1、部部門門平平衡衡記記分分卡卡2011年年版版 編編號號: 部部門門:姓姓名名:職職位位: 考考核核周周期期: :200 年年 月月 日日 至至 200 年年 月月 日日 指指 標標 設(shè)設(shè) 定定 及及 評評 價價 況況 計計 劃劃 和和 考考。

2、52 某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業(yè)管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業(yè)費收繳率 95 提高服務(wù)及操作水平; 物業(yè)管理。

3、部門年度部門年度季度平衡記分卡填表說明季度平衡記分卡填表說明 一部門年度一部門年度季度平衡記分卡的區(qū)別:季度平衡記分卡的區(qū)別: 年度卡:使用于年度績效管理周期中,于年初制訂,年底考核.其中,設(shè) 定的指標是部門年度內(nèi)需完成的目標. 季度卡:使。

4、1 萬科戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡萬科戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡 績效管理應(yīng)用績效管理應(yīng)用 20082008年年1212月月 2 前言前言 1 1什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡 3 3什么是戰(zhàn)略地圖什么是戰(zhàn)略地圖 4 4戰(zhàn)。

5、用平衡計分卡透視萬科 房地產(chǎn)和平衡計分卡還是見過幾面的,這幾面,也許就是日后聯(lián)姻的契機.2002 年,萬科 集團董事長王石赴美,去了華爾街,帶了華爾街基金經(jīng)理一大堆問題回來:萬科所屬的市場 份額具有何種特征萬科憑借產(chǎn)品與服務(wù)的哪些獨特屬性占。

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7、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

8、1戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡績效管理應(yīng)用2前言1什么是戰(zhàn)略 2什么是平衡計分卡3什么是戰(zhàn)略地圖4戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙3目 錄第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的簡介第二部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用 。

9、 52 某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業(yè)管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業(yè)費收繳率 95 提高服務(wù)及操作水平; 物業(yè)管。

10、1xx戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡績效管理應(yīng)用 2前言前言1 1什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡3 3什么是戰(zhàn)略地圖什么是戰(zhàn)略地圖4 4戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙3目目 錄錄第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的簡介。