1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 代號贈品名稱規格需領數量 實領數量贈發備注 安保部 ： 收貨部： 樓面客服經理： 備注：紙張32開 一式二聯 ： 第一聯：樓。

2、每日生產卡 組別：日期： 商品名稱單位 售價 開店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

3、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期： 年 月 日 更正編碼：0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

4、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

5、成品庫存卡 組別： 負責人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

6、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區： 部 門：組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數量 期間進 貨數量 期間銷 售數量 倒推盤點 日的數量 盤點日的 電腦數量 修正數量 備注 。

7、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數數量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號：貨架號： 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯聯 倉倉庫庫白白聯聯。

8、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續續 訂訂 單單 門店： 部門： 組別： 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編： 供應商名稱： 聯絡人。

9、三三盤盤表表 流水號： 通道編號：貨 架 背編號： 盤點日期：復抽盤單流水號： 貨號 三盤 數量 主管 備注 貨號 三盤 數量 主管 備注 對單人： 工號：三盤人：開單人： 稽核組長：主管： 工 號： 工 號： 備注：紙張32開 一式一聯 。

10、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

11、北京華聯綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注：紙張64開，一式三聯： 一聯：營業員白色二聯：收銀員紅色三聯：顧客藍色。

12、盤點培訓計劃表 門店培訓內容日期 部門組別 本部門參加培 訓人數 其它部門培 訓人數 培訓人數 合計 培訓時 間 培訓講師責任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

13、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

14、胖東來培訓管理制度1 新員工入職培訓前每月115號之前一日，部門需準備人員增補表及相關資料，經部門區域經理簽字后，交公司辦公室存檔，方可安排員工參加公司培訓。
如未按流程私自安排員工培訓，將不允許進場；2 新入職員工正式工臨時工促銷員聯營員等。

15、萬佳店長培訓教材內務管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門店環保規定2.13.3 賣場內外環境要求2.13.4.辦公場所環衛制度 典型案例 小結 復習思考題內務管理管理在很大程度上就是設立目標，然后，運用各種資源達成這一目標。
一員工。

16、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

17、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

18、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

19、品類管理品類管理 1 本資料來自 敬請配合： 請把手機調整到震動位置或關閉； 請不要隨意走動； 深入思考 適當借鑒 充分應用 貴在行動 知道的是知識，知道的是知識， 應用的是智慧。
應用的是智慧。
2 本資料來自 高效商品組合提高商品生產力 。

20、本資料來自 1 Health and Safety 健康與安全健康與安全 MLT Audit Standard : MTL審查審查標準標準 TESCO China TRADING LAW TECHNICAL Dep. 貿易法規與技術部貿易法。

21、02處設備使用與保養知識處設備使用與保養知識 人力資源部培訓部制人力資源部培訓部制 1 本資料來自 掌握電子秤及冷凍冷藏設備的使用及保養掌握電子秤及冷凍冷藏設備的使用及保養 知識。
從而達到降低內部損耗，提高顧客知識。
從而達到降低內部損耗，提。

22、如如 何何 有有 效效 防防 損損 防止減少商場的損失降低和預防損耗。
防止減少商場的損失降低和預防損耗。
工作內容是防止耗材浪費防止偷竊工作內容是防止耗材浪費防止偷竊 防止設備及工具的非正常損失防止設備違防止設備及工具的非正常損失防止設備違。

23、生鮮事業部 1 2015年生鮮經理儲備班 培訓教材干貨課 重慶大區生鮮營運品類部 2015年04月22日 生鮮事業部 2 培訓前請將手機調為震動戒靜音 生鮮事業部 3 3 生鮮事業部 干貨課培訓資料 生鮮事業部 4 生鮮營運部 4 目目 錄。

24、第 1 頁，共 2 頁 商品部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數獎金考核細則數據提供備注 1 通道費用 收入占比 25部門通道費用收入部門銷售收入100 食品一二課2 洗化4 家用1.8 針織1.8 經理251000 主管2550。

25、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內 容提綱第一節 V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應注意的問題第。

26、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明：本資料的所有權受到保護。
除非出于培訓目的而獲特別授權，否則任何人，不論出于任何目的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或機械印刷等，進行復制或傳播，包括影印抄錄，或使用。

27、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

28、永輝超市店長財務課 2021112 1 敬請配合： 請把手機調整到震動位置或關閉；請把手機調整到震動位置或關閉； 請不要隨意走動，如必須離場，請請不要隨意走動，如必須離場，請 盡量在課間休息時；盡量在課間休息時； 積極思考，主動參與；積極思。

29、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

30、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

31、公公 文文 寫寫 作作 華潤萬佳人力資源本部 課程說明課程說明 培訓目的培訓目的 培訓對象培訓對象 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 培訓師培訓師 培訓目標培訓目標 掌握公文寫作的通用格式。
學會寫報告請示通知。
規范公文寫作，提高公文流。

32、TRUST MART 廠商手冊一個值得信賴的長期合作伙伴多好又多量販TRUST MART好又多廠商手冊一前言1二好又多的商業系統2三好又多采購作業系統3四廠商應給好又多之文件或資料4五好又多應給廠商的文件或資料5六廠商所關心的事情6七好。

33、廣東SPAR商品知識培訓教材 皮具 廣東廣東SPAR管理部管理部 1 廣東SPAR商品知識培訓皮具 皮料基本知識 皮料鑒別知識 皮鞋 的相關知識 皮具商品保養 2 廣東SPAR商品知識培訓皮具 皮料基本知識 1:真皮在皮革制品市場 上是常見。

34、廣東SPAR商品白酒知識培訓教材 廣東廣東SPAR管理部管理部 1 廣東SPAR商品知識培訓白酒白酒 傳說中的釀酒鼻祖： 杜康儀狄 白酒的起源 白酒的分類 白酒釀造工藝 白酒鑒別 2 廣東SPAR商品知識培訓白酒白酒 酒是多種化學成份的混合。

35、商品知識學習商品知識學習 商品的基本概念商品的基本概念 1 1商品是用來交換的勞商品是用來交換的勞 動產品。
動產品。
2 2商品的價值：是體現商品的價值：是體現 生產商品所消耗的社生產商品所消耗的社 會勞動。
會勞動。
3 3商品的使用價值：。

36、基礎領導藝術培訓基礎領導藝術培訓 Ledeship FoundationLedeship Foundation 第三天課程第三天課程 第二天我學到了什么第二天我學到了什么 沃爾瑪的溝通方式沃爾瑪的溝通方式 溝通輪溝通輪 情感銀行情感銀行 聆。

37、南風沃爾瑪超市業務運作培訓 沃爾瑪超市基本情況 南風沃爾瑪超市業務流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況：沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商，也是世界 500強中多次排名第一的企業。
其店面 在全。

38、有效溝通有效溝通 1你上司的上司邀請你共進午餐，回到辦公室，你發現你的上司頗為好奇，此時你會： A告訴他詳細內容。
B不透露蛛絲馬跡。
C粗略描述，淡化內容的重要性。
2當你主持會議時，有一位下屬一直以不相干的問題干擾會議，此時你會： A要求所。

39、營運組長的職責 2003年6月版 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 掌握組長的基本工作內容掌握組長的基本工作內容 處長科長 講師 組長 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 了解組長的工作職責了解組長的工作。

40、促促 銷銷 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額 提高。

41、如何做好市調如何做好市調 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 進行一次正確的市調 課長組長 講師 所有參與市調人員 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法 課程內容課程內。

42、About PCD Stores Group Negotiation Skill Training For Leasing Manager 招商經理談判技能培訓 STANLEY SUN JULY 27, 2012 健康高效創新進取 Obje。

43、引言引言 管理就是行動使其發生。
首先你必須要決定做什么，然后你必須監督其確 實做了；再之，你則必須跟蹤以確認其確實是有效地做了。
然而，這并不就意 味著經理是獨裁者。
在決定要做什么的時候，你應與你的團隊討論協商，你 的團隊也應對最有效的行動部。

44、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號：版本序號：0903 使用日期：使用日期：20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業企業 TESCO 樂購樂購 1。