1、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測,擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正,確定聯盟年度目標. N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

2、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

3、序號序號 評審評審 內容內容 評審內容分項評審內容分項評審指標標準評審指標標準評審資料要求評審資料要求條件性質條件性質 一戰略合作資格評審條件一戰略合作資格評審條件 1法人主體法人主體真實明確有效 1有效的營業執照復印件核驗原件 2法人委托。

4、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業后后 租戶提出裝修申請, 1.領取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質監站裝修報監受理表; C區消防局審核批復意見; D。

5、東易日盛主材部運營管理系統 2004年3月24日 主材部現工作流程主材部現工作流程 運營管理系統能解決的一些問題運營管理系統能解決的一些問題 整理流程中發現的一些問題整理流程中發現的一些問題 運營管理系統能解決的一些問題運營管理系統能解決的。

6、圄解讀系列1 出版存檔階段 協同設計階段 階l設計 項目負責人 專業負責人 項目負責人 設計部門領導 項目負責人 設計人 設計人 設計人 設計人 審核人 瞰樹川從 專業負責人 項目負責人 設計人 專業負責人 項目負責人 專業負責人 項目負責。

7、供供貨貨類類公公司司戰戰略略年年度度評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部各各業業務務部部門門; 評評審審程程序序: 1 1由由總總部部各各業業務務。

8、工工程程類類公公司司戰戰略略年年度度評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部各各業業務務部部門門; 評評審審程程序序: 1 1由由總總部部各各業業務務。

9、精精 裝裝 公公 司司 工工 作作 流流 程程 圖圖 拓展員上報經理 交于助理存檔 總經理分配工作助理下發工作任務書 相關負責人簽字確認 方案設計設計部 預算部審核報價 甲方確認 項目部派工 項目小組進行 全程項目監控 工程竣工 預算部決算。

10、精 裝 公 司 材 料 采 購 流 程 圖 據情審批 購料 進料 驗貨 項目部經理 施工總工長 材料采購員 施工工長 施工工長 供貨商 公司庫房 材料保管員 退貨程序。

11、東易日盛家居裝修質檢員服務流程圖東易日盛家居裝修質檢員服務流程圖 1. 工程管理中心接到合同后兩日內,確定工程質檢,并及時通知客戶工長設 計師. 2. 工長設計師質檢客戶到施工現場技術交底. 3. 工程開工,質檢員至少每周一次與客戶認真溝通。

12、世紀鴻鑫家居裝修客戶服務流程世紀鴻鑫家居裝修客戶服務流程 1. 客戶確立世紀鴻鑫為候選對象,到某個市場分部 咨詢. 2. 業務經理接待,面談后安排一名設計師與客戶詳細溝通. 3. 客戶初步確立東易為其裝修,確定設計師,交納量房服務費.如客戶。

13、精裝公司工程流程圖精裝公司工程流程圖2 施施 工工 成成 本本 控控 制制 1 確定成本目標,編制資金使用詳細計劃 2 合理控制成本 設備及材料的采購 施 工 進 度 計 劃 的 調 整 分析進度偏差的對工期影響 改變某些工作間的邏輯關系以。

14、精裝公司工程運作流程圖表精裝公司工程運作流程圖表 質量監控體系流程圖質量監控體系流程圖 事 前 控 制 施工隊伍的選拔考核制度 勞務人員的質量和文明安全責任關系的確定 施工準備質量系統 質量控制系統組織 質量保證體系 施工管理人員資質審查 。

15、質量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態態: 帳帳務務公公布布程程序序 生生效效日日期期。

16、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態態: 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

17、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業業 流流 程程 集 合 班 前 培 訓 出 發 崗 位 交 接 交 班 歸 隊 是否存在問題 講 評 查 驗 內 容 接班前應提前 15 分鐘,班長在集合本班隊員并帶至指定地 點整隊.依次下達立正。

18、巡巡 邏邏 崗崗 作作 業業 流流 程程 接 班 交 班 上 崗 執 勤 遺留問題跟進 按安管員交接班作業流程接班. 認真填寫值班記錄,詳細列舉本班執勤期間發生 的問題及處理情況,遺留問題交于下班處理,次日接 班時要跟進落實情況. 1巡邏安。

19、安 管 班 長 崗 作 業 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊伍,分鐘在宿舍下集合隊伍, 整理著裝,不符合要求的嚴禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴禁上崗. 2安管班長組織崗位交換。

20、業主提前兩天提出申請 填寫裝修申報表 提交裝修平面圖 審核業主身份及裝修公司資質 簽定裝修責任書 交納裝修管理押金 交納垃圾清運費用 物業公司審核裝修方案 簽發裝修許可證 房屋裝修流程房屋裝修流程 施工人員辦理臨時出入證 進場開始裝修 裝修。

21、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業業 物物 業業 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。

22、消防管理流程圖 消防管理 架 構 設 置 消 防 培 訓 消 防 演 習 消 防 檢 查 設 備 管 理 接 警 處 理。

23、監控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規范 監控中心 正常運行 設備故障 上報服務中心 前臺通知維修 人員 排除故障 監控重點區域 惡劣天氣關閉 周界系統 家庭報警 通知巡邏禮兵 監控到異常情況 監控跟蹤指揮 現場檢查 關閉。

24、監控中心流程圖監控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規范 監控中心 正常運行 設備故障 填維修任務單 通知維修人員 排除故障 監控重點區域 惡劣天氣關閉 周界系統 家庭報警 通知巡邏禮兵 監控到異常情況 監控跟蹤指揮 現場檢。

25、火災處理流程圖火災處理流程圖 工作記錄 檢修復原 能否自救 經理 消控禮兵 禮兵隊長 維修工 確認 判別實情 保 護 現 場 組 織 疏 散 現 場 自 救 報 警 119 求 助 支 援 控 制 災 情 撲滅火災 善后處理 工作匯報 工作。

26、裝裝 修修 流流 程程 圖圖 1業主及裝修公司領 取有關資料及表格 2業主提交裝 修申請表 4 簽訂裝修管理協議 3裝修公司提交有關文件: 裝修施工單位營業執照資質證 書的原件及復印件,裝修設計圖 客戶服務中心 5繳付裝修押金 及引關費用 。

27、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術總監項目部研發中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發中心 3研發中心 。

28、戰略合作伙伴評審流程圖 編號:BTZJ101 部門名稱造價控制中心流程名稱造價控制中心戰略合作伙伴評審流程 層次概要戰略合作伙伴評審流程 技術總監造價控制中心項目部戰略合作伙伴責任部門 ABCDE 1 2造價中心 3技術總監 4造價中心 5。

29、行政接待工作流程圖 編號:BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 項目經理 8辦公。

30、1 2 3 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經理 集團總裁 根據決策討論定稿 的組織機構擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

31、14個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖 流程圖流程圖1:年度人員預算流程:年度人員預算流程 每年10月30日之前 人力資源部人力資源部 總經理總經理 主管副總主管副總 制訂下一年度 工作計劃 提交綜合分。

32、全套物業管理公司工作流程圖全套物業管理公司工作流程圖 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務管理流程圖 8業主投訴。

33、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

34、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設備招標流程流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

35、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

36、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

37、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計任務書 審批 設計單。

38、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

39、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

40、突發事件處理流程圖突發事件處理流程圖 發生部門 部門負責人 公司領導執 法部門 品質管理部 管理者代表 房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 房地產房地產 E 網網 http: 突發事 件發生 報告部 門負責 召集人 員控制 事態擴 大 現。

41、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務管理流程圖 8業主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業。

42、重點項目競標工作流程圖開標評標中標合同管理工作流程圖項目中標介同生效項目經理部組建流程圖中標建造師認命 為項冃經理 ; 施工準備階段項目施工組織設計流程圖按照施組實施工程項目勞務專業分包工作流程圖總包單位發布招標公告;簽訂分包合同,合同評審。

43、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。