1、萬科集團萬科集團設計階段的成本優化強制性設計階段的成本優化強制性 4242 條準則條準則 內容提要內容提要 成本控制是項目管理核心工作之一，而設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權，是成本控制 的關鍵。
設計是在技術和經濟上對擬建工程的。

2、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

3、1 規劃設計階段的成本管理 戚明智 ， 一如何認識規劃設計 二如何理解規劃設計階段的成本管理 三在項目開發過程中目標成本是成本管理的前提 四在項目設計過程中實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料。

4、擴初設計階段成本控制標準知識目錄：成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞： 擴初設計成本控制文章簡述：本文介紹擴初設計階段成本控制重點。
關聯文檔： 允許查閱人員：集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

5、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識，提供在設計階段進行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段；建筑。

6、擴初設計階段成本控制標準知識目錄：成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞： 擴初設計成本控制文章簡述：本文介紹擴初設計階段成本控制重點。
關聯文檔： 允許查閱人員：集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

7、房地產開發項目成本管理的 重點階段 房地產開發項目成本管理的 重點階段 2011年6月2011年6月 萬科集團成本控制中心萬科集團成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期。

8、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

9、工程項目招投標階段的成本規劃與控工程項目招投標階段的成本規劃與控 制制 第一節第一節 工程項目招投標概述工程項目招投標概述 第二節第二節 國際工程招標與投標國際工程招標與投標 第三節第三節 工程項目合同的計價模式工程項目合同的計價模式 第四。

10、房地產開發企業如何有效控制規劃設計階段的成本房地產開發企業如何有效控制規劃設計階段的成本 邁克爾 波特的三個基本競爭戰略,即成本領先差異化和集中一點。
其中成本領先是 最重要最直接的方法，同時也是最難的。
成本領先不僅僅是有競爭力相對低成本而且。

11、WANDA 購物中心開業保證的淮海戰役購物中心開業保證的淮海戰役 裝修階段的介入及管理裝修階段的介入及管理 一你在工作中發現的開業前裝修管理與開業一你在工作中發現的開業前裝修管理與開業 后營業期裝修管理有哪些區別請舉例說明。
后營業期裝修管理。

12、 淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開。

13、房地產設計階段成本控制 一分節省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

14、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

15、設計階段成本控制的管理思路和技術方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮： 方案階段： 結構的可行性及合理性避免返工 施工配合階段： 變更簽證的合理控制 施工圖階段： 結構的精細化設計 擴初階段： 結構方案的優化 規劃階段： 建筑物的排放。

16、擴初設計階段成本控制標準擴初設計階段成本控制標準 知識目錄知識目錄 ：成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法 關鍵詞關鍵詞 ： 擴初設計成本控制 文章簡述文章簡述 ：本文介紹擴初設計階段成本控制重點。
關聯文檔關聯文檔 ： 允許查閱人員允。

17、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標成本為什么總是被突破 4目標成本應該什么時候制定 。

18、方案設計階段，目標成本編制過程中成本 需關注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

19、六個階段，六大案例，揭露土方成本管控的 要點與難點 投拓階段的土方踏勘 01 土方成本的前期策劃 02 土方價格因素的調研 03 招標直委的要點難點 04 目 錄 過程實施的要點難點 05 土方工程的監察審計關 06 一投拓階段的土方踏勘 。

20、開學第一課 開學第一課 私房課開班儀式 01 課程安排及說明 02 項目成本經理的職責和定位 03 地產全成本工作流程簡述 04 目 錄 地產成本的總體管理思路簡述 05 地產成本管理私房課 開班儀式 課程安排及說明 無條件退款 條件一：聽。

21、標準化工作系列 設計管理的階段成果體系 用 心 構 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 1 集團設計管理部 2010年8月 設計管理的階段成果體系 標標 準準 化化 工作系列工作系列 標準化工作系列 設計管理的階段。

22、20062006 8 8規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段。

23、一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產全程設計運作房地產全程策劃運作規劃設計決定品質成本和品牌規劃設計決定品質成本和品牌房。

24、TheScienceofLiving項目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項目巡禮二項目施工前期充分的準備工作 三招標文件及合同管理 四補充設計設計變更現場簽證的管理 五總包工程補充預算管理 六項目動態成本管理七案例分享一項項目巡禮。

25、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述四設計階段對建安成本的管控四。

26、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

27、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程。

28、1 12013年1月29日2問題思考1競爭對手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標成本為什么總是被突破4目標成本應該什么時候制定5如何確定目標成本3目錄一如何認識規劃設計二如何理解規劃設。

29、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述四設計階段對建安成本的管控四。

30、工程項目施工階段的工程項目施工階段的 成本規劃與控制成本規劃與控制第一節第一節 工程項目施工階段的成本規劃與控制概述工程項目施工階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目施工方案的技術經濟分析工程項目施工方案的技術經濟分析第三節第三節 。

31、工程設計階段的成本規劃與控制工程設計階段的成本規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選工程項目設計方案的比選第三節第三節 價值工程價值工程第四節第四。

32、2014年7月31日 2014年7月31日 設計階段成本管理培訓宣貫 設計階段成本管理培訓宣貫 3 課程目標 本課程結束后，學員應該能夠： 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設計實施前后，如何有效的進行成本控制； 了解在。

33、The Science of Living項目施工階段成本管理交流項目施工階段成本管理交流交交 流流 提提 綱綱 一項目巡禮一項目巡禮二項目施工前期充分的準備工作二項目施工前期充分的準備工作 三招標文件及合同管理三招標文件及合同管理 四補充。

34、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

35、試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產公司在施工圖設計階段的成本控制管理直接關系著房地產項目的成敗,本文提出了其重要性和原則。

36、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。

37、淺談工程管理在工程實施階段地成本控制哈爾濱排水有限責任公司王海瑛摘要:介紹工程工程管理在施工階段如何控制成本關鍵詞:成本控制工程管理措施隨著市場經濟地不斷發展,建筑行業地制度地不斷完善,高科技技術不斷應用 ,信息資源共享地進步使得建筑行業競。

38、淺談工程項目決策階段的風險管理摘要:由于項目決策階段是研究項目建設必要性項目技術可行性項目經濟合理性的關鍵時期,直接決定了項目的取舍與否,其風險管理至關重要.本文根據實踐經驗及以往資料,對項目決策階段中的項目建議書與可行性研究階段項目評價與。