1、變更管理流程外部設計單位外聯管理單位區域公司技術管理單位區域公司成本管理單位區域公司質量安全監督管理單位區域公司項目管理單位監理單位施工單位客戶關系管理單位總部相關單位項目管理單位備注設計修改通知單管理流程技術核定單管理流程子分公。

2、裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司基基本本管管理理制制度度人事管理制度人事管理制度員工的錄用考核及解聘第一條第一條為切實加強勞動用功管理,根據國家勞動法有關員工錄用勞動合同簽定解聘的有關制度規定,結合本公司。

3、裝飾工程公司會議管理制度裝飾工程公司會議管理制度會議是公司議事決策的主要方式,是保證企業正常運行的必要手段,會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統一思想,提高行動能力,進而解決問題,過多的會議必。

4、裝飾工程公司合同管理制度裝飾工程公司合同管理制度為規范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據國家有關法律法規規定,結合本公司實際情況,制定本制度,第一條第一條公司合同包括,公司合同包括,1公司與客戶簽訂的裝飾施工。

5、裝飾工程公司印章管理制度裝飾工程公司印章管理制度印章是文件生效記載的憑證,是權威的象征,是公司經營管理活動中行使職權明確公司各種權利義務關系的重要憑證工具,印章的管理,關系到公司的經營管理活動。

6、裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度為提升工作效率及工作品質,確保公司車輛使用及時合理及安全化,完善司機人員行車管理,特制定本制度,第一條第一條車輛管理車輛管理1公司車輛由行政部統一負責管理,分別按車號設冊登記管理。

7、建筑工程管理制度建筑工程管理制度建設單位甲方代表崗位職責建設單位甲方代表崗位職責1必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責任感,2認真研究熟悉工程設計文件招投標文件和合同要求,了解公司對所管項目的要求和對工程項目的管理程序,3。

8、工程材料管理精裝修管理制度修訂宣貫工程管理中心年月,修訂目的,制度修訂清單,工程材料管理制度,精裝修工程管理制度,精裝修土建移交驗收流程指引,精裝修工程策劃指引,修。

9、工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗收管理制度,工程款結算。

10、設計管理制度目目錄錄第一部分第一部分制度構架制度構架第二部分第二部分制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控第三部分第三部分設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹第四部分第四部分其它制度中相關設計內容其它制度中。

11、工程管理制度第1節新項目前期介入1前期介入工作內容1,1參與規劃設計房產技術條件及動線研討,掌握項目設計任務書圖紙等資料1,2參與機電設備安裝調試1,3監控小商戶及主力店裝修質量1,4協調各業態小商戶裝修。

12、工程制度匯編手冊工程制度匯編手冊目錄目錄第一章第一章工程部機構設置及崗位職責工程部機構設置及崗位職責P3P3一工程部職責一工程部職責P3P3二工程部組織機構圖二工程部組織機構圖P3P3三各崗位職責三各崗位職責P4P4一一工程。

13、1設計管理設計管理第一章第一章總則總則為鼓勵在建設工程設計活動中采用先進技術先進工藝先進設備新型材料,以提高工程質量降低工程造價,加快工程建設進度的革新措施,特制定本制度,第二章第二章設計招標管理設計招標管理第一條第一條。

14、施工現場安全生產管理制度和質量控制管理制度施工現場安全生產管理制度和質量控制管理制度安全生產安全生產及文明施工及文明施工管理制度管理制度一新工人入場,必須接受安全生產三級教育,一新工人入場,必須接受安全生產三級教育,嚴禁打架斗狠嚴。

15、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度前言前言根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的工作職責和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚。

16、目目錄錄,項目部管理制度項目部管理制度,管理人員職責管理人員職責,制度的建立制度的建立,計劃管理計劃管理,例會制度例會制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務隊伍管理勞務隊。

17、一組建項目監理班子1根據監理委托合同所確定的任務,列出需要進行的監理工作內容,2根據建設項目規模大小工期長短工程復雜程度及工程性質和地域分布特點,接合自有及可增聘的監理人員數量技術業務水平和已承擔監理任務等情況,對工作內容進行歸并或組合。

18、117工程資料管理制度工程資料管理制度第一章第一章總總則則一為適應公司組織架構,明確資料管理程序,按照國家規范標準和地方的有關規定,結合公司的實際情況,特制定本管理辦法,二工程資料指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文。

19、目目錄錄,項目部管理制度項目部管理制度,管理人員職責管理人員職責,制度的建立制度的建立,計劃管理計劃管理,例會制度例會制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務隊伍管理勞務隊。

20、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預算項目預算1前期預算項目施工前,項目公司編制招標預算,報工程管理部審核并確定招標標底,2年度預算項目公司需綜合考慮項目進展,按月份編制年度預算,報工程管理部審核存檔,3月度資金預算項目公司需。

21、物業工程管理物業工程管理品質部品質部二一九年三月二一九年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標11物物業業設設備備概概述述什么是物業設備設施呢物業設備既包括室內設備,也包括。

22、有限公司有限公司工程管理部管理制度工程管理部管理制度試行第一部分第一部分總則總則1為加強公司標準化制度化管理需要,規范公司工程管理部管理行為,建立行之有效的技術質量環境及職業健康安全管理機制,明確工程管理部職責,提升工程管理部水平,更好。

23、保利物業工程管理保利物業工程管理品質部品質部二一二年三月二一二年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標11物物業業設設備備概概述述什么是物業設備設施呢物業設備既包括室內設備,也包括。

24、建筑工程設計公司辦公管理制度建筑工程設計公司辦公管理制度建筑工程設計公司辦公管理制度提要,公司鼓勵員工與員工上級與下級之間保持平等的對話,這種良好融洽坦誠的人際關系與交流溝通,保持了我們和諧精品源自物業管理條例建筑工程設計公司辦公管理制度第。

25、中海興業寧波有限公司設計管理部管理制度11前言1前言1,1目的建立健全我司設計管理制度,明確我司設計管理部職責范圍和工作內容,以及每一崗位管理人員工作內容和職責,是為了保障中海地產規劃設計三級管理體系的貫徹實施,保證設計管理。

26、財務管理辦法第一章總則第一條為適應新形勢下設計市場發展的需要,調動科室拓展市場的積極性,充分發揮財務會計的核算和監督職能,根據國家財經法規和上級有關規定,結合本院的實際情況,使院各項財務管理制度日臻完善,各項費用執行標準日趨合理,形成科學規。

27、目錄前言2第一章行為規范制度3第二章職責保證制度6第三章人事聘用制度8第四章人事管理規定10第五章勞動合同16第六章考勤管理制度20第七章請假休假管理制度22第八章加班管理制度25第九章保密制度26第。

28、盛世佳園工程部工程檔案資料管理制度目錄序號名稱1總則2工程檔案管理制度3工程文件收發及管理制度4檔案部門職責5聲像檔案管理辦法6檔案資料圖書借閱制度7設計修改通知單工程聯系單管理規定8工程竣工圖編制管理規定1,總則1。