃方法學的重要性信息服務規劃方法學的重要性信息服務的戰略規劃并沒有什么魔法,可是倘若按信息服務的戰略規劃去實行的話,就能保證所有的工作都能自動地按部就班地進行,信息服務規劃。

23、成立房地產公司首先需要注冊資金在成立房地產公司首先需要注冊資金在1000萬以上再有就是需要審批資質,萬以上再有就是需要審批資質,一級開發企業必須具備以下全部條件,一級開發企業必須具備以下全部條件,1自有流動資金自有流動資金1000萬。

24、房地產項目投資評審管理辦法房地產項目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節第一節總總則則第一條為了提高集團房地產業務投資決策的合理性科學性,在宗地投資評審規劃設計方案評審到項目經營方案評審三個主要決策階段,通過控制各階段的。

25、房地產抵押擔保的內容和登記流程步驟房地產抵押擔保的內容和登記流程步驟一方面,抵押登記的作用是為了交易安全,設立抵押權的本身是為了保障主債權的安全,經過登記這一法定程序,能起到對抵押物是否有瑕疵的把關作用,有利于抵押權人的保護,另一方面,我國。

26、一個房地產項目開發的整個流程大體上包括10個階段,一開發商提出開發設想是整個房地產項目開發的起點在市場經濟體制條件下,開發設想是房地產開發商最關鍵的一項工作,從這項工作起,整個房地產項目開發就進入了狀態,開發設想是否。

27、94車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人951,1,目的及適用范圍目的及適用范圍1,1,本管理制度是針。

28、12,1,51精益流程管理精益流程管理目的目的介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識描述和設計一個流程描述和設計一個流程描述和設計企業的流程管理體系描述和設計企業的流程管。

29、北京鏈家房地產經紀有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓方法培訓鏈家地產鏈家地產2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望2009。

30、項目定價的方法定價方法,是企業為了在目標市場上實現定價目標,而給產品制定的一個基本價格或浮動范圍的方法,雖然影響產品價格的因素很多,但是企業在制定價格時主要是考慮產品的成本市場需求和競爭情況,產品成本規定了價格的最底基數,而競爭者價格和替代。

31、投資測算培訓系列課投資測算的理論方法和應用主要內容1測算原理2靜態與動態測算要素3收入分析4成本分析5稅費分析6運營分析7投資評價指標分析A招拍掛項目B收并購邏輯C溢價支付D同股不同權E提前分配與退出F代投代建G稅務籌劃課程宗旨和目的認知。

32、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人100海爾地產集團有限公司管理體系文件1,目的及適用范圍1,1,本管理制度是針對職員車輛。

33、填填表表指指南南,11空白單元格需手動填寫,有顏色的單元格不可修改,2黃色單元格為每月需要填寫更新內容,3本表每月2日中午下班前報送集團運營管理中心,4本表報送數據準確性和及時性納入項目計劃考核項項目目概概況況項目公司名稱項目地址設設計計。

34、序號內容運營月報表填報說明填報要求1項目概況1時間節點,統一以簽字版全景計劃為準,如實際完成時間或預估完成時間延誤在括號內標注,2銷售周期,以住宅時間為準,起止時間為開盤至售罄,3設計經濟技術指標,數據填寫完整,如數值為零則填0,不留空格。

35、1精益流程管理精益流程管理綠帶培訓綠帶培訓方法論綜述方法論綜述2內容安排內容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識p方法論概述方法論概述p什么是流程什么是流程p精益思想同流程的結合精益思想同流程的結合p房地產行業的精益。

36、銷售道具的應用和技巧前言銷售工具是指各種有助于介紹產品的資料用具器具,如顧客來信圖片像冊產品宣傳資料說明書POP數據統計資料市場調查報告專家內行證詞權威機構評價生產許可證獲獎證書經營部門的專營證書鑒定書報紙剪貼等常見的銷售道具包括模型效果圖。

37、一個房地產項目開發的整個流程大體上包括10個階段,一開發商提出開發設想是整個房地產項目開發的起點在市場經濟體制條件下,開發設想是房地產開發商最關鍵的一項工作,從這項工作起,整個房地產項目開發就進入了狀態,開發設想是否。

38、投資測算培訓系列課投資測算的理論方法和應用主要內容1測算原理2靜態與動態測算要素3收入分析4成本分析5稅費分析6運營分析7投資評價指標分析A招拍掛項目B收并購邏輯C溢價支付D同股不同權E提前分配與退出F代投代建G稅務籌劃課程宗旨和目的認知。

39、成本管理基礎知識提提綱綱在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境成本的概念成本的概念建安成本的分類構成建安成本的分類構成成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方法在房地產開。