1、單必須使用8位商品編碼;賣場(chǎng)銷售必須使用6位PLU碼;2嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)銷計(jì)量單位一致化.如空心菜以把作為計(jì)量單位進(jìn)貨入庫(kù),銷售時(shí)必須以把為計(jì)量單位.3罰則:錯(cuò)用一個(gè)8位商品編碼,處罰責(zé)任人100元,錯(cuò)用一個(gè)6位PLU碼,處罰責(zé)任人第一次。

2、81.1.10計(jì)劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗(yàn)室121.1.13測(cè)量隊(duì)131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計(jì)算機(jī)設(shè)備與信息管理機(jī)構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購(gòu)置151.2.4設(shè)備管理151.2。

3、雙方擬定的采購(gòu)合同采購(gòu)合同內(nèi)容招標(biāo)管理委員會(huì)招標(biāo)小組確定中標(biāo)方發(fā)布中標(biāo)公告評(píng)標(biāo)答疑考察集中采購(gòu)管理部門組織相關(guān)部門集中采購(gòu)管理部門審核集中采購(gòu)管理部門審核有效投標(biāo)方招標(biāo)管理委員會(huì)發(fā)布招標(biāo)管理委員會(huì)確定集中采購(gòu)管理部門整理匯總制定招標(biāo)小組發(fā)布。

4、 否 否 否 是 否分子公司領(lǐng)導(dǎo)審定,簽字,返成控中心備案商務(wù)經(jīng)理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項(xiàng)目經(jīng)理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算審核流程分包商遞交結(jié)算書材料員扣除借用項(xiàng)目部的材料費(fèi)用,簽字質(zhì)量員確認(rèn)。

5、總裁 N 各事業(yè)部長(zhǎng)與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書,并在績(jī)效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標(biāo)責(zé)任書,并提交績(jī)效中心備案. 說(shuō)明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書,均一式三份。

6、聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門 公司其工作計(jì)劃表,需提交相應(yīng)開發(fā)分公司審閱 會(huì)簽后提交績(jī)效中心備案. 績(jī)效中心對(duì)聯(lián)盟內(nèi)各部門已評(píng)閱過的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書季 或月工作計(jì)劃表評(píng)閱備案;并對(duì)各責(zé)任部門 的季月績(jī)效評(píng)估分值做修正仲裁. 備注:關(guān)于。

7、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。

8、單內(nèi)未包含的采購(gòu)內(nèi)容,需另行采購(gòu)的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購(gòu):以月度為單位采購(gòu)月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購(gòu):當(dāng)月臨時(shí)的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購(gòu). 4. 職責(zé)職。

9、說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 投資方應(yīng)每半年2月份和7月份委托審計(jì)單位對(duì)物業(yè)公司的帳務(wù) 進(jìn)行一次審計(jì). 會(huì)計(jì) 1財(cái)務(wù)部根據(jù)審計(jì)后的帳務(wù)在2個(gè)工作日內(nèi)擬定出帳務(wù)公布的 初稿分管理處 會(huì)計(jì) 2初稿中應(yīng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行說(shuō)明,如收費(fèi)率,會(huì)計(jì)科目歸集 的費(fèi)用內(nèi)。

10、責(zé)責(zé)任任人人 1在EXCEI表格里根據(jù)工資軟件的功能要求按管理處各專業(yè)部 門建立工資計(jì)算的模塊. 會(huì)計(jì) 2設(shè)立打開權(quán)限密碼,分別告知工資核算的相關(guān)人員. 3每月1號(hào)將物業(yè)公司工資核算模塊共享給相關(guān)人員,7 號(hào)考勤錄入完成后取消共享. 1每月。

11、位后,班長(zhǎng)下達(dá)命令: ,出列 ,接班隊(duì) 員應(yīng)回答: 是 ,并出列面對(duì)班長(zhǎng),班長(zhǎng)下達(dá)命令接班 ,接 班隊(duì)員應(yīng)齊步行進(jìn)至距交班隊(duì)員兩米處,相互敬禮.接班隊(duì)員應(yīng) 說(shuō): 前來(lái)接班,請(qǐng)介紹當(dāng)值情況 交班隊(duì)員應(yīng)回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。

12、 比 三家 入庫(kù): 庫(kù)管負(fù) 責(zé) 報(bào)銷: 庫(kù)管審核采購(gòu)單與實(shí)物相 對(duì) 發(fā)票由庫(kù)管采購(gòu)人簽字 總經(jīng)理簽字 特殊采購(gòu) 申請(qǐng) 總經(jīng)理審批 購(gòu) 買 報(bào)銷: 經(jīng)辦人簽字, 小區(qū)主任簽字. 總經(jīng)理審批的申請(qǐng). 總經(jīng)理簽字 零星用品采購(gòu) 小區(qū)主任根據(jù)實(shí)際需。

13、過 選定供貨商 及價(jià)格 開始 物資采購(gòu)計(jì)劃 物資詢價(jià) 審查 辦理合同會(huì)簽 審查審查 審批 通過 組織材料進(jìn)場(chǎng) 物資檢查驗(yàn)收 結(jié)束 物資量計(jì)算 未通過 通過 通過 通過 通過 審查 查閱公司供 貨商數(shù)據(jù)庫(kù) 。

14、 工工 驗(yàn)驗(yàn) 收收 項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)歸檔項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續(xù)辦理手續(xù)辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃 委任項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部委任項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)。

15、月度采購(gòu)計(jì)劃的編制審 核及下達(dá);保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用,確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?有效降低不必要的采購(gòu)成本確保采購(gòu)計(jì)劃數(shù) 量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求. 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門:采購(gòu)部 配合部門:生產(chǎn)部。

16、二年的營(yíng)業(yè)指標(biāo) 及營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算; 3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批; 4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái) 務(wù)部有權(quán)拒絕付款. 3物資采購(gòu): 1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號(hào)。

17、月計(jì)劃表到采 購(gòu)員處; 2 采購(gòu)員預(yù)算下月采購(gòu)金額,根據(jù)物資庫(kù)存現(xiàn)況填寫庫(kù)存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購(gòu)計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫(kù)存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。

18、 企業(yè)職業(yè)健康與 安全方針目標(biāo) 下達(dá)項(xiàng)目職業(yè)健 康與安全責(zé)任目 標(biāo) 項(xiàng)目職業(yè)健康與 安全實(shí)施策劃 入場(chǎng)教育 班前教育 特種作業(yè) 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產(chǎn)許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質(zhì) 。

19、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。

20、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責(zé)單位 1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)。

21、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購(gòu)策劃 提交材料設(shè)備 申請(qǐng)計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 備案 審核 審核 第第2 2頁(yè)頁(yè) 。

22、售后服務(wù)交貨驗(yàn)收倉(cāng)管 質(zhì)檢不合格退貨入庫(kù)計(jì)劃對(duì)賬財(cái)務(wù)結(jié)算 采購(gòu)流程圖如下圖所示: 1采購(gòu)計(jì)劃:采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司銷售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃. 2供應(yīng)商的選擇和考核: 供應(yīng)商的選擇與考核,一般從經(jīng)營(yíng)情況供應(yīng)能力品質(zhì)能力等方面評(píng)定, 并定期從質(zhì)。

23、開發(fā)有限公司職位說(shuō)明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 4 總工程師職位說(shuō)明書 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 投資。

24、責(zé)的工作步驟: . 8 五營(yíng)運(yùn)部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責(zé) . 11 1職責(zé)描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) . 12 1職責(zé)描述 . 12 2營(yíng)運(yùn)經(jīng)理例行工作 . 1。

25、方法考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn)一般包括部 門分公司工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn).程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和步驟,兩個(gè)或兩個(gè)以上的程序組合在一起則形成流程. 本標(biāo)準(zhǔn)是在總部管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的要求, 結(jié)合物。

26、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二章 公司人員。

27、公司施工圖設(shè)計(jì)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會(huì)審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計(jì)單位對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和管理,不能減輕設(shè)計(jì) 單位對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會(huì)審組織職責(zé)和管理程序會(huì)審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。

28、執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人. 若部門經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫。

29、公司施工圖設(shè)計(jì)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會(huì)審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計(jì)單位對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和管理,不能減輕設(shè)計(jì) 單位對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會(huì)審組織職責(zé)和管理程序會(huì)審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。

30、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。

31、 4 4監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)為必要的其它試驗(yàn)項(xiàng)目. 2 2見證要求: : 11見證試驗(yàn)室必須通過省或省以上技術(shù)監(jiān)督局對(duì)計(jì)量CMA和質(zhì)量C MC認(rèn)證,并且有省或省以上質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的乙級(jí)含乙級(jí)以上試驗(yàn)檢測(cè) 資質(zhì)證書的試驗(yàn)室. 2 2見證人員。

32、違章違紀(jì)事故的調(diào)查和 處理,還應(yīng)派出安全人員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班管理. 3.2 生產(chǎn)方各項(xiàng)目單位包括職能部門應(yīng)按協(xié)力項(xiàng)目安全管理屬地化一體化規(guī)范化的要求,全面負(fù)責(zé)對(duì)檢修單 位安全環(huán)保消防人員資質(zhì)安全教育安全交底工作的推進(jìn)和監(jiān)督,負(fù)責(zé)對(duì)檢修單位。

33、營(yíng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評(píng)推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。

34、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營(yíng)養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認(rèn)。

35、提高工程質(zhì)量,讓工程建設(shè)更好的滿足公司的 要求. 公司目前擴(kuò)建期間,工程建設(shè)項(xiàng)目多,時(shí)間緊任務(wù)重,在對(duì)編制基建辦崗位職責(zé) 獎(jiǎng)懲制度管理程序管理流程等其它有關(guān)的管理制度中,并將在實(shí)施過程中予以增定和 修正; 一總則一總則 根據(jù)公司的要求規(guī)范基。

36、 1工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí) 交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新, 推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn) 計(jì)劃的同時(shí)要明確工。

37、 2 報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性,由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理. 3報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔電子版 ,并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔. 3 買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購(gòu)回。

38、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時(shí)間倉(cāng)促,錯(cuò)誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。

39、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。

40、為,使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理, 有章可依.降低采購(gòu)成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時(shí)刻保證公。

41、3 頁(yè) 共 101 頁(yè) 一工程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計(jì)變更程序,避免現(xiàn)場(chǎng)停工返工,有效控制工程成本, 加強(qiáng)技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進(jìn)行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過。

42、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。

43、實(shí)種植物一致. 2.4 核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)植物規(guī)格,是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn). 2.5 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,要求園林施工單位按議定時(shí)限整改后再進(jìn)行 復(fù)驗(yàn). 園林綠化工作的檢驗(yàn) 1.0 目的:確保公司綠化管理服務(wù)井然有序. 2.0 適用范圍:公司綠化管理工。

44、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。

45、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費(fèi)用報(bào)銷管理流程 2 六財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。

46、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購(gòu)訂單 供應(yīng)商或我司的報(bào)價(jià)單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評(píng)審報(bào)送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購(gòu)貨。

47、47十三計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度.58十五標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設(shè)計(jì)方案。