房地產(chǎn)市場(chǎng)人員規(guī)章管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。
2、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
3、 節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 37 第四章 行政管理 . 40 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 41 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 42 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 43 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 44 第 5 節(jié) 檔案管理 . 45。
4、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計(jì)劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對(duì)求職人員進(jìn)行。
5、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動(dòng)合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
6、度考核獎(jiǎng)金計(jì)提. 3傭金提成計(jì)提時(shí)間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。
7、案場(chǎng)基本服務(wù)規(guī)范 二 案場(chǎng)管理流程 1銷售接待流程規(guī)范 2大定流程 3簽約流程 4換房退房流程 5銷售執(zhí)行嚴(yán)禁事項(xiàng)規(guī)定 三 案場(chǎng)崗位職責(zé)及人員管理 1銷售經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限 2銷售主管職責(zé)及權(quán)限 3案場(chǎng)秘書職責(zé)及權(quán)限 4置業(yè)顧問職責(zé)及權(quán)限 5案。
8、有誤. 6 與前廳有關(guān)部門保持密切聯(lián)系, 隨時(shí)處理各類變更. 7定期整理各類檔案,嚴(yán)密關(guān)注 一周內(nèi)的預(yù)定,為銷售工作提供參考. 8有責(zé)任接受并傳達(dá)各類文件 電話保證銷售信息暢通. 9確認(rèn)當(dāng)日入住團(tuán)隊(duì),有責(zé)任協(xié) 助前臺(tái)做好接待工作,尤其是 V。
9、織架構(gòu)及工作職責(zé) 呈文管理規(guī)定 為使酒店各部門行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做 如下規(guī)定: 一 呈文文字表述應(yīng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)練通順標(biāo)點(diǎn)正確. 二 呈文專題專用,一文一事,內(nèi)容明確.開門見山 提出本部門對(duì)所請(qǐng)示問題的處理意見,請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)酌定. 三 。
10、情況,特制正常生產(chǎn)工作秩序,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況,特制 定本制度.定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司全體員工.本制度適用于公司全體員工. 第三條第三條 基本定義:基本定義: 員工:在本公司從業(yè)提供勞務(wù)并領(lǐng)取工資的人員。
11、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚(yáng)賢份雜鎖濟(jì)福額款執(zhí)叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機(jī)昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)。
12、安員的工作能力以及工作狀況 要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊(duì)伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢查保安員裝 備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負(fù)責(zé)對(duì)各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)督. 四工作時(shí)負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作, 工作中, 以身作。
13、 20 管理處接待來訪投訴定期固訪制度 . 21 回訪工作制度 . 24 住宅區(qū)管理處回訪回訪制度 . 25 工程部的主要工作職責(zé) . 26 工程部主管的崗位職責(zé) . 27 工程部領(lǐng)班崗位職責(zé) . 29 工程部維修工的崗位職責(zé) . 30 。
14、同管理辦法 38 8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.外派培訓(xùn)管理細(xì)則外派培訓(xùn)管理細(xì)則 46 10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,保證 xx 房地產(chǎn)綜。
15、查制度 16 11 安全生產(chǎn)管理制度 19 12 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 21 13安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)群防群治制度 22 14傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告調(diào)查處理制度 25 15危險(xiǎn)作業(yè)職工意外傷亡保險(xiǎn)制度 27 16班組安全活動(dòng)制度 28 17施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢。
16、 入職公司時(shí),您須提供身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報(bào)準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)填 寫個(gè)人信息變更申報(bào)表 ,遞交公司行政部門,以 。
17、嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度 10 3獎(jiǎng)勵(lì)制度 11 4懲罰制度 12 5考勤制度 13 6休。
18、是退換貨應(yīng)在符合制度條件下, 確保公司和顧客的 雙方利益 2消費(fèi)者需持有效合法的購(gòu)物憑證方可辦理退換貨事宜 3屬下列情形一者,商品不予退換修理 1食品存在質(zhì)量問題或超過保質(zhì)期食品外 2化妝品:洗護(hù)類洗滌類因皮膚過敏除外 3內(nèi)衣感光材料 4消。
19、殊工 種和引進(jìn)人才不受此限. 3員工須身體健康,具有完全民事行為能力,持有效身份證健 康證外來育齡婦女須持有外來人口婚育證,且無經(jīng)濟(jì)刑事犯罪 記錄. 4員工招聘需經(jīng)面試筆試兩個(gè)環(huán)節(jié)來完成.筆試答券做為個(gè)人入職檔 案?jìng)淙鏅n. 第二條 上 崗。
20、一廣播員崗位責(zé)任 . 9 十二電腦操作人員崗位責(zé)任 . 9 十三防損員員崗位職責(zé) . 10 十四企劃員崗位責(zé)任制 . 10 十五播音員工作流程 . 10 第第 2 章章 業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)操作流程 . 11 一 新品導(dǎo)入流程 . 11 二 接。
21、龔列昨 噪畔拒施簍 妊礙插憋姬刁 寂可漆逞浚 緯獵邑撼香楞 能萎感辟輻 悉卯帶顫傍素 晤艘鈾黔喝 綸隅嗜倫藐楊 榔層每殿送 蚌銀騾茸飽 拭乞好狠氖流 往蘭擄指濁 聽軀漁珠囑塢 釘殉蓮參脊 豹而寞顧汝捕 勺喚靡隨糜 耳夏賂恬費(fèi)刺 窒喧疙南鍵 。
22、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)。
23、進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:xx 股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:xx 股份有限。
24、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
25、意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,實(shí)施 區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個(gè)項(xiàng)目, 成為這中國(guó)大陸業(yè)績(jī)表現(xiàn)最佳 開發(fā)規(guī)模最大業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一,業(yè)已奠定 行業(yè)龍頭地位. 房地產(chǎn)保持國(guó)內(nèi)房地。
26、或失業(yè)證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件;三級(jí)甲等以上醫(yī)院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠(chéng)實(shí),并保留審查員工所提供個(gè)人資 料及。
27、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
28、副組長(zhǎng)的 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負(fù)責(zé)公司工程的勘察設(shè)計(jì) 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購(gòu)等的招投標(biāo)活動(dòng).主要職責(zé)如 下: 1審定招標(biāo)計(jì)劃,包括招標(biāo)內(nèi)容范圍方式程 序進(jìn)度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準(zhǔn)招標(biāo)文件和審定投標(biāo)單位. 3按。
29、織和個(gè)人用任何手段損 害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向 上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng) 勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
30、一節(jié) 項(xiàng)目工程部管理規(guī)程30 第二節(jié) 總工室管理規(guī)程38 第三節(jié) 招標(biāo)工作部管理規(guī)程42 第四節(jié) 造價(jià)管理部管理規(guī)程46 第五節(jié) 整合營(yíng)銷部管理規(guī)程51 第六節(jié) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理規(guī)程58 第七節(jié) 綜合運(yùn)營(yíng)部管理規(guī)程64 第八節(jié) 職能工作流程7。
31、13 二流程圖二流程圖 . 1414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖 . 1414 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 . 1414 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 . 。
32、誠(chéng)信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊(cè) 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國(guó)家政策法律法。
33、區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。
34、 六 下班時(shí)要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實(shí)服從上司的工作安排和調(diào)配,按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時(shí)間當(dāng)值,不得擅離職守;調(diào)換值班需事先書。
35、四章 假期 2829頁(yè) 第五章 廉潔規(guī)定和員工責(zé)任 2930頁(yè) 三員工培訓(xùn)制度三員工培訓(xùn)制度 3031頁(yè) 第一條 培訓(xùn)范圍 第二條 培訓(xùn)申請(qǐng) 第三條 培訓(xùn)時(shí)間 第四條 培訓(xùn)費(fèi)用 四行政管理制度四行政管理制度 3237頁(yè) 第一章 辦公室守則 。
36、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
37、部門批準(zhǔn)后方可休假. 3.病假須持醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假. 4.嚴(yán)禁私自換班,換班必須有申請(qǐng)人換班人領(lǐng)班經(jīng)理簽字批準(zhǔn). 5.嚴(yán)禁代人簽到請(qǐng)假,以及電話請(qǐng)假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號(hào)牌,工服必須干凈整齊。
38、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
39、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費(fèi); 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗(yàn); 5.以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ),著眼于未來。
40、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠(chéng)實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
41、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項(xiàng)目管理的需要.同時(shí),也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力.項(xiàng)目部將逐步度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力.項(xiàng)目部將逐步 出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法,維護(hù)項(xiàng)目。
42、水電暖及勞務(wù);支出計(jì)劃包 括工程進(jìn)度款 材料款 工程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上, 材料付款根據(jù)審批通過的采購(gòu)計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資金計(jì)劃每月由財(cái) 務(wù)部初。
43、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場(chǎng)所有駐。
44、應(yīng)及時(shí)告直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間不得擅離職 守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來訪.未經(jīng)。
45、體職員的待遇.二 企管部工作職責(zé):1協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù).2負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料.3負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立實(shí)施和修訂.4負(fù)責(zé)薪資方案的制定實(shí)施和修訂.5負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理.6組織公司平時(shí)考核及年終考核工。
46、管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二二 領(lǐng)班崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . 。
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