1、概念設(shè)計管理概念設(shè)計管理程序程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4。

2、項目設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期1.一 流程目的明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程,保障設(shè)計成果質(zhì)量與進度,確保設(shè)計工作的正確方向.二 適用范圍適用于公司下屬所有項目設(shè)計管理工作.三 職責(zé)3.1 地區(qū)公司設(shè)計管理部233.13.1.1 負。

3、規(guī)定.本規(guī)定所稱特殊建設(shè)工程,是指本規(guī)定第十四條所列的建設(shè)工程.本規(guī)定所稱其他建設(shè)工程,是指特殊建設(shè)工程以外的其他按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)標準需要進行消防設(shè)計的建設(shè)工程.第三條 國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全國建設(shè)工程消防設(shè)計審。

4、中國免稅品集團財務(wù)管理流程概念設(shè)計手冊中國免稅品集團財務(wù)管理流程概念設(shè)計手冊 Accenture 2001 本資料來自 2 財務(wù)部門職能示意圖財務(wù)部門職能示意圖 稅務(wù) 會計 預(yù)算分析 內(nèi)部審計 資金 財務(wù)總財務(wù)總監(jiān)監(jiān) 計劃和預(yù)計劃和預(yù)算算 。

5、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTSJLC006 版本:1.0 專業(yè)專業(yè)設(shè)計管理設(shè)計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

6、 流程手冊文件流程手冊文件 編號:TFHLWLC001 版本: A1 組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理流程流程 區(qū)域公司區(qū)域公司 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

7、項目概念性方案策劃流程圖 編號:BTYF101 部門名稱研發(fā)中心流程名稱概念性方案策劃流程 層次概要項目前期策劃分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項目部 3項目部研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5研發(fā)中心 6。

8、 項目項目設(shè)計管理設(shè)計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程,保障設(shè)計成果質(zhì)量與進度,確保設(shè)計工作的正確方向. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

9、四四房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理設(shè)計管理 1.1.設(shè)計管理制度設(shè)計設(shè)計管理制度設(shè)計 1 1工程設(shè)計管理制度工程設(shè)計管理制度 第一章 總則 第 1 條 本著以下三個目的,特制定本制度 1鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)工藝設(shè)。

10、房地產(chǎn)房地產(chǎn)設(shè)計制度與流程設(shè)計制度與流程 第一章第一章 設(shè)計管理控制程序設(shè)計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設(shè)計工作的管理,確保設(shè)計成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計部負責(zé)項目設(shè)計過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施。

11、房地產(chǎn)集團研發(fā)中心房地產(chǎn)集團研發(fā)中心專業(yè)設(shè)計管理流程專業(yè)設(shè)計管理流程 景觀設(shè)計作 業(yè)指引 裝修設(shè)計作 業(yè)指引 設(shè)計交流信 息表 設(shè)計交流信 息記錄表 N 收集項目資料 進行指導(dǎo) 編制專業(yè)設(shè) 計任務(wù)書 審 核 通過 參與審核 重大項目 發(fā)放專。

12、房地產(chǎn)集團研發(fā)中心房地產(chǎn)集團研發(fā)中心施工圖設(shè)計管理流程施工圖設(shè)計管理流程 施工圖設(shè)計管理流程施工圖設(shè)計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批。

13、集團業(yè)務(wù)流程操作手冊設(shè)計管理分冊二O五年八月目錄第一章流程管理體系總論.3第二章流程圖編制與支持性文件編號說明.5第三章設(shè)計綜合管理.7第一節(jié)設(shè)計綜合管理流程與程序.7流程圖1:規(guī)劃設(shè)計流程圖.7流程圖2:方案設(shè)計流程圖.8流程圖3:景觀設(shè)。

14、編號:版號:A0工程設(shè)計變更管理流程工程設(shè)計變更管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程設(shè)計變更管理流程編號:版號:A0頁碼:第 1 頁 共 7 頁工程設(shè)計變更。

15、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計全過程管理流程階段性成果及各階段管控要點 一景觀設(shè)計啟動階段 啟動時間:規(guī)劃開始即介入成果: 1參與確定規(guī)劃設(shè)計總圖.2景觀設(shè)計啟動報告確定樣板區(qū)范圍景觀設(shè)計客戶敏感點競爭樓盤景觀分析設(shè)計風(fēng)格意向景觀建造成本3確定設(shè)計公司。

16、房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售工作流程概念提示工作流程概念提示銷售工作規(guī)范一銷售工作五個方面的內(nèi)容制定并實施階段性銷售目標及資金回收目標建立一個鮮明的發(fā)展商形象制定并實施合理的價格政策實施規(guī)范的銷售操作與管理保證不動產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的法律效力二銷售工作的三個階段。

17、房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程階段性成果及各階段管控要點房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程階段性成果及各階段管控要點一房地產(chǎn)公司內(nèi)部確立時間和標準的階段一房地產(chǎn)公司內(nèi)部確立時間和標準的階段時間: 景觀施工圖圖紙審查完成后,景觀施工單位確定以前.成果: 。

18、房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程階段性成果及各階段管控要點房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程階段性成果及各階段管控要點一房地產(chǎn)公司內(nèi)部確立時間和標準的階段一房地產(chǎn)公司內(nèi)部確立時間和標準的階段時間: 景觀施工圖圖紙審查完成后,景觀施工單位確定以前.成果: 。

19、廣州國郵物流有限公司設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程編號:GYWLSJOP001版號:A0頁碼:第 1 頁 共 7 頁設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準。

20、廣州國郵物流有限公司設(shè)計變更管理流程設(shè)計變更管理流程編號:GYWLSJOP002版號:A0頁碼:第 1 頁 共 6 頁設(shè)計變更管理流程設(shè)計變更管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人。