1、1物業(yè)能耗管理辦法物業(yè)能耗管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范地區(qū)物業(yè)公司能耗管理工作,合理利用能源,減少能源消耗,降低物業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,特制訂本辦法,第二條第二條本辦法適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)能耗的管理,第二章第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別工作崗位工作要求工作標(biāo)準(zhǔn)參考資料1類質(zhì)安副總1制定遵義分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度計(jì)劃考核辦法,2貫徹落實(shí)公司質(zhì)安工作決定,3制定遵義分公司特色的質(zhì)安制度及辦法,4組織落實(shí)安全檢查制度的要求,5及時(shí)反饋?zhàn)窳x分公司質(zhì)。

3、編號(hào),SWJLG001編號(hào),SWJLG001項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時(shí)時(shí)間間,項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時(shí)時(shí)間間,檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容員員工工勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律員員工工儀儀容容儀儀表表辦辦公公環(huán)環(huán)境。

4、提出問(wèn)題部門提出時(shí)間問(wèn)題概述,簽名年月日領(lǐng)導(dǎo)批示,簽名年月日解決問(wèn)題的部門責(zé)任人簽字解決日期處理意見方案及結(jié)果,簽名年月日備注。

5、項(xiàng)項(xiàng)目目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1商戶服務(wù)信息管理受理與傳遞1,受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息,詳細(xì)填寫在商戶信息記錄表上。

6、趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司1質(zhì)量控制質(zhì)量控制工期控制工期控制成本控制成本控制重要材料控制重要材料控制安全管理安全管理設(shè)計(jì)變。

7、目錄1前言,22項(xiàng)目概況,33項(xiàng)目管理目標(biāo),44項(xiàng)目組織模式,44,1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未定義書簽,4,1,1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未定義書簽。

8、的難題也是越來(lái)越多,如應(yīng)對(duì)多變的安全風(fēng)險(xiǎn),完善企業(yè)的安全管理體系,綜合安全效果評(píng)價(jià),從而形成持續(xù)的安全管理機(jī)制,提高企業(yè)安全管理水平,這就要求企業(yè)進(jìn)行一系列有效的安全管理工作,來(lái)強(qiáng)化安全管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

9、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程文件編號(hào),第1頁(yè)共2頁(yè)版本1,0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師工程部經(jīng)理總工程師施工。

10、項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1車輛管理導(dǎo)入停放1,車輛檢視,檢看車輛是否破損無(wú)牌漏油有無(wú)危險(xiǎn)品,2,發(fā)卡,緊急情況下人工發(fā)卡,對(duì)免費(fèi)車輛進(jìn)行登記,3,疏導(dǎo),車輛在入口或。

11、咨詢公司管理工作程序咨詢公司管理工作程序不通過(guò)通過(guò)不合格合格合同洽商包括價(jià)格條款未簽約過(guò)程溝通過(guò)程溝通復(fù)審過(guò)程溝通過(guò)程溝通不通過(guò)通過(guò)通過(guò)不通過(guò)通過(guò)合格通過(guò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)預(yù)算工作規(guī)劃咨詢公司篩選。

12、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作指引現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作指引項(xiàng)項(xiàng)目目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1開開閉閉店店管管理理1,1開店開店管理人員在開店前1小時(shí)開始。

13、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則1,目的,1,1通過(guò)圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙100符合有關(guān)規(guī)范要求,1,2通過(guò)圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃結(jié)構(gòu)水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理安全可靠,1,3通過(guò)圖紙會(huì)審,做到圖紙表達(dá)清楚正確無(wú)誤。

14、項(xiàng)目項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1文件處理發(fā)文上報(bào)1,上報(bào)文件及重要發(fā)文a,各部門撰寫,部門經(jīng)理審稿c,分管領(lǐng)導(dǎo)審核d,總經(jīng)理簽發(fā)e,行。

15、責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理工作指引工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一工作指引一工作指引概述概述流程目的流程目的為加強(qiáng)公司。

16、第1頁(yè)共7頁(yè)企業(yè)管理工作策劃企業(yè)管理工作策劃項(xiàng)目項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1,組織績(jī)效管理1,1考核內(nèi)容及規(guī)則1,商業(yè)。

17、第1頁(yè),共2頁(yè)拓展拓展管理工作策劃指引管理工作策劃指引項(xiàng)目項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1拓展管理文件編制及報(bào)審1,1項(xiàng)。

18、第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃全年重點(diǎn)工作,全年重點(diǎn)工作,1一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn),實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能,2加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略,3服務(wù)。

19、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO,LTD編號(hào),ZHPMWIG版本,A建筑裝修管理工作手冊(cè)編制,日期,審核,日期。

20、建筑企業(yè)公路工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)建筑企業(yè)公路工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)目錄第一篇總則3第一章第一章項(xiàng)目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo)33第一節(jié)第一節(jié)管理階段劃分管理階段劃分3第二節(jié)第二節(jié)管理目標(biāo)管理目標(biāo)3第二章第二。

21、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO,LTD編號(hào),ZHPMWIG版本,A建筑裝修管理工作手冊(cè)編制,日期,審核,日期。

22、目目錄錄第一篇總則,3第一章項(xiàng)目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo),3第一節(jié)管理階段劃分,3第二節(jié)管理目標(biāo),3第二章工作的一般原則及準(zhǔn)則,5第一節(jié)工作的一般原則,5第二節(jié)工作準(zhǔn)則,6第三章工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則,8第一節(jié)工。

23、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵,工程進(jìn)度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異,及。

24、工程部管理工作制度工程部管理工作制度1目的,提高部門工作效率,2內(nèi)容,本制度規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)工程管理及售后服務(wù)管理工作內(nèi)容,3范圍,本制度適用于工程部所管轄部門的管理,4管理內(nèi)容,4,1負(fù)責(zé)工程安裝合同執(zhí)行管理,負(fù)責(zé)落實(shí)工程安裝隊(duì)。

25、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵,工程進(jìn)度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異。

26、建筑節(jié)能管理工作的實(shí)施方案一工作目標(biāo)1加快發(fā)展新型墻體材料,加強(qiáng)新型保溫隔熱材料和新型節(jié)能設(shè)備及新工藝新技術(shù)在建筑節(jié)能工作中的推廣和應(yīng)用,構(gòu)建新型建筑體系,2確保全縣民用建筑實(shí)施節(jié)能50的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),3確保縣城區(qū)范圍內(nèi)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)率達(dá)10。

27、某區(qū)建筑渣土管理工作實(shí)施方案某區(qū)建筑渣土管理工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)市政府第,號(hào)令某市建筑垃圾和工程渣土處置管理規(guī)定,促使我區(qū)渣土運(yùn)輸處置市場(chǎng)安全規(guī)范平穩(wěn)有序,根據(jù)某市廢棄物管理處,年建筑渣土管理工作要求,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,制定我區(qū)。

28、關(guān)于印發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案的通知公司各單位部門,現(xiàn)將建筑工程有限責(zé)任公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,建筑工程有限責(zé)任公司年十月十三日主題詞,經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)工作方案通知抄報(bào),集團(tuán)公司法律事務(wù)部,抄送,公。

29、庫(kù)房管理工作規(guī)范庫(kù)房管理工作規(guī)范1,需要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,上下班按時(shí)打卡,不得遲到早退,隨意離崗,上班遲到早退5分鐘以上按1050元以內(nèi)進(jìn)行罰款,情節(jié)嚴(yán)重者按公司規(guī)定給予相應(yīng)沉重處罰,2食品與非食品應(yīng)分庫(kù)存放,不得與洗化用品。

30、物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案電梯困人應(yīng)急預(yù)案1,任一員工接到業(yè)主報(bào)警或發(fā)現(xiàn)有乘客被困在電梯內(nèi),應(yīng)立即通知保安消防監(jiān)控室,同時(shí)記錄接報(bào)和發(fā)現(xiàn)時(shí)間,2,保安消防監(jiān)控室接報(bào)后應(yīng)一方面通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)了解電梯困人發(fā)生地點(diǎn)被困人數(shù)人員情況以及電梯所在。

31、威整鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度為切實(shí)履行應(yīng)急管理職責(zé),規(guī)范應(yīng)急管理行為,提升應(yīng)急處置效率,深入貫徹落實(shí)廣東省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村應(yīng)急管理工作的通知,充分發(fā)揮農(nóng)村應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的職能作用,完善工作機(jī)制,創(chuàng)新工作方式,建立協(xié)調(diào)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)。

32、1回龍觀加油站改造監(jiān)理監(jiān)理工作工作實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則電氣工程編制人,審批人,日期,2目錄目錄一工程概況,3二編制依據(jù),3三監(jiān)理流程,41施工準(zhǔn)備,92施工階段,93施工完成階段,10四主要控制要點(diǎn),101配管控制要點(diǎn),102金屬。

33、工程合約管理工作指引批準(zhǔn),審核,擬稿,主責(zé)部門相關(guān)部門執(zhí)行日期備注1適用范圍,適用于華潤(rùn)置地江蘇省公司開發(fā)項(xiàng)目土建機(jī)電類工程合約管理工作,物資類工程合約管理工作參照物資合約管理工作指引的相關(guān)規(guī)定,2合約交底合約金額超過(guò)100萬(wàn)元。

34、質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系組織保證體系思想工作體系產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理部門滿足用戶需要預(yù)防為主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料機(jī)具的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制使。

35、風(fēng)力發(fā)電有限公司管理工作表式規(guī)范風(fēng)電工程管理工作表式一表式編制填寫說(shuō)明1風(fēng)電項(xiàng)目施工程序控制管理規(guī)范表式是根據(jù)國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定編寫的,本表式涵蓋了國(guó)家規(guī)定的18種表式全部?jī)?nèi)容,2本表式適用于風(fēng)電工程的建設(shè)使用。

36、建筑工程季節(jié)性施工安全控制與管理工作規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),季節(jié)性施工安全管理規(guī)定,目的針對(duì)季節(jié)性施工特點(diǎn),明確防暑降溫防凍保溫以及對(duì)風(fēng)汛雷電火等。

37、電氣工程施工階段監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),一電氣工程監(jiān)理在建設(shè)監(jiān)理中的重要作用電氣工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分,結(jié)構(gòu)相當(dāng)于人的骨骼,建筑。

38、0項(xiàng)目管理工作手冊(cè)編號(hào)持冊(cè)人啟用日期歸檔日期工程管理部,安裝工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)持冊(cè)說(shuō)明1持冊(cè)說(shuō)明為規(guī)范項(xiàng)目管理工作配合兩制建設(shè)向深層次發(fā)展并參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,GBT50326,2001,制定了項(xiàng)目管理工作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理為持冊(cè)。