1、工程造價咨詢審計供方評選指引工程造價咨詢審計供方評選指引 目的目的 有效控制建設(shè)項目工程造價成本,保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn). 適用范圍適用范圍 適用于公司委托工程招標(biāo)標(biāo)底編制和竣工結(jié)算委托審計供方的管理. 主控部門主控部門 預(yù)算采購部審計法務(wù)。

2、將社保卡發(fā)放給員工,并做好簽收 辦理社保卡大概需要12月時間,留意勞動保障局領(lǐng)卡通知電話短信形式將登記表與工本費提交至東升鎮(zhèn)社會勞動保障局收取員工辦理社會保障卡工本費20元于數(shù)碼相回執(zhí)填寫員工的姓名性別與身份證號碼,并粘貼于登記表背面員工簽。

3、員工簽到卡月 日 星期 順序姓名簽到上班時間備注順序姓名簽到上班時間備注備注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計請假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實出勤人數(shù)出差。

4、宿舍物品借用登記卡借用日期: 年 月 日 借用人:物品名稱借用數(shù)量歸還數(shù)量棉被蚊帳衣櫥鎖鑰匙枕頭拖鞋席子掃帚拖把盆鞋柜。

5、車輛登記卡車牌號類 別車身號車 型發(fā)動機號購買日期初檢日期使用人復(fù)檢記錄保險記錄保險公司保險證號保險期間保險內(nèi)容保養(yǎng)記錄日期保養(yǎng)項目保養(yǎng)廠家金額。

6、有關(guān)與造價咨詢單位的合作管理規(guī)范有關(guān)與造價咨詢單位的合作管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 嚴(yán)格選擇優(yōu)質(zhì)的審價單位,確定雙方合作的方式,為工程造價把關(guān). 第二條第二條 范圍范圍 造價咨詢單位按項目簽訂造價咨詢合同, 全過程的參與項目的預(yù)結(jié)算工。

7、12 1:3 1:1.5 30003001 60 60 50 50 989999 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to。

8、撤撤盤盤流流程程 正正常常撤撤盤盤:1 1合合同同服服務(wù)務(wù)期期限限滿滿 2 2銷銷售售完完畢畢 非非正正常常撤撤盤盤:1 1合合同同服服務(wù)務(wù)期期限限內(nèi)內(nèi)非非正正常常撤撤盤盤,包包括括開開發(fā)發(fā)商商或或我我方方提提出出的的撤撤盤盤 2 2未未簽。

9、姓姓名名意意向向或或購購買買過過的的項項目目區(qū)區(qū)域域需需求求類類型型產(chǎn)產(chǎn)品品價價格格中中樞樞 W Private Hotel福田投資中小戶型中 奧林華府二期龍崗改善中大戶型一般 寶安山莊尊域?qū)毎矂傂柚行粜偷?純水岸九期南山改善中大戶型高 。

10、季季度度獲獲卡卡名名次次獲獲鉆鉆人人姓姓名名獲獲鉆鉆人人工工號號獲獲卡卡總總數(shù)數(shù)張張 獲獲卡卡明明細(xì)細(xì)張張 敬敬業(yè)業(yè)卡卡 201 年 季度1 201 年 季度2 201 年 季度1 201 年 季度2 201 年 季度1 201 年 季度2。

11、項項目目開開盤盤開開花花圖圖 時時間間 年年 月月 日日 開開盤盤前前 天天 樓樓棟棟名名 棟棟 棟棟 棟棟 棟棟 單單元元號號 樓樓層層 3232 3131 3030 2929 2828 2727 2626 2525 2424 2323 。

12、簽簽約約流流程程 銷銷售售員員提提前前3 35 5天天提提醒醒客客戶戶準(zhǔn)準(zhǔn)備備認(rèn)認(rèn)購購協(xié)協(xié)議議定定金金繳繳款款收收據(jù)據(jù)購購房房證證明明首首付付金金相相關(guān)關(guān)優(yōu)優(yōu)惠惠單單據(jù)據(jù) 序序號號步步驟驟物物料料 1 1 簽約簽到簽到表序號牌 2 2 咨詢。

13、項項目目目目標(biāo)標(biāo)落落地地三三步步走走 假設(shè)總總銷銷目目標(biāo)標(biāo)2 2億億,距開盤時間為2 2個個月月,認(rèn)籌時間為2 2個個星星期期 總總價價約約:100萬套 成交目標(biāo):200200套套總銷目標(biāo)總價 認(rèn)認(rèn)籌籌目目標(biāo)標(biāo):400400批批,解籌率50。

14、公公司司項項目目合合同同交交底底表表 開開發(fā)發(fā)商商交交底底時時間間 預(yù)預(yù)計計合合同同創(chuàng)創(chuàng)收收客客戶戶部部已已確確認(rèn)認(rèn) 1 1委委托托物物業(yè)業(yè) 委委托托量量 可售建面:可售套數(shù): 保保留留單單位位 無保留單位 有保留單位面積:套數(shù): 保保留留。

15、上上崗崗考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項項目目名名: 項項目目經(jīng)經(jīng)理理:考考評評時時段段: 序序號號類類型型考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 是是否否通通過過 通通過過畫畫,未未通通過過畫畫 1 1考考核核資資格格 需提交的作業(yè) 步行壓遍案場附近方圓1。

16、結(jié)結(jié)算算管管理理流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)表表 一一結(jié)結(jié)算算前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備:提提交交報報表表 二二結(jié)結(jié)算算階階段段:票票據(jù)據(jù)流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致. 2開具時間必須為當(dāng)月. 3金額與合同約定收費金額一致. 與財務(wù)部做好發(fā)票簽收登記. 客戶簽署 。

17、跑跑盤盤指指南南 跑跑盤盤前前 序序號號 事事項項 1 跑盤計劃 2 片區(qū)地圖草圖 3 項目調(diào)查表 4 城區(qū)地圖樓盤地圖 5 相機筆筆記本指南針 6 零食水 7 休閑服雨傘防曬霜 跑跑盤盤中中 序號 事事項項 1步行壓遍案場附近方圓1000。

18、接接待待成成交交流流程程 現(xiàn)現(xiàn)場場接接待待認(rèn)認(rèn)購購 流程 1客戶信息確認(rèn)聯(lián)動轉(zhuǎn)介確認(rèn),填 填寫大客登 2區(qū)域沙盤模型講解;觀看影像 像介紹 3參觀園林樣板房 4洽談溝通購房意向算價 5告知購房流程購房風(fēng)險 6購房貸款資格了解 7送客 8記錄。

19、公公司司項項目目時時時時追追賬賬表表 序序號號 業(yè)業(yè)主主姓姓名名 聯(lián)聯(lián)系系電電話話銷銷售售員員樓樓棟棟 房房號號 面面積積 認(rèn)認(rèn)購購年年份份 年年 月月份份 月月 日日期期 日日 簽簽約約年年份份 年年 月月份份 月月 日日期期 日日 1 。

20、項項目目日日盤盤客客統(tǒng)統(tǒng)計計表表 序序號號 銷銷售售代代表表 客客戶戶分分級級客客戶戶基基本本信信息息客客戶戶需需求求 A A類類 B B類類 C C類類 D D類類姓姓名名 性性格格 電電話話 首首訪訪 時時間間 來來訪訪 次次數(shù)數(shù) 購購。

21、設(shè)計工作建議設(shè)計工作建議 TO:TO:廣告公司廣告公司 FORMFORM:世聯(lián)地產(chǎn):世聯(lián)地產(chǎn) 事由:設(shè)計安排事由:設(shè)計安排 抄送:XX 地產(chǎn) X 總 近期設(shè)計內(nèi)容要點: 十一活動物料; XXXXXX 設(shè)計物料明細(xì)設(shè)計物料明細(xì) 物料物料 尺寸。

22、營銷顧問營銷顧問 月度媒體推廣計劃月度媒體推廣計劃 Project 項目名稱 項目編號 項目團(tuán)隊 駐場時間 本月整體策略思路本月整體策略思路 本月媒體推廣思路本月媒體推廣思路 1 1本月媒體推廣計劃:本月媒體推廣計劃: 計劃投放時間計劃投放。

23、項目討論會紀(jì)要項目討論會紀(jì)要 The Summary of Project Form 項目經(jīng)理: ; 專案團(tuán)隊: 執(zhí)行時間: 名稱編號及名稱 討論主題 選中涂紅 技術(shù)方案:發(fā)展策略方案落地其他 報告寫作:整體報告定位報告產(chǎn)品報告營銷方案其他。

24、成交客戶訪談提綱成交客戶訪談提綱 D Dealled Customerealled Customers Interview Outlines Interview Outline 項目編號: ;項目名稱: ;項目經(jīng)理: ; 專案團(tuán)隊: 訪談提。

25、項目高層開放口徑 1. 問候 您好, 是 xx 先生小姐嗎我是項目置業(yè)顧問,本周末精裝高層就盛大開放上,想 邀請您一起參加我們的看房活動 本次高層產(chǎn)品是項目首次推出,9 月 29 號的時候項目推出 720 套公寓及洋房, 已經(jīng)全部售罄,本次。

26、客戶客戶電話電話回訪口徑回訪口徑 針對有興趣參加針對有興趣參加項目項目濱海一日游濱海一日游活動的客戶口徑活動的客戶口徑 1. 問候及活動說明問候及活動說明 回訪步驟:回訪步驟:寒暄寒暄說明說明邀請邀請留下聯(lián)系方式留下聯(lián)系方式 先生小姐:您好。

27、項目成交客戶描摹 首次上門時間 成交時間 面積 總價 付款方式 姓名 籍貫 性別 年齡 職業(yè) 工作地址 聯(lián)系方式 家庭結(jié)構(gòu) 決策人 性格類型 紅 藍(lán) 綠 置業(yè)目的 改善 剛需 投資 現(xiàn)住房地點及面積 擁有房產(chǎn) 無 1 套 2 套 3 套及以。

28、1 晨會表 會議時間 年 月 日 會議地點 售樓處 其他: 全體簽字缺席的會后補 簽 記錄人輪流 1最新消息與口徑通報 5 分鐘 上次夕會后有新情況才 需填寫 2 今日可售房號通報 5 分鐘 3 重申今日銷售目標(biāo) 5 分鐘 宣讀前一次夕會會。

29、XXXX 項目銷售說辭 溝通目標(biāo) 1. 表現(xiàn)立信地產(chǎn)品牉及立信物管的價值,體現(xiàn)開収商的開収理念; 2. 屍現(xiàn)項目區(qū)位優(yōu)勢及収屍前景; 3. 屍現(xiàn)項目品質(zhì),表現(xiàn)產(chǎn)品特征; 4. 描繪區(qū)域及所在項目生活方式; 5. 挖掘客戶信息,掌握客戶敏感點。

30、項目銷售周報第周 2007 年 月 日2007 年 月 日 一銷售概況一銷售概況 1整體銷售概況 總套數(shù) 總建面 進(jìn)場時已售套數(shù) 已售面積 實現(xiàn)金額 實現(xiàn)均價 銷售率 委托套數(shù) 委托面積 預(yù)計金額 預(yù)計均價 世聯(lián)銷售套數(shù) 銷售面積 實現(xiàn)金額。

31、一基本問題一基本問題 請做一個簡明扼要的自我介紹. 你最大的優(yōu)點是什么 你最大的缺點是什么 你最喜愛的工作是什么 你最不喜愛的工作是什么 5 年以后你會在哪里 工作經(jīng)歷方面工作經(jīng)歷方面 請介紹一下公司及你的工作職責(zé). 從這幾年的工作中你學(xué)到。

32、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 銷銷 售售 禮禮 儀儀 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 我們今天課程的目的我們今天課程的目的 如何進(jìn)行崗前準(zhǔn)備 接待來訪客戶的禮儀 電話行銷的禮儀 世聯(lián)版權(quán)。

33、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2021130 電電 話話 營營 銷銷 技技 巧巧 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 本課程特點:本課程特點: 需要的態(tài)度:需要的態(tài)度: 高度的參與性 積極參。

34、客客 戶戶 資資 料料 卡卡 客戶信譽等級 客戶卡號 一 般 資 公司名稱 檢 驗 設(shè) 備 口佳口可口差 經(jīng) 辦 起止日期 姓 名 料 地址 狀 況 人員素質(zhì) 口佳口可口差 人 庫房地址 檢驗人數(shù) 員 庫房地址 決定人數(shù) 接 洽 負(fù)責(zé)人 檢。

35、 資產(chǎn)領(lǐng)用登記卡資產(chǎn)領(lǐng)用登記卡 部門: 員工姓名: NO: 序 號 資產(chǎn)名稱 型號規(guī)格 單 位 數(shù) 量 單價 總額 完好程度 領(lǐng)用記錄 領(lǐng)用時間 簽名 交回時間 簽名 。

36、1 萬科戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡萬科戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡 績效管理應(yīng)用績效管理應(yīng)用 20082008年年1212月月 2 前言前言 1 1什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡 3 3什么是戰(zhàn)略地圖什么是戰(zhàn)略地圖 4 4戰(zhàn)。

37、管管理理動動作作 基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)股權(quán)比例;總面積;總貨值;取證節(jié)點;利潤;現(xiàn)金流;銷售額;回款額; 經(jīng)常匯報的數(shù)據(jù),各種形式匯總及匯報的數(shù) 據(jù) 基基本本資資料料 五個當(dāng)天啟動會全期會的集團(tuán)版區(qū)域版資料.運營可視圖.貨值盤點.開盤專項計劃。

38、中國XX 地區(qū)第 XX 屆房地產(chǎn)交易會應(yīng)用方案 1 本屆房展會背景介紹本屆房展會背景介紹: 中國XX 第 XX 屆房地產(chǎn)交易會于 XX 年 XX 月 XX 日至 XX 日在 XX 國 際會展中心舉行.會期 5 天.中國第 XX 屆房交會備受。

39、1戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡績效管理應(yīng)用2前言1什么是戰(zhàn)略 2什么是平衡計分卡3什么是戰(zhàn)略地圖4戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙3目 錄第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的簡介第二部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用 。

40、1xx戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡績效管理應(yīng)用 2前言前言1 1什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡3 3什么是戰(zhàn)略地圖什么是戰(zhàn)略地圖4 4戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙3目目 錄錄第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的簡介。