1、生鮮知識(shí)手冊(cè)生鮮知識(shí)手冊(cè)一:生鮮管理總則一生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級(jí)生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類(lèi).初級(jí)生鮮商品:凡屬于新鮮的未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水產(chǎn)。

2、1 促銷(xiāo)員培訓(xùn) promoter training NT Store 2 促銷(xiāo)員培訓(xùn)促銷(xiāo)員培訓(xùn) promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

3、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

4、樂(lè)購(gòu)商業(yè)流通集團(tuán)商品配置與陳列規(guī)范文件類(lèi)別: 營(yíng)運(yùn)作業(yè)規(guī)范 文件編號(hào): OP 016 撰寫(xiě)單位: 總公司營(yíng)運(yùn)管理部 版 本: 第 一 版發(fā)行日期: 2004機(jī)密等級(jí): 機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù): 共 7 頁(yè)核 準(zhǔn)審 核制 定文件名稱(chēng)商品配置與陳列。

5、Carrefour China Fresh Training 生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department 更多資料在資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 Carrefour China。

6、本資料來(lái)自 1 Health and Safety 健康與安全健康與安全 MLT Audit Standard : MTL審查審查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) TESCO China TRADING LAW TECHNICAL Dep. 貿(mào)易法規(guī)與技術(shù)部貿(mào)易法。

7、購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案21招聘也瘋狂8月12日于合肥晚及安徽商報(bào)刊登整版新都會(huì)環(huán)球購(gòu)物廣場(chǎng)全面招聘廣告,內(nèi)容突出招聘崗位多的特點(diǎn),吸引社會(huì)關(guān)注并報(bào)名,并根據(jù)事件的發(fā)展程度進(jìn)行新聞炒作.同時(shí)版面上簡(jiǎn)單扼要展現(xiàn)新都會(huì)特色,打響全面宣傳第一槍.文案。

8、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

9、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時(shí)有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù).三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機(jī)自動(dòng)列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

10、合作經(jīng)營(yíng)合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國(guó)合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方商場(chǎng) .二合作經(jīng)營(yíng)方式:由甲方提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地;乙方投資自主經(jīng)營(yíng),并負(fù)。

11、大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤(rùn)發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng).截至2008年,大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)有10家店,年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額335.67億元,在2008年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜上排名第七,在外資連鎖零。

12、廣告策劃與管理課程 課 程 報(bào) 告 題 目 廣告剖析以大潤(rùn)發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報(bào)報(bào) 告告 .0 0 一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或。

13、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:建筑專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人:結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人:電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人:水暖專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人:設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說(shuō)明2 建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工圖3 電氣專(zhuān)業(yè)施工圖4 水專(zhuān)業(yè)施工圖5 暖。

14、供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶(hù)手冊(cè) 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁(yè)頁(yè)頁(yè)頁(yè),共共共共 26262626 頁(yè)頁(yè)頁(yè)頁(yè) 麥德龍供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 用戶(hù)手冊(cè) 商務(wù)解決方案文檔 版本 1.1 商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶(hù)。

15、麥德龍操作手冊(cè)目錄1 .麥德龍客戶(hù)背景A麥德龍簡(jiǎn)介B服務(wù)特色C經(jīng)營(yíng)策略DSWOT分析2 . 麥德龍操作實(shí)務(wù)A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結(jié)款管理E新店開(kāi)業(yè)管理F促銷(xiāo)管理G品項(xiàng)管理H. 價(jià)格管理I2009年合同說(shuō)明3 . 麥德龍異議處理一簡(jiǎn)。

16、麥德龍的經(jīng)營(yíng)管理模式分析麥德龍是一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó),以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩(wěn)的管理等級(jí)制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財(cái)政基礎(chǔ),運(yùn)作效率在世界上處于領(lǐng)先地位.目前共有店鋪3607個(gè),雇員17萬(wàn)人.1997年的銷(xiāo)售額為350億。

17、好又多超市員工培 訓(xùn) 方 案目 錄一 培訓(xùn)需求分析1.1現(xiàn)狀分析1.2需求分析1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)1.4培訓(xùn)需求方法附:工作說(shuō)明書(shū)二 培訓(xùn)計(jì)劃2.1培訓(xùn)目標(biāo)2.2培訓(xùn)課程2.3培訓(xùn)對(duì)象2.4培訓(xùn)及考試時(shí)間2.5培訓(xùn)方式及方法2.6培訓(xùn)考核三 。

18、大潤(rùn)發(fā)手冊(cè) 為了統(tǒng)一賣(mài)場(chǎng)操作程序,更好提升雨潤(rùn)在大潤(rùn)發(fā)的銷(xiāo)售合作.特制定此操作手冊(cè).來(lái)自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載 賣(mài)場(chǎng)操作過(guò)程分為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩大部分:一 業(yè)務(wù)操作部分:1區(qū)域負(fù)責(zé)人:指負(fù)責(zé)區(qū)域采購(gòu)部的:濟(jì)南沈陽(yáng)一武漢廣。

19、大潤(rùn)發(fā)華南區(qū)006期培訓(xùn)回顧離開(kāi)壹加壹的半年后,在一次誤打誤撞的情況下,有人介紹去大潤(rùn)發(fā)工作,當(dāng)時(shí)心里有好多顧慮:第一:自身文化水平不高.第二;雖然在壹加壹十年的工作經(jīng)驗(yàn),但在對(duì)人家來(lái)說(shuō)根本沒(méi)用;第三:在壹加壹,我用十年時(shí)間才提升到公司管理。

20、大潤(rùn)發(fā)講義臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)超市企業(yè)背景資料 潤(rùn)泰集團(tuán)是臺(tái)灣十大企業(yè)之一.潤(rùn)泰集團(tuán)成立于1945年,資產(chǎn)總額為4000億新臺(tái)幣折合美元150億元.潤(rùn)泰集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)涉及紡織金融房地產(chǎn)醫(yī)療教育國(guó)際貿(mào)易流通事業(yè)等.以紡織業(yè)起家的潤(rùn)泰集團(tuán)色織布產(chǎn)量居亞州第。

21、上海大潤(rùn)發(fā)有限公司 來(lái)自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載主管名冊(cè) 低階主管 閘北店貨幣單位:人民幣元單 位姓 名職 務(wù)薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級(jí)3100 4850雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)會(huì)計(jì)課陳慧芳部門(mén)課。

22、山東大潤(rùn)發(fā)超市連鎖營(yíng)運(yùn)規(guī)范POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種.3.1。

23、大潤(rùn)發(fā)超市促銷(xiāo)策略研究姓名 班級(jí) 學(xué)號(hào)摘要:促銷(xiāo)是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)向目標(biāo)消費(fèi)者及其對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為具有影響的群體進(jìn)行宣傳,說(shuō)服,誘導(dǎo),喚起需求并最終促使其采取購(gòu)買(mǎi)行為的活動(dòng).但如何促銷(xiāo)才能收到既定的效果,是大型連鎖超市需要思考和解決的。

24、零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式 資產(chǎn)回報(bào)率示意圖資產(chǎn)回報(bào)率示意圖 盈利模式盈利模式 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 資資 產(chǎn)產(chǎn) 回回 報(bào)報(bào) 率率 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 利利 潤(rùn)潤(rùn) 率率 資資 金金 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷(xiāo)售額。

25、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

26、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

27、客戶(hù)運(yùn)作手冊(cè)客戶(hù)運(yùn)作手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

28、大潤(rùn)發(fā)廣告與促銷(xiāo)策略大潤(rùn)發(fā)廣告與促銷(xiāo)策略 2010106 大潤(rùn)發(fā)廣告與促銷(xiāo)策略大潤(rùn)發(fā)廣告與促銷(xiāo)策略 小組成員及分工: 54號(hào)李闊資料收集及整理 35號(hào)陳殿強(qiáng)PPT制作 一一 大潤(rùn)發(fā)廣告策略大潤(rùn)發(fā)廣告策略 大潤(rùn)發(fā)廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

29、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標(biāo)志在風(fēng)格上和老大老二的簡(jiǎn)單比較:簡(jiǎn)單,明了 麥德龍公司創(chuàng)立簡(jiǎn)介 創(chuàng)始人創(chuàng)始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創(chuàng)立時(shí)間創(chuàng)立時(shí)間:1964 年 創(chuàng)立地點(diǎn)創(chuàng)立地點(diǎn):德國(guó) 總部總部:杜塞爾多夫。

30、METRO Cash Carry China CRM CA End User Training 1. Introduction 2. CRM CA Application Overview 3. CRM CA Reports Overvie。

31、成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 學(xué)習(xí)公約學(xué)習(xí)公約 鏡子的心態(tài);鏡子的心態(tài); 學(xué)習(xí)是為了改變,改變是為了成長(zhǎng),成長(zhǎng)是為學(xué)習(xí)是為了改變,改變是為了成長(zhǎng),成長(zhǎng)是為 了成功;了成功; 成長(zhǎng)是一次塑造性格的過(guò)程,在痛苦煎熬中戰(zhàn)成長(zhǎng)是一次塑造性格的過(guò)程,在痛苦煎。

32、營(yíng)運(yùn)組長(zhǎng)的職責(zé) 2003年6月版 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到 掌握組長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容掌握組長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容 處長(zhǎng)科長(zhǎng) 講師 組長(zhǎng) 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解組長(zhǎng)的工作職責(zé)了解組長(zhǎng)的工作。

33、如何做好市調(diào)如何做好市調(diào) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到 進(jìn)行一次正確的市調(diào) 課長(zhǎng)組長(zhǎng) 講師 所有參與市調(diào)人員 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 明確市調(diào)的工作內(nèi)容 掌握市調(diào)的工作方法 課程內(nèi)容課程內(nèi)。

34、如何補(bǔ)滿(mǎn)貨架如何補(bǔ)滿(mǎn)貨架 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到 掌握補(bǔ)貨工作的基本動(dòng)作 科長(zhǎng)組長(zhǎng) 講師 科員 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 明確補(bǔ)貨工作的內(nèi)容 掌握補(bǔ)貨工作的技能 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 1。

35、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海大潤(rùn)發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心上海大潤(rùn)發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心 楊龍傑 2010.3.2 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 邁克爾邁克爾波特為哈佛大學(xué)商學(xué)波特為哈佛大學(xué)商學(xué) 院教授.他出生于院教授.他出生于19471947年。

36、大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 立的超市品牌,具體由大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé) 經(jīng)營(yíng).截至2008。

37、華華潤(rùn)潤(rùn)超超級(jí)級(jí)廣廣場(chǎng)場(chǎng)放放行行條條 公司行號(hào):年 月 日 品品 名名規(guī)規(guī) 格格數(shù)數(shù) 量量備備 注注 注 : 留 底 白 聯(lián) 放 行 紅 聯(lián) 隨 貨 同 行 蘭 倉(cāng)庫(kù)主管:經(jīng)手人。

38、前言前言超市防盜問(wèn)題已日漸成為超市經(jīng)營(yíng)管理者最關(guān)注的問(wèn)題之一.科學(xué)的管理制度和嚴(yán)密的防范手段已成為超市防盜工作的重要途徑和措施.目前超市內(nèi)針對(duì)商品失竊的防盜措施有很多種, 但不外乎依靠人防和依靠防盜設(shè)備兩種方式.不論是采取何種方法,安全的商。