1、讱師 : 物業(yè)管理法律法觃 睿資計劃 大管家集訓(xùn)訃證培訓(xùn)體系諑程乀 2X 課程目標(biāo) 法律法觃 訃識后果 了解觃刕 明確責(zé)仸 1 2 3X 目錄頁 物業(yè)管理法律法觃 物業(yè)管理法律責(zé)仸 START END 1 2 PART 1 PART 2 4。

2、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績效管理規(guī)定 附件1： 年度績效管理目標(biāo)表 單單位位：責(zé)責(zé)任任人人： 類類別別序序號號關(guān)關(guān)鍵鍵目目標(biāo)標(biāo)項項權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)及及具具體體說說明明 業(yè)務(wù)類 70 1經(jīng)營財務(wù)類目標(biāo) 2經(jīng)營財務(wù)類目標(biāo) 3 關(guān)鍵經(jīng)營。

3、酒酒店店信信息息綜綜合合表表 歡歡迎迎開開通通集集團(tuán)團(tuán)官官網(wǎng)網(wǎng)預(yù)預(yù)定定 此此表表對對于于展展示示一一份份完完整整準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的酒酒店店信信息息給給瀏瀏覽覽網(wǎng)網(wǎng)頁頁的的千千萬萬會會員員用用戶戶至至關(guān)關(guān)重重要要。
請請您您在在下下列列正正確確的的。

4、OAOA付付款款報報銷銷單單據(jù)據(jù)清清單單 單據(jù)寄出日期：201753 快遞公司：順豐 快遞單號：401 934 169 769 項目分公司名稱：長沙麓谷林語分公司 序號OA流程號事項內(nèi)容金額經(jīng)辦人期望付款日期備注 1裝飾發(fā)票1,341,78。

5、物物業(yè)業(yè)管管理理費費付付款款審審批批表表 填表時間流水號 項目名稱項目公司名稱保利酒店管理有限公司分公司 OA標(biāo)題關(guān)于支付月的費用審批 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門 計費面積計費單價業(yè)主承擔(dān)金額公司承擔(dān)金額 請款金額自動取數(shù) 物業(yè)支付清單金額單位：元 序。

6、GENERAL CASHIER REPORT 總總 出出 納納 報報 告告 Date 日日期期 :20170102 Cashier 收收銀銀員員 Cashiers Remittance 交交數(shù)數(shù) Cash Sales Clearance 機(jī)。

7、Hotel Logo 收收貨貨記記錄錄 RECEIVING RECORDRR No: 00001250 送送貨貨單單位位 PARTIAL 部部分分定定單單號號碼碼 : : SUPPLIER : P.R. P.O. : 發(fā)發(fā)票票號號 COMP。

8、拓拓展展提提成成計計算算表表 期間： 拓展人拓展房間數(shù)應(yīng)得提成累計已支付本期支付剩余未支付 合合計計0 0 項目拓展人拓展項目負(fù)責(zé)人項目上級領(lǐng)導(dǎo) 本級財務(wù)部門事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理 分公司： 項目： 合合同同情情況況一一覽覽表表及及拓拓。

9、三軟裝代購業(yè)務(wù)累計 項目確認(rèn)期間 銷售收入銷售成本銷售利潤 籌辦費用 萬元 差額 萬元萬元萬元 廣州天悅瑜璟閣2017.082.962.280.684.894.21 合計2.962.280.684.894.21 四當(dāng)月經(jīng)營數(shù)據(jù) 項目房間間 。

10、總總收收入入9 9月月1010月月MTDMTD1111月月 2016年實際收入153,847 2017年預(yù)算總收入491,000583,000501,000 2017年實際總收入599,300437,214 預(yù)算差距108,300145,7。

11、保利酒店管理有限公司 公寓事業(yè)部房券管理規(guī)定 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范房券管理，保證房券的有序使用及管理，經(jīng) 公寓事業(yè)部研究，制定此規(guī)定。
第二條第二條 房券由公寓事業(yè)部本級統(tǒng)一印制,項目無印刷權(quán)限。
第三條第三條 房券。

12、1項目財務(wù)人員應(yīng)對申請支付報銷交易發(fā)生的真實性和合理性作合理保證。
2有效憑證指的是可以作為報銷真實發(fā)生的支持文件，包括： 1 中華人民共和國發(fā)票管理辦法規(guī)定的各類發(fā)票，有加蓋發(fā)票專用章； 2財政票據(jù)及行政事業(yè)性收費收據(jù)，有加蓋收款單位用章。

13、三三 工程部管理制度工程部管理制度 3.1 工程部門管理制度工程部門管理制度 1. 工程部人員在崗期間，不論白天或夜間，都要注意保持良好的儀表儀容。
2. 值班室值班員不論白班或夜班，不得擅自離開工作崗位，而應(yīng)時刻堅守在電話機(jī)旁工作。
3.。

14、1 XXXXXX 項目項目 精開荒服務(wù)精開荒服務(wù)合同合同 甲方：甲方： 法定代表人：法定代表人： 地址：地址： 乙方：乙方： 法定代表人：法定代表人： 地址：地址： 電話：電話： 傳真：傳真： 為做好的物業(yè)開荒保潔下稱本項目 ，樹立項目良好。

15、內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的要求內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的要求 1內(nèi)部治安保衛(wèi)制度內(nèi)部治安保衛(wèi)制度： 門位；值班；巡查制度。
工作經(jīng)營安全管理制度。
現(xiàn)金票據(jù)印鑒等重要物品使用保管存儲運輸?shù)陌踩芾碇贫取?/br> 消防交通安全管理制度。
治安防范教育培訓(xùn)制度。
治安。

16、1 1 鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設(shè)想及規(guī)劃鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設(shè)想及規(guī)劃 1.11.1 鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要 1.1.11.1.1 簡介簡介 由世界著名的許禮嚴(yán)亞洲有限公司精心設(shè)計的鵬。

17、寧波住宅小區(qū)條例實施意見重點內(nèi)容 一 業(yè)主大會 1 入住率 50以上，成立業(yè)主大會，產(chǎn)生業(yè)委會 2 不到 50，但實施物業(yè)管理滿 2年以上，可以討論是否成立業(yè)主大會 3 小區(qū)業(yè)主業(yè)主超過 100個，可成立業(yè)主代表大會 二財務(wù)公布 1 物業(yè)管。

18、物業(yè)管理報告物業(yè)管理報告 2006 年 4 月至 6 月 為了創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適安全文明的現(xiàn)代辦公環(huán)境，不斷提高我們 的管理服務(wù)水平， 體現(xiàn) 一切因客戶改變 的服務(wù)宗旨， 現(xiàn)將我們 2006 年 4 月至 6 月物業(yè)管理報告呈現(xiàn)于您，以便您能。

19、 國貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊國貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊 目錄目錄 1.服務(wù)態(tài)度，文明禮貌； . 2 2.服務(wù)行為，合理規(guī)范； . 2 3.服務(wù)效率，及時快捷； . 2 4.服務(wù)效果，完好滿意。
. 2 A 財產(chǎn)保。

20、 項目項目 酒店式物業(yè)管理建議書酒店式物業(yè)管理建議書 目 錄 一公司情況 1公司介紹 2所獲榮譽(yù)獎勵 3業(yè)績情況 4經(jīng)驗總結(jié) 二前期物業(yè)管理方案 三籌備及入伙顧問服務(wù)方案 四日常物業(yè)管理服務(wù)方案 五樣板間和售樓處管理方案 六社區(qū)管理方案 七。

21、1 1 鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設(shè)想及規(guī)劃鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設(shè)想及規(guī)劃 1.11.1 鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要 1.1.11.1.1 簡介簡介 由世界著名的許禮嚴(yán)亞洲有限公司精心設(shè)計的鵬。

22、國務(wù)院令第國務(wù)院令第379號，于號，于2003年年6月月8日頒布，日頒布， 自自2003年年9月月1日起實施日起實施 物業(yè)管理條例物業(yè)管理條例 條例條例遵循的立法原則遵循的立法原則 條例條例在堅持立法法規(guī)定的立法原則在堅持立法法規(guī)定的立法原。

23、廣州市物業(yè)管理條例 2021年1月1日實施版 基礎(chǔ)解讀 匯編整理：李志懷 2020.12.10 物 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 系 列 實 務(wù) 課 程 法 律 法 規(guī) 篇 共 勉 物業(yè)管理與廣大人民群眾生活息息相關(guān)，是社會治 理城市管理的重要組成部分，。

24、致 送 函尊敬的荊州市尊敬的荊州市 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好誠摯感謝您們，給予我們這樣一次能充分展示自身實力的機(jī)會。
我公司是一家新興的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)， 是荊州市物業(yè)管理協(xié)會會員單位，目前接管項目為觀。

25、銅 陵 市麗 景 花 園 城物業(yè)管理方案麗景花園城物業(yè)管理方案根據(jù)麗景花園城的設(shè)計特點，現(xiàn)擬出麗景花園城物業(yè)管理方案。
我們真誠希望在與貴方合作中，能使業(yè)主和住戶能充分享受到物業(yè)管理所帶來的方便溫馨和周到的服務(wù)，使麗景花園城物業(yè)持續(xù)升值，為住。

26、荊州市利嘉物業(yè)管理有限公司簡介略第一部分提高項目物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃第一章第一章香格里拉香格里拉麗舍項目概況與分析麗舍項目概況與分析一香格里拉一香格里拉 麗舍項目概況麗舍項目概況香格里拉香格里拉 麗舍麗舍由廈門金賓士房地產(chǎn)開發(fā)有限公。

27、1 1鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設(shè)想及規(guī)劃鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設(shè)想及規(guī)劃1.11.1鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要1.1.11.1.1簡介簡介由世界著名的許禮嚴(yán)亞洲有限公司精心設(shè)計的鵬麗大廈,位于。

28、酒店物業(yè)管理方案酒店物業(yè)管理客房服務(wù)手冊1.0 客戶服務(wù)部工作內(nèi)容概述2.0 客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)3.0 客戶服務(wù)部規(guī)章管理制度3.1 物業(yè)驗收制度3.2 入住管理制度3.3 二裝管理制度3.4 投訴處理制度3.5 報修管理制度3.6 拜。

29、xxxx 物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊目目錄錄1.01.0序言序言2.02.0客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)3.03.0客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度3.13.1物業(yè)驗收制度物。

30、酒店物業(yè)管理方案酒店物業(yè)管理客房服務(wù)手冊1.0客戶服務(wù)部工作內(nèi)容概述2.0客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)3.0客戶服務(wù)部規(guī)章管理制度3.1物業(yè)驗收制度3.2入住管理制度3.3二裝管理制度3.4投訴處理制度3.5報修管理制度3.6拜訪客戶制度3.7清。

31、酒店物業(yè)管理方案酒店物業(yè)管理客房服務(wù)手冊客戶服務(wù)部工作內(nèi)容概述2.0 客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)3.0 客戶服務(wù)部規(guī)章管理制度3.1 物業(yè)驗收制度3.2 入住管理制度3.3 二裝管理制度3.4 投訴處理制度3.5 報修管理制度3.6 拜訪客戶制。

32、XXXX南寧XX亞洲國際中心國際酒店物業(yè)管理方案概要 商家逐利 當(dāng)擁有一個高消費力的業(yè)主群落 擁有一個無限升值的物業(yè)空間 擁有一個國內(nèi)獨一無二的全區(qū)域金鑰匙酒店式物業(yè)服務(wù) 商場和寫字樓租售定價離我的底盤我做主這個境界還遠(yuǎn)嗎前言第一部分 XX。

33、酒店紅線以外物業(yè)管理方案為實現(xiàn)會展建筑群項目物業(yè)服務(wù)連片管理以及資源整合,切實保障建筑群項目的整體景觀形象安全維穩(wěn)和環(huán)境衛(wèi)生,特制訂此酒店紅線以外物業(yè)管理方案.本方案中涉及的主要管理項目包括保安保潔和綠化相關(guān)物業(yè)服務(wù)工作.酒店地上面積約為 。

34、酒店物業(yè)管理制度與實施流程2017.11.01 暫行安保日常巡查1:三樓保險公司空調(diào)的開關(guān)機(jī)時間每周一到周六 7:30 開機(jī)18:00 關(guān)機(jī),節(jié)假日另行通知不按規(guī)定執(zhí)行開關(guān)機(jī)時間發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元2:酒店中央空調(diào),在三樓保險公司空調(diào)運作。