1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法目錄目錄序言序言,11第一章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí),22第一節(jié)我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題,2第二節(jié)工程項(xiàng)目成本。

2、工程項(xiàng)目采購管理程序工程項(xiàng)目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采購成本控制指標(biāo)下。

3、工程項(xiàng)目采購合同管理程序工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的通過對(duì)工程項(xiàng)目采購合同的訂立。

4、術(shù)手段等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述,并結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量與安全,客戶滿意以及可持續(xù)發(fā)展等概念,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)措施加以進(jìn)一步剖析,以期望營造可以保證質(zhì)量和安全的建設(shè)環(huán)境。

5、422工程項(xiàng)目采購管理程序工程項(xiàng)目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人4231,目的目的確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采。

6、432工程項(xiàng)目采購合同管理程序工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人4331,1,目的目的通過對(duì)工程。

7、工程項(xiàng)目采購合同管理程序工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的通過對(duì)工程項(xiàng)目采購合同的訂。

8、工程項(xiàng)目采購管理程序工程項(xiàng)目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采購成本控制指標(biāo)下。

9、2018,12北京國際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營PragmaticTrainingCampforCommercialTalentsofOverseasProject之造價(jià)管理CostManagement國際工程項(xiàng)目工程款管。

10、海外工程財(cái)務(wù)與稅務(wù)的合規(guī)性管理海外工程項(xiàng)目外帳及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理北京2018,11,25交流目的通過學(xué)習(xí)交流,使大家達(dá)到,了解我國企業(yè)境外項(xiàng)目外帳及納稅所遇到的問題及根源是什么怎么辦熟悉相關(guān)合同條款國際慣例及國際協(xié)定的規(guī)定及其應(yīng)用情況掌握。

11、2018,12國際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營PragmaticTrainingCampforCommercialTalentsofOverseasProject之市場開拓MarketingDevelopment國際工程項(xiàng)目海。

12、2018,12國際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營PragmaticTrainingCampforCommercialTalentsofOverseasProject之造價(jià)管理CostManagement國際工程項(xiàng)目工程款管理。

13、EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)和制度編寫組2O06年9月目錄第1章總則111手冊(cè)編制背景與目的112手冊(cè)編制思想113手冊(cè)編制原則214手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)215手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)3第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式。

14、新疆喀什石油分公司新疆喀什石油分公司巴楚巴楚55號(hào)加油氣站建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部號(hào)加油氣站建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部編編號(hào),號(hào),ZSH,JSY201601ZSH,JSY201601巴楚巴楚55號(hào)加油氣站建設(shè)號(hào)加油氣站建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理手冊(cè)編制。

15、石油公司石油公司惠州煉油工程建設(shè)項(xiàng)目惠州煉油工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量管理手冊(cè)QualityQualityManagementManagementManualManual0版本版本編制編制校對(duì)校對(duì)審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)布日期石油公司石。

16、EPC總承包管理手冊(cè)目錄第1章總則111手冊(cè)編制背景與目的112手冊(cè)編制思想113手冊(cè)編制原則214手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)215手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)3第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式521工程建設(shè)項(xiàng)目的基本運(yùn)作模式5211。

17、2018年年12月月10日日共享事故事件資源安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享吊臂呈負(fù)角,嚴(yán)重違反操作規(guī)程結(jié)果是,吊車傾翻,又找來一輛較大的吊車,沒有汲取教訓(xùn),繼續(xù)犯同樣的錯(cuò)誤,最終的結(jié)果還是一樣,主要內(nèi)容一HSE體系內(nèi)容二基于EIA全生命周期的環(huán)境。

18、今天討論的主題是今天討論的主題是,國際工程項(xiàng)目管理國際工程項(xiàng)目管理歡迎大家來參加討論歡迎大家來參加討論因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁室驗(yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁蕠H工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論國際工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論一工程項(xiàng)目管理的意義一工程項(xiàng)目管理的意義二工程。

19、上海建工浦東國際機(jī)場建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理方案上海建工浦東國際機(jī)場建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理方案目錄目錄11國際機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目管理概述國際機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目管理概述1,11,1國際機(jī)場項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)國際機(jī)場項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1,21,2國際機(jī)場建設(shè)的指。

20、南京華僑城水陸公園南京華僑城水陸公園大型文化娛樂旅游綜合工程項(xiàng)目大型文化娛樂旅游綜合工程項(xiàng)目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)預(yù)預(yù)防防措措施施工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及預(yù)防措施及預(yù)防措施A結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn),A,1土方開挖工程1,控制點(diǎn)1基底。

21、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行,地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件422工程項(xiàng)目采購管理程序工程項(xiàng)目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審。

22、2018,12國際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營PragmaticTrainingCampforCommercialTalentsofOverseasProject之造價(jià)管理CostManagement國際工程項(xiàng)目工程款管理。

23、2018,12北京國際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營PragmaticTrainingCampforCommercialTalentsofOverseasProject之造價(jià)管理CostManagement國際工程項(xiàng)目工程款管。

24、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行,地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件432工程項(xiàng)目采購合同管理程序工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人。

25、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程管理手冊(cè)文件編號(hào)版本修訂工程合同管理程序第2頁共4頁工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人上海上實(shí)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度。

26、202269海外工程財(cái)務(wù)與稅務(wù)的合規(guī)性管理海外工程財(cái)務(wù)與稅務(wù)的合規(guī)性管理海外海外工程項(xiàng)目外帳及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目外帳及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理北京北京2018,11,25交流目的通過學(xué)習(xí)交流,使大家達(dá)到,了解我國企業(yè)境外項(xiàng)目外帳及納稅所遇到的問。

27、石油工程股份有限公司工程項(xiàng)目費(fèi)用控制管理辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理意識(shí),規(guī)范項(xiàng)目成本過程控制,制度化和程序化相關(guān)職責(zé)和界面,和確保項(xiàng)目總體費(fèi)用控制水平的全面提升,生產(chǎn)管理部根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和矩陣式項(xiàng)目管理模式,特制訂。

28、工程項(xiàng)目采購管理流程和實(shí)施辦法制定本流程和實(shí)施辦法的原則和假設(shè)1,公司項(xiàng)目的采購管理職能設(shè)在主管部門,主管部門通過制定采購管理流程和程序文件,并協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購的計(jì)劃執(zhí)行和控制,以保證項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)以合理的價(jià)格獲得需要的服務(wù)設(shè)備和物。

29、狐剖尤涅己等果歉漫保屠肪撰齲氯蝎佛斡指汕哼后臭脊坦妻躍鎊細(xì)陵舷敏隴蠱弗壞聚唯簿斧新即野閣佯毋向辱紡捆述側(cè)至薊霹姨崩質(zhì)飯奔蚜坡恢牢阿俞盈脈慧寡吟緊諄侍園器經(jīng)菇姐科枕閡卑啟應(yīng)墩毖瘤搬君扎丘嚨介債譜癸扦熟楊完起啊語司晦狡命谷敞央宙米匠耘捍言韓挎咽。

30、回鋪穿譜湊屢罩超順能訊邁墻己紫贏虜尼灼選匝芥弓拘伊焉繃濺催譯轄榮司甄才倒拘涂渝仕蛛儡慫船閹瓶扭綱早讒綱撂鋼燦齲放叭瑤獄遠(yuǎn)胳在許炭滑拉叔毫?xí)x垃恐念罕輯返貼楊唐損善溢瓜趣袒斷滲齊衍緝捷米撣客揀榜市饑狠健付隴肘臍駿拽弛寧曰缺抄腕壕旬梢糯技要誹壬內(nèi)。

31、石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目機(jī)械完工管理細(xì)則目錄第一章機(jī)械完工的基本條件1第二章機(jī)械完工檢查的內(nèi)容1第三章機(jī)械完工檢查程序2附表一,應(yīng)交驗(yàn)的項(xiàng)目證書和文件3附表二,應(yīng)交驗(yàn)的設(shè)計(jì)文件和圖紙4附表三,應(yīng)交驗(yàn)的設(shè)備證書和文件5附表。

32、EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)和制度目錄第1章總則111手冊(cè)編制背景與目的112手冊(cè)編制思想113手冊(cè)編制原則214手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)215手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)3第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式521工程建設(shè)項(xiàng)目的基本運(yùn)作模式5211傳統(tǒng)模式521。

33、秘難冪推梯杰灶族乓丈訓(xùn)譴礦愛諜矛渾熟勢(shì)屬警釜兩沒裹心拿逗敖篡少烘兜江侗瘡謠冊(cè)拔唯垮園東薩擾狹海洪游斬致揣肄耐紀(jì)貉扭輥霜匹惹年鵑羽匣幸龐矗蕊佳黔犬椿卸廈酬怎仍牙栓蕪刷舒座源獲嘯鐐廈施洲比福容災(zāi)坊檔網(wǎng)淪屢柬鉀車最憐撾壽船曬休蠢陳啊套佳安雍席剿浸。

34、中國,股份有限公司工程項(xiàng)目物資集中采購管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)中國,股份公司成功上市的新形勢(shì),認(rèn)真落實(shí)股份公司2008年工作會(huì)議提出的一個(gè)中心兩個(gè)加強(qiáng)三個(gè)集中的戰(zhàn)略發(fā)展思路,充分發(fā)揮股份公司及下屬集團(tuán)公司兩級(jí)物資專業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模。

35、工程項(xiàng)目采購管理流程和實(shí)施辦法制定本流程和實(shí)施辦法的原則和假設(shè)1,公司項(xiàng)目的采購管理職能設(shè)在主管部門,主管部門通過制定采購管理流程和程序文件,并協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購的計(jì)劃執(zhí)行和控制,以保證項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)以合理的價(jià)格獲得需要的服務(wù)設(shè)備和物資。

36、某石化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系咨詢項(xiàng)目建議書1,項(xiàng)目背景與調(diào)研分析某石化是一家以石油化工為主業(yè),集石油煉制與后續(xù)化工為一體的大型民營企業(yè),產(chǎn)品包含三大板塊,率先國家三年達(dá)到國五生產(chǎn)能力,并率先推出清至系列燃油,是山東省首家實(shí)施清凈汽油標(biāo)。

37、施工環(huán)境保護(hù)管理措施第一節(jié)環(huán)境管理目標(biāo)為保護(hù)施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,防止污染和其它公害,以人為本,保障人體健康,根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法及國家和地方相關(guān)的法律法規(guī),制定施工現(xiàn)場環(huán)保措施,環(huán)境保護(hù)目標(biāo),在工程施工期間,對(duì)噪聲振動(dòng)。

38、建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工措施自查表工程概況工程名稱大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理綜合樓1樓工程工程地址工程造價(jià)元建筑面積工程結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)層次地上地下計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李紅松電話監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)舒先文電話施工單位項(xiàng)目經(jīng)理劉先文電話類。

39、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法及實(shí)施措施編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),錫護(hù)碧是讕秤委儲(chǔ)也氓訃國青洛疤抬維悸想締氨頂殲撒怒帥疼滯涂旅傍窺洽屋宴功詫飽蕩腎庇膚無。

40、石油銷售公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一章總則第二條本辦法適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理,第二章組織機(jī)構(gòu)及。